(极品)人力资源部年度工作总结暨2015年年度工作计划ppt课件

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人力资源部工作总结PPT授课课件

忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方—— 家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方—— 家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。
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在两点
一线的
惯常中
不一样
的'画面
，至今
不肯忘
怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方—— 家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。

人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)

对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
1
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后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升竞争对手的失误对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
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6 6 3
添加标题
5
2、您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验

公司人力资源部的年终工作总结PPT

01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训活动，提高员工技能和素质，促进员工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估，反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。

人力资源部年终工作总结精选PPT

培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动，与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深入了解各部门、各岗位的培训需求，为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定

人力资源部年终总结及年度计划(ppt版本)

时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作行政工作
目录
不足之处形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
LOGO
人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处形势分析未来规划
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在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处形势分析未来规划
基本工资
点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本
社保福利
04

绩效工资
点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本
02
佣金提成
点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本
03
点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本
LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处形势分析未来规划
劳动合同
1
标题
2
标题
3
标题
4
标题
法定假期
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
社保缴费
在此添加标题
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人力资源部年度总结报告ppt

福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行优化，如增加节日福利、员工关怀福利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈，员工满意度大幅提升，企业凝聚力增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求和期望，作为优化人力资源规划的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理模式和工具，提高人力资源管理效率和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行调整优化。
07
员工关系维护与企业文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之间的交流与合作。

公司人力资源部年终总结PPT精品课件

年年终人才盘点工作
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月目标目视管理表，销售部员工考勤签到表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及预算审批表
销售部客户中心财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次内勤培训1次前线培训1次
3月
新员工培训1次前线培训1次
9月
新员工培训1次前线培训1次
4月
管理层培训1次内勤培训1次前线培训1次
10月
管理层培训1次内勤培训1次
5月
新员工培训1次内勤培训1次
11月
新员工培训1次前线培训1次内勤培训1次
6月
管理层培训1次前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面

人力资源部年终工作总结PPT

展望
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的企业文化活动，如年会、团建、培训等，营造良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平台的使用和优化，与多个知名招聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招聘合作关系，通过宣讲会、双选会等方式，吸引了大量优秀毕业生加入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员工积极推荐优秀人才，有效提高了招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定员工培训计划提供数据支持。

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的主要工作成果和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的工作计划和目标，包括重点任务、时间节点和预期成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程，包括技能培训、团队建设、职业规划等，满足员工多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制，对培训成果进行跟踪和反馈，不断优化培训计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准和奖惩措施，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过于单一，主要以业绩为唯一标准，忽略了员工在其他方面的表现和贡献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。

