五谷杂粮店的失败案列

创业失败的五个案例分析第一篇：创业失败的五个案例分析创业失败的五个案例分析人们常说商场如战场，比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。

每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。

在风云变幻的商海中，经验就是利器，如何利用好利器见招拆招，才是战场上的最高策略!几个创业失败案例给大家做参考：案例一：市场就是“钱”一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。

这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。

结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。

孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。

一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”!在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!案例二：许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。

经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。

她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。

所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。

尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。

另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。

她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。

2009年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。

她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。

她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。

她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。

2011/4·思考特别策划蚁力神：出师“搞死”俩名人蚁力神，由叶茂中策划营销方案，笑星赵本山出任广告主演，一句“谁用谁知道”，使蚁力神迅速地占领了市场，成为2004年度知名度最高的保健品。

消费者并不知道的是，蚁力神内含的成分，不一定像其宣传的那样“健康”。

日前，美国食品与药品管理局发出警告说，蚁力神品牌产品及ACTRA-RX 含有“伟哥”成分，消费者在不知情的情况下服用，可能会产生不良反应。

目前的最新消息是：“蚁力神”在美国已被禁售，而蚁力神公司竭力否认，称该产品从来没有卖到过美国（可是其网页上却称产品行销美国等地），在美国被查禁的产品，是假冒产品。

无论事实如何，蚁力神出了这样的事情，不但对其销售产生了影响，更对始作俑者赵本山和策划奇才叶茂中这两位名人带来一定的负面效应。

金龙鱼：到底1∶1∶几？2004年初，金龙鱼打出“1∶1∶1”的健康油概念，并引述中国粮油学会副会长李志伟的发言，称“单品类油脂对健康有不良影响”，此举被认为是直接针对以“花生油压榨专家”自居的鲁花。

但是令金龙鱼万万没有想到的，鲁花竟然在最短的时间中以迅雷不及掩耳之势予以反击，首先以粮油学会名义发文称：李志伟的发言，被别有用心的厂商所利用，并且，到目前为止市场上还没有任何食用油的成分能达到1∶1∶1的均衡营养比例。

该文一出，立刻引起了媒体的轩然大波，最终，金龙鱼只好将广告词改称“0．27∶1∶1”。

金龙鱼在营销中，由于缺乏战略上的规划和战术组合，谋求通过一句口号站稳市场的简单做法，注定了其失败的必然，成为今年最失败的营销案例之一。

新兴医院：民营不等于免担医德伴随着全国至少20多家卫星电视台和更多其他媒体铺天盖地的广告，中国人对国内专治不孕不育症的的北京新兴医院，几乎人人耳熟能详了。

但是，近日有媒体揭出这背后的骗局：它的“包治百病”是骗人的，号称“中医世家”的“送子观音”不过是只学过西医的北京某企业医院的医生；“医术通天”则是让患者一直吃药，直到患者吃不起了，医院就以“患者放弃治疗”为由推卸责任。

