浅析如何做好农业科研单位人事管理工作

·72·工作研究农业开发与装备 2023年第8期

浅析如何做好农业科研单位人事管理工作

张莉莉

（辽宁省沙地治理与利用研究所，辽宁阜新 123000）

摘要：我国社会在不断进步与发展，人事管理制度的

改革工作逐渐深化，人事管理制度的内容日益变得规

范与全面，这就对农业科研单位人事管理工作的开展

提出了更为严格且多样的要求，以此来提高人事管理

工作的水平与整体质量。人事管理作为农业科研单位

内部管理工作结构体系中至关重要的组成部分，与人

事管理水平、业务水平、工作人员综合素养与农业科

研单位整体发展等息息相关，并在其中发挥着十分重

要的积极作用。对此，如何做好人事管理工作，逐步

成为农业科研单位需要解决的首要问题。基于此，首

先简要概述了农业科研单位人事管理工作的特征，其

次归纳出人事管理工作过程中存在的不足，最后提出

具有科学性与针对性的管理方法，以期为农业科研单

位提供参考。

关键词：农业科研单位；人事管理；激励制度

0 引言

农业科研单位作为农业科技创新的主体，单位内

部全体工作人员始终坚持科技创新、提升科研服务水

平以及为广大人民群众服务的思想理念，充分发扬艰

苦奋斗、刻苦钻研、无私奉献等优秀精神，为我国农

业事业的发展作出了巨大的贡献。科研人员在农业科

研单位发展过程中，扮演着极为重要的角色，在很大

程度上影响农业科研单位的可持续发展。由此可见，

在农业科研单位做好人事管理工作是非常有必要的。

因此，农业科研单位应不断强化人事管理工作，提升

管理力度，优化与调整管理流程，逐步提高人事管理

工作行为的规范性与正确性，进一步提升人事管理质

量与效果，从而推动农业科研单位人事管理向标准化

和现代化方向转变与发展。

1 农业科研单位人事管理工作的特征

农业科研单位与其他企业或单位相比，具有一定

的特殊性与差异性，大多属于公益事业单位，并从事

应用基础领域研究。农业科研单位人事管理工作具有一些独特的特点，管理工作人员只有充分认识并准确

掌握住管理特点，才能切实地增强人事管理工作开展

的效果与效率，并且最大限度提高人事管理的精准性

与有效性。其管理特点如下：

首先，人事管理的主体与服务对象是科研人员。

通常情况下，农业科研单位的选址一般选择在远离人

群的地方，处于较为偏远的郊区、农村，减少外部因

素对农业科研单位开展各项工作的影响与干扰。受地

理位置的影响，许多科研人员需要花费较多的时间去

生产一线搜集研究样本与研究材料等[1]。因此，农业科

研单位在针对科研人员开展人事管理、绩效考核以及

职称评审等其他工作时，应充分考虑到这一点，加强

以人为本的管理理念，结合实际情况，逐步提高管理

与考核的灵活性与实际性。

其次，人事管理工作任务量逐渐增强。伴随着人

事管理制度的更新换代，农业科研单位内部管理重心

逐渐转移，农业科研单位科技管理重心日益下移，人事

部门与人事管理工作人员的工作难度与工作强度逐渐提

升[2]。因此，农业科研单位的人事管理工作需要一套具

有全面性、严谨性以及科学性等特点的人事管理制度或

相关规章制度，为人事管理各项工作的开展提供优质的

制度保障，进而提升人事管理的效果与效率。

最后，人事管理工作的政策性较强、制度变动

大。由于我国人事制度与人事政策不断优化与创新，

农业科研单位要想进一步提高人事管理水平和提升效

果，就应该积极顺应时代变化与发展的趋势，与时

俱进，紧跟时代发展脚步，并加深对我国相关法律法

规的认识与了解，牢牢掌握住最新的人事政策内容，

从而保证农业科研单位人事管理工作的先进性与准确

性，激发科研人员工作的创新创造能力，更好地服务

于农业科研单位的长远发展。

2 农业科研单位在开展人事管理工作过程中普遍存在

的问题

2.1 管理工作人员综合素养与管理水平有待进一步提升

