2011电大财务报表分析网上作业2-同仁堂资产运用效率

同仁堂财务分析一、引言同仁堂作为中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，有着300多年的历史。

本文将对同仁堂的财务状况进行分析，以评估其经营状况和财务健康度。

二、财务指标分析1. 资产负债表分析同仁堂的资产负债表显示了截至特定日期的公司资产、负债和所有者权益的情况。

通过分析资产负债表，我们可以评估公司的资产结构、负债结构和净资产水平。

2. 利润表分析利润表反映了同仁堂在特定期间内的收入、成本和利润情况。

通过分析利润表，我们可以评估公司的盈利能力和业务运营状况。

3. 现金流量表分析现金流量表显示了同仁堂在特定期间内的现金流入和流出情况。

通过分析现金流量表，我们可以评估公司的现金流量状况和经营能力。

三、财务比率分析1. 偿债能力比率偿债能力比率可以帮助评估同仁堂偿还债务的能力。

常用的偿债能力比率包括流动比率、速动比率和现金比率。

2. 盈利能力比率盈利能力比率可以帮助评估同仁堂的盈利能力。

常用的盈利能力比率包括毛利率、净利率和总资产收益率。

3. 运营能力比率运营能力比率可以帮助评估同仁堂的运营效率和资产利用率。

常用的运营能力比率包括总资产周转率和存货周转率。

四、财务健康度评估通过综合分析财务指标和财务比率，我们可以对同仁堂的财务健康度进行评估。

评估结果可以帮助我们了解公司的财务稳定性、盈利能力和偿债能力。

五、风险因素分析在财务分析过程中，我们还需要考虑到一些风险因素，如市场竞争、行业发展趋势、政策变化等。

这些因素可能对同仁堂的财务状况和业绩产生影响。

六、结论通过对同仁堂的财务分析，我们可以得出以下结论：1. 同仁堂的资产负债结构相对稳健，净资产水平较高。

2. 同仁堂的盈利能力较强，净利润持续增长。

3. 同仁堂的偿债能力较好，具备偿还债务的能力。

4. 同仁堂的运营效率较高，资产利用率较好。

5. 需要关注市场竞争和行业发展趋势对同仁堂的影响。

七、建议基于以上分析，我们给出以下建议：1. 继续加强产品研发和品牌建设，以提高市场竞争力。

同仁堂（资产运⽤效⼒分析）同仁堂（600085）2008⾄2010年度财务报表分析——资产运⽤效率分析通过对同仁堂股份有限公司2008年⾄2010年财务报表的偿债能⼒分析，我们可以总结出同仁堂股份有限公司具备了较强的短期和长期偿债能⼒，在同⾏业之中的也处于相对领先的地位。

同仁堂采⽤保守财务策略，企业整体的财务风险很低，使得债权⼈的利益受到较好的保护。

现在我们将继续通过分析同仁堂股份有限公司的财务报表来学习资产运⽤效率这个课题。

资产运⽤效率（Assets utilization）是指是指资产利⽤的有效性和充分性。

有效性是指使⽤的后果，是⼀种产出的概念；充分性则是指使⽤的进⾏，是⼀种投⼊概念。

其指标不仅综合了各项资产的运⾏效率和管理效果，且对投资报酬有着重要影响。

资产利⽤的有效性需要⽤资产所创造的收⼊来衡量。

资产的运⽤效率可以⽤它们直接或间接创造的收⼊来衡量，即收⼊和资产的⽐例关系来衡量。

假设收⼊是资产的函数，单位资产创造的收⼊越多，资产运⽤的效率就越⾼，因此最能反映资产利⽤⽔平的是资产所⽣产的收⼊。

资产的运⽤效率评价的财务⽐率是资产周转率，其⼀般公式为：资产周转率=周转额/资产资产周转率可以分为总资产周转率，分类资产周转率（流动资产周转率和固定资产周转率）及单项资产周转率（应收账款周转率和存货周转率等）三类。

资产运⽤效率分析（Analysis of Asset Utilization/Assets utilization analysis）1.有助于股东判断企业财务安全性及资产的收益能⼒，以进⾏投资决策2.有助于债权⼈判明其债权的物质保障程度或其安全性，从⽽进⾏信贷决策3.有利于企业管理者发现闲置资产和利⽤不充分的资产，改善经营管理4.有助于政府部及相关管理部门判明企业经营是否稳定、财务状况是否良好。

资产运⽤效率的分析⼀⽅⾯要结合指标的变动趋势，动态的加以判断；另⼀⽅⾯要与同⾏业相⽐较，横向结合其影响罂粟，分析判断企业资产运⽤效率⽔平⾼低的原因，扬长避短，不断改善和提⾼资产运⽤效率。

同仁堂资产运用效率之浅析——同仁堂与复星医药的比较分析北京同仁堂股份有限公司（以下简称同仁堂）成立于1997年，并于同年在上海证交所挂牌上市。

北京同仁堂股份有限公司是集生产、销售、科研、配送一条龙的产品公司，总占地面积接近100万平方米，主要生产剂型有蜜丸、水蜜丸、水丸、硬胶囊、口服液、酒剂、颗粒剂、散剂等。

