下载文档原格式
苏州市建设局关于印发《苏州市市政基础设施工程文明施工考评办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】苏州市建设局•【公布日期】2008.10.20•【字号】苏建城[2008]17号•【施行日期】2008.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文苏州市建设局关于印发《苏州市市政基础设施工程文明施工考评办法（试行）》的通知（苏建城[2008]17号）各市、区建设局，工业园区规划建设局、高新区建设局：为了更好地贯彻实施《关于进一步加强市政基础设施工程文明施工管理的若干意见》（苏建城〔2007〕19号），进一步完善我市市政基础设施工程考评体系，提高工程建设文明施工管理水平，我局制定了《苏州市市政基础设施工程文明施工考评办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
在执行过程中遇到问题请及时与我局城市建设处联系。
附件一：《苏州市市政基础设施工程文明施工考评办法（试行）》附件二：《苏州市市政基础设施工程文明施工考评标准》二○○八年十月二十日苏州市市政基础设施工程文明施工考评办法（试行）第一条为进一步完善市政基础设施工程建设的考评体系，提高工程建设安全生产、文明施工管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和《江苏省工程建设现场安全文明施工措施费计价管理办法》的规定，结合市政基础设施工程实际和施工现场管理的要求，制定本考评办法。
第二条凡在苏州市行政区域范围内投资30万元人民币以上的市政基础设施工程（包括城市道桥、轨道交通、给排水、燃气、热力、路灯、污水处理、城市防汛、管线工程等），进行文明施工考评，适用本办法。
第三条苏州市建设局负责全市市政基础设施工程文明施工考评工作。
苏州市建设局城市建设处、质量安全处、苏州建筑业安全监督站、苏州市建设工程质量监督站、苏州市造价管理处、苏州市建设工程招投标办公室、苏州市城建监察支队、苏州市市政建设管理处等部门和单位，组成市政基础设施工程文明施工考评小组，考评小组办公室设在市建设局城市建设处，牵头负责考评工作。
苏州市优评选条件1、单项工程造价在1500万元以上（县级市在800万元以上）的道路、桥梁、涵洞、泵站、广场、管道工程、河道驳岸等。
其中广场工程的土建部分面积应补少于总面积的60%，投资额不少于总投资额的60%2、单项造价在4000万元以上的隧道、水厂、污水处理、垃圾处理、轨道交通灯工程3、单项工程造价在200万元以上（县级市在100万元以上）的城市照明工程4、竣工验收后经过一年试用期检验的工程5、苏州市市政优质工程申报表一式两份6、工程创优计划一式两份7、工程竣工验收备案表复印件一式两份8、监理评价报告复印件一式两份9、工程质量监督报告复印件一式两份10、反映工程质量的图片11、反映工程全貌及工程质量的光盘一张（5分钟）12、工程竣工资料按照规范标准整理装订（注：以上1-3任意符合其一，4-12必须全部满足条件，对于要评苏州市优的工程必须在开工一个月内进行工程市优预申报，预申报的内容是一张预申报表和创优计划）省优评选条件1、城市道路、桥梁（含人行天桥）、广场、给排水管道铺设、垃圾处理、河道整治、公交场站、供气供热、公共管沟以及市政标志性构筑物等工程，其工程造价达到省辖市2000万元以上、县（市）1000万元以上。
2、城市隧道（含过街通道）、轨道交通、公共停车场、交通枢纽、自来水厂、污水处理厂等工程，其工程造价达到5000万元以上。
3、多家企业联合施工的工程，其工程造价达到5000万元以上。
4、城市道路照明工程：省辖市：工程造价200万元以上；其他城市：100万元以上。
5、申报工程必须经过竣工验收备案，并经过一年以上运行使用后的工程（投入使用到申报时限不超过3年）6、申报工程必须是省级安全文明施工达标单位和市级建设优质工程获奖项目7、省市政优质工程申报表一式两份8、工程创优计划一式两份9、工程竣工验收备案表复印件一式两份10、监理工程质量评估报告复印件一式两份11、工程质量监督报告复印件一式两份12、评为市（县）级优质工程证书复印件一式两份13、反映工程全貌及工程质量的光盘一张和反映工程全貌及关键部位质量情况的彩色图片8张14、工程竣工资料按照规范标准整理装订（注：以上1-4任意符合其一，5-14必须全部满足条件）省文明工地申报1、市政工程造价1000万元以上2、2009年1月1日以后新开工的工程项目，开工前要有明确的创建省级文明工地目标，开工后按规定向工程所在地建设主管部门申请批准且报省建筑工程管理局备案3、未发生死亡事故或重伤2人以上事故4、未发生过重大设备事故5、总包单位有安全生产许可证6、未使用国家明令禁止的或未经鉴定的设备7、未使用劣质或不符合国家有关规定的安全网和其他安全防护器材8、施工现场未使用水泥预制板临时活动房屋9、工程未完工10、认真对照现场安全管理考核评分表,补齐相关内容。
苏州市住房和城乡建设局关于公布2014年苏州市建筑施工标准化文明示范工地的通知
文章属性
•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局
•【公布日期】2014.11.10
•【字号】苏住建质[2014]38号
•【施行日期】2014.11.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
