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二级建造师施工管理知识点汇集一、施工管理1. 施工方的项目管理：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 施工管理的目标和任务：施工管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。
3. 施工组织设计的内容和编制方法：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
4. 建设工程项目目标的动态控制：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括：①目标分解，确定目标控制的计划值；②收集项目目标的实际值；③定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；④通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
5. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调等。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二级建造师施工管理知识点一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 目标：施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 任务：三控三管一协调。
（二）施工方项目管理的类型1. 施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
2. 施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。
3. 分包方：承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
（三）施工管理的组织1. 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
2. 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
（四）施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2. 项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
（五）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
2. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调3. 项目经理的权力：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
2024二建施工管理考点一 项目管理和组织论1.建设工程项目管理的内涵2.全寿命周期3.项目参与各方的目标和任务4.施工总承包管理方的主要特征5.组织论的基本内容6.项目结构图、组织结构图和合同结构图、工作流程图的区别7.组织结构模式8.组织分工二 施工组织设计和目标动态控制1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类和内容3.施工组织总设计的编制程序4.项目目标的动态控制5.动态控制方法的应用三 项目经理的任务和责任1.项目经理的条款规定2.项目经理的职责与权限四 风险管理、监理的工作任务和工作方法1.施工风险的类型2.施工风险管理3.相关的条例规定4.监理规划和监理实施细则五 建筑安装工程费用组成与计算1.建安费按费用构成要素划分2.建安费按造价形成划分3.相关计算公式六 工程定额和工程量清单计价1.按编制程序和用途分类2.三种定额的编制3.工程量清单计价的方法4.投标价的编制七 计量与支付1.工程计量2.价款的调整和确定3.索赔费用的计算4.结算与支付八 成本管理1.成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.“两算”对比4.赢得值法5.成本核算的方法6.成本分析7.成本分析和成本考核九 进度控制的目标和任务、进度计划的类型及作用1.总进度目标的内涵与论证2.建设工程项目进度计划系统3.施工进度计划的分类4.施工进度计划的作用十 施工进度计划的编制方法1.绘图规则2.时间参数的计算3.关键工作和关键线路的确定十一 施工进度控制的措施1.施工进度计划的检查与调整2.进度控制措施十二 施工质量控制和质量管理体系1.影响施工质量的“4M1E”因素2.施工质量控制的特点3.施工质量保证体系的内容4.施工企业质量管理体系十三 施工质量控制的内容1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.质量验收合格规定十四 施工质量的事故处理和监督管理1.按事故造成损失的程度分类2.按事故责任分类3.按质量事故产生的原因分类4.质量事故的处理5.质量监督管理的制度6.施工质量监督管理的实施十五 职业健康安全、环境管理体系和施工安全生产管理1.施工职业健康安全与环境管理的要求2.管理体系的建立与运行3.施工安全生产管理制度体系的主要内容4.风险控制和安全隐患处理十六 安全事故处理与环境保护1.生产安全事故应急预案2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类3.生产安全事故的处理4.生产安全事故的法律责任5.施工现场文明施工的措施6.施工现场环境污染的处理十七 施工发承包模式1.几种发承包模式的特点2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比3.招投标相关内容十八 施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容2.承包人和分包人的主要责任和义务3.主要义务与保险。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