主要产品有白凤系列、国公酒、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、安宫牛黄丸等，其中18种获得国家颁布的二级中药保护产品。

产品行销全国及世界部分地区。

上海复星医药（集团）股份有限公司（以下简称复星医药），成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药行业处于领先地位的上市公司。

复星医药专注现代生物医药健康产业，注重创新研发，拥有国家级企业技术中心；在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。

卓越的市场表现已成为全球顶级商学院的案例；持续、稳健的发展使复星医药成为中国上市公司中的标竿、稳居行业领先地位。

企业品牌在医药健康产业和资本市场都倍受信赖。

企业的资产效率是指是指资产利用的有效性和充分性。

有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。

一 同仁堂资产运用效率指标表1-1二 复星医药资产运用效率指标（同行业指标）表1-2同 仁 堂资产运用效率指标 报告期 2008年度2009年度 2010年度 总资产周转率 0.670.69 0.73 流动资产周转率 0.910.90 0.93 固定资产周转率 2.893.394.21 长期投资周转率 60.1463.28 66.80 应收帐款周转率 8.7110.33 13.03 成本基础的存货周转率 1.041.01 1.08 收入基础的存货周转率1.78 1.81 1.98复星医药 资产运用效率指标 报告期2008年度 2009年度 2010年度 总资产周转率0.50 0.41 0.32 流动资产周转率1.53 1.35 0.99 固定资产周转率3.64 3.72 3.88 长期投资周转率1.19 0.81 0.70 应收帐款周转率8.40 7.66 6.51 成本基础的存货周转率5.29 4.63 3.90 收入基础的存货周转率 7.366.86 5.95三 指标分析1 总资产周转率总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。

一、偿债能力分析短期偿债能力分析：1、流动比率=流动资产/流动负债2011年流动比率=595000/241999=2.462010年流动资产=441033/121431=3.63同仁堂有限责任公司2011年的流动比率减少了1.17，即为每一元流动负债提供的流动资产保障减少了1.17元。

该公司2011年流动比率为2.46，大于正常比率为2的情况，该指标不存在太大问题。

2、速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债2011年速动比率=（595000-316677）/241999=1.152010年速动比率=（441033-204850）/121431=1.94同仁堂有限责任公司2011年的速动比率减少了0.79，即为每一元流动负债提供的速动资产保障减少了1.71元。

一般情况下，速动比率在1左右比较合适，该公司的速动比率为1.15，接近正常比率，在短期内，资金的立即变现能力强，不存在短期偿债压力。

3、现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债2011年现金比率=207899/241999=0.862010年现金比率=179019/121431=1.47同仁堂有限责任公司2011年的现金比率减少了0.61，即为每一元流动负债提供的现金资产保障减少了0.61元。

现金比率反应的是企业的即时付现的能力，即企业随时还债的能力，该企业2011年的现金比率为0.86，相对来说处于正常水平。

但从上面数据可以看出同仁堂有限责任公司的短期偿债能力相对上年是减少的。

长期偿债能力分析：4、资产负债率=（负债/资产）*100%2011年资产负债率=（251884/732990）*100%=34.36%2010年资产负债率=（126804/548932）*100%=23.10%资产负债率是最为常用的反映企业长期偿债能力的财务指标，该企业2011年的资产负债率为34.36%，表明充分利用了负债经营的好处。

5、产权比率=负债总额/股东权益2011年产权比率=251884/481106=0.522010年产权比率=126804/422128=0.30产权比率是用来衡量企业偿债能力的指标，该比率越低，表明企业的偿债能力越强，一般认为该指标的正常值应小于1，该企业2011年的产权比率为0.52，，表明企业借入的资金在2011年有所增加，但长期偿债能力减弱。

