项目管理在建筑工程管理中的重要作用

工程管理在整个项目建设中的作用和重要性

摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百姓建造舒适、安全、放心的康居家园。

关键词：工程管理；效益；重要性

Abstract: Project management is a project of the soul, good planning, project

implementation and the whole operation process, ensure the quality, under the

premise of security firm catchs progress, so as to improve engineering benefit, to

society, to the people built for comfort, security, rest assured the healthy homes.

Key words: project management; efficiency; importance

一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等， 是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息 ，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。可见策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定 程序运作的系统活动。很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来 发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。

论项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

随着建筑工程项目不断增多、规模不断加大，建筑市场的竞争力不断增加。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。

标签：项目管理;建筑工程管理;应用

1.对于项目管理的论述

城市化建设进程的加快从一定程度上推动了建筑领域的良好运行，在这一环节中，不但拓展了建筑工程的规模，同时还使得建筑数目有了明显的增加，而为了提升工程的质量，加快工程进度，当对其进行管理的时候还需要加强对项目管理方式的应用和引进。所谓项目管理方式，主要是指在项目经理责任体系中有效的分析工程项目情况，合理的规划项目各个环节，在优化配置各项资源的基础上实现工程管理质量的提高。当前，在项目管理期间，根据管理体系，需要尽快建立可操作性强的程序性文件、管理职责、流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，降低低级错误的出现，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度，在管理的各个环节都有章可循。

2.项目管理对建筑工程的重要性

强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响;②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动;③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。

浅析工程项目管理的重要性

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益[1]。

1项目管理现状

长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。

2搭建项目机构

任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础[2]。

3强化项目管理

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，这是因为建筑工程管理是十分复杂的，中间涉及到了很多不同的要素，如建筑材料、人员管理、时间计划、预算控制、质量管理、安全卫生等。如果不进行统一协调和规划，建筑工程难以完成，甚至会出现很多难以预料的问题。因此，项目管理在建筑工程管理中发挥着不可替代的作用，具体来说，它表现在以下几个方面。

第一，项目管理能够优化整体规划。建筑工程是一项综合性极强的工程，它需要从多个方面进行协调、规划。通过项目管理的方法，可以将建筑工程的各个方面进行统一协调，优化整体规划，减少重复投入和浪费，提高整个项目的效率。

第二，项目管理能够确保质量控制。建筑工程需要满足一系列的标准和要求，其质量对于使用者的生命安全和财产安全至关重要。通过项目管理的方法，可以制定严格的质量控制标准和检验标准，确保建筑工程在施工、竣工和验收等各个环节都能得到有效地控制和检验，从而确保建筑质量。

第三，项目管理能够提高工程进度。建筑工程涉及大量的施工人员和材料，并且工期较长。通过项目管理的方法，可以将建筑工程分成若干个工序，确定每个工序的时间节点和进度要求，对进度进行有效控制，确保工程能够按时进行并提前完成。

第四，项目管理能够有效控制成本。建筑工程的成本对于整个项目的进展和质量有着至关重要的影响。通过项目管理的方法，可以对每个工序的材料、人工和机械使用情况进行有效控制，避免浪费和重复投入，从而有效降低整个工程的成本。

第五，项目管理能够确保施工安全。建筑工程施工中存在很多危险性和隐患，如果不加控制和管理，会对施工人员的生命健康造成严重危害。通过项目管理的方法，可以制定严谨的安全管理规范和措施，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

综上所述，项目管理在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用，它能够高效整合资源、优化规划、改善工艺、提高质量、控制时间、降低成本、确保安全，从而使得建筑工程能够得到有序高效的进行，为人们创造出更加美好舒适的居住、工作、生活环境。