创新型企业建设方案

创新型班组建设实施方案

一、指导思想

长期以来，运行四工段始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了车间任务的的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为运行四工段持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。

二、学习范围

对创新的错误认知有两类：一是创新是天才才可为，二是创新是研发部门的事情。所以要创建创新型班组，首先要改变班组成员对创新的错误认识，搞清楚什么是创新？我们认为“创新”的过程可以用3I来表示：创意（Idea）、创新(Innovation)和创造(Invention)。创意是指一个好的构想，当你把这个构想付诸于公司管理、安全生产、服务工作、市场营销等环节的时候，这就是创新；当创新运用于生产、生活实践中创造出经济和社会效益，就实现了创造。从这点出发，我们可以归纳出创新必须具备的三个要素：

第一，新颖。是别人没有相想到过的，或者在本单位没有试行过的。但是，“新颖”并不意味着新发明，新创造，“新颖”也可以是对现有事物的改进和完善。

第二，实现。创意必须是可付诸实践、可实现的。

第三，价值。价值是创新的核心要素，再好的创意若不能为企业带来价值，也不能称其为创新。在创新过程坚持一个原则：要以安全生产导向，以员工利益为导向，以公司效益为导向。

三、组织机构

组长：熊成龙

副组长：韩玉强、张师中、赵婧、陈占贵、赵连顺。

成员：赵隆祥、余海梅、史占静、段勋秀、杨玉才、王元兵、李世明、韩玉安、许玉环、孙金花、李海霞。

四、创建目标

1、价值观、理念的创新。包括管理理念、绩效管理、服务理念、质量理念等的创新。价值观、理念的创新是创新的先导和“火车头”。

2、管理创新。管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理班组建设手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。

3、生产流程创新。生产流程是班组降低成本的有效方法。

＿ｉ　论　坛Ｆ　０　ｒ　ｕ　ｍ　

集聚创新要素　

加快创新型企业建设　

党的十七大明确提出，加快建立　以企业为主体、市场为导向、产学研　相结合的技术创新体系．引导和支持　创新要素向企业集聚，促进科技成果　向现实生产力转化。今年年初，胡锦　涛总书记在安徽视察时指出，只有不　断提高自主创新能力．才能始终把握　发展的主动权．增添发展的新优势。　要强化企业在技术创新中的主体地　位，鼓励企业加大研发投入和人才储　备，引导和支持创新要素向企业集　聚，加快形成一批竞争力强的创新型　企业，促进科技成果向现实生产力转　化。温家宝总理在今年的政府工作报　溺科技部党组书记、副部长李学勇　

建设创新型企业是建设创新型国家的必然要求。　建设创新型企业既要通过广大企业的积极努力，也要　求我们采取有效措施，集成创新资源，加大工作力　度，引导和支持创新要素向企业集聚。　

告中强调．推进产学研　结合，培育创新型企　业。刘延东国务委员　也要求．要突出企业在技术创新中的　主体地位．培育一批在国际上有竞争　力的创新型企业。我们要认真贯彻落　实党中央、国务院的战略部署和要　求，采取有效措施，引导和支持创新　要素向企业集聚．大力推进创新型企　业建设。　为贯彻落实党中央、国务院的战　略部署，科技部、国资委、全国总工　会联合开展了创新型企业试点工作，　以推动企业增强自主创新能力，形成　和完善有利于自主创新的内在机制。　培育一批创新型企业，引导更多的企　业走创新发展的道路。目前，三部门　

ｍ，１牛圆科般廛紫　Ｈ㈧，　川Ⅷ　叭“　已经选择２８７家重点企业分两批开展　试点工作。试点企业既有国家大型骨　干企业，也有民营科技企业和实施企　业化转制的科研院所　既有工业和高　新技术企业．也有农业产业化龙头企　业和环保企业。创新型试点企业在国　民经济中占有重要地位。２８７家试点　企业的销售收入总额约占全部国有及　规模以上非国有工业企业主营业务收　入的２Ｏ％．上缴税额约占全国税收总　额的２Ｏ％，资产总额约占全部国有及　规模以上非国有工业企业资产总额的　３３％。　通过前一段的试点工作，试点企　业认真制定试点方案。明确创新发展　战略，加大研究开发投入，加强研发　