苏州市住房和城乡建设局关于公布2014年苏州市建筑施工标
准化文明示范工地的通知
（苏住建质〔2014〕38号）
各市、区住建局，苏州工业园区规划建设局，各有关单位：
2014年，我市各地在开展建筑工地扬尘集中整治“双百日”行动中，不断深化落实，强化措施，有力推进建筑施工安全生产标准化文明施工管理工作，经自查推荐、专家抽查、网上公示等程序，评定“恒润国际商务广场（二期）”等565个项目为苏州市建筑施工标准化文明示范工地，现予公布。
附件：2014年苏州市建筑施工标准化文明示范工地项目名单
苏州市住房和城乡建设局
2014年11月10日。
XXX工程创建江苏省标准化文明示范工地措施规划XXX公司创建标准化文明示范工地规划与措施一、工程概况及指导思想：工程名称：XXX工程工程地点：苏州工业园区松涛街西裕新路南建设单位：XXX公司设计单位：XXX公司勘察单位：XXX公司监理单位：XXX公司施工单位：XXX公司本工程位于州工业园区松涛街西裕新路南，为新建地下一层、地上十二层的科研楼，以及一层单体仓库。
建筑占地面积约2924.33平方米，建筑面积约为39133.53平方米（其中地下室16135.4平方米，仓库面积276.81平方米）。
本项目施工现场文明管理按照国家行业标准的有关规定和省、市安全监督管理部门的具体要求，结合本企业自身实际，建立健全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系，不仅做到施工现场的安全生产，而且还做到文明施工、整齐有序。
指导思想：贯彻落实上级的有关部门对创建文明工地的标准和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，不断提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规范化、科学化。
二、创建标准化文明示范工地目标：（一）、安全生产目标：严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的标准组织施工，制定安全管理责任制，完善安全管理体系与制度，并严格执行，使本工程在施工过程中不发生安全事故。
安全是建筑施工中永恒的主题，我企业将把安全放在重要位置。
我司承诺安全生产目标为：①一创建：创建江苏省标准化文明示范工地。
②二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在1%0以内；控制年安全事故率。
③三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”④六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
（二）、文明施工目标：严格按江苏省建筑施工文明工地评审要求及公司管理的各项要求组织施工，广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011考核施工现场，争创江苏省建筑施工标准化文明示范工地。
工程创优保证措施一、制度保证措施1、按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
2、建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
3、建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。
以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
4、严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
5、建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。
二、组织保证措施1、健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
2、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。
认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。
施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
3、项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。
第1篇在当今建筑行业竞争激烈的背景下，施工企业要想在市场中脱颖而出，必须不断追求技术创新和施工质量的提升。
创优工程施工先进措施是实现这一目标的关键。
以下将从多个方面探讨创优工程施工的先进措施。
一、加强施工组织管理1. 优化施工组织设计。
在施工前，对工程进行全面分析，制定合理的施工方案，确保施工进度、质量和安全。
2. 强化施工团队建设。
选拔具备丰富经验和较高素质的施工人员，组建专业化的施工团队，提高施工效率。
3. 完善施工管理制度。
建立健全各项施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程规范化、标准化。
二、提升施工技术水平1. 采用新技术、新材料、新工艺。