对农业科研单位人事管理工作进行全方位深层次

的分析与研究，不难发现，人事管理内部工作人员自

身专业知识与综合能力难以满足农业科研单位现代化作者简介：张莉莉（1982—），女，辽宁彰武人，大学学历，正高级工程师，现主要从事科研人事管理工作。

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发展的需求，有待进一步提升。造成人事管理工作效

率与效果不佳的原因有很多，其中管理工作人员自身

原因影响较大，无法为农业科研单位人事管理工作提

供优质的服务与帮助[3]。通过对人事管理工作分析与研

究得知，大部分农业科研单位内部人事管理工作人员

是由岗位竞聘或转岗而来的，并非专业管理院校毕业

的，其自身对人事管理工作内容与流程缺乏全面的认

识与理解，管理经验只能是在具体工作中不断分析与

总结，未能准确掌握人事管理的有效方法以及专业技

巧，从而导致人事管理工作开展的效果与预期目标存

在较大的差距。即使少数农业科研单位人事管理工作

人员具有专业的管理知识并掌握相关技巧，但是缺乏

下基层工作锻炼，与科研人员在具体工作中交集少，

对科研人员的需求变化了解得不够。在实际工作中，

人事管理部门未能完全做到结合科研事业单位自身实际

情况与发展目标，没有让科研人员最大限度地发挥工作

积极性和提高工作效率，充分调动科研人员工作的主动

性，发挥科研人才的价值，引导和鼓励合适的人才揭榜

挂帅，激发科研人员的潜能，增强科研人员的归属感，

进而给农业科研单位整体发展带来了消极影响。

2.2 人事管理方法存在落后性与单一性问题

管理方法是人事管理工作得以顺利开展的根本，

在很大程度上影响着人事管理工作开展的质量与效

果。受农业科研单位体制不断优化与创新的影响，

农业科研单位对人事管理工作提出新的要求，如果

人事管理方法不进行创新与改善，继续采用传统的人

工管理方法，将会导致人事管理工作缺乏先进性与全

面性，无法为农业科研单位经营与发展提供支持。然

而，农业科研单位内部管理者并没有认识到这一点，

未能引进信息化技术、互联网技术、大数据以及人工

智能等其他科学先进技术，没能将科学先进技术与人

事管理工作相结合，在实际开展人事管理工作时，管

理人员还在使用传统的管理方法开展各项工作，管理

方法缺乏先进性与创新性，从而制约了人事管理工作

的开展，难以切实地提高认识管理工作的整体质量与

效率[4]。由于人事管理工作缺乏技术支持与保障，管理

工作人员在开展信息数据或相关资料搜集、整合、归

档等其他工作环节时，时常会出现数据丢失、失真、

破坏等其他不良问题，无法保证人事管理信息数据的

真实性与准确性，无法为后续管理工作的开展提供数

据依据，从某种角度上来讲，增加了人事管理工作的

难度，提高了管理风险发生的可能性，不利于农业科研单位人事管理工作的高效开展。

2.3 人事管理人员的激励制度缺乏完善性与精细性

新时期背景下，我国人事制度进一步改革与调

整，其中在职职工年度及平时考核方面上变动较大，

对职工进行年度及平时考核工作提高了重视程度，以

此来激励人事管理人员工作的潜能，更好地服务于农

业科研单位人事管理工作，为农业科研单位现代化发

展打造良好基础。然而，部分农业科研单位内部体系

制度中缺乏较为完善且系统的激励制度与考核评价制

度，没能对人事管理人员定期或不定期地进行考核与

激励，导致管理人员在开展人事管理工作时缺乏动力

与活力。同时，有些农业科研单位在开展激励与考核

工作时，仅采用年底职工评先选优的方法，与管理人

员薪资绩效、岗位晋升、职称评审等其他方面内容关

联性不大，且受工作岗位影响，管理人员职称晋升与

聘任速度较慢，无法提高人事管理人员工作的积极性

与创造性，激励与考核制度所发挥出的功能与作用有

限，人力资源激发力度不足，从而影响着人事管理工