开馒头店失败的经历文章一馒头店的梦想与破碎我一直觉得开个馒头店是个不错的生意，能给大家带来美味又实惠的主食。

于是，我满怀热情地开始了我的创业之旅。

我找了个还算不错的店面，简单装修了一下，买了些做馒头的设备，就准备大干一场。

刚开始的时候，生意还算可以。

每天早上都有一些顾客来买馒头，我心里美滋滋的，觉得自己的选择没错。

可慢慢地，问题就来了。

周围又开了几家新的早餐店，人家的品种比我多，不光有馒头，还有包子、油条啥的。

顾客们的选择多了，来我这买馒头的就少了。

我想着那就也增加些品种吧，可自己又不太会做别的，做出来的包子、油条味道也不咋地。

还有就是，我做馒头的手艺也不精。

有时候面发得不好，馒头吃起来口感就很差。

顾客们反映了几次，我也努力改进，可还是达不到大家的要求。

生意越来越差，房租都交不起了，只能无奈地把店关了。

这就是我开馒头店失败的经历，现在想想，还是觉得挺可惜的。

文章二我的馒头店为啥黄了说起我开馒头店失败的事儿，那真是一把辛酸泪啊！一开始，我觉得馒头这东西，大家天天都得吃，市场肯定大。

于是我兴冲冲地租了店面，买了面粉、蒸笼，准备大干一场。

刚开始，靠着亲戚朋友的捧场，生意还算说得过去。

可时间一长，问题就来了。

我为了省钱，买的面粉质量不太好，做出来的馒头颜色不好看，还没啥麦香味儿。

顾客们买了几次就不买了，说我家馒头不如别人家的好吃。

再有就是，我这服务也不到位。

有时候顾客多了，我就手忙脚乱的，态度也不好。

有几次还和顾客吵起来了，这口碑一下子就坏了。

而且，我也不会搞啥促销活动。

旁边的早餐店经常搞打折、买一送一，我就傻傻地在那等着顾客上门，结果可想而知。

就这样，我的馒头店没撑多久就关门大吉了。

现在想想，自己当初真是太天真，以为开个店就能赚钱，没做好充分的准备，不失败才怪呢！文章三馒头店的失败教训我曾经满怀希望地开了一家馒头店，以为能过上自己当老板的好日子，结果却以失败告终。

刚开业那阵儿，我可积极了，每天天不亮就起来和面、蒸馒头。

五谷杂粮案例篇一：20—20年中国五谷杂粮加盟市场格局分析报告20—20年中国五谷杂粮加盟市场格局分析报告随着我国经济的不断发展，人民生活水平和质量不断提高，膳食结构发生变化，大米和面粉等大宗消费品种已不能满足人们的消费需求，人们对绿色食品、保健食品、稀有精品越来越青睐。

粗杂粮以其特有的营养、保健、绿色的特性，将会被越来越多的人所认识，这对于粗杂粮发展有着重要的意义。

在人们普遍追求饭菜精细的今天，如何让粗杂粮这些曾经是困难时期解决温饱问题的食品登上平常百姓的餐桌确实不是一朝一夕的事。

五谷杂粮：五谷即稻“黍”“稷”“麦”豆，杂粮即“稻谷、小麦”以外的粮食。

当然在如今商品越来越丰富的今天，人们都喜欢一站式购买，我们也可以把杂粮产品扩展到烹调、油类、绿色鸡蛋、即食粉类、强化营养素成品类等，让有时间做饭的人有东西可买，没时间的上班族也能买一部分即食食品，既方便又营养。

从粮食市场上看，近年来小麦、水稻等大宗粮食效益低下、滞销积压现象较为严重，而目前我国粗杂粮年种植面积已达到约900万公顷，生产总量20万吨以上。

尤其粗杂粮的加工品，如玉米粉、荞麦挂面、燕麦片、苦荞陈醋等粗杂粮产品畅销日本、瑞典、俄罗斯等十几个国家和地区，我国已经成为世界粗杂粮的主要出口国。

五谷杂粮、食疗养生已被广泛认同这已是不争的事实：商场、超市五谷杂粮的销量快速增长，杂粮价格也不断上涨；很多餐馆，红薯饭、药膳煲汤、玉米汁。

成了招徕顾客的手段；中央电视台、各地电视台、网络媒体关于食疗养生的报道也是屡见不鲜；最近几年，图书销量排行榜的前几名总是被养生书籍占据。

这些都充分说明人们对于五谷杂粮、食疗养生的需求已经非常强烈了，这是一个13亿人的市场需求，有着年逾5000亿的巨大市场容量，市场前景不言而喻。

20年全国饮料行业总产量为13024.01万吨，比20年同期增长10.73，而以大豆、小米、高粮、芝麻等为原料的粗粮饮料增长率则达到20以上，远远超过行业增长水平。

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

五谷道场的荣与衰作者：邓熙来源：《新财经》2008年第03期企业领导人王中旺大干快上的冒进心态，成就了五谷道场一飞冲天的辉煌，也铸就了五谷道场猝死的落寞房山生产厂房被法院查封；房山基地公司账号仅剩75元；员工离职讨薪；与经销商矛盾交集……这一连串事件的主角正是五谷道场。