紧跟行业发展趋势，积极引进和推广新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
2. 优化施工工艺流程。
对施工工艺进行优化，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
3. 加强施工技术创新。
鼓励施工人员开展技术创新活动，提高施工技术水平。
三、强化质量控制1. 严格执行质量控制标准。
对施工过程中每一个环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准。
2. 强化过程控制。
对施工过程中的关键工序进行重点监控，及时发现并解决问题。
3. 建立质量管理体系。
建立健全质量管理体系，对施工过程进行全面质量管理。
四、加强安全生产管理1. 落实安全生产责任制。
明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
2. 强化安全生产培训。
定期对施工人员进行安全生产培训，提高安全意识。
3. 完善安全防护措施。
在施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
五、注重环保施工1. 严格执行环保法规。
在施工过程中，严格遵守国家环保法规，减少对环境的影响。
2. 采用环保材料。
选用环保材料，降低施工过程中的污染。
3. 加强施工现场管理。
对施工现场进行规范化管理，确保施工过程中减少对环境的破坏。
总之，创优工程施工先进措施需要从多个方面入手，包括加强施工组织管理、提升施工技术水平、强化质量控制、加强安全生产管理和注重环保施工等。
苏州市住房和城乡建设局关于公布2021年度（1期）苏州市建筑施工标准化文明示范工地（平安工地）的
通知
文章属性
•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局
•【公布日期】2022.01.28
•【字号】苏住建质〔2022〕4号
•【施行日期】2022.01.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
市住房城乡建设局关于公布2021年度（1期）
苏州市建筑施工标准化文明示范工地（平安工地）的通知各市、区住建局（委），苏州工业园区规建委：
根据省、市关于创建建筑施工标准化文明示范工地的有关规定，经各地住建部门自查推荐、市住建局审核、网上公示等程序，评定“苏州大学附属第一医院总院二期项目”等312个项目为“2021年度（1期）苏州市建筑施工标准化文明示范工地（平安工地）”，现予公布。
附件：2021年度（1期）苏州市建筑施工标准化文明示范工地（平安工地）名单
苏州市住房和城乡建设局
2022年1月28日。
苏州市住房和城乡建设局关于开展优质工程目标创建管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 苏州市住房和城乡建设局关于开展优质工程目标创建管理的通知（苏建函质〔2013〕133号）各市、区住建局，苏州工业园区规划建设局，各有关单位：根据《省住房城乡建设厅关于开展优质工程目标创建管理的实施意见》（苏建质安〔2013〕60号），为进一步加强我市优质工程创建过程管理和工程质量评优评奖管理，现将有关要求通知如下：一、全面组织实施创优工程目标管理制度。
各地建设行政主管部门应遵循企业自愿申报、管理部门择优推荐的原则，将优质工程的目标创建纳入优质工程的管理，对未纳入目标创建计划的项目不得推荐申报各类优质工程奖。
已列入优质工程目标创建计划的工程项目，参建单位确定后应由原申报企业申报，未申报的，不得参加优质工程考评。
二、建立优质工程目标创建管理工作机制。
（一）申报企业应在目标项目开工后、基础施工结束前认真填报《优质工程目标项目预报表》，并将申报的相关资料报项目所在地建设行政主管部门。
在目标项目施工过程中涉及的参建单位，一旦确定参建单位，由原申报企业在参建单位签订合同后15天内填报《优质工程目标项目预报表》，并将参建单位的相关资料一并报所在地建设行政主管部门。
（二）各地建设行政主管部门要对企业申报的创优工程项目进行审查，做好优质工程的创建指导与服务。
在择优推荐创优工程项目时，应充分考虑目标创建计划确立和创建过程中的各项质量管理措施落实情况，并结合“文明工地”、“绿色施工”等方面管理工作的情况。
（三）我局负责全市优质工程目标创建统计报省工作，并委托苏州市建筑业协会具体实施。
建设工程项目实施创优的措施(1)建立质量责任制。
建立项目部经理、项目总工程师、质量工程师、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。
将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。
然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。
从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。
使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效运行。
(2)精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。