作的开展与实施[5]。除此之外，还有一部分农业科研单

位管理者对激励与考核工作在认知方面上存在问题，

对激励与考核工作认识与理解得不够全面与透彻，对

其内涵缺乏正确认识，使该项工作仅停留在表面与形

式上，在评价中，考评结果很难全面地评价人事管理

人员管理水平与工作表现，也不容易在评价中找到工

作差距，导致考核评价制度与激励制度失去效果。

3 农业科研单位强化人事管理工作的有效策略

3.1 培养管理工作人员职业素养与综合能力

农业科研单位人事管理工作离不开管理人员的支

撑，管理工作人员是农业科研单位人事管理工作得以

顺利开展的前提与重要基础。因此，农业科研单位要

想将人事管理工作落到实处，就应该从培养管理工作

人员职业素养与专业能力入手，在促进管理工作人员

全面发展的同时，更好地开展农业科研单位人事管理

工作，为人事管理工作的有序开展提供专业复合型人

才支持。由于人事管理工作具有一定的政策性与政治

性，需要管理工作人员自身具备较高的政治素养。因

此，管理工作人员应加强思想政治学习，关心国家大

事，强化对相关政策的认识与理解，将国家政策中的

人事要求与指导思想落实到实际工作当中，进一步拓

宽理论视野，逐步培养政治素养，提高自身的职业素

养[5]。同时，农业科研单位还应该积极组织并开展与人事管理相关的理论教学与培训活动，为管理工作人员

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学习新知识与新技能创造有利条件，不断优化管理人

员的知识结构，提升管理人员人事管理知识储备量，

从而为人事管理工作的高水平开展提供支持。

3.2 创新与优化人事管理方法

伴随着我国科学技术水平的日益完善与成熟，信

息化技术、互联网技术以及大数据等其他科学先进技

术逐渐被应用到各行各业的运行与发展当中，并在其

中发挥着不可忽视的作用，农业科研单位开展人事管

理工作也不例外。新时代背景下，科研单位人事管理

应积极顺应时代变化发展的趋势，与时俱进，不断优

化与创新管理方法与管理模式，将信息化技术与互联

网技术应用到人事管理工作的细节中，为人事管理工

作的开展提供技术支持，从而推动人事管理工作向电

子化与信息化方向迈进，进一步满足农业科研单位现

代化与智能化发展需求[7]。管理工作人员应充分合理地

利用信息化技术与互联网技术的优势，在农业科研单

位内部逐步构建起人事管理信息化平台与系统，做好

人事管理信息数据搜集、分析、整合、处理以及归档

等环节工作，提高人事信息数据或相关材料的共享与

流通能力，提高资源的共享利用率。将信息技术与人

事管理工作有机结合起来，既可以提高管理效率，减

轻管理人员工作难度与强度，又能够保证人事管理信

息数据的真实性与准确性，确保人事管理工作有效开

展，为科研单位长远发展贡献力量。

3.3 建立健全管理人员激励制度

良好的激励制度可以有效减轻人事管理工作的负

担与压力，对促进农业科研事业单位创新发展有着不

可替代的作用。因此，农业科研单位应将人事管理工

作的实际情况与单位整体发展的目标科学合理地整合

起来，不断健全管理人员激励制度，将人事工作人员

开展管理工作的水平与效果同工作人员的薪资相挂

钩，并依据管理工作人员的工作态度、工作表现、工

作量以及服务态度等方面，对管理工作人员进行综合

评定，对各方面成绩较好的管理工作人员给予一定的

资金奖励，对成绩较差的管理工作人员采取相应的惩

罚，从而充分调动管理人员工作的积极性与自主性，

不断激发管理人员的工作潜能与热情，逐步提高人事

管理工作整体质量与最终效果，为农业科研单位综合

发展奠定强有力的基础[8]。与此同时，农业科研单位还

应该建立相应的监管制度，设置专门监管机构，定期或不定期地对人事管理工作开展的全过程进行动态化

与精细化的监管，在第一时间内发现、发掘出人事管