苏南重工管理与技术创新奖励考核制度

技术创新奖励制度一、目的：为启发全体员工之想象力，以集结合个人之智慧与经验，提升有利于煤矿企业，生产改善及节省资源，以达到降底成本，提高生产水平，增加矿井经济效益以及激励员工士气等目标，特制定本制度。

二、使用范围1、提案内容以及对本矿井生产、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

（1）各种系统岗位操作方法、生产程序之改善。

（2）有关设备维护保养之改善。

（3）有关提高材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源的目的。

（4）促进矿井作业安全，预防灾害发生等。

2、提高内容（如属于下列各项范围，均列为不适当之提案，不予受理）（1）对矿井不相关提案。

（2）诉苦或要求改善待遇者。

（3）与曾被提起或被采用过之提案，其内容相同者。

（4）与《煤矿安全规程》相抵触者。

3、提案（1）提案人或部门队组应填写“提案表”，必要时另加书面或图表，说明后交办公室审核。

（2）矿领导原则上不参加本办法之提案。

4、审查（1）审查组织。

由矿长担任审查组长，各副矿长担任成员。

（2）审查程序。

办公室接到提案后汇报矿长，由矿长召开专题会议审查，必要时请提案人或有关人员说明。

5、处理（1）被采用的提案，交由有关部门及队组实施。

（2）经实施采用的提案，各部门及队组应认真执行。

6、奖励（1）提案奖励：改善提案内“审查组”，采用者发给200-500元的提案奖金鼓励。

（2）特殊奖励：提案采用实施后，经定期（3个月）追踪考核，如确实有明显的效果，依审查组领导考核发放1000-2000元的奖金。

（3）科技创新“小发明”分别以200—500元的奖金进行激励员工。

（4）一般科技成果分别以一、二、三等奖进行奖励，奖励金额为300、500、1000元。

（5）特殊发明成果奖，分别以一、二、三等奖来进行激励员工，奖金分别为1000、2000、3000元三个层次。

（6）以上三种发明，如果总公司在各矿推广利用认可一年后，对发明者进行奖励5000元。

企业技术成果及创新奖励规定
一、目的
本规定旨在激励和奖励企业在技术创新方面的成果，推动创新文化的建立和发展，提升企业的竞争力。

二、适用范围
本规定适用于本公司所有部门、项目组及员工，涉及到技术成果及创新的奖励事项。

三、奖励内容
1. 对于取得重大技术创新成果的个人或团队，将给予一次性奖金的奖励。

奖励金额根据具体的成果和贡献情况进行评定。

2. 对于取得创新项目的个人或团队，将给予额外的绩效奖金或晋升机会作为奖励。

具体奖励方式由公司根据实际情况进行决定。

3. 对于成功转化技术成果为商业利益的个人或团队，将给予一定比例的利润分成作为奖励。

利润分成比例由公司与个人或团队协商确定。

四、奖励评定标准
1. 技术创新成果的奖励评定包括但不限于：创新程度、市场前景、经济效益等。

2. 创新项目的奖励评定包括但不限于：创新意义、实施可行性、市场竞争力等。

3. 技术成果转化为商业利益的奖励评定包括但不限于：商业价值、市场份额、销售额等。

五、奖励申请及审批流程
1. 个人或团队在完成技术创新成果、创新项目或技术成果转化后，需向所在部门提出奖励申请。

2. 部门负责人将根据实际情况进行初步评估，并将申请提交给
公司评审委员会进行审批。

3. 公司评审委员会将对申请材料进行综合评审，包括对成果贡
献和评定标准的审查。

4. 审批通过后，公司将根据奖励内容及标准，给予相应的奖励。

六、其他规定
1. 本规定的解释权归本公司所有。

2. 本规定自发布之日起生效。

以上纯属个人意见，具体实施还需与相关部门进行讨论和决策。

公司技术创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。

具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签署意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。