根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由公司总工程师组织编制好作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员检查和监督。
做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
对混凝土质量提出对策，要求混凝土质量处于受控和稳定状态，制定监控措施。
(3)严格把好材质关。
工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。
有建筑产品认可证；有质量证明书和试验报告；成品或产品要进行标识。
杜绝不合格材料、产品用在工程上。
必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。
(4)坚持自检、互检和预检制度的落实。
各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。
及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达优达良，以分项工程优良来保证总体工程质量优良。
(5)狠抓质量通病的防治和成品保护工作。
防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。
成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。
“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。
第1篇一、项目前期策划1. 项目立项：在项目立项阶段，要充分考虑项目的可行性、经济效益和社会效益，确保项目符合国家相关政策和行业标准。
2. 设计方案：选择有经验的设计团队，充分考虑项目特点，确保设计方案合理、可行。
3. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强原材料、施工工艺、检验检测等环节的质量控制。
3. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全文明施工。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
5. 成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
三、施工创优措施1. 创新施工技术：积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
2. 优化施工组织：合理调配人力资源，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 质量创优：加强质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量达到优良等级。
4. 安全文明施工：加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 环保创优：严格控制施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
四、创优激励机制1. 制定创优奖励政策：对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 建立创优考核体系：对项目创优工作进行考核，确保创优目标的实现。
3. 优化资源配置：优先保障创优项目的资源配置，提高创优项目的成功率。
五、总结与反馈1. 项目完成后，对创优工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 将创优成果应用于其他项目，提高整体施工管理水平。
3. 及时反馈创优过程中的问题，为后续项目提供借鉴。
通过以上措施，确保工程施工创优工作取得实效，提高工程质量、安全、效益，树立良好的企业形象。
第2篇在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，提高工程质量、优化施工过程、加强管理创新成为企业追求的目标。
普杰无纺布(中国)三期主厂房工程质量创优措施一、工程概况1、一般简介：（1）工程名称：普杰无纺布(中国)三期主厂房工程；（2）建筑所在：位于工业园区虹东路21号；（3）建筑面积及主要用途：建筑面积约10522㎡，框架结构和轻钢结构，一层，局部3层，主要用途为生产无纺布类产品；（4）建设单位：普杰无纺布(中国)；（5）设计单位：新外建工程设计与顾问；（6）勘察单位：工业园区同济勘测设计。
2、建筑部分普杰无纺布(中国)三期主厂房工程由A、B、C、D共四座单体组成，A楼为一层、B楼为三层、C楼为一层，均为工业用房；D楼为单层两跨门式刚架厂房。
3、结构部分：本工程结构类型为框架结构和轻钢结构.地下室外墙、底板采用防水混凝土，抗渗强度等级为：S6。
砌体：±0.000以上为小型砼砌块。
4、屋面工程本工程屋面防水等级为二级（钢结构屋面为Ⅲ级）。
二、项目管理目标1、总工期：352个日历天。
2、质量目标：创市优质工程、市“姑杯”优质工程奖。
3、开竣工日期：4、安全生产目标：安全达标，杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率控制在1.5‰以。
5、文明施工目标：创市文明工地。
