XX公司“两个细则”考核情况说明

为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理,促进厂网及公司内部和谐,根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则(试行)》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则(试行)》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法(试行)》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际，特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。

发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据,根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置，启动考核管理流程.按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量,并按照考核电量返还原则，计算返还电量.预考核结果向彭水水电公司发布后,如果在指定时间内没有争议,则完成月度考核,考核结果进入结算，并将最终结果发布给彭水水电公司.重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示.每月 4 日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部份和补偿部份相关工作，每月 6 日前将结果公示在“两个细则"技术支持系统上，对提出申诉的电厂在两个工作日内回复，每月 12 日将结果报重庆电网电力交易中心。

重庆电网电力交易中心负责每月 15 日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局 ,待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算,并于每月 23 日前发布在“三公”调度交易信息网站上。

彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议，于每月 10 日前通过“两个细则”技术支持系统或者以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的，可委托上级集团主管部门或者集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。

发电部职责：检修管理规范有序,严格按调度规程执行.对由于运行人员人为责任引起的电网事故、非计划停运考核负责。

两个细则考核细则一、细则考核细则之员工工作细则1.工作时间：1.1.准时上班：员工应按规定时间到达工作岗位，不晚于上班时间5分钟。

1.2.加班：如有必要，员工应在公司安排的工作时间之外，根据工作需要合理加班；加班时长视情况而定，但加班总时长不得超过每周工作时间的1/32.工作质量：2.1.任务交付：员工应按照公司安排的工作计划和时间节点，及时高质量地完成工作任务。

2.2.错误率：员工在工作中应尽可能降低错误率，确保工作质量。

3.沟通合作：3.1.团队协作：员工应与团队成员积极合作，共同完成工作任务；能够提供帮助和支持其他团队成员。

3.2.沟通及时：员工应积极主动地与同事和上级沟通，及时交流工作进展和相关问题。

3.3.反馈能力：员工应能够及时、准确、具体地向上级汇报工作进展和问题，并及时采取措施解决。

4.自我学习：4.1.学习能力：员工应具备不断学习和提升自我的能力，不断更新知识和技能，以适应工作的需求。

4.2.学习计划：员工应制定明确的学习计划，并定期检查和评估学习效果。

4.3.学习成果：员工应将学到的新知识和技能应用到工作中，并能取得实际成效。

5.资产保护：5.1.办公设备：员工应妥善使用和保护公司提供的办公设备，并定期维护和保养相关设备。

5.2.机密信息：员工应严守公司的商业机密，不得泄露或滥用公司的机密信息。

5.3.办公环境：员工应爱护公司的办公环境，保持办公区域的整洁和安全。

6.遵守规章制度：6.1.规章制度：员工应严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于员工手册、劳动合同、公司政策等。

6.2.诚信守法：员工应以诚信为本，遵守国家法律和道德准则，不从事任何违法或违反道德的行为。

6.3.违纪处分：员工如有违纪行为，将根据公司制度进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。

二、细则考核细则之管理者管理细则1.目标管理：1.1.目标制定：管理者应与下属一起制定明确的工作目标，并确保目标的可操作性和合理性。

西北区域新版“两个细则”相关考核、补偿项目具体操作方式说明1.1并网运行管理细则第二条新建并网机组通过整套启动试运行后立即纳入本细则管理。

解释：发电企业自归调之日起纳入本细则管理。

1.2并网运行管理细则第十七条（一）凡并网发电厂因自身原因，发生下列情况之一者，纳入机组非计划停运考核范围：1.正常运行机组直接跳闸和被迫停运，按额定容量10分/万千瓦考核；2.机组发生临检，按额定容量5分/万千瓦考核；操作方式：本条适用除风电、光伏外的其余并网发电厂机组被迫停运和临检的界定，以发电厂是否在日前计划中提出临时检修申请并得到调度机构批复为依据。

未提出临时检修申请的机组按1类非停10分/万千瓦考核；提出临时检修申请并得到调度机构批复的机组，按2类非停5分/万千瓦考核。

1.3并网运行管理细则第十八条（二）2.投退频次考核若机组AGC 造成短时频繁投退，在进行可用率考核的同时，AGC 投退状态每改变一次按5分考核（短时频繁投退，是指在任意6小时时间段内，因电厂原因造成机组AGC 状态改变次数X 大于等于6，认定为频繁投退，且考核分计为5*X）。

操作方式：AGC一投一退算一次状态改变（四）2.深度调峰期间，机组平均调节速率考核标准与单机模式标准相同。

考核分数在原有单机模式考核分数的基础上乘以深调考核系数m。

操作方式：AGC月平均调节速率是指机组当月历次平均调节速率的平均值。

火电机组AGC月平均调节速率考核分数在月内应按深调和非深调两大时段分别统计计算，之后用二者所占时长比重作加权平均求得，即火电机组调节速率考核分数=深调时段调节速率考核分数×月内深调时长所占比重+非深调时段调节速率考核分数×月内非深调时长所占比重。

