河南省物流业的发展现状及对策建议

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河南省物流业的发展现状及对策建议(4)

四、河南物流业发展的对策与建议

目前 , 河南应进一步整合全省物流资源 , 建立以郑州为核心的协调统一、分工合理、贯通全省、辐射全国、网络完善的区域物流体系和物流圈。政府部门在规划、布局上统筹安排 , 在政策、资金上给予有力支持 , 加强引导、推广理念、积极培养物流人才。政府应加强引导作用 , 组织多方力量协同作战 , 通过科学的论证与调研 , 在发展现代物流的战略指导思想、战略目标和战略步骤以及实施策略上 , 在物流系统、物流基础设施、物流信息化、物流政策法规、物流项目研究开发、物流资源整合、企业物流优化、物流技术改造等方面 , 制定出切实可行 , 具有理论性、指导性和可操作性的方案来。

一是政府应采用各种调控手段加大对物流业的总体规划和宏观调控力度 ,

认真研究制定鼓励现代物流发展的若干政策 , 以支持现代物流工作的顺利发展。首先要尽快研究出台有可操作性的政策 , 改变目前现代物流业无法可依的局面 , 包括物流企业的资质认定、进入和退出的条件、市场竞争规则 , 为物流业的发展提供一个开放、公平竞争、有序的环境; 其次要打破物流管理上的行业分割 , 地区分割、明确统一的综合经济管理部门 , 负责全国性物流的管理与各专业部门之间的协调 , 以尽快建立一个物流大市场国家要从政策、体制、法规等方面为现代物流的发展提供保障 , 在政策、税收、资金等方面给予支持 , 努力营造有利于物流发展的宏观环境 , 争取在最短的时间内形成良好的产业环境、政策环境、法律环境。

二是整体规划、加强投资。要把河南物流的发展放在国民经济的大环境中考虑 , 在规划时要有超前的眼光 , 不光要考虑本省的发展 , 还要兼顾全国市场的发展 , 为了避免由于物流布局不合理而造成的资源浪费严重的现象 , 要对河南省物流业的发展作统一的规划 , 在整合现有物流资源的基础上科学规划物流园区建设和物流信息系统的建设要以优惠手段鼓励社会多元化投资 , 加大对交通、信息等基础设施的投入 , 要充分发挥省会城市的优势 , 建立以郑州为核心 ,

辐射全省的物流体系。

三是加强物流科学研究 , 进行标准化建设。在加强物流科学研究的同时 , 要将物流与商流、信息流、资金流、人才流结合起来进行研究 , 以形成一套完整的物流理论体系与物流技术体系、标准体系与管理体系。同时 , 要对传统物流企业进行改造升级 , 通过市场机制对传统大型物流企业进行改造 , 促使其强强联合 , 并在政策上给予一定的支持 , 对物流基础性设施给予一定的投入。正确把握物流设施的建设与发展 , 努力加快物流信息化和标准化体系建设步伐 , 在现代物流的推进工作中 , 加大对信息化建设的支持力度 , 应协调和组织建立功能强大、规范的物流信息系统 , 使企业能及时了解相关的物流信息。 四是认真做好现代物流知识培训和积极做好现代物流专业人才的工作。搞现代物流 , 人才是决定因素。可通过请国外富有经验的物流专家来帮助工作 , 送业务骨干到国外物流公司学习实践 , 利用河南省经济干部管理学院等培训场所 , 为流通企业、生产企业培训专业人才等多种方式提高现有在职物流人员的专业素质。在推进和组织实施现代物流工作中 , 需要一批全面了解物流管理知识、精通现代物流先进组织方式和管理技术方面的人才 , 国家应组织搞好这方面的专业人才培训工作和组织推广工作 , 使各相关部门和大中型企业真正了解现代物流具体的组织形式、管理技术的内涵及操作 , 从而提高物流管理水平 ,

提高各省经济运行质量和效益。从企业的角度来看 , 物流企业、生产企业都应认清物流发展的竞争形势 , 提高技术水平、加强管理、建立现代物流系统。

对于大多数工商企业而言 , 要充分认识优化物流供应链管理是降低生产总成本、提高产品附加值、增强企业竞争力、获取新的利润源的重要手段。积极创造条件 ,

逐步将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、整理、配送等物流服务业务有效分离出来 , 按照现代物流模式进行调整和重组 , 既可自己承担部分或全部的物流业务 , 也可将其部分或全部业务委托给专业物流企业承担 , 以实现最大可能性地降低物流成本。

一是大力发展第三方物流 , 推进河南省工商领域由企业物流向社会物流的转变。社会化、专业化的第三方物流企业的出现 , 是社会化分工和现代物流发展的方向。第三方物流企业要充分发挥其专业化、规模化的优势 , 建立信息管理系统 , 将物流服务与工商企业的生产和营销紧密融合 , 强化服务意识 , 完善服务功能 , 真正具备为用户优化物流管理提供策划设计、组织运筹和实际操作等综合服务的能力。

二是发展专门性物流企业 , 专门性物流产业的出现 ,本身就是高度市场化的结果。高度市场竞争出现各种物流企业 , 在河南省有几栋库房、有台车辆 , 跑几条线路的物流公司比比皆是 , 但市场是无情的 , 那些既无规范的管理 ,也不具备专业技术人才 , 更无资源与规模优势的企业是没有竞争力的 , 大批物流企业的垮台只是时间的问题。

三是培育物流龙头企业。目前 , 国内象中远集团、迪展集团这样有实力的企业屈指

可数。多数没有足够的规模、足够的资金 , 没有能力购买、使用大型设备 新型机车、大型汽车、特种专用车、自动化立体仓库、高层货架、自动分拣和检测设备等 。现在大

多数仓储企业仍然采用人工拣选 , 查找靠记忆 , 分拣靠直觉 , 大大制约了业务能力的提高。规范外部环境 , 保证物流业健康有序发展