三、创优工程领导小组组织架构四、项目部各级人员的质量职责重点容1、项目经理：1、质量目标：项目经理是单位工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，制定工程大的质量目标，并对所要求的项目质量的完成负有直接领导责任。
2、部沟通：加强部沟通和协调，组织本工程的质量管理活动，对创优创杯领导小组进行管理，协调管理人员、班组的矛盾和需要解决的事宜。
认真落实公司管理部门下达的措施要求。
部沟通方式：工程例会、每日碰头会、书面文件、通知等。
3、以顾客关注为焦点：虚心接受政府部门、业主、监理等单位的质量检查和监督，对提出的问题和建议性容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析。
（注：顾客是指业主、监理、、政府职能部门、公司职能部门）4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中与业主、监理等单位主动进行沟通，了解他们的意见和想法，接受好的建议和方法。
5、实施：主管项目生产工作，全面组织和实施年、月生产计划。
参加或决策与承包班组或分包单位的合同谈判、合同评审工作。
定期召开并主持项目部施工例会，坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程，未按程序办理而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
负责向质量及事故调查组提供质量事故的真实情况，不隐瞒或提供虚假情况。
项目经理要紧盯目标不放松，认真处理质量和进度的关系，严格要求管理人员按程序办理，抵制来自各方面不顾质量抢进度的压力，因抢进度或违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任。
6、顾客满意：项目经理所完成的产品以及积极的服务态度应使顾客满意（注：顾客是指业主、监理、、政府职能部门、公司职能部门）。
7、资源管理：提出用工用料和设备使用计划，并及时送传公司有关部门，督促有关部门尽快落实。
在实施过程中进行实时控制和监督，避免资源浪费。
严格履行用工合同，对项目人工控制及材料节约负主要责任。
2、项目工程师：1、质量目标：接受项目经理和职能部门领导的指导工作。
执行项目经理的质量目标决策，对本项目的质量目标管理工作中的技术问题负全面责任。
2、以顾客关注为焦点：虚心接受业主、监理、公司职能部门和项目部管理人员等的质量检查和监督，对提出的问题和建议性容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析，并予以落实。
3、产品实现的策划：为达到质量目标，进行有针对性的策划和施工方案的编制和技术交底工作。
将上级质量管理的有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案，并向相关管理人员进行技术交底。
4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中对现场上的质量问题和解决方法或措施主动与业主、监理、公司职能部门、分包方及项目部管理人员等主动进行沟通。
5、总则（实施）：组织做好有关施工规、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，组织编定项目部实施上述法规的具体措施并组织实施。
6、顾客满意：技术措施必须周到、合理，可操作，并且不浪费有效资源。
措施需得到项目经理和监理、业主的审批，使现场管理人员容易落实。
7、产品监视和测量：分析质量动态及质量信息，如发生有质量事故，及时提出处理意见并上报公司。
听取质监员的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定，有权制止严重违章施工的继续，及有权决定返工。
8、数据分析：及时收取现场实测资料和场外其他工程的实测数据进行参考，并进行统计分析，得出结论。
9、纠正措施：根据数据分析的结果或现场存在的问题及时提出纠正措施，并加以追踪实施。
10、预防措施：通过方案的编制、实施和通病的防止措施使工程质量控制处于受控状态，及早的提出预防措施，可避免出现返工和不合格品现象。
3、施工员：1、质量目标：施工员对自己所负责的单位工程负有施工管理、质量和技术责任，在施工过程中依据有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求及技术部门编制的施工技术方案具体落实，以实现项目部制定的质量目标。
2、部沟通：加强部水平沟通和协调，注意工作方式和方法，与项目部各管理人员形成一体对项目进行一体化管理。
加强对班组管理，并使班组服从管理。
3、以顾客关注为焦点：在项目经理领导下开展工作，积极落实项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求。
4、顾客沟通：在施工过程中与项目经理、技术负责人、监理方等主动进行沟通，本单位工程的质量问题或工序中失控环节及时报告项目经理或技术负责人，并一起分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。
5、生产和服务提供的控制：协助质量检查部门，开展质量检查工作。
组织和督促班组质量自检，并及时、正确地记录自检情况，合格后交质监员验收。