曾在方便面行业以“非油炸”概念杀出重围的五谷道场，眼下因资金链断裂正处于风雨飘摇之中。

也许中旺集团董事长王中旺本人也会发出世事无常的感慨。

危机发生前，五谷道场一直单兵突进，搅得康师傅、统一和华龙等方便面行业大佬心神不宁。

此番王中旺跌跤，无疑给他们卸下了很大的压力。

对五谷道场的成败进行追溯，我们不难发现，这又是一个强权公司创始人急于求成，因资金链断裂而崩溃的典型案例。

辉煌已经成往事五谷道场是中旺集团旗下的方便面品牌，凭借“非油炸”的概念，五谷道场一炮打红。

或许连王中旺自己也没有料到“五谷道场”的搅局会如此汹涌！正值油炸食品致癌风波方兴未艾之机，五谷道场高调倡导“非油炸”概念。

2005年11月，几乎一夜之间，陈宝国代言的五谷道场的广告充斥了主流电视和平面媒体，“拒绝油炸，留住健康”的广告语，一下子将五谷道场放在了与康师傅、统一平起平坐的地位。

“搅局者”的“非油炸”概念搅得这些“大佬”颇不是滋味。

数家国内知名方便面企业联名向中国食品科技学会面制品分会声讨五谷道场，认为五谷道场的广告“指责油炸方便面有害人体健康，明显地误导消费者，已经属于不正当竞争的行为范畴”。

这恰恰使五谷道场更加高频次地出现在各大报刊、网络、电视等媒体上。

短短六个月，五谷道场的名字已经比王中旺以往任何一个品牌都要响亮，销售队伍也迅速扩张至2000多人。

王中旺对公司管理团队发出“只计成功，不计成本”的进军令：2005年11月，五谷道场在全国12个中心城市集中上市，仅仅四个月后，又迅速在全国遍地开花：国内分公司达38个，办事处达到80家。

等着拉货的大型货车，在各地的生产车间前排起了长龙。

据《第一财经日报》报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。

这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。

五谷道场的失败让人惋惜之余，关于其失败的评论也很多：行业分析人士冯启如此评论：五谷道场扩张太快造成如此局面。

五谷道场几乎是同时在30多个城市设立办事处，并导致资金链紧张。

王利锋在《五谷道场崩盘之谜》总结了五谷道场的运营管理四大误区：冒进扩张；用人无当；融资不当；战略不当。

参与过五谷道场事件营销策划的秦全耀在他的博客里评论道：“不可否认，陈宝国的广告帮了大忙，使得五谷道场先入为主，突破了油炸方便面的”巴列夫防线“，首战告捷。

但好景不长，为什么？有人说是行业的联合围剿，有人说是资金链断裂，有人说是任立出走，团队溃乱。

秦全耀认为这全是现象，透过现象看本质，其”季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也“，这个”萧墙之内“就是非油炸方便面。

一个光侃健康，口味上却叫人有些难以下咽的大众食品，怎么会有好下场。

吃方便面是吃饭，吃饭不是去医院，在中国开的药膳餐厅为什么难以成功，因为人们对食品的要求始终是口味第一，这才是人的本性。

至于为什么资金链断裂，还不是市场受阻。

至于副总任立为什么离任出走，只是见解相左吗？否。

树倒猢狲散，”面“难卖，还不颠，为那般？”这些评论从各自的角度看，都有一定的道理，有些还很深刻，但我认为这些都不是五谷道场失败的根本原因。

其根本的原因到底是什么呢？还是文化瓶颈问题。

我在《破解文化瓶颈的两条“锦囊”》中曾说过，文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业很难发现和正视它。

在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候，企业往往都意识不到，还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破，结果是越突破问题越大，造成瓶颈放大效应。