1.4并网运行管理细则第十九条（一）2.风电场、光伏、光热电站应按照电力调度机构要求控制有功功率变化值，要求月均10min 最大功率变化不超过装机容量的33％，月均1min 最大功率变化不超过装机容量的10％，每超出1%按10分/月考核，功率变化考核功率上升阶段和下降阶段的变化，因环境因素变化导致的功率下降速率过快不予考核。

单位考核情况说明一、考核目的本次考核旨在评估员工在过去一段时间内的工作表现，以确定其是否符合公司的期望和要求。

通过考核，可以激励员工提高工作效率，提升工作质量，促进个人和团队的共同发展。

二、考核对象本次考核的对象为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

三、考核内容考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、团队合作等方面。

具体包括：工作态度是否积极主动、认真负责；工作能力是否符合岗位要求；工作绩效是否达到预期目标；团队合作是否良好，能否与同事有效协作。

四、考核方式本次考核采用上级评价、自我评价和同事评价相结合的方式进行。

上级评价主要评估员工的工作表现和工作成果；自我评价主要让员工反思自己的工作表现和不足之处；同事评价则侧重于团队合作和沟通能力方面的评估。

五、考核结果根据考核情况，我们将员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

优秀员工表现出色，工作积极主动，能够高效完成工作任务；良好员工表现良好，基本能够完成工作任务；合格员工表现一般，需要加强自身能力和技能；不合格员工表现较差，无法完成工作任务，需要加强培训和指导。

六、考核反馈对于考核结果，我们将及时与员工进行沟通和反馈。

对于表现优秀的员工，我们将给予表扬和奖励，鼓励其继续发挥优势；对于表现良好的员工，我们将给予肯定和鼓励，促使其进一步提高；对于表现一般的员工，我们将指出其不足之处，帮助其改进和提高；对于表现不合格的员工，我们将进行深入分析和指导，帮助其提升能力和技能。

七、总结本次考核是对公司全体员工的一次全面评估，旨在提高员工的工作效率和工作质量。

通过考核，我们可以发现员工的优势和不足之处，为员工的职业发展提供指导和帮助。

同时，考核也是公司优化人力资源配置的重要手段，为公司的长期发展奠定基础。

XX公司“两个细则”考核情况说明通过整理的XX公司“两个细则”考核情况说明相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！XXXX公司“两个细则”考核情况说明自电网公司实施两个“细则”考核以来，我公司各单位高度重视，逐步完善了组织机构并优化了运行方式。

2021年，公司系统在京津唐、**南网、宁夏、辽宁、蒙西、云南等8个区域，共计13家单位实施或试行了“两个细则”考核办法，取得了较好效果。

会议对国电电力系统各单位今后“两个细则”工作提出要求，一是高度重视“两个细则”的管理工作，转变观念，有所作为，加强自身管理，建立健全沟通协调和考核奖惩机制。

二是认真学习和借鉴大同厂“两个细则”的管理经验，结合日常生产经营工作，优化运行方式，加强组织培训。

三是切实做好与电网的沟通、协调工作，及时了解考核情况。

在安全生产方面，会议要求各单位总结经验，查找差距，高度重视自身存在的问题，加强学习，研究掌握各区域两项细则考核的细节，借鉴先进管理经验和技术措施，采取有力措施，为下一步工作奠定扎实基础。

对内“强身健体”，提高思想认识，提升企业素质，强化设备可靠性和燃料管理;对外加强沟通，优化企业外部环境，不断提升企业两项细则考核成绩。

在组织管理、技术改造、运行调整、掺配煤等方面进一步加强工作力度，及时了解两项细则考核的最新动态，积极做好各种准备。

一、“两个细则”的具体内容首先，两个细则是一个简称，具体名称为《东北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《东北区域发电厂并网运行管理实施细则》，即从辅助服务和并网运行两个方面对电厂进行考核，是东北电监局于2009年9月开始试行，到2021年底正式发布。

对比以前的细则新增了新能源发电考核办法，并调整了辅助服务分摊方法。

开展两个细则的目的是，运用经济处罚手段奖优罚劣，提高发电企业运行管理水平和参与辅助服务的积极性。

《辅助服务管理实施细则》：现阶段，电力供大于求的形势较为严峻，为缓解调峰矛盾，产生了《东北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》。