项目实施阶段包括设计前准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段•保修期.实施阶段任务是经过管理使项目的目标得 括项目的决策阶段.实施阶段.使用阶段.项目的全寿命管理，即：决策阶段的开发管理 DM 实施阶段的项目管理 PM 使用阶段心任务是为工程的建设和使用增值 .※业主方项目管理目标：投资目标（项目的总投资目标）进度目标（项目动用的时间目措施：组织（最重要:H 管理］-经济和技术措施.※组织论主要研究系统的组织结构模式 （反映指令关系）.| |组织分工（反映任 务分工.职能分工）和工作流程组织（反映工作任务分工和管理职能分工 ）.※组织工具包括：项目结构图（表示工作任务）. 组织结构图（指令关系）.工作任务分工表.管理职能分工表.工作流程图.※项目结构编码依据项|目结构图—|.|项目结构图和项 目结构编码是投资.进度.质量控制，合同•信息管理等工作编码的基础.※组织结构模式用组织结构图来描述 .常见的有职能组织结构（多个矛盾的指令源）.|线性组织结构（|唯一的指令源.指令长.用小项目）.|矩阵组织结构（有纵横两个指令源.指 令短.用大项目）※管理的职能：|提出问题一筹划—决策—执行—检查—.※管理职能分工表用表的形式反映项目管理内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工※工作流程包含：管理工作•信息处理工作.物质流程， 管理工作流程含 —.进度控制I .合同管理.付款和设计变更.※投资控制工作流程细化为初.施工图阶段.施 工阶段投资控制※施工组织设计内容 （5点）: 工程概况.施工部署及施工方案.施工进度计划•施工平面图.主要技术经济指※控制目标的 同的要求，包括: 以实现.项目管理的时间范畴是实施阶段※项目管理的核心任务是项目的目标 （费用.进度.质量）控制 ※全寿命周期包 的设施管理FM ※项目立项（立项批准）是项目决策的标志.决策阶段管理工作的任务是确定项目定义 .※建设工程管理的核※施工方项目管理目标应符合合 标）标.※施工组织设计分类：施工组织总设计.单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计.总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要※施工组织总设计的内容：建立项目的工程概况.施工部署及其核心工程的施工方案.全场性施工准备工作计划.施工总进度计划•各项资源需求量计划.全场性施工总平面设计.主要技术经济指标※总设计编制程序：计算主要工种工程量-确定施工总体部署-拟订施工方案-编制施工总进度计划-编制资源需求量计划-编制施工准备工作计划|.※项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.程序：准备（目标分解，确定计划值）-动态控制（收集目标的实际值-定期进行计划值和实际值的比较-如有偏差，米取纠偏措施）一如有必要进行目标的调整※动态控制的纠偏措施：组织措施（人.分工.流程）.管理措施|（网络计划•信息技术.合同.重发包）.|经济措施|（资金.资源）.|技术措施|（调整设计.改进施工方法和改变施工机具）※项目目标动态控制的核心：定期进行目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施|.※投资计划值和实际值的比较：工程合同价（实）与投标价（计）.工程合同价（计）与施工成本（计）.施工成本（计）与实际施工成本（实）•工程合同价（计）与实际施工成本（实）.工程合同价（计）与工程款支付（实）※项目管理目标责任书应在实施前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定※项目经理权限:1.参与项目招标.投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作 4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物质供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9.法定代表人授予的其它权利※风险类型：组织.经济与管理.工程环境.技术风险.※风险管理流程：风险识别（收集与风险有关的信息.确定风险因素.编制风险识别报告）.风险评估.风险响应和风险控制.※建筑安装工程费由直接费（直接工程费.措施费）+间接费（规费.企业管理费）+利润+税金※措施费环境保护费.文明施工费.安全施工费•临时设施费合并定义为安全文明施工费.夜间施工增加费.二次搬运费.大型机械设备进出场及安拆费.混凝土模板及支架费.脚手架费.已完工程及设备保护费.施工降排水费.规费:工程排污费社会保障费（养老保险.失业保险.医疗保险）.住房公积金.I工伤保险费※工料单价=直接工程费（汇总）+措施费+间接费+ 利润+税金※综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润I,包括风险费※全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金※工程量清单由分部分项工程量.措施项目.其它项目（暂列金额.暂估价含材料和专业工程暂估价.计日工.总承包服务费）.规费项目.税金项目清单组成※工程定额按生产要素分人工（劳动）.材料消耗.机械台班使用定额；按编制程序分施工.预算.概算定额.概算指标.投资估算指标;按投资费用分建筑工程.设备安装.建筑安装工程费.工器具及工程建设其它费用定额。