对于快速发展中的大中型企业，如果出现瓶颈放大效应，多数情况下是致命的。

十大营销失利案例1. 新鲜出炉的零食糕点品牌在推出一款全新口味时，以“恶毒气息”为卖点。

然而，消费者对这种糕点的恶臭感到恶心，无人问津。

2. 一家大型餐厅连锁企业在世界各地推出新的吃饭方式，即“用手吃饭”。

然而，这一新鲜的营销策略引起了卫生方面的争议，顾客对这种不卫生的做法感到不满，导致销售额大幅下滑。

3. 某高级手表品牌在发布全球限量版手表时，打出了“免费加赠价值100万美元的珠宝配饰”的广告。

然而，当顾客购买这款手表后，发现并没有收到所谓的珠宝配饰，谎言被揭穿，该品牌声誉受损。

4. 一家手机品牌推出了最新一代智能手机，打出“智能到可以预测你的需求”的标语。

然而，这款手机的预测功能并不准确，经常给出错误的建议，失望的用户纷纷退货。

5. 一家服装品牌推出了一款“减肥牛仔裤”，声称穿上这款牛仔裤可以瞬间让你的身材变瘦。

然而，顾客发现这款裤子并没有任何减肥效果，品牌因虚假宣传而被起诉。

6. 一家汽车品牌开展了一场全球范围内的抽奖活动，宣称购买该品牌汽车的顾客都有机会赢得一辆豪车。

然而，活动结束后，没有一个幸运儿赢得这辆豪车，顾客对该品牌感到愤怒，并纷纷转向其他竞争品牌。

7. 一家化妆品品牌推出了一款声称能够让你瞬间年轻十岁的面霜。

然而，消费者发现这款面霜没有任何年轻化效果，品牌因虚假宣传而损失了大量顾客。

8. 一家健身器材品牌打出了“十分钟练习等于一小时健身”的广告宣传。

然而，消费者并未感受到这种神奇的效果，品牌因夸大宣传而声誉受损。

9. 某热门电影想增加票房，宣布在电影放映后的特定场次将有明星出席。

然而，当观众来到电影院时，却发现明星并未亲自出席，只是安排了他们的替身，观众感到被欺骗，票房大幅下滑。

10. 一家健康食品公司宣传他们的产品能够帮助消费者抵抗疾病和增加寿命，吸引了众多购买者。

然而，经过一段时间的使用后，顾客发现并没有任何健康改善的效果，公司因虚假宣传而面临诉讼风险。

继续写相关内容：1. 新鲜出炉的零食糕点品牌在推出一款全新口味时，以“恶毒气息”为卖点。

B BUSINESSMAN USINESS五谷道场的“死亡笔记”图片来源：/download.php?aid=98788有人说，商场如战场，一战成名，是多少商人的梦想。