蔡林小学 学习型、服务型、创新型党组织建设方案

为贯彻落实党要管党、从严治党的方针和党的十八大会议精神，巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，贯彻落实徐集教办党建工作创新工程实施要求，加强为民务实清廉作风建设，进一步提升我校党组织的学习能力、服务能力和创新能力，为率先实现教育现代化、办人民满意的教育提供坚强的思想、政治和组织保证，现就加强我我校学习型、服务型、创新型党组织建设提出如下方案。

一、以提高能力素质为重点，推进学习型党组织建设

按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，突出理想信念和宗旨观念教育，引导党员干部坚定道路自信、理论自信和制度自信，提高辨别能力、政治定力和实践能力。

（一）丰富学习内容。组织全校党员干部深入学习马克思主义基本理论和中国特色社会主义理论体系，始终坚持正确的办学方向。学习党的路线方针政策和国家法律法规，推进依法治校、科学治校、民主治校。学习政治、经济、历史、科技等多方面知识，重点学习研究教育基本理论和教育改革发展的新思路、新成果，不断提高专业化水平。

（二）拓展学习方式。在充分利用好既有学习阵地、学习方法的基础上，综合运用探究式、案例式、实践式等多种方式学习。微信平台、QQ群、电化教育等依托现代信息技术的学习阵地建设，加大社会实践基地联系力度。结合党和国家重大政策出台、重大活动开展和重大节庆日纪念日等契机，组织以“我的中国梦”为主线的多种主题教育实践活动。

（三）完善学习制度。完善党支部学习制度，做到计划周密、考勤规范、记录清晰、档案完整，每年集中学习时间不少于4次，党支部成员参学率达到90%以上。健全党员干部教育培训制度，依托行政例会、教师例会开展党员干部培训，紧密结合工作实际提高培训质量，每年集中培训党员时间一般不少于16学时，其中党组织领导班子成员一般不少于24学时。健全党员自学交流制度，党支部每季度交流不少于1次，党员参学率达到95%以上。全面推行领导干部年终述学制度，完善学习评价与考核制度，将考核结果作为民主评议党员、评先评优等的重要依据。