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整理日期： 2014年12月29日
11
二、公司薪酬与福利
1. 年度工资发放总额及比例 2. 各部门年度工资额度走势 3. 年度离职工资总额 4. 年度个人所得税及社保金额 5. 年度调薪记录 6. 年度津贴发放记录
12
1. 年度工资发放总额及比例
300,000.0
250,000.0
200,000.0
10
5. 各部门编制
缺员情况
客务部
岗位
满缺编员
经理
1
值班经理
2
前台领班
11
前台收银
2
前台接待
5
行李员
32
会务主管
1
会务领班
11
会务服务员 8
合计
24 4
营销部
岗位满编
销售总监 1
销售经理 4
文员
3
美工
1
合计
9
宴会部
岗位满编
副经理 1
宴会主管 1
楼面领班 3
楼面服务员
18
传菜领班 1
传菜员 4
授课人部分还需继续调整。
三级责任的试行制度已出台，包括周检查、月检查的初级框架，10-12月份试行周检查标准及方式。部门内部责任人
及度假村级别责任人制度空缺。
5
一、招聘管理与人力配置
1. 招聘渠道比较
公司现有在岗工作人员主要分为网络招聘、现场招聘及内部介绍三种途径。因2014年度未做分类数据统计及，因此暂时无类别比较。
150,000.0
100,000.0
50,000.0
0.0
月一
月二
月三
月四
月五
月六
月七
月八
月九
十月十一月十二月
1%
2%
5% 4% 2% 6%
8%
8%
10%
10%
2014年度发放工资总金额为2730738.62元。
20%
13% 11%
管家部
工程部
人力资源部
法餐
客务部
宴会部
销售部
财务部
2014年招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
状态
中国酒店人才网网络招聘
2600元/年
截至2015年12月入31日。 1年有效期，
发布职位数 200条，查看简历数 3600份。
东部人力资源部市场
现场招聘
2000元/年 2014年5月
后涨价 1000元
1年期，合同自2014年10 月39日到期
总经办
客服中心
会籍销售部
实习生
13
假日销售部
2. 各部门年度工资额度走势图
60,000.0 50,000.0 40,000.0 30,000.0 20,000.0 10,000.0
0.0 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月一月二月十十
数0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
客务部客服中心管家部宴会部销售部工程部人力资源部财务部法餐
9
4. 年度调职人数
2
0
3
0 1
1
4
0 2
客务部客服中心管家部宴会部销售部工程部人力资源部财务部法餐
备注：其中调职只包含金海滩跨部门调职，不包含总部调职及其他兄弟单位调职。
收银
3
酒水员
2
合计 33
缺员
1 1
缺员
1 7
2 2 2 14
工程部
岗位满编
经理
1
副经理 1
缺员
文员
1
领班
3
助工
1
水电工 6
1
油木工 2
运行技工 2
合计
17
1
管家部
岗位满编
行政管家
1
PA领班
1
楼层领班
4
办公室文员 1
PA服务员
2
楼层服务员 20
布草员
4
布草房领班 1
合计
34
缺员
2 2
1、满编：127 人（宴会厅厨房除外），缺员：22人； 2、工程部缺员岗位根据实际情况订。
全年不限次数，每周三周六开放
已开通
未开通 6
周边同类招聘市场所做比较：
人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
位置
龙岗新路程人才市场
技工、普工
一年期：3000
全年不限次数，每天开放
龙岗中心区
龙岗三和隆人才市场
司机、普工
半年期：2000
全年不限次数，每天开放
龙岗中心区
罗湖区中南人才市场
所有类别
参考2014年度工作计划，主要工作内容完成情况如下：
序号
工作内容
1 部门标准化服务程序建立
2
建立健全部门新职能
3 优化度假村内部培训体系
4
建立内部三级责任人服务管理模式
是否完成
完成时限或未完成原因
是部分完成
是
部分完成
截止4月份完成标准化手册1.0版本定稿
人员定岗后，对岗位职责已经确立，并实施内部培养计划。后受人员变动、部
门定位调整等影响，有所变动
经多次课程组合及内容调整，课程框架、内容及考核方式已截止7月份全部完成。
授课人部分还需继续调整。
三级责任的试行制度已出台，包括周检
查、月检查的初级框架，10-12月份试
行周检查标准及方式。部门内部责任人
及度假村级别责任人制度空缺。
4
序号
工作内容
1 部门标准化服务程序建立
人力资源部
2014年年度工作总结暨2015年年度工作计划
1
总目录
• 第一部分 2014年年度工作总结 • 第二部分 2015年年度工作计划
2
第一部分 2014年年度工作总结
一．招聘管理与人力配置二．公司薪酬及福利三．绩效管理四．劳动关系管理五．内部培训管理六．后勤工作及成本分析七．年度其他临时性工作
3
2014年度工作概述
人力资源部在2014年的工作定位变化较大，为配合公司总体的战略目标而作相应调整，其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素，同时部门工作还要结合2009年制定的2014年年度工作计划，因此，在过去的一年，部门有部分的年度计划中的工作内容未能完成，主要用来完成其他临时性增派的工作内容。
一年期：1800
全年不限次数，每天开放
罗湖区宝安北路
7
2. 年度各部门入职及离职总人数对比
年度总入职107人，离职78人。
44 53
年度入职人数
8
25 3
26 29
年度离职人数
28 13 6
客务部客服中心管家部宴会部销售部工程部人力资源部财务部法餐
14 2
19 23
客务部
客服中心
2
建立健全部门新职能
3 优化度假村内部培训体系
4
建立内部三级责任人服务管理模式
是否完成
完成时限或未完成原因
是部分完成
是
部分完成
截止4月份完成标准化手册1.0版本定稿
人员定岗后，对岗位职责已经确立，并实施内部培养计划。后受人员变动、部
门定位调整等影响，有所变动
经多次课程组合及内容调整，课程框架、内容及考核方式已截止7月份全部完成。
管家部
宴会部
销售部
工程部
人力资源部
财务部
法餐
8
3. 各部门每月入职及离职人数
8
各7
部门每
6 5
月4
入3
职2
人数
1 0
客务部客服中心管家部宴会部销售部工程部人力资源部财务部
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
法餐
6
各部
5
门4
每月
3
离2
职人
1