中旺集团董事长王中旺也许是幸运的，他创办的中旺集团曾被称为行业里的黑马。

1999年成立，2006年就荣登“第五届中国成长企业100强”榜首，在当时的领奖台上，王中旺笑得忘乎所以。

与巨头联姻1999年9月，王中旺和13个农民凑了170万元，成立了隆尧县中旺食品有限公司。

创建了“一碗香”等低端品牌。

2000年年底，中旺食品月销售额已经达到1000多万元，当年销售额突破1亿元。

2002年，中旺食品销售收入近5亿元，挤进方便面行业5强。

中旺食品的发展速度很快，被康师傅看上了。

中旺的主要市场在农村，而康师傅在农村没有太大的话语权和渠道，所以，这样的结合对康师傅来讲是市场互补。

2003年12月26日，中旺食品与康师傅合资成立了河北三太子实业有限公司。

三太子当时在农村市场卖得非常好。

但是，不久以后，王老板和康师傅出现了分歧。

在康师傅战略定位里，希望三太子往低端农村市场打，但是王老板不服，他认为我不应该仅仅做农村市场，我要实现更大的价值。

从这个时候开始，中旺和康师傅逐渐开始分家了。

康师傅说，我们因为不了解中旺，所以进入；因为了解，所以退出。

五谷道场诞生 赶上风口快速增长王老板去日本考察的时候，发现了非油炸方便面的工艺。

非油炸方便面在日本市场大概占到15%—20%，当时中国没有，所以他看到这个工艺就像找到了尚方宝剑，非常兴奋。

随后就开始找高人组建团队，大力度投资非油炸方便面，于是五谷道场诞生了。

2005年4月，卫生部曾下发文件质疑薯条等油炸食品中含有致癌物质。

“拒绝油炸，还我健康”，五谷道场的定位刚好赶上风口。

在做广告时，五谷道场也是毫不手软，2006年，在央视大概投了8000多万元的广告。

在广告轰炸的同时，五谷道场在市场上也开始大显身手。

问世前三个月，就在各个城市的高档社区、写字楼、学校和车站码头等地进行大规模的推广活动。

案例分析：从营销缺失分析五谷道场的衰落五谷道场原为河南中旺集团旗下的品牌，以“非油炸，更健康”的全新理念迅速火爆全国。

五谷道场曾被业内喻为一匹黑马，用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置。

然而仅仅才过了短短的2年时间，其销售便一落千丈，如今市场上已经很难寻觅到五谷道场的身影。

导致五谷道场的衰落是多方面的，通过查阅资料，我着重总结了五谷道场在营销方面的缺失。

市场背景分析：时尚、健康、营养的概念在不同时期将具有不同的内涵，在新的世纪，消费者将对时尚、健康、营养给予新的理解，因此“五谷道场”因势利导，对方便面进行着内涵的变更，通过产品系列在不断地丰满，以满足现阶段消费者的对健康营养速食面需求。

五谷道场的USP：“拒绝油炸”——采用优质的玉米、小麦等谷物，加上独到的水磨工艺，保证了五谷所富含的营养和抗衰老物质的有效保留，有效平衡膳食结构，保证身体健康；弥补了油炸方便面食品普遍营养缺失的不足，是对快餐食品没有营养的彻底颠覆。

可以说，五谷道场在产品定位、品牌区隔方面做的非常到位，它充分抓住当时国家卫生部发文质疑薯条等油炸食品中含有致癌物这一关键时机，适时推出“非油炸方便面”，从产品定位到媒体宣传一气呵成，抢占了广大消费者的心智资源，充分打开了消费者需求市场。

优势分析：1. 方便面普遍的被称作“垃圾食品”——管饱不管好，具有油炸后营养损失大，蛋白质、油脂比例失调，防腐剂过多和刺激胃等弊病；且方便面产品同质化严重，个性化品牌和产品匮乏。

2. 非油炸五谷原粮速食面几乎空白，竞争环境相对宽松；五谷道场系列产品采用优质的玉米、绿豆、荞麦等谷物，加上独到的水磨和非油炸工艺，保证了五谷所富含的营养和抗衰老物质的有效保留，有效平衡膳食结构，保证身体健康。

3. 随着人民生活水平提高，整体购买力提升，现代消费者更加注重追求生活品质、关爱自身与家人营养健康、对营养、便利以及高品位的需求旺盛。

劣势分析：然而，正是由于优越的品牌定位使得五谷道场自信心爆棚，而没有把握时机，清醒的分析市场需求。

摆摊卖粥的失败经历
我曾经尝试在街头摆摊卖粥，然而最终以失败告终。

起初，我满
怀信心地准备了粥、勺子等器具，并在一个人流量较多的街角找到了
一个摆放摊位的地方。

刚开始，生意还算不错，有些路过的人会停下来尝试一下我的粥，并表示满意。

我相信这是一个不错的开始，于是心态放松了下来。

但
很快我就开始面临一些困难。

首先是风大，我摆放的器具一度被吹得
到处乱飞，粥汤也被吹得四处溅射。

其次是时间问题，由于我在忙碌的时间来到了街头，街边的熟客
并不会马上接受一位新卖家。

即使走过来尝试了一口我的粥，他们可
能还是更愿意去踩点更长时间的老店。

最后，也是最让我伤心的，是
我的粥味道并不受顾客青睐。

有几位顾客品尝完粥之后反应非常不满——粥太稠、太咸、太淡，他们调侃称这不如他们家里做的。

这样的
反应，让我开始感到一些失望。

尽管我本着"失败是成功之母"的态度，和店铺都有过许多优化和
改进，但生意并没有起色。

逐渐的，我开始不再看到顾客停下来，我
也不再尝试新的菜品或调味品，因为对自己的失败失去了信心。

最终，因为收益太少，我放弃了这个摊位。

这是一次彻头彻尾的失败，但是我也从中学到了许多。

我了解到
过早放弃是永远不能从失败中走出去的，也明白了尊重市场需求的重
要性。

无论如何，这段经历让我更加明确自己的目标和未来的路线。

五谷道场案例分析五谷道场是一家以健康食品为主打的连锁店，致力于提供优质的五谷杂粮产品和健康饮食方案。

在市场竞争激烈的情况下，五谷道场成功吸引了众多消费者的关注，成为了备受追捧的品牌之一。

那么，究竟是什么让五谷道场在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？接下来，我们将对五谷道场的成功之道进行深入的案例分析。