西北区域新版“两个细则”相关考核、补偿项目具体操作方式说明1.1并网运行管理细则第二条新建并网机组通过整套启动试运行后立即纳入本细则管理。

解释：发电企业自归调之日起纳入本细则管理。

1.2并网运行管理细则第十七条（一）凡并网发电厂因自身原因，发生下列情况之一者，纳入机组非计划停运考核范围：1.正常运行机组直接跳闸和被迫停运，按额定容量10分/万千瓦考核；2.机组发生临检，按额定容量5分/万千瓦考核；操作方式：本条适用除风电、光伏外的其余并网发电厂机组被迫停运和临检的界定，以发电厂是否在日前计划中提出临时检修申请并得到调度机构批复为依据。

未提出临时检修申请的机组按1类非停10分/万千瓦考核；提出临时检修申请并得到调度机构批复的机组，按2类非停5分/万千瓦考核。

1.3并网运行管理细则第十八条（二）2.投退频次考核若机组AGC 造成短时频繁投退，在进行可用率考核的同时，AGC 投退状态每改变一次按5分考核（短时频繁投退，是指在任意6小时时间段内，因电厂原因造成机组AGC 状态改变次数X 大于等于6，认定为频繁投退，且考核分计为5*X）。

操作方式：AGC一投一退算一次状态改变（四）2.深度调峰期间，机组平均调节速率考核标准与单机模式标准相同。

考核分数在原有单机模式考核分数的基础上乘以深调考核系数m。

操作方式：AGC月平均调节速率是指机组当月历次平均调节速率的平均值。

火电机组AGC月平均调节速率考核分数在月内应按深调和非深调两大时段分别统计计算，之后用二者所占时长比重作加权平均求得，即火电机组调节速率考核分数=深调时段调节速率考核分数×月内深调时长所占比重+非深调时段调节速率考核分数×月内非深调时长所占比重。

1.4并网运行管理细则第十九条（一）2.风电场、光伏、光热电站应按照电力调度机构要求控制有功功率变化值，要求月均10min 最大功率变化不超过装机容量的33％，月均1min 最大功率变化不超过装机容量的10％，每超出1%按10分/月考核，功率变化考核功率上升阶段和下降阶段的变化，因环境因素变化导致的功率下降速率过快不予考核。

“双细则”考核管理制度一、引言随着社会发展的进步，企业在人力资源管理方面的要求也越来越高。

为了更好地管理和激励员工，许多企业引入了“双细则”考核管理制度。

本文将详细介绍该制度的背景、目的、内容以及实施效果。

二、背景企业是一个有机整体，员工是企业发展的基石。

通过对员工进行全面、科学的考核，可以及时发现和解决问题，从而提高员工的工作效率和绩效水平。

传统的考核方式往往只注重结果，而忽视了过程和方法。

因此，许多企业决定引入“双细则”考核管理制度，以更好地评估员工的综合能力。

三、目的“双细则”考核管理制度的目的是全面评估员工的绩效，包括员工的工作成果和工作方式。

通过这种方式，可以客观、公正地评估员工的能力和表现，为员工的晋升和薪酬调整提供决策依据。

同时，该制度还可以促进员工之间的交流与合作，提高整个团队的工作效率和凝聚力。

四、内容1. 以目标为导向“双细则”考核管理制度强调以目标为导向的工作方式。

在年初，企业将制定明确的工作目标，员工需要在一年的时间内完成这些目标。

同时，员工还需要制定自己的工作计划，明确工作重点和时间节点。

在考核期间，企业将根据员工的工作成果与目标的完成情况，评估员工的能力和表现。

2.注重过程与方法除了关注员工的工作成果，该制度还注重员工的工作过程与方法。

企业将详细记录员工的工作过程，包括工作方法、沟通方式、问题解决等。

同时，企业还将通过定期的个别谈话和团队会议，及时了解员工的工作情况和工作困难，为员工提供必要的支持和帮助。

3. 绩效考核标准为了确保考核的公正和客观，企业将制定明确的绩效考核标准。

这些标准将根据具体岗位的特点和职责进行制定，不同职位的标准也会有所不同。

企业将通过客观的指标，如工作完成率、工作质量、工作效率等来评估员工的绩效。

4. 评估和反馈为了让员工了解自己的工作表现，企业将定期进行评估和反馈。

通过正式的年度评估和中期评估，企业将向员工反馈自己的能力和表现，并提出进一步改进的建议。

“双细则”考核管理制度双细则考核管理制度是一种绩效管理制度，旨在对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估，以激励员工提高工作质量和效率。

