金地集团项目销售佣金方案

商业项目营销招商人员工资以及佣金提成方案

项目营销招商人员工资以及佣金提成方案

营销总监基本工资要求：月薪10000元,根据10000元基本工资,每月发放60％工资作为基本生活费，剩余40％工资年终一次性发放个人。 销售提成：按照总销售额的千0。8‰作为个人提成。第一次提成在春节期间发放，第二次提成在

项目开业期间发放，销售提成作为个人年终以及

开业奖励，销售以首期款到位为结算依据.

销售经理基本工资要求:月薪3500—4000元,工资每月全部发放。

销售提成：按照总销售额的千0.5‰作为个人提成,结算方式:销售以首期款到位为结算依据，

完成30％结算一次，完成60%结算一次，完成80%结算一次,开业期间结算全部。

置业顾问基本工资要求:月薪800—1000元，工资每月全部发放。

按照个人销售额的千1.5‰作为个人提成，结算方式:销售以首期款到位为结算依据，进行每月结算。

招商总监基本工资要求:月薪10000元,根据10000元基本工资,每月发放60％工资作为基本生活费，剩余40%工资年终一次性发放个人。招商提成：按照总体招商面积,每平方2元作为个人提成。以合同签订交纳保证金为结算依据。第一次提成在春节期间发放，第二次提成在项目开业期间发放，作为个人年终以及开业奖励。

招商经理基本工资要求：月薪5000元，工资每月全部发放。

招商提成：按照个人负责区域面积,每平方3元 作为个人提成.结算方式:以合同签订交纳保证金为结算依据。完成30%结算一次，完成60％结算一次，完成80%结算一次，开业期间结算全部。

招商员基本工资要求：月薪1500元，工资每月全部发放。

招商提成:按照个人招商面积,每平方4元作为个人提成。结算方式:以合同签订交纳保证金为结算依据.完成30%结算一次,完成06%结算一次，完成80％结算一次，开业期间结算全部。

策划经理基本工资要求：月薪6000元，工资每月全部发放。年终有奖金。

销售佣金方案

第1篇

销售佣金方案

一、方案背景

为激发销售团队积极性，提高公司产品市场占有率，提升公司业绩，根据我国相关法律法规，结合公司实际经营情况，特制定本销售佣金方案。

二、适用范围

1. 本方案适用于公司全体销售人员。

2. 销售人员包括全职、兼职及实习生。

三、佣金计算方式

1. 销售佣金=销售额×佣金比例。

2. 销售额指实际到账的合同金额，不含税、运费等其他费用。

3. 佣金比例根据公司产品类型、市场竞争状况等因素制定，具体如下：

（1）产品A：5%

（2）产品B：8%

（3）产品C：10%

（4）新产品：首年12%，次年10%，第三年8%。

四、佣金发放及支付

1. 佣金发放周期为每月一次，当月销售额于次月10日前核算完毕，并在次月15日前发放。

2. 销售人员需提供合法、有效的银行账户，公司将在发放日将佣金直接划拨至销售人员的账户。

3. 销售人员如有离职，应提前一个月通知公司，公司将在离职次月发放其在职期间的佣金。

4. 销售人员如涉及违法违规行为，公司有权扣除相应佣金，并依法追究其法律责任。

五、佣金优惠政策

1. 销售人员连续三个月达成销售目标，第四个月起，佣金比例上浮1%。

2. 销售人员年度累计销售额达到一定额度，可享受以下优惠政策：

（1）年度累计销售额达到50万元，奖励现金2万元。

（2）年度累计销售额达到100万元，奖励现金5万元，并晋升一级。

（3）年度累计销售额达到200万元，奖励现金10万元，并晋升两级。

3. 公司设立销售冠军奖，每季度评选一次，奖励现金1万元。

六、销售行为规范

1. 销售人员应遵循诚实守信、公平竞争的原则，不得采用不正当竞争手段获取业绩。

2. 销售人员不得泄露公司商业秘密，不得利用公司资源为个人谋取私利。

3. 销售人员应严格遵守公司管理制度，服从领导安排，不得擅自离职、旷工。

4. 销售人员如有违反以上规定，公司将视情节轻重给予警告、罚款、扣发佣金、解除劳动合同等处罚。

佣金提成方案模板主要包括以下几个方面：

一、提成目标

明确提成目标，例如：销售额、利润、回访量等。

二、提成对象

指定提成对象，例如：销售团队、个人销售等。

三、提成比例

设定提成比例，根据不同业绩目标设定不同的提成比例。例如：

1. 销售额提成：按照销售额的百分比提成，如5%、10%等。

2. 利润提成：按照利润的百分比提成，如5%、10%等。

3. 回访量提成：按照回访量的百分比提成，如1元/个、2元/个等。

四、提成发放方式

1. 固定提成：每月或每季度按照固定比例发放提成。

2. 浮动提成：根据业绩完成情况，按照实际业绩与目标业绩的比值发放提成。

3. 奖金制度：完成业绩目标后，额外发放奖金。

五、提成计算方法

1. 销售额提成：销售额 * 提成比例

2. 利润提成：利润 * 提成比例

3. 回访量提成：回访量 * 提成金额

六、提成发放条件

1. 业绩目标达成：完成约定的业绩目标。 2. 财务审核通过：财务部门审核无误，确保提成计算的准确性。

3. 信用评估合格：销售人员信用评估达到规定标准。

七、提成制度调整

1. 定期评估：每季度或每半年对提成制度进行评估，根据实际运行情况进行调整。

2. 临时调整：遇到特殊情况，可临时调整提成比例或发放方式。

八、提成纠纷处理

1. 提成计算错误：由财务部门承担责任，重新计算并发放提成。

2. 提成发放延迟：由财务部门承担责任，及时发放提成。

3. 提成制度争议：由销售团队与公司领导协商解决。

以上是一个佣金提成方案模板。

一、方案背景

随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售佣金提成方案。本方案旨在明确销售人员的提成比例、提成方式以及考核标准，以激励销售人员积极拓展市场，提高销售额。

二、方案目标

1. 提高销售团队的积极性，增强团队凝聚力；

2. 激发销售人员的工作热情，提升销售业绩；

3. 优化销售流程，提高客户满意度；

4. 建立公平、合理的销售提成体系。

三、适用范围

本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于直销人员、渠道销售、电商平台销售等。

四、提成比例

1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分；

2. 基本提成：根据销售额的一定比例计算，具体如下：

- 销售额在10万元以下的部分，提成比例为2%；

- 销售额在10万元以上至50万元的部分，提成比例为3%；

- 销售额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为4%；

- 销售额在100万元以上至500万元的部分，提成比例为5%；

- 销售额在500万元以上的部分，提成比例为6%；

3. 超额提成：根据销售额超过年度目标的比例计算，具体如下：

- 超额部分销售额在年度目标5%以下的，按基本提成比例增加1%；

- 超额部分销售额在年度目标5%（含）至10%的部分，按基本提成比例增加2%；

- 超额部分销售额在年度目标10%（含）至20%的部分，按基本提成比例增加3%； - 超额部分销售额在年度目标20%（含）以上的部分，按基本提成比例增加4%。

五、提成方式

1. 销售人员每月底根据实际销售额计算提成，次月10日前发放；

2. 销售人员离职时，按离职前三个月的平均销售额计算提成，并在离职后一个月内发放；

3. 销售人员因工作调动等原因离开公司，按实际工作时间的销售额计算提成。

六、考核标准

1. 销售业绩：根据销售额、回款率、客户满意度等指标进行考核；

2. 客户关系维护：销售人员需定期与客户保持联系，了解客户需求，提高客户满意度；