建筑工程项目施工管理技术策略分析论文

工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程管理与绿色建筑工程管理分析2、工程管理及施工质量问题与策略3、工程资料在建筑装修工程管理的重要性4、财务报表分析在工程管理中的应用5、土木工程管理与工程造价的控制全文总字数：19150 字篇一：工程管理与绿色建筑工程管理分析工程管理与绿色建筑工程管理分析1在建筑项目施工中实行绿色施工管理的重要性针对现今实情分析，我国的社会主义经济体系处于持续建设发展阶段，而其中各种缺陷问题正不断改进，过去建筑项目施工管理是较为粗犷的，可以用脏、乱、差来形容建筑项目施工管理的特征。

并且项目施工过程当中资源耗损常常会高于预算，在环境方面造成较为严重的负面影响。

所以要优化建筑项目的施工现状，一定要实施科学化管理，增强施工设备的信息化、机械化与工业化程度，强化施工污染物与废物的排放控制，减少施工当中的资源耗损，确保各参与方都可以树立环境保护意识。

2绿色建筑项目施工管理运用分析2.1能源节约管理要加强建筑项目施工中的水资源管理。

建筑项目施工过程中，水是非常关键的。

开展施工工作的时候，需要加强用水规划，对于施工用水要科学处理，有效控制水资源浪费问题，只有这样才可以实现对环境的优化，还能够有效提升企业经济效益。

工程现场水资源必须科学循环利用。

开展施工工作的时候，工程材料应当加强循环利用，施工现场需要加强项目材料与施工用水的管理工作。

为了有效控制清水浪费问题，我们可以利用回收水进行清洁工作。

实现对水资源的节约，增强现场水资源利用效率。

加强用电管理。

实现科学用电，控制资源浪费问题。

做好现场布置工作。

完成施工平面图的绘制之后，对施工现场进行科学布置，比如临时道路设施布置，用水用电布置。

进行现场布置之时要借助现场的资源，便于监控施工设施重复性建设，实现资源节约。

2.2加强管理创新工作施工企业开展管理工作的时候，应当针对现行管理制度进行创新优化，只有这样企业整体才会保持积极状态。

创新改革的时候，应当依照企业实际状况有效调整。

建筑工程项目施工管理分析【摘要】本文从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面析析了实现企业成本全方位管理的有效途径，并阐述了安全管理在施工管理中的重要意义，从而实现企业的经济效益。

【关键词】建筑工程；项目施工；管理目前，随着我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。

作为建筑施工企业，项目管理是其重中之重，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1.项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。

施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。

在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

工程建设项目中的施工管理策略探究【摘要】工程建设项目的施工质量控制着整个工程建筑的命脉，做好施工管理则是确保工程质量的重要基础。

严格加强工程建设项目的施工管理，对缩短施工工期和控制整体造价等方面具有十分重要的意义。

本文结合工程项目施工管理的基本要求，就材料管理、质量管理和安全管理等诸多方面进行了详细的阐述，仅供同行们借鉴和参考。

【关键词】工程建设项目；建筑施工；管理；策略1 引言工程建设项目施工涉及面广，工序复杂，且建设周期较长，应从施工的全过程和各环节对施工质量进行严格的管理，以达到施工整体质量和经济效益的最大化。

但在实际施工过程中，各专业工种的交叉施工和各工序的协调工作往往不尽人意，尤其是竣工验收阶段，经常会出现不同程度的质量问题，而使工程出现返工影响了施工工期，以致引起工程整体造价的巨大耗费，甚至还会存在严重的安全隐患。

因此，抓好工程建设项目施工的全面管理工作已成为重要性和必要性的课题。

2 工程建设项目的施工管理要求2.1 质量管理要求。

质量管理是在整个施工过程中，为了确保综合质量而进行的组织、协调和控制等全面管理工作。

由于建筑项目整体施工各种关系错综复杂，质量管理贯穿于从科学决策阶段到竣工结算阶段整个过程中，必须将各专业工种施工协调分工，通力合作，才能保证建筑项目工程的整体功能质量。