技术管理奖罚管理制度一、背景和目的：为了激励技术管理人员持续提高工作业绩，提高团队整体素质，营造良好的创新和工作环境。

特制定技术管理奖罚管理制度，以奖励突出表现和惩罚违规行为。

本制度适用于公司所有技术管理人员，包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。

二、奖励管理：1. 优秀员工奖：每季度评选一次，颁发给表现突出的技术管理人员，具体评选标准为：工作业绩、团队管理能力、创新能力等。

每次最多评选5人，奖金为5000元。

2. 专利发明奖：凡是通过专利权局认定的发明专利，颁发一次性奖金10万元，同时发放证书。

3. 项目成果奖：对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目，将颁发一次性奖金10万元，并在公司内部进行表彰。

4. 带动团队奖：对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员，给予20000元的奖励。

5. 创新奖：颁发给有突出技术创新的人员，奖金为10000元。

6. 荣誉称号：每年评选一次，颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号，并配奖金5000元。

7. 公司股权激励：对特别优秀的技术管理人员，可考虑给予公司股权奖励。

三、处罚管理：1. 违规行为处罚：对于技术管理人员的违规行为，将按照公司的《员工行为规范》进行处罚，并在工作档案中做出记录。

2. 不良工作记录：违规行为将被记录在员工个人档案中，作为个人评定的重要参考。

3. 岗位取消：对于严重违规的技术管理人员，可考虑取消其技术管理岗位，并作出相应调整。

4. 停职调查：对于情节严重的违规行为，公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。

5. 解除劳动合同：对于无法纠正的严重违规行为，公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。

四、其他管理：1. 评定委员会：设立评定委员会，由公司高管和技术领域专家组成，负责评选奖励对象和制定处罚措施。

2. 公平公正：评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时，坚持公平公正原则，对每个候选人进行全面、客观的评估。

技术创新管理奖励制度及实施细则前言技术创新是企业创新的重要部分。

技术创新是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以新技术开发应用为手段，满足顾客（主机厂）不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，以提高企业经济效益.增强市场竞争能力和培育新的经济增长点为目标。

技术创新管理的主要活动由产品创新管理和」:艺创新管理两部分组成，包括引入新的产品（含产品的新质量）；釆用新的技术（含生产方法、工艺流程）;应用新材料（开拓原材料的新供应源）;从而使企业新产品与新工艺以及产品与工艺的显著变化。

产品创新管理一为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质产品创新侧重于增加产品的品种和数量，产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，工艺创新管浬一引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。

而工艺创新侧重于提高产品质fi与效率；工艺创新对产品创新，对新产品最终的商业化成功提供保障。

第一章总则第一条为了进一步对推动我集团产品采用新技术、推广新工艺.应用新材料, 促进孩术创新及成果转化.激发创新激情，提高企业核心竞争力；参考一些知名公司的成熟经验，对集团《研发项目管理制度》合并、归纳.完善后，制订本制度©第二条本制度实施目的为了激励技术创新，充分激发、调动员工的的积极性和劳动潜能、创新潜能：建立公平、公正的技术成果奖励机制-鼓励员T积极参与公司的各项技术创新与改进活动，促进公司技术进步与产品质tt的稳步提升。

促进公司的中长期战略发展规划顺利实施;第三条本制度适用于集团公司及其所属XXXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXXXXXX 有限公司，集团各部门、技术中心等所有分支机构。

第二章技术创新类别和奖励范围第四条本制度所指创新为集团公司及其所属公司XXXXX有限公司.各部门.技术中心等所有分支机构，为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新.发明专利和技术改造；产品创新管理和工艺（过程）创新管理。

合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。

公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。

1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。

3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。

（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。

7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。

二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。

3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。

企业技术创新奖励制度技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。

企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。

其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善激励机制是推动企业技术创新的 __。

下面是为你了企业技术创新奖励制度，希望能帮助到您。

为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。

1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。

1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。

公司科技创新考核奖励细则一、适用范围适用于业绩考核期内，研发经费投入增幅较大、获授权专利数量较多（专利权人为子公司或所属控股投资企业）、取得重大科技创新成果的子公司（含所属控股投资企业）。