北京同仁堂资产运用效率分析一、指标计算1、总资产周转率2006年总资产周转率= 2605732436.78 = 0.7107（次）（3553457778.66+ 3779680131.84）÷22007年总资产周转率= 2396505176.26 = 0.6311（次）（3779680131.84+ 3815658561.60）÷22008年总资产周转率= 2702850939.13 = 0.6748（次）（3815658561.60+ 4194676558.16）÷22、总资产周转天数2006年总资产周转天数= 360 = 507（天）0.71072007年总资产周转天数= 360 = 570（天）0.63112008年总资产周转天数= 360 = 533（天）0.67483、流动资产周转率2006年流动资产周转率= 2605732436.78 =1.06（次）（2433142610.19+2481093657.19）÷22007年流动资产周转率= 2396505176.26 =0.948（次）（2481093657.19+ 2573271458.27）÷22008年流动资产周转率= 2702850939.13 = 0.969（次）（2573271458.27+3007190421.08）÷24、流动资产周转天数2006年流动资产周转天数= 360 = 339（天）1.062007年流动资产周转天数= 360 = 379（天）0.9482008年流动资产周转天数= 360 = 371（天）0.9695、固定资产周转率2006年固定资产周转率= 2605732436.78 = 2.2450（次）（1078075689.45+1243336292.67）÷22007年固定资产周转率= 2396505176.26 = 1.9503（次）（1243336292.67+1214237226.46）÷22008年固定资产周转率= 2702850939.13 = 2.3576（次）（1214237226.46+1078648247.53）÷26、固定资产周转天数2006年固定资产周转天数= 360 = 160（天）2.24502007年固定资产周转天数= 360 = 184（天）1.95032008年固定资产周转天数= 360 = 152（天）2.35767、长期投资周转率2006年长期投资周转率= 2605732436.78 = 60.48（次）（35108617.14+51052826.25）÷22007年长期投资周转率= 2396505176.26 = 63.71（次）（51052826.25+24178287.98）÷22008年长期投资周转率= 2702850939.13 = 73.30（次）（24178287.98+49571450.02）÷28、长期投资周转天数2006长期投资周转天数= 360 = 5（天）60.482007长期投资周转天数= 360 = 5（天）63.712008长期投资周转天数= 360 = 4（天）73.309、其他资产周转率2006年其他资产周转率= 2605732436.78 = 460.0428（次）（7130861.88+4197355.73）÷22007年其他资产周转率= 2396505176.26 =586.7356（次）（4197355.73+3971588.89）÷22008年其他资产周转率= 2702850939.13 = 93.8864（次）（3971588.89+53605480.37）÷210、其他资产周转天数2006年其他资产周转天数= 360 = 0.7825（天）460.04282007年其他资产周转天数= 360 = 0.6136（天）586.73562008年其他资产周转天数= 360 = 3.8344（天）93.886411、应收账款周转率2006年应收账款周转率= 2605732436.78 = 9.6420（次）（240429896.5+300064948.7）÷22007年应收账款周转率= 2396505176.26 =8.4301（次）（300064948.7+268492557）÷22008年应收账款周转率= 2702850939.13 = 8.8850（次）（268492557+339918440.3）÷212、应收账款周转天数2006年应收账款周转天数= 360 = 37（天）9.64202007年应收账款周转天数= 360 = 43（天）8.43012008年应收账款周转天数= 360 = 41（天）8.885013、（收入基础的）存货周转率2006年存货周转率= 2605732436.78 = 1.9717（次）（1233992483+1409118557）÷22007年存货周转率= 2396505176.26 = 1.7181（次）（1409118557+1380590280）÷22008年存货周转率= 2702850939.13 = 1.8756（次）（1380590280+1501477548）÷214、（收入基础的）存货周转天数2006年存货周转天数= 360 = 183（天）1.97172007年存货周转天数= 360 = 210（天）1.71812008年存货周转天数= 360 = 192（天）1.8756二、资产运用效率分析表1-1分析如下：总的来说，北京同仁堂的资产运用状况发展趋势一般。