2.2 进度控制要求。

对于进度的控制需要严格的计划管理，计划管理是一项系统性和综合性的全过程管理工作，对于施工的总体进度进行的全面计划管理。

结合高层建筑基础深、规模大和工序复杂的基本特点，有效地做好计划管理能确保整体项目工程的顺利施工。

2.3 施工安全要求。

工程建筑施工危险系数较大、风险工序较多，尤其做好高空作业的安全防护、安全监护和安全管理是必须严抓的管理工作。

进行高空作业应结合实际工程特点和施工作业周围环境特点，制定全面的安全保护措施，并严格加以落实。

3 工程建设项目的施工管理策略3.1 工程实际概况某市一高层小区住宅楼工程，总建筑面积约为20 687m2，整体建筑高度为72. 26m，主体全部为剪力墙结构，主要由地下1层和地上24层共同组成，基础为梁板式桩筏基础，梁高约1200 mm筏板厚约800 mm，混凝土强度等级为c40，抗渗等级为s8。

第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。

然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。

本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。

一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。

在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。

本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。

二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。

在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。

（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。

在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。

2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。

采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。

（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。

推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。

三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。

（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。

2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。

关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析摘要：随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求越来越高。

在这种背景下，建筑企业若想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远稳定的发展，就需要加强对建筑工程管理的重视，并做好各项管理工作，以此来保障工程项目的整体施工质量，从而建设出满足当前社会发展需要的高品质高质量建筑。

基于此，本文将以建筑工程管理及施工质量控制为例，简要分析一些提高相关工程管理成效的有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程；工程个管理；施工质量控制；提高；有效策略引言对于建筑工程项目而言，施工质量至关重要，其与建筑物的日常应用和运行有着密不可分的关系。

然而就目前建筑行业发展情况来看，由于工程项目施工环节繁杂、所涉及的施工人员、材料、设备种类、数量众多，实际施工时很容易受到某些因素的影响与限制，从而导致工程项目整体施工质量无法达到预期要求，致使难以建设出满足当前社会发展需要的优质建筑，从而影响建筑企业乃至整个就建筑行业的进一步发展。

对此，建筑企业就需要做好建筑工程管理工作，通过采取切实有效的控制手段来为建筑工程施工质量提供有力保障。

1 保障人材机等施工资源对于建筑工程而言，项目建设期间离不开人员、材料、机械等施工资源的支持，这些施工资源是工程项目得以顺利建设的基础。

若是施工资源出现问题，如从事施工生产活动的施工人员专业水平不达标、施工材料以及机械设备的质量、性能无法满足项目施工要求，那么就会从不同方面影响施工生产活动的正常进行，并给项目整体施工质量带来不小隐患。

基于人、材、机等施工资源的重要性，在建筑工程项目建设期间，工程管理人员理应做好对这些施工资源的管理工作，确保项目施工质量不会施工资源方面所存在的问题而受到影响。

为此，工程项目施工期间，在某些重要工序开工前，建筑工程就需要及时为相关施工人员进行技术交底，为其详细地讲述该工序的施工范围、施工内容、所涉及的施工材料、应用要点、注意事项等内容。

建筑工程施工现场管理的策略的探讨【摘要】建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。

而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。

从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。

其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。

而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。

本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；策略探讨1 引言中国作为一个人口众多的国家，而居住又是人们一项最基本的生活需求，由此可见，我国的建筑工程无疑具有天然的消费市场优势。

正因为如此，建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。

而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。

当然，我们也应当同时对我国建筑工程当前所遇到的一系列困难和问题保持清醒的头脑，尤其是要正视当前建筑工程存在的发展无序、竞争恶劣、市场混乱等现象。

不过从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。

其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。

而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。

本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。

2 建筑工程施工现场管理的策略探讨2.1 建筑工程施工现场管理中钢筋混凝土施工管理的策略毫不客气地说，在建筑工程的整个施工过程中，钢筋混凝土工程的施工应该是起到关键而有决定性的作用的。

试论建筑工程施工技术管理策略【摘要】文章简要论述了施工技术管理的意义，分析了建筑工程施工技术管理的重要性，并探讨了加强建筑工程项目施工技术管理的策略，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理策略建筑施工企业的技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。

技术管理工作的好坏，直接关系到工程质量的优劣和经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低。

注重技术管理、提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

1.施工技术管理的意义技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。

各项技术活动过程是指：图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、编制施工组织设计、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。

技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。

在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期快、工程成本省之目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。

它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的正常秩序；积极推广新技术，新工艺，新材料，不断促进技术进步。