首先，五谷道场在产品定位上做到了精准。

它以五谷杂粮为主打产品，符合了现代人追求健康饮食的消费趋势。

同时，五谷道场还推出了一系列的健康饮食方案，满足了消费者对于健康生活的需求。

这种精准的产品定位，使得五谷道场在众多竞争对手中脱颖而出，赢得了消费者的青睐。

其次，五谷道场在营销策略上做到了巧妙的结合。

它充分利用了社交媒体平台，通过微信公众号、微博等渠道与消费者进行互动，传播健康饮食理念，增加了品牌的曝光度。

同时，五谷道场还开展了一系列的线下活动，如健康讲座、品鉴会等，吸引了大量消费者的参与。

这种巧妙的营销策略，使得五谷道场在市场中获得了良好的口碑和知名度。

此外，五谷道场在服务质量上也下了功夫。

它注重员工的培训和服务意识的提升，使得每一位消费者都能感受到贴心的服务。

而且，五谷道场还推出了会员制度，为忠诚消费者提供更多的优惠和福利，增强了消费者的粘性。

这种注重服务质量的经营理念，使得五谷道场在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的信赖。

综上所述，五谷道场之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，主要得益于其精准的产品定位、巧妙的营销策略和注重服务质量的经营理念。

作为其他企业的借鉴对象，五谷道场的成功经验无疑值得深入探讨和学习。

相信在未来的发展中，五谷道场一定会有更加辉煌的表现。

不诚信经营而倒闭的例子【篇一：不诚信经营而倒闭的例子】2003年，百年老店南京冠生园的破产是非常典型的例子。

2002年9月中央电视台曝光的南京冠生园食品公司将陈馅翻新制成月饼出售一事，2003年南京冠生园向南京市中级人民法院申请破产。

【篇二：不诚信经营而倒闭的例子】品牌价值中的诚信—从南京“冠生园”破产说起南京“冠生园”不久前又一次受到媒体的关注。

据报道，受委托，江苏省拍卖总行和江苏省天德拍卖行对因“陈馅事件”而走上破产之路的南京冠生园食品有限公司进行了资产拍卖。

仅仅经过2 0分钟，南京“冠生园”就以8 42万元易主他人。

随着拍卖师的“一锤定音”，南京“冠生园”破产清算程序的最后一步：拍卖变现基本完成。

人们注意到，在此次拍卖中，虽然南京“冠生园”的品牌并没有作为无形资产作价而一同被买走，但是看到有着优良传统和良好品牌的南京冠生园食品公司，走到如今“无可奈何花落去”的地步，不仅令人感慨，同时也引发我们思考一个问题：诚信在品牌价值创建中的作用。

冠生园是我国民族实业家冼冠生于1915年创立的品牌。

冼冠生早年在上海一家饮食店帮伙。

1915年与人合开冠生园，生产风味食品。

1918年改为，冼冠生出任董事长兼总经理。

随着经营规模扩大，冠生园先后在武汉、南京、天津等地开设分店。

以后又陆续在重庆、昆明、贵阳、泸州、成都等地开设分店，成为中国近代最大的食品工业企业之一。

在多年经营冠生园的实践过程中，冼冠生筚路蓝缕，精心打造这一品牌，提出“三个立业之本，即”本心、本领、本钱“。

所谓本心，是指事业心和责任心；本领，是指企业经营管理和业务技术的能力；本钱是指资金及其营运。

三者之间具有内在联系：必须具有事业心和责任心，才能提高经营能力，并赢得越来越多的资金。

而“三个至上”是指“信誉至上、顾客至上、质量至上”。

冼冠生当初就指出，售出商品必须负责到底，使顾客满意，这样才能吸引顾客不断惠顾。

而在质量管理方面，他更是强调选料、配方、检验三个环节，例如用“看、闻、尝”的方法来挑选用料，对重要产品的配方都要经过反复研究，一经确定就不轻易改动，具体实现他所提出的“产品不论大小，利润不论厚薄，一定要保证质量，力求色香味俱佳”的经营理念。