财务报表分析作业二一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达190年。

历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

公司主要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高的占有率和知名度。

截至2010年12月31日，同仁堂合并总资产为54.89亿元。

2010年度实现主营业务收入38.24亿元。

二、同仁堂2010年资产运用效率指标的计算1、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷22008年总资产周转率=2939049511.33÷〔（4194676558.16+4550072456.13）÷2〕=0.6722（次）2009年总资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（4,550,072,456.13+4,922,265,936.42）÷2〕=0.6863（次）2010年总资产周转率=3,824,446,141.96÷〔（4,922,265,936.42+5,489,318,191.20）÷2〕=0.7347（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率2008年总资产周转天数=360÷0.6722=536（天）2010年总资产周转天数=360÷0.7347=490（天）2009年总资产周转天数=360÷0.6863=525（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额2008年流动资产周转率=2939049511.33÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕=0.9173（次）2009年流动资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（3,401,031,369.24+3,798,905,054.99）÷2〕=0.9028（次）2010年流动资产周转率=3,824,446,141.96÷〔（3,798,905,054.99+4,410,326,916.52）÷2〕=0.9317（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）2010年流动资产周转天数=360÷0.9317=386（天）2009年流动资产周转天数=360÷0.9028=399（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额2008年固定资产周转率=2939049511.33÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕=2.8549（次）2009年固定资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（986,603,644.10+932,551,411.50）÷2〕=3.3871（次）2010年固定资产周转率=3,824,446,141.96÷〔（932,551,411.50+883,212,983.05）÷2〕=4.2125（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率2010年固定资产周转天数=360÷4.2125=85（天）2009年固定资产周转天数=360÷3.3871=106（天）2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额2008年长期投资周转率=2939049511.33÷〔（49571450.02+48176699.49）÷2〕=60.1351（次）2009年长期投资周转率=3,250,219,884.27÷〔（48,176,699.49 +54,542,451.53）÷2〕=63.2836（次）2010年长期投资周转率=3,824,446,141.96÷〔（54,542,451.53+59953626.76）÷2〕=66.8048（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率2008年长期投资周转天数=360÷60.1351=6（天）2009年长期投资周转天数=360÷63.2836=6（天）2010年长期投资周转天数=360÷66.8048=5（天）（4）其他资产周转率其他资产周转率=主营业务收入／其他资产平均余额2008年其他资产周转率=2939049511.33÷〔（65587846.56+114260773.30）÷2〕=32.6835（次）2009年其他资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（114260773.3+136267018.4）÷2〕=25.9470（次）2010年其他资产周转率=3,824,446,141.96÷〔（136267018.4+135824664.87）÷2〕=28.1115（次）其他资产周转天数=计算期天数／其他资产周转率2008年其他资产周转天数=360÷32.6835=11（天）2009年其他资产周转天数=360÷25.9470=14（天）2010年其他资产周转天数=360÷28.1115=13（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额2008年应收账款周转率=2939049511.33÷〔（575504370+330891674.76）÷2〕=6.4851（次）2009年应收账款周转率=3,250,219,884.2÷〔（330891674.76+298385249.46）÷2〕=10.3300（次）2010年应收账款周转率=3,824,446,141.96÷〔（298385249.46+288051717.09）÷2〕=13.0430（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）2009年应收账款周转天数=360÷10.3300=35（天）2010年应收账款周转天数=360÷13.0430=28（天）（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.0493（次）2009年成本基础的存货周转率=1820405717.11÷〔（1780483653.92+1815105741.41）÷2〕=1.0126（次）2010年成本基础的存货周转率=2087664367.27÷〔（1815105741.41+2048495261.09）÷2〕=1.0807（次）成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343（天）2009年成本基础的存货周转天数=360÷1.0126=356（天）2010年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=333（天）（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.7910（次）2009年收入基础的存货周转率=3,250,219,884.2÷〔（1780483653.92+1815105741.41）÷2〕=1.8079（次）2010年收入基础的存货周转率=3,824,446,141.96÷〔（1815105741.41+2048495261.09）÷2〕=1.9797（次）收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201（天）2009年收入基础的存货周转天数=360÷1.8079=199（天）2010年收入基础的存货周转天数=360÷1.9797=182（天）三、同仁堂2010年资产运用效率的分析及评价1. 总资产周转率：2010年比2009年有较高上升，表明企业总资产运用效率有所上升，进而影响企业的偿债能力和盈利能力增强。

北京同仁堂资产运用效率分析一、北京同仁堂股份有限公司简介北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。

本公司于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股，1997年6月18日成立，注册资本200,000,000.00元，股本200,000,000股，并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。

根据本公司2004年度股东大会决议，本公司以2004年末总股本361,684,915股为基数，以资本公积向全体股东按每10股转增2股，共转增72,336,983股。

转增后股本总额为434,021,898股。

注册资本变更为434,021,898.00元。

根据2005年11月22日本公司相关股东会议审议通过的《北京同仁堂股份有限公司股权分置改革方案》，并经北京市人民政府国有资产监督管理委员会京国资产权字(2005)118号《关于北京同仁堂股份有限公司股权分置改革有关问题的批复》批复，本公司全体流通股股东每持有10股获得非流通股股东支付2.5股股票，流通股股东共获得非流通股股东38,850,477股股票,股本总额不变，根据本公司2007年度股东大会决议，本公司以2007年末总股本434,021,898股为基数，以资本公积向全体股东按每10股转增2股，共转增86,804,380股。

转增后股本总额为520,826,278股，注册资本变更为520,826,278.00 元北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。