常德烟机公司自１９６９年成立创业３７　年以来。走过的是一条脚踏实地、开拓进　取的路。在每一个发展阶段．着眼长远谋　发展，求真务实搞建设．逐步建设成为具　有主导地位的国产烟机制造骨干企业之　一。　一、推进精细管理工程强化执行力　企业执行力，简单的说，就是按质按　量按时完成自己的工作任务。这既是一　种对工作状态的描述。更是一种对工作　本质的追求。常德烟机公司基于对烟草　机械精密产品加工制造的生产工艺、产　品特性和烟草行业性质的认识。以推进　精细管理工程来强化执行力。　１、目标的设定追求执行力价值。整　个精细管理工程分步实施，在导人之后。　进入推行阶段。要确保精细管理有效实　施，首先要保证目标符合执行的本质。这　８　经营战略　些目标的设定符合执行力价值．保证了　在目标制定阶段合理制定目标．做到既　明确简洁，又具有可衡量性；既具有挑战　性，又有可行性；既做到时间上的限制，　又反映到绩效考核。同时．还通过周评　会、月度计划会、季度综合计划会，跟踪　目标、及时解决出现的疑点和问题：通过　考评会对计划任务完成情况进行跟踪考　评，实现制度、执行、问责的有效贯穿。　２、“六精五细”全面贯彻制度。精细　管理工程创始人刘先明将精细管理工程　定义为，按照六精五细的思路与方法，对　企业的管理进行精细化改造的过程。“六　精”是指培养企业精神、运用管理精髓、　掌握技术精华、追求质量精品、精通营销　之道、精于财务核算。“五细”是指细分市　场和客户、细分企业组织机构、细化分解　战略和战术、细化企业管理制度、细控成　本。常德烟机公司一向本着认真做事、从　严治企的精神谋求事业兴旺。自精细管　理的导人，就从制度层面对各个方面着　手精细化治理，并且强化执行，在执行层　面上抓落实。把精细管理看作一个工程。　将人力、财力、物力、环境等资源和要素　通过科学的方法对其进行实体化转化并　运作，注重整个过程的投入、产出、以及　它的评价体系。同时把握好在运作过程　中的维护、改造、资源合理分配和利用。　二、加强自主创新能力提升科研力　《国民经济和社会发展第十一个五　年规划》中指出：立足科学发展。着力自　主创新。完善体制机制。要把增强自主创　新能力作为科学技术发展的战略基点和　调整产业结构、转变增长方式的中心环　节，大力提高原始创新能力、集成创新能　力和引进消化吸收再创新能力。　１、提高引进消化吸收能力．提升技　术科研水平。２００５年７月ｌ１日．公司试制　生产的首台国产ＺＪ１１２型卷接机组在武　汉卷烟厂顺利交车．标志着公司在高速　卷接机组生产制造上又迈上了一个新台　阶，为卷烟设备领域又增添了新的卷烟　机械品种。ＺＪ１１２高速卷接机组．系中国　烟草总公司通过技贸合作方式从德国　ＨＡＵＮＩ公司引进的ＰＲＯＴＯＳ９０Ｅ新一代高　速卷接机组。许多关键部套和零件都是　进口，成本昂贵，为了提高机组国产化　率，降低制造成本，提高产品市场竞争能　力，公司在紧张地进行样机试制的同时。　通过自身努力攻克技术难关．对进口零　配件进行国产化。公司研究所研发人员　加强对新材料、新工艺和新技术的应用。　为提高机组零件外观质量．尝试并推广　使用了多种新技术和新：［艺；为满足部　分零件的特殊材质及其加工要求。还与　高校以及专业研究机构进行广泛合作；　为保证部分异形零件加工精度要求，使　用了计算机辅助制造ｆＣＡＭ）等先进制造　技术。零配件５００多种，完成计划品种的　７Ｏ％。　２、加强原始创新，提高自主创新能　力。按照走新型工业化道路要求。坚持以　市场为导向、把增强自主创新能力作为　中心环节，公司通过“三年调整”。调整产　品结构、生产组织结构、人力资源结构，　提升整体技术水平和综合竞争实力。公　司还视创新为生命。稳稳抓住自身具有　的把科技成果转化为产品的先天优势、　直接面向市场并了解市场需求的灵敏机　制、实现持续技术创新等这些条件，加强　自主创新，将技术研究进行成果转化，实　施产业化应用和市场开拓。做到了不同　于别人的技术．真正提高创新能力，真正　建立起具有研发力量的科研人才队伍。　近两年来，从上游的滤棒成型、发射、储　存机械。到下游的烟支储存输送装置想　客户之所想，引领卷烟客户的潜在需求，　先后自主研发试制出ＹＦ２７型滤棒气力　输送装置、自主开发设计出ＹＦ１７１Ａ滤棒　储存输送装置、自主研制出ＴＨ１１型高速　手帕纸包装机组。同时不断健全知识产　权保护体系。及时申请专利权并获得自　主知识产权。　３、进行制度的创新．从管理上提供　创新的环境。自主创新不只是技术的创　新。同时也是管理的创新、制度的创新和　体系的创新。只有在充满创新的肥沃土　壤中．才会激发源源不断的创新思想和　结下创新的果实。一是制度上鼓励创新。　在制度建立上。为了真正有效激发创新，　规范创新管理．公司出台了一系列规范　技术创新的管理制度。例如《新产品试制　管理规定》、《技术改造及技术措施管理　规定》、《合理化建议与技术改进奖励办　法》等十多个制度，对新产品研发、技术　改造及技术奖励等方面规范了流程。在　制度实施上。从公司高层到普通员工中　间，形成　鼓励、支持技术创新的氛围。　口湖南寻垩是