重大科技创新成果专指：1.国家科学技术进步特等奖、一等奖、二等奖，国家技术发明奖一等奖、二等奖。

2.国家知识产权局和世界知识产权组织共同授予的中国专利金奖和中国专利优秀奖。

3.国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、国际电信联盟ITU 正式发布的国际标准。

二、奖励方式1.在考核年度获得国家科学技术进步奖、国家技术发明奖的子公司，公司在年度业绩考核中给予加分奖励。

（1）作为第一或第二完成单位的子公司（含所属控股投资企业），获得国家科学技术进步奖特等奖、国家技术发明奖一等奖考核综合得分每项加5分；获得国家科学技术进步奖一等奖、国家技术发明奖二等奖考核综合得分每项加4分；获得国家科学技术进步奖二等奖考核综合得分每项加2分。

（2）作为非第一或第二完成单位的子公司（含所属控股投资企业）获得国家科学技术进步奖特等奖、国家技术发明奖一等奖考核综合得分每项加2分；获得国家科学技术进步奖一等奖、国家技术发明奖二等奖考核综合得分每项加1分；获得国家科学技术进步奖二等奖考核综合得分每项加0.5分。

2.子公司（含所属控股投资企业）在考核年度获得中国专利金奖，公司在年度业绩考核中给予加分奖励，考核综合得分每项加4分；获得中国专利优秀奖，考核综合得分每项加0.5分。

3.子公司（含所属控股投资企业）在考核年度主导制定或联合主导制定由国际标准组织正式发布的国际标准，公司在年度业绩考核中给予加分奖励，考核综合得分每项加4分。

4.在考核年度经国家知识产权局授权累计获得5项发明专利及以上的子公司，公司在年度业绩考核中给予加分奖励，考核综合得分加0.5分。

5.在考核年度经国家知识产权局授权获得实用新型专利和外观设计专利累计10项及以上的子公司，公司在年度业绩考核中给予加分奖励，考核综合得分加0.5分。

企业技术创新管理及奖励制度企业技术创新管理及奖励制度是指企业为鼓励员工进行技术创新活动而制定的管理和激励措施。

这个制度的建立可以有效地推动企业的技术创新工作，提高企业的竞争力和持续发展能力。

下面将详细介绍企业技术创新管理及奖励制度的构建。

首先，企业技术创新管理需要明确技术创新的目标和方向。

企业应该根据自身的定位和战略，制定明确的技术创新目标，并确定相应的发展方向。

同时，企业还应该明确技术创新的要求和标准，确保技术创新的质量和效益。

其次，企业技术创新管理需要提供良好的技术创新环境。

企业应该积极营造鼓励创新的氛围，搭建创新的平台和渠道，方便员工进行技术创新活动。

例如，可以建立技术研发中心或实验室，配备先进的设备和设施，提供必要的资源支持。

此外，企业还应该支持员工参与技术交流和学习活动，提高员工的技术水平和创新能力。

再次，企业技术创新管理需要建立有效的激励机制。

激励是推动技术创新活动的重要手段，可以通过多种形式进行，如薪酬激励、职称评聘、项目奖励等。

首先，企业可以根据员工的技术贡献和创新成果给予相应的薪酬提升或奖金激励。

其次，企业可以建立职称评聘制度，给予取得创新成果的员工更高的职称和职位晋升机会。

此外，企业还可以建立项目奖励制度，给予参与技术创新项目的员工奖励，鼓励他们积极参与创新活动。

此外，企业技术创新管理还需要建立健全的评价体系。

评价体系是对技术创新工作进行评估和分析的重要工具，有助于提高技术创新成果的质量和效益。

企业应该明确评价指标和标准，建立科学的评价体系，对技术创新活动进行定期评估和反馈。

评价结果可以作为激励和决策的依据，帮助企业进一步改进和优化技术创新管理。

最后，企业技术创新管理也需要强化知识产权保护。

知识产权是技术创新的重要保障，对于企业的核心技术和创新成果具有重要的市场价值。

企业应该建立完善的知识产权管理制度，保护和管理企业的知识产权，防止知识产权的侵权和滥用。

综上所述，企业技术创新管理及奖励制度是企业为推动技术创新而制定的一系列管理和激励措施。