历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

同仁堂财务分析引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有丰富的草药资源和传统制药技术。

本文将对同仁堂进行财务分析，以了解其财务状况和经营情况。

一、营业收入分析：1.1 同仁堂的营业收入主要来源于中药制剂和保健品销售。

根据财务报表数据，分析同仁堂近几年的营业收入增长情况。

1.2 同仁堂的营业收入增长主要受益于国内中药市场的增长和公司产品线的扩展。

分析同仁堂在不同市场和产品线上的销售情况。

1.3 同仁堂的营业收入增长是否稳定，是否存在季节性波动等情况。

分析同仁堂的销售季节性特点和对策。

二、利润分析：2.1 同仁堂的利润主要来源于销售收入减去成本和费用。

分析同仁堂近几年的利润水平和利润率。

2.2 同仁堂的利润水平是否稳定，是否存在波动。

分析同仁堂的利润波动原因和对策。

2.3 同仁堂的利润率与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力和竞争力。

三、资产负债分析：3.1 同仁堂的资产主要包括流动资产和固定资产。

分析同仁堂的资产结构和资产规模。

3.2 同仁堂的负债主要包括短期负债和长期负债。

分析同仁堂的负债结构和负债规模。

3.3 同仁堂的资产负债比率和偿债能力如何，分析同仁堂的财务风险和偿债能力。

四、现金流量分析：4.1 同仁堂的现金流量主要包括经营活动、投资活动和筹资活动。

分析同仁堂的现金流入和流出情况。

4.2 同仁堂的现金流量是否稳定，是否存在波动。

分析同仁堂的现金流量波动原因和对策。

4.3 同仁堂的现金流量结构如何，分析同仁堂的现金流量运营情况和资金筹措能力。

五、财务指标分析：5.1 同仁堂的财务指标包括ROE、ROA、ROIC等。

分析同仁堂的财务指标水平和趋势。

5.2 同仁堂的财务指标与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力、资产效率和投资回报率。

5.3 同仁堂的财务指标是否达到行业标准，分析同仁堂的财务状况和经营绩效。

综上所述，通过对同仁堂的财务分析，我们可以全面了解其财务状况和经营情况，为投资者和决策者提供参考依据。

同仁堂财务报表资产运用效率分析一、历史比较分析北京同仁堂股份有限公司2004年、2005年、2006年、2007年财务报表见Excel工作表“同仁堂报表资料.xls”：2005年末应收账款周转率=主营业务收入÷［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］=2605732436.78÷［（240429896.47+300064948.74）÷2］=9.642006年末应收账款周转率=主营业务收入÷［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］=2396505176.26÷［（300064948.74+268492556.98）÷2］=8.432007年末应收账款周转率=主营业务收入÷［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］=2702850939.13÷［（268492556.98+339918440.25）÷2］=8.882005年末存货周转率=主营业务成本÷［（期初存货+期末存货）÷2］=1438488233.18÷［（1409118556.67+1380590280.37）÷2］=1.092006年末存货周转率=主营业务成本÷［（期初存货+期末存货）÷2］=1428898891.54÷［（1409118556.67+1380590280.37）÷2］=1.022007年末存货周转率=主营业务成本÷［（期初存货+期末存货）÷2］=1613257135.37÷［（1380590280.37+1501477547.58）÷2］=1.122005年末流动资产周转率=主营业务收入÷［（期初流动资产+期末流动资产）÷2］=2605732436.78÷［（2433142610.19+2481093657.19）÷2］=1.062006年末流动资产周转率=主营业务收入÷［（期初流动资产+期末流动资产）÷2］=2396505176.26÷［（2481093657.19+2573271458.27）÷2］=0.952007年末流动资产周转率=主营业务收入÷［（期初流动资产+期末流动资产）÷2］=2702850939.13÷［（2573271458.27+3007190421.08）÷2］=0.972005年末固定资产周转率=主营业务收入÷［（期初固定资产+期末固定资产）÷2］=2605732436.78÷［（1078075689.45+1243336292.67）÷2］=2.242006年末固定资产周转率=主营业务收入÷［（期初固定资产+期末固定资产）÷2］=2396505176.26÷［（1243336292.67+1214237226.46）÷2］=1.952007年末固定资产周转率=主营业务收入÷［（期初固定资产+期末固定资产）÷2］=2702850939.13÷［（1214237226.46+1078648247.53）÷2］=2.362005年末总资产周转率=主营业务收入÷［（期初总资产+期末总资产）÷2］=2605732436.78÷［（3553457778.66+3779680131.84）÷2］=0.712006年末总资产周转率=主营业务收入÷［（期初总资产+期末总资产）÷2］=2396505176.26÷［（3779680131.84+3815658561.60）÷2］=0.632007年末总资产周转率=主营业务收入÷［（期初总资产+期末总资产）÷2］=2702850939.13÷［（3815658561.60+4194676558.16）÷2］=0.67通过以上数据，我们可以看出同仁堂2007年的应收账款周转率比2005年的低，比2006年的高，表明比2005年的企业应收账款回收速度慢，管理效率低，资产流动性差，但比2006年的企业应收账款回收速度快，管理效率高，资产流动性强；2007年的存货周转率比上两个年度高，表明企业存货的变现速度快，存货的运用效率高，资产流动性强，盈利能力更强；2007年的流动资产周转率比2005年的低，比2006年的高，表明比2005年的企业利用流动资产进行经营活动的能力差，效率低，但比2006年企业以相同的流动资产占用实现的主营业务收入多，流动资产的运用效率好，偿债能力和盈利能力增强；2007年的固定资产周转率比上两个年度都高，表明企业固定资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够充分发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效；2007年的总资产周转率比2005年低，比2006年高，表明比2005年的企业利用全部资产进行经营活动的能力差，效率低，但比2006年的企业总资产运用效率好，偿债能力和盈利能力增强。

四、分析评价1、总资产周转率总资产周转率反映了企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。

在2007、2008年度，同仁堂的该项指标分别为0.674、0.672。

总资产周转天数分别为534天,536天。

，说明总资产周转率2008年比2007年略有降低，总资产利用效率有所降低，企业利用全部资产进行经营活动能力有所降低，最终将影响企业盈利能力和和偿债能力，该指标的变化趋势，要引起企业高度重视。