进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，缩短工期。

降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、工程质量等要求将工程项目交付业主使用。

建筑工程施工现场的管理方法策略分析【摘要】改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了快速发展的契机，建筑行业之间的竞争也越发激烈。

在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。

本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的施工现场管理中存在的问题，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。

【关键词】建筑工程，施工现场，管理策略中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一.前言在建筑工程行业，建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。

因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。

文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。

二、建筑施工现场施工管理中存在的问题分析1.因为进行施工时要用到很多种建筑材料，在建筑施工现场不可避免地存在着材料的管理混乱，会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会降低材料质量，有的甚至会出现过期等现象。

还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。

2.为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。

施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。

浅谈建筑施工技术管理实施策略【摘要】建筑施工技术管理是一项至关重要的工作，对建筑企业的发展起到了决定性的作用。

本文阐述了建筑施工技术管理的相关内容，并提出了几点实施策略，以供参考。

【关键词】建筑施工；技术管理；信息技术引言2009年我国为应对世界金融危机，中央政府实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以及一揽子经济刺激计划，尤其是投资4万亿元加快基础设施、民生工程建设等举措，较快扭转了经济增速下滑的局面，建筑业作为国家重要产业的地位日趋明显。

从长远来看，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。

都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。

据预测，2009年至2020年，中国建筑业将增长130%。

其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，占全球建筑业总产值的19.1%。

面对如此广阔的市场，建筑施工企业如何才能争夺更大的市场份额？怎样才能在竞争异常剧烈的市场上立于不败之地？毋庸置疑，这些都是建筑企业面临的战略性问题。

建筑业具有流动，分散，劳动密集度大的特点，因此比其他行业更难管理。

建筑管理包括：技术管理、劳动管理、材料管理、安全管理、资金管理等内容，对建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、材料、人员等进行综合管理，以实现目标最大化原则，即既定的成本获得最大的收益，或者既定的收益花费最少的成本。

加强建筑施工的技术管理，建立和完善管理制度，是保障工程质量，加快工程进度，确保施工安全，降低施工成本和节约材料的关键因素，对整个建筑工程和建筑企业发挥着至关重要的作用。

1 建筑工程技术管理概述建筑施工技术管理包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。

其中，内部管理包括制定技术管理制度，更新档案管理，组织内部技术培训和建立健全的技术标准。

提高建筑施工技术的管理的有效策略分析【摘要】随着城市建设进程的加快，建筑工程量慢慢增大。

在建筑工程实施中，建筑工程的保质保量的完成，是完成城市现代化建设必不可少的环节。

所以要做好施工技术的管理工作。

本文先是分析了现代建筑工程中管理施工技术面临的问题，并对相应问题提出了解决和控制策略。

【关键词】建筑施工；技术管理；有效策略如果施工单位对施工技术的管理不当，不但会消耗不必要的财力和人力，施工单位在社会上的信誉也会受到影响，在同行中的竞争处于劣势。

有关数据表明，施工技术管理不当会严重影响建筑项目进度的进行，安全隐患时有发生，也缩短了机械的使用寿命，使机械出现裂缝问题。

下面先是分析了现代建筑工程中管理施工技术面临的问题。

1 建筑工程中管理施工技术面临的问题在建筑工程施工过程中，会面临一些管理问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点：1.施工技术管理体制不完善现在的建筑工程在施工技术管理体制方面还存在着一些漏洞，一些建筑工程施工单位还存在着分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。

施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。

这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。

如果管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成建筑工程的总目标进度。

2.柱模板浇筑混凝土分层离拆支柱结构的特点是高度大，截面尺寸小。

柱模板的垂直度和抗侧压力的混凝土对构筑柱模板影响巨大，这方面做得好，可以方便混凝土浇筑，捆绑钢筋和垃圾清理。

然而，在实际操作中，操作步骤普遍忽视。

间隔沿柱高3米不会打开喷水孔，由于钢筋过于密集造成串筒也不能使用。

致使了在浇筑混凝土后拆模时，会出现分层离拆、大面积的暴露筋骨和严重的小洞现象。

3.图纸审核不严，技术交底不够一些建筑单位交给设计公司设计完成的施工图纸，没有对其进行严格的审核，造成了实际施工和设计图纸不相符合的现象，阻碍了工程的进度。