60个做生意失败的亲身案例1. 阿布：我讲个身边失败的例子。

预期是开小酒馆，鸡尾酒加西餐，加一些轻食。

2013年3月份，从咖啡西餐吧转型小酒馆，开在社区里，面积一楼加复式2楼，大致有150-200左右。

餐单包括意面、牛排简餐、蛋包饭18-50不等，算是比较便宜的那种。

附近是大学，居民也挺多，合伙人有三个（其中两个都很年轻，一个会主食，一个调酒加主食）转让费10万，年租金加上设备等等20几万，但一直很不理想，主要是定位没定清楚，定位在鸡尾酒，但鸡尾酒的类目不多又不精，会调的那位又在另外的餐吧主职，然后店铺的特色不够，会主食的出品，不够有卖相。

2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。

小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。

后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。

我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。

小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。

后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。

后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。

但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。

前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。

后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。

车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。

目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。

鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。

从此就开始走下坡路了。

看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。

做牛杂摊生意失败案例
案例：
张先生是一位年轻的创业者，他有一个想法：在当地开设一个牛杂摊，出售各种牛杂食品。

他花了大量的精力和金钱准备了这个摊位，并在当地的市场上开始了他的生意。

然而，张先生的牛杂摊生意最终以失败告终。

他的摊位的位置不佳，没有获得足够的客流量，他的产品价格也不合理，比当地其他摊位的价格要高得多。

此外，他的牛杂食品的质量也不尽如人意，没有吸引到消费者的眼球。

最终，张先生放弃了他的牛杂摊生意，并转向其他创业活动。

他的失败提醒了我们，在创业时要注意做好调研，把握住市场机会，合理定价，提供优质的产品，以及让消费者满意。

五谷磨房欲上市面临产品难标准化及模式易复制难题作者：郑馨悦来源：《中国食品》 2018年第14期近期，以“食补养生粉”知名的五谷磨房向港交所递交了主板上市申请，中金公司与民银资本为公司的联席上市保荐人。

根据招股书显示，五谷磨房2017年收入达到15.76亿元，毛利率达到76%。

仅仅贩卖磨成粉末的五谷杂粮兼果干，五谷磨房如何能获得如此高的毛利？此外，五谷磨房的产品虽然个性化，但却难以标准化；虽然模式独特，但却是可复制的。

这些问题都是五谷磨房需要尽快解决的。

行业现井喷五谷磨房利润高据了解，五谷磨房是天然“食补养生粉”这一新品类的开创者和行业领跑者。

五谷磨房的产品组合包括70多种由谷物类、豆类、坚果、果干等原料制成的产品，主要分为四类，包括标准配方谷物粉、个性化配方谷物粉、五谷伴侣和其他产品。

原料包括经烘制与研磨后混合的黑芝麻、核桃、淮山、枸杞、豆类、奇亚籽、燕麦和红枣等。

根据弗若斯特沙利文的报告，中国天然健康食品行业的零售额由2013年的680亿元增长至2017年的1031亿元，复合年增长率为11%，预计2022年将达到1839亿元，自2017年起计算的复合年增长率将达到12.3%。

在这样的大趋势下，2015年、2016年、2017年，五谷磨房收入分别为9.37亿元、12.06亿元、15.76亿元，复合年增长率为29.7%，超过行业的增长率。