企业应采取适当措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时进行处理，提高总资产周转率。

2007、2008年度我们选取的同行业公司江苏恒瑞该项指标分别为1.13、1.12，平均值为1.13。

同仁堂与之相比，江苏恒瑞平均水平。

表明总资产运用效率比江苏恒瑞低，偿债能力和盈利能力也弱，表明它并非处于行业领先水平，盈利能力和偿债能力一般，总资产周转率一般。

2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率是反映企业流动资产运用效率的指标。

在2007、2008年度，同仁堂该项指标分别为0.969和0.917，同比略有下降，说明企业流动资产周转速度在降低，利用效率在下降，将来也会影响企业的盈利能力。

流动资产周转天数分别为372天，393天，说明流动资产周转一次所需要的时间在增加，表明企业利用流动资产进行经营活动的能力在降低，效率较低。

江苏恒瑞2007、2008年度该项指标分别为1.61、1.57，平均值1.59。

同仁堂与之相比低于江苏恒瑞平均水平。

表明同仁堂比江苏恒瑞流动资产流动性较弱，风险较大，流动资产运用效率偏低。

（2）固定资产周转率固定资产周转率是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。

在2007、2008年度，同仁堂该项指标分别为2.452和2.855。

该项指标同比有所提高，表明同仁堂在固定资产使用效率上有所提高，周转率速度在逐年加快，，营运能力在加强。

江苏恒瑞2007、2008年度该项指标分别为4.39、5.14，平均值4.77，.同仁堂与之相比低于江苏恒瑞的平均水平。

同仁堂集团资产运用效率分析一、资产运用效率分析通过查找同仁堂集团2006—2008年三年以来财务报表，获得相关数据，现将数据整理成表格如下：同仁堂2006-2008年分类资产周转率分析年份流动资产周转率流动资产周转天数固定资产周转率固定资产周转天数长期投资周转率长期投资周转天数其他周转率其他资产周转天数2006年0.2443 1473 0.619 582 16.01 22 147.45 2 2007年0.2421 1487 0.5549 649 18.32 20 23.47 15 2008年0.2293 1570 0.6289 572 15.03 24 9.46 38分别计算如下：（一）总资产周转率计算2006年总资产周转率= 主营业务收入［（期初总资产+期末总资产）÷2］= 2,409,060,000[（3,520,098,518+3,822,030,000）÷2]≈0.1641（次）2006年总资产周转天数=360/0.1641=2194天2007年总资产周转率= 2,702,850,000 [（3,822,030,000+4,194,680,000）÷2]≈0.1686（次）2007年总资产周转天数=360/0.1686=2136天2008年总资产周转率= 2939049511.33 [（4,194,680,000+4550072456.13）÷2]≈0.1680（次）2008年总资产周转天数=360/0.1680=2142天（二）分类资产周转率计算1.流动资产周转率2006年流动资产周转率= 主营业务收入［（期初流动资产+期末流动资产）÷2］= 2,409,060,000[（3,354,400,540+2,574,160,000）÷2]≈0.2443（次）2006年流动资产周转天数=360/0.2443=1473天2007年流动资产周转率= 2,702,850,000 [（2,574,160,000+3,07,190,000）÷2]≈0.2421（次）2007年流动资产周转天数=360/0.2421=1487天2008年流动资产周转率= 2939049511.33[（3,007,190,000+3401031369.24）÷2]≈0.2293（次）2008年流动资产周转天数=360/0.2293=1570天2.固定资产周转率2006年固定资产周转率= 主营业务收入［（期初固定资产+期末固定资产）÷2］= 2,409,060,000 [（697,869,812+1,247,860,000）÷2]≈0.6190（次）2006年固定资产周转天数=360/0.6190=582天2007年固定资产周转率= 2,702,850,000[（1,247,860,000+1,187,490,000）÷2]≈0.5549（次）2007年固定资产周转天数=360/0.5549=649天2008年固定资产周转率= 2939049511.33[（1,187,490,000+1149041086.89）÷2]≈0.6289（次）2008年固定资产周转天数=360/0.6289=572天3.长期投资周转率2006年长期投资周转率= 主营业务收入［（期初长期投资+期末长期投资）÷2］[（51,052,826+24,178,288）÷2]≈16.01（次）2006年长期投资周转天数=360/16.01=22天2007年长期投资周转率= 2,702,850,000 [（24,178,288+49,571,500）÷2]≈18.32（次）2007年长期投资周转天数=360/18.32=20天2008年长期投资周转率= 2939049511.33 [（49,571,000+48176699.49）÷2]≈15.03（次）2008年长期投资周转天数=360/15.03=24天4.其他资产周转率2006年其他资产周转率= 主营业务收入其他资产平均余额[（4,197,356+3,971,589）÷2]≈147.45（次）2006年其他资产周转天数=360/147.45=2天2007年其他资产周转率= 2,702,850,000[（3,971,589+53,605,480）÷2]≈23.47（次）2007年其他资产周转天数=360/23.47=15天2008年其他资产周转率= 2939049511.33[（51,814,539+103,465,219）÷2]≈9.46（次）2008年其他资产周转天数=360/9.46=38天通过上述数据可以看出：一是同仁堂2008年的流动资产周转率比2006和2007年都低，且呈逐年降低的趋势发展，这说明同仁堂2008年的流动资产周转率较上两年比周转率最快，周转次数最多，表明同仁堂以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多，表明同仁堂流动资产的运用效率逐年趋好，企业的偿债能力和盈利能力均得以逐年增强。