组织管辖工程的分项、分部质量评定，参加项目部组织的单位工程的质量评定。
负责贯彻公司质量手册中与本单工程施工容有关的具体规定，有权对管辖围的质量控制措施作出相应的决定。
有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时制止其继续施工，已造成问题的，应立即提出返工意见。
及时准确翻样,制定材料计划报总施工员。
6、产品防护：有权或根据项目经理、施工技术方案的要求对现场的产品予以防护，以确保产品的质量不受损坏。
7、顾客满意：积极完成项目经理或施工技术方案的要求，所要做的工作和工作服务态度应使顾客满意。
4、专职质量员：1、质量目标：质监员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、主要的特殊岗位的工作人员，应对本工程的质量监督检查工作负全面责任。
2、以顾客为关注焦点：在项目经理领导下开展工作，按项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求进行检查。
3、采购产品的验证（分包方）：严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员(包括施工员、测量员、试验、计量、收料员等)所做的技术交底进行审查并签字确认，对上述工作容因不负责而漏检，误评或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，要追究其责任。
4、产品防护：检查产品防护是否按图纸、施工方案或顾客的要求执行，对产品防护的检查应有记录。
5、顾客满意：按项目经理或施工技术方案的要求认真的进行检查和监督，所完成的工作或工作记录和工作服务态度应使顾客满意。
6、产品的监视和测量：收集整理施工过程中的检查记录，按规及时正确如实填报各种质量评定表，进行工程质量动态分析和事故调查与分析。
发现施工中违反操作规、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可决定让施工员返修或停工，并通知项目经理及技术负责人。
严重的还应及时报公司技术科和质安科。
7、不合格品控制：质量员严格控制生产过程，避免不合格品的出现，对出现的不合格品有权提出整改、整顿、返工、返修、清理、退场等要求。
5、预算员：1、部沟通：积极主动与现场管理人员沟通，熟悉了解施工现场作业情况。
2、以顾客为关注焦点：执行公司的规章制度，积极落实项目经理和职能部门要求的有关任务，向施工员提供用工、用料计划。
3、顾客沟通：及时办理工程价款变更的有效签证；与业主、监理或审价机构反映工程变更过程及特殊事项的因果细节，沟通信息、融洽关系。
主动向项目经理汇报工作情况。
与施工员一起进行成本对比分析。
4、顾客满意：工作和服务态度应使顾客满意。
6、资料员：1、文件控制：资料必须齐全完整，按工程的进度及时积累、整理。
往来文件、公司文件应及时建立台帐登记清楚，使文件处于受控状态。
2、部沟通：资料员及时、认真地按规要求复试原材料，把好原材料的物理性能关，如有问题立即向项目经理或技术负责人及材料员反映，如加倍复试不合格，由项目经理立即通知材料员退料。
对需发放的文件要及时发放。
与项目部管理人员及时沟通，及时收集项目部有关检验批、隐蔽验收等资料。
与项目管理人员交流资料管理心得。
3、以顾客为关注焦点：及时向监理方递交有关文件资料；及时整理项目部的有关工程技术资料和施工管理资料。
4、顾客沟通：与监理、项目部管理人员做好资料方面的沟通工作。
5、标识和可追溯性：及时向材料员提供材料质保资料方面的信息，使其做好现场的标识。
文件资料做好标识，文件发放要受控。
材料的复试和试块的制作要确定部位。
6、监视和测量装置的控制：做好仪器、仪表、试模的复检工作，使其在有效期工作，并做好相应的台帐。
7、顾客满意：资料员工作应积极主动，所收集完成的资料应完整，提高项目部资料管理工作，完成的工作应得到业主、监理、项目经理、项目部管理人员、公司职能部门的认可。
7、材料员：1、部沟通：材料员应及时与施工员沟通，对于提出的材料计划及时核对，并告知进场时间。
2、以顾客为关注焦点：材料员要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，做到分类分批保管和堆入，合格证和试验单与材料相符，把好材料管理的质量关。
加强材料供应计划管理，材料订货、采购、送料等要以计划为依据，一要做到保质、保量的按计划及时供应。
二要做到加速周转，避免积压。
3、顾客沟通：对于材料计划、采购、进场和使用，及时与业主、监理、项目经理、项目管理人员等进行沟通，确保材料的正常供应和使用。
4、采购（材料验证）：加强材料的“四验”工作。
即：验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符要求等情况要立即查明原因，分清责任，及时处理。
5、顾客满意：做好材料运输的管理工作。
要与运输部门签订协议或经济合同，力争减少运距、运费和损耗，克服重复运输以及乱装乱卸，破损严重等浪费现象。
做好现场材料的管理工作。
按施工总平面布置的施工顺序，就近堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强定额管理和发放。
6、不合格品控制：配合好仓库管理，收好、发好材料，实现仓库文明管理，做到材料对号入座，井然有序，布置合理；并且帐目清楚，帐物相符，制度严密。