五谷磨房在招股书中称，按2017年零售额计算，五谷磨房是中国第二大天然健康食品公司，市场份额为1.7%。

“在中国所有天然健康食品品牌中，我们在最先想到的品牌认知度和客户满意度方面排名第一，并在中国所有天然健康食品中为最常购买的品牌”。

“这个行业目前处于发展井喷期，潜力巨大，而五谷磨房能够脱颖而出，达到如此高的毛利率，在于其定位精准。

”著名战略定位专家徐雄俊如是表示。

难以标准化模式可复制2015年、2016年及2017年，五谷磨房的毛利分别为6.9亿元、 9.3亿元、12亿元。

开粮油店失败案例距离我第一次创业故事已经过去11年了，今天特别想拿出来和大家分享一下，至少可以给准备创业的朋友一些警示和经验，我走过的错路、弯路就不要再走了。

20xx年底，当时我还只是一个代课教师，工资不是很高，恰好那一年我刚当了爸爸，瞬时男人的责任感爆棚，觉得我必须得努力赚钱养家。

我一个发小，家里在市郊的国道边有几间临街的商厅，后面还有一个几千平米的库房。

其中一间长期以来一直出租给一家做粮油批发的，生意一直很好。

年底的时候原租户因为家里某些纠纷不打算续租了，于是我发小找到我，想和我一起合作再开一家粮油批发店。

我的发小一直在别的地方做粮食收购储存的生意，家里条件非常好，他找到我主要是看我缺钱，想带带我。

我发小忙于自己公司的生意，让我全权管理，资金方面我俩一人出十万，用于进货。

大家看一下，作为首次创业的我是不是拿了一手比较不错的牌？可就是这样的一幅好牌，让我打了个稀巴烂。

谋划好之后我很快就行动起来，首先是办理相关手续，没用几天就基本跑差不多，唯一我没有参与的就是在办理食品行业从业资格时，我没有亲自参加培训，让我发小老婆去的，那时我已经开始在山东、辽宁、吉林跑货源了，顺便等着工商营业执照等几个手续批复下来。

不到20天，我就把货源订好了，山东的面粉、吉林和辽宁的大米三家供应商全部谈好，很快60吨大米和20吨面粉就把我的商厅堆满了。

因为以前这个厅就是做粮油批发的，所以积攒了很多客户，多数都是在这拿货后再到农村地区去零售。

我算是一个大批发商，中间赚取差价。

前期看似一切顺利，但是问题很快就开始出现了。

第一、因为没有参加学习，后来也没认真看看食品行业从具备规范，粮食到店后不能随意堆放地下，导致有一批大米受潮发霉了。

有20吨大米是根据客户需要从吉林订购的，每袋不满50斤，只有46.5斤，而且大米口袋上没有装订合格证，还没来得及销售就被工商临时抽查时发现，被罚款2万元。

第二、用人不当。

我平时还要上课，为了不影响生意通过亲戚介绍雇了一个店员，以前也做过销售，卖货是一把好手。

开板栗店失败经验
开板栗店是一项具有挑战性的生意，需要细心、耐心和经验。

然而，
我曾经尝试开设一家板栗店，但最终以失败告终。

在这篇文章中，我
将分享我的失败经验，并提供一些教训和建议。

首先，我没有做足市场调研。

我只是听信了朋友的建议，认为板栗是
一个受欢迎的食品，并且在我的社区中没有太多竞争对手。

然而，当
我开始营业时，我发现自己错了。

我的店面位于一个不太繁忙的街区，而且那里已经有几家类似的店铺存在了很长时间。

因此，在开设任何
类型的企业之前，请务必进行充分的市场调查和分析。

其次，我没有做好足够的准备工作。

我只是想着赶快开张赚钱，并没
有考虑到所有可能出现的问题和挑战。

例如，我没有预留足够的资金
来支付租金、采购原材料和支付员工工资等费用。

这导致了财务上的
压力和困难。

第三，在运营过程中缺乏专业知识和技能也是导致我的失败的原因之一。

我不知道如何管理和培训员工，如何控制成本和提高利润率。

我
也没有充分了解板栗的品质和来源，这导致了供应链上的问题。

最后，我没有有效地推广我的店铺。

我只是在开张时发布了一些传单
和海报，并希望口口相传能够吸引更多的顾客。

然而，这种方式并不足以吸引足够的客流量，尤其是在竞争激烈的市场中。

总之，在开设任何类型的企业之前，请务必进行充分的市场调查和分析，并做好足够的准备工作。

同时，需要具备专业知识和技能，并积极推广自己的店铺。

如果您正在考虑开设板栗店或其他类型的企业，请记得从我的失败经验中汲取教训，并避免犯同样的错误。