同仁堂资产运用效率分析同仁堂资产运用效率分析一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。

历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

自2001年以后同仁堂集团投资组建了北京同仁堂商业投资管理有限公司、北京同仁堂健康药业有限公司、北京同仁堂国际有限公司，形成了同仁堂零售药业的发展格局。

近十年的时间，同仁堂的药店已遍布海内外。

同仁堂秉承了祖国中医中药密不可分的传统医药理念。

在大力发展现代中药生产与经营的同时，积极推进中医事业发展。

在建立了“名医医馆”、“中医诊所”的基础上，创建了北京同仁堂中医医院，正在走出一条具有同仁堂特色的“名厂、名店、名药”，“名院、名科、名医”的健康发展之路。

北京同仁堂十大王牌产品：安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、愈风宁心片、同仁乌鸡白凤丸、局方至宝丸、同仁大活络丸、紫雪、国公酒、壮骨药酒、再造丸；十大名药：牛黄解毒片、塞隆风湿酒、京制咳嗽痰喘丸、儿童清肺口服液、偏瘫复原丸、消栓再造丸、感冒清热颗粒、骨刺消痛液、安神健脑液、狗皮膏；十大新品种：皮肤病血毒丸、止渴降糖胶囊、藿香祛暑、感冒软胶囊、板蓝根颗粒、藏青果喉片、琼浆药酒、冠心苏合滴丸、大败毒胶囊、六味地黄丸。

二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算根据同仁堂公司资料，该公司连续三年的主要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：1.总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷22008年总资产周转率=2939049511.33÷〔（4194676558.16+4550072456.13）÷2〕=0.6722（次）2007总资产周转率=2702850939.13÷〔（3822025439.56+4194676558.16）÷2〕=0.6743（次）2006年总资产周转率=2409060204.55÷〔（3779680131.84+3822025439.56）÷2〕=0.6338（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率2008年总资产周转天数=360÷0.6722=536（天）2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2.分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额2008年流动资产周转率=2939049511.33÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕=0.9173（次）2007年流动资产周转率=2702850939.13÷〔（2574163371.62+3007190421.08）÷2〕=0.9685（次）2006年流动资产周转率=2409060204.55÷〔（2481093657.19+2574163371.62）÷2〕=0.9531（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额2008年固定资产周转率=2939049511.33÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕=2.8549（次）2007年固定资产周转率=2702850939.13÷〔（1132405290.45+1072326840.5）÷2〕=2.4519（次）2006年固定资产周转率=2409060204.55÷〔（1097353514.36+1132405290.45）÷2〕=2.1608（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）2006年固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额2008年长期投资周转率=2939049511.33÷〔（49571450.02+48176699.49）÷2〕=60.1351（次）2007年长期投资周转率=2702850939.13÷〔（23284291.53+49571450.02）÷2〕=74.1973（次）2006年长期投资周转率=2409060204.55÷〔（51052826.25+23284291.53）÷2〕=64.8145（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率2008年长期投资周转天数=360÷60.1351=6（天）2007年长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）2006年长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）（4）其他资产周转率其他资产周转率=主营业务收入／其他资产平均余额2008年其他资产周转率=2939049511.33÷〔（65587846.56+114260773.30）÷2〕=32.6835（次）2007年其他资产周转率=2702850939.13÷〔（92172485.96+65587846.56）÷2〕=34.2653（次）2006年其他资产周转率=2409060204.55÷〔（150180134.04+92172485.96）÷2〕=19.8806（次）其他资产周转天数=计算期天数／其他资产周转率2008年其他资产周转天数=360÷32.6835=11（天）2007年其他资产周转天数=360÷34.2653=11（天）2006年其他资产周转天数=360÷19.8806=18（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额2008年应收账款周转率=2939049511.33÷〔（575504370+330891674.76）÷2〕=6.4851（次）2007年应收账款周转率=2702850939.13÷〔（348731479.03+575504370）÷2〕=5.8488（次）2006年应收账款周转率=2409060204.55÷〔（335105339.95+348731479.03）÷2〕=7.0457（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）2007年应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）2006年应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.0493（次）2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕=1.1192（次）2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕=1.0250（次）成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343（天）2007年成本基础的存货周转天数=360÷1.1192=322（天）2006年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=351（天）（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.7910（次）2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕=1.8752（次）2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕=1.7266（次）收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201（天）2007年收入基础的存货周转天数=360÷1.8752=192（天）2006年收入基础的存货周转天数=360÷1.7266=208（天）三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价（一）根据同仁堂连续三年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表：1.总资产周转率： 2008年比2007年略有上升，表明企业总资产运用效率的下降，进而影响企业的偿债能力和盈利能力减弱。

同仁堂偿债能力分析------同仁堂和复星医药的比较分析北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。