该制度通过制定具体的绩效指标和评分标准，并结合员工自评、上级评价和同事评价的方式进行考核，以确保考核结果的准确性和公正性。

下面将详细介绍双细则考核管理制度的内容和运行流程。

双细则考核管理制度分为两个层级，分别是基础指标和细则指标。

基础指标是对员工达成的目标进行评估，例如生产任务完成情况、销售业绩、客户满意度等。

细则指标是对员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软实力进行评估。

细则指标相对较为主观，需要通过员工自评、上级评价和同事评价等方式收集多方面的意见和观点。

双细则考核管理制度的运行流程如下：1.目标设定：根据公司的战略目标和员工的职责，制定具体的工作目标。

目标应具体、可衡量和可实现，以便于后续的考核和评估。

2.考核指标制定：根据岗位的特点和需求，制定基础指标和细则指标。

基础指标可以通过任务完成情况、业绩达成率等途径来评估，而细则指标可以通过行为规范、团队合作力、专业知识等方面来评估。

3.考核标准制定：对于每个指标，制定相应的评分标准。

评分标准应具有可量化性和可比较性，以确保评价结果的准确性和公正性。

4.员工自评：员工根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行自我评估。

自评过程可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，为后续的改进提供依据。

5.上级评价：直接上级根据员工的工作表现和自评结果，对员工进行评估和打分。

上级评价应客观、公正，遵循评分标准进行评定。

6.同事评价：同事可以根据自己对员工的观察和了解，对员工的工作表现进行评价。

同事评价可以提供更多角度的反馈，以丰富考核结果。

7.绩效评定和奖惩：通过对自评、上级评价和同事评价结果的综合考核，对员工的绩效进行评定。

评定结果可以进行等级划分，以便于奖惩和激励措施的制定。

8.反馈和改进：根据评定结果，向员工提供详细的反馈意见和改进建议。

光伏电站
两个细则考核整改
总
结
报
告
审核：
编写：
光伏电站
年月日
一、截止11月考核情况
截止11月总计考核*****分，补偿**分，其中非计划停运考核**分占比**%，AGC考核**分占比**%，光功率短期预测考核:**分占比**%，光功率超短期预测考核:**分占比**%，光功率可用电量准确率考核:**分占比**%，见下表：
二、各项应对措施以及整改工作情况
表一：AGC整改情况
表二：功率预测整改情况
表三：可用电量整改情况
三、截至目前在宁夏风（光）全区考核水平
截止11月全区光伏单位考核平均值为16.24分/MW，本站考核平均值19.68分/MW，超出全区平均水平3.44分/MW。

四、12月计划以及2020年重点工作和目标以及应对措施
1、观察到两种情况下限电较多：1.每月限电天数多集中为月初；
2.多云天气季节情况下限电AGC易导致合格率降低，易再这两种情况下增加临时检修工作，提交AGC退出申请，免除相应考核。

2、加强设备监视，限电时间段值长密切关注AGC执行情况，有异常情况，及时与调度进行报备，并在月底统计前，提交相应免考核申请。

3、加强与其他银川地区光伏电站的沟通工作，尤其与本站后台设备一样的银川第四光伏电站，询问AGC整改的工作方法，如限电时间段增加相应的有功功率目标值偏移量，深度调节。

华中网调并网电厂运行管理及辅助服务技术支持系统自动计算方法说明（2010年6月10日版）目录1、日发电计划考核 (3)1.1.频率正常时 (3)1.2.频率异常时。

(3)2、一次调频考核（响应行为考核） (3)2.1.一次调频贡献率K的算法 (3)2.1.1.机组一次调频理论贡献电量的算法 (4)2.1.2.机组一次调频实际贡献电量的算法 (4)2.2.考核规则 (5)3、无功考核 (5)3.1.未达到基本无功调节标准 (5)3.2.月度母线电压合格率考核 (6)4、 AGC考核 (6)4.1.考核算法 (6)4.1.1 符号定义： (6)4.2.2 调节过程的定义： (7)4.2.3 调节贡献量M的计算 (8)4.2.4 调节速度V的计算： (8)4.2.5 调节精度e的计算： (8)4.2.AGC考核规则 (8)5、 AGC补偿 (9)6、无功补偿 (9)6.1 母线电压在电压曲线范围以内时： (9)6.2 母线电压超出电压曲线范围时： (10)6.3 补偿费用 (10)7、调峰补偿 (10)7.1.运行调峰深度补偿规则 (10)7.2.该补偿由人工输入启停峰次数，补偿标准如下： (10)8、旋转备用补偿 (11)考核计算方法说明1、 日发电计划考核注意:日发电计划考核与调峰考核只考核一次，不重复考核。

1.1. 频率正常时在频率正常的情况下，如果：|计划有功出力-实际有功出力|-计划有功出力*2% > 0，则考核。

考核电量 = |计划有功出力-实际有功出力|*5/60 （万千瓦时）1.2. 频率异常时。

当频率在49.90赫兹以下时，低于有功计划曲线而少发电量，按2倍记为考核电量。

当频率在50.10赫兹以上时，超过有功计划曲线而多发电量，按2倍记为考核电量。

考核电量 = 2×|计划有功出力-实际有功出力|×5/60注意：频率异常时，偏离计划曲线不在设置2%的死区。

即：只要有同向偏离按偏差电量的2倍进行考核。