历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。

上海复星医药（集团）股份有限公司成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药行业处于领先地位的上市公司。

复星医药自1998年上市以来，12年内净利润增长了39倍，年均复合增长率达到39.59%。

净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。

复星医药专注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。

公司的偿债能力是指公司清偿到期债务的现金保障程度。

偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力。

分析偿债能力主要要分析变现能力比率和负债比率，另外也要关注资产管理比率和盈利能力。

在分析过程中主要是与同业比较和历史数据比较,得出公司与行业其他公司和过去的差距,从而正确判断出出公司的偿债能力是强是弱。

一、同仁堂偿债能力指标二、复星医药偿债能力指标三、指标分析1、营运资本营运资本是指流动资产总额减流动负债总额后的剩余部分，也称净营运资本，它意味着企业的流动资产在偿还全部流动负债后还有多少剩余。

同仁堂2007年年末资产运用效率分析报告一、公司简介：北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。

创建于1669年，自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。

作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。

参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。

在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。

2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。

已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032工程。

同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的"中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强"的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。

下一步同仁堂集团将建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。

二、同仁堂2007年资产运用效率指标的计算资产的动用效率评价的财务比率是资产周转率资产周转率＝周转额÷资产（一）总资产周转率总资产周转率=主营业务收入÷总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷２总资产周转率=2702850939.13÷4005167559.88＝0.6748（次）总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率总资产周转天数=360÷0.6748=533（天）（二）分类资产周转率１．流动资产周转率流动资产周转率＝主营业务收入÷流动资产平均余额流动资产平均余额＝（期初流动资产＋期末流动资产）÷２流动资产周转率=2702850939.13÷2790230939.675=0.9687(次)流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转率流动资产周转天数＝360÷1.5417=372(天)２.固定资产周转率固定资产周转率＝主营业务收入÷固定资产平均余额固定资产平均余额＝（期初固定资产余额＋期末固定资产余额）÷２固定资产周转率＝2702850939.13÷1143282033.48=2.3641(次)固定资产周转天数＝３６０÷固定资产周转率固定资产周转天数＝３６０÷2.3641=152(天)３．长期投资周转率长期投资周转率＝2702850939.13÷36874869=73.298(次)长期投资周转率＝主营业务收入÷长期投资平均余额长期投资周转天数＝３６０÷长期投资周转率长期投资周转天数＝３６０÷73.3=5（天）４．其他资产周转率其他资产周转率＝主营业务收入÷其他资产平均余额其他资产周转率＝2702850939.13÷(51814539.41+1790940.96+5660959.16)=45.6051(次)其他资产周转率天数＝３６０÷其他资产周转率其他资产周转率天数＝３６０÷45.61=8(天)（三）单项资产周转率１．应收账款周转率应收账款周转率（次数）＝主营业务收入÷应收账款平均余额应收账款平均余额＝（期初应收账款＋期末应收账款）÷２应收账款周转率（次数）＝2702850939.13÷[（268492556.98+339918440.25）÷２]=8.8850(次) 应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转率（次数）应收账款周转天数＝360÷8.8850=40(天)２．存货周转率成本基础的存货周转率＝主营业务成本÷存货平均净额存货平均净额＝（期初存货净额＋期末存货净额）÷２成本基础的存货周转率＝1613257135.37÷1441033913.975=1.1195(次)收入基础的存货周转率＝主营业务收入÷存货平均净额收入基础的存货周转率＝2702850939.13÷1441033913.975=1.8756(次)存货周转天数＝计算期天数÷存货周转率（次数）成本基础的存货周转天数＝存货平均净额×计算期天数÷主营业务成本成本基础的存货周转天数＝360÷1.1195=322(天)收入基础的存货周转天数＝存货平均净额×计算期天数÷主营业务收入收入基础的存货周转天数＝360÷1.8756=192(天)本人同时根据同仁堂2006年网上公布的财务报表计算出2006年同仁堂资产运用效率指标，并将所得指标与和2007年度同仁堂资产运用效率指标分析进行比较，得出以下表格：指标2006年度2007年度总资产周转率0.6310次570天0.6748（次） 533天流动资产周转率0.9483次380天0.9687(次) 372天固定资产周转率 1.9503次185天 2.3641(次) 152天应收账款周转率8.9073次40天8.8850(次) 41天存货周转率 1.7181 210天 1.8756(次) 192天三、同仁堂2007年资产运用效率指标分析及评价（一）资产运用效率指标分析与评价资产周转率指标不仅综合了各项资产的运行效率和管理效果，而且对投资报酬率有着重要的影响。

同仁堂资产运用效率分析报告------同仁堂和云南白药的分析比较北京同仁堂是中药行业着名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显着”而享誉海内外。

目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。

在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。

全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。

2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。

目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。

同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。

面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。

云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）成立于1971年6月，在深圳证券交易所上市交易。

于2009年入选云南省国资委直接管理的省国资委直接管理的省属12家骨干企业，可能争取到更加优惠的产业扶持政策。