施工定额作用：编制施工作业计划;签发施工任务单；签发限额领料单；结算计件工资或计量奖励工资※人工定额形式：I时间定额1（= 1/每工产量或小组成员总数/机械台班产量）和产量定额I,两互倒※人工定额制定方法：技术测定法.统计分析法.比较类比法.经验估计法.※材料净用量的确定方法：理论计算法.测量法.图纸计算法. 经验法※机械台班产量定额=1/机械时间定额※施工成本组成：直接成本（人工费.材料费.施工机械使用费.施工措施费）和间接成本1（管理人员工资.办公费.差旅交通费）成本管理责任体系包括：组织管理层（生产成本和经营管理费用）与项目经理部（生产成本）※施工成本管理任务：预测.计划.控制.核算.分析.考核.成本预测是成本决策和计划的依据.成本计划是设立目标成本的依据※成本计划三类指标：数量.质量.效益※成本控制贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程,分事先.事中（过程）和事后控制.合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是过程中的动态资料※成本核算对象：单位工程I.分定期的和竣工工程.形象进度.产值统计.实际成本三同步,依据的工程量一致.竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本J（由项目经理部核算，考核项目管理绩效）与竣工工程完全成本I（企业财务部门核算，考核企业经营效益）※施工成本分析贯穿于成本管理的全过程，分析是关键，纠偏是核心,成本偏差分局部和累计，采取定性和定量相结合的方法.成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率为主要指标※施工成本计划类型:|竞争性.指导性.实施T性k以实施方案为依据，采用施工定额，经过施工预算的编制而形成）3类.※施工预算和施工图预算区别:1.编制依据不同：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据 2.适用范围不同：施工预算是企业内部管理用文件，与建设单位无关；施工图预算适用于建设.施工单位3.发挥作用不同：施工图预算是投标报价的依据.※施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件.它的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本，施工成本总额应控制在目标成本的范围内.编制方式：按成本组成（人工费.材料费.施工机械使用费.措施费和间接费52.按项目组成（|单项工程—单位工程_分部工程—分项工程张.按施工进度（一在时标网络图上按月编制，二利用时间一成本累积S形曲线）※施工成本控制依据：|工程承包合同.施工成本计划进度报告.工程变更I.控制步骤：I比较—分析一预测—纠偏—检查I.控制方法：1.人工费（量价分离法，经过劳务合同）2.材料费控制材料用量（定额.指标.计量.包干控制）和价格3.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价决定 4.施工分包费用控制※赢得值法：1.已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量X预算单价 2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价 3. 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量X实际单价.评价指标：1.费用偏差C0 BCWP-ACW为负值时，超支2.进度偏差SV二BCWP-BCWS负值时，进度延误3 费用绩效指数（CPI）二BCWP/ACWP,小于1时，超支4.进度绩效指数SPI二BCWP/BCWS, 小于1时，进度延误.※偏差分析的表示方法：横道图法.表格法.曲线法.横道图法特点：1.形象.直观.一目了然2.准确表示费用的绝对偏差且感受到其严重性 3.反映的信息量少.※施工成本分析的依据：|会计核算|（主要是价值核算，核算资产.负债.所有者权益.营业收入.成本.利润）.|业务核算和统计核算|.基本方法：比较法（指标对比分析法）.因素分析法（连环置换法）. 差额计算法.比率法.比较法形式：实际指标与目标指标比.本期实际指标与上期实际指标比.与本行业平均水平先进水平比. 因素分析法排序规则：先实物量后价值量，先绝对值后相对值.比率法有相关比率法.|构成比率法和动态比率法※综合成本分析：1.分部分项工程成本分析（基础）对象为已完成分部分项工程|,进行预算成本（来自投标报价成本）.|目标成本|（来自施工预算）和实际成本（来自施工任务单的实际工程量.实耗人工和限额领料单的实耗材料）的”三算”对比，分别计算实是年度成本报表4.竣工成本的综合分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础,单位工程竣工成本分析包括：|竣工成本分析.主要资源节超对比分析|.主要技术节约措施及经济效果分析※建筑安装工程费结算方式:按月结算.竣工后一次结算.分段结算.结算双方约定的其它方式※工程预付款起扣点T=P-M/N（合同总额一预付款额/主材占比※安装工程费动态结算方法：按实际价格.按主材计算价差.竣工调价系数.调值公式（动态结算）法※大型建设项目总过度目标论证的核心工作是经过编制 ______ 总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的内容:|项目实施的总体部署|.总、进度规划|. |各子系统进度规可.［确定里程碑事件的计划进度目标.|总进度目标实现的条件和应采取的措施—.总进度目标论证步骤：1.调查研究和收集资料 2.顷目7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标则设法调整.※建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据，在项目进展过程中逐步形成。
分类 1.1不同深度:总进度规划（计划）.项目子系统进度规划（计划）.项目子系统中的单项工程进度计划2不同计划功能包括控制性.指导性.实施性（操作性）进度规划3不同项目参与方：业主方.设计.施工和设备安装. 采购和供货进度,控制的目标和时间范畴不同 4.不同计划周期：5年建设进度计划和年度.季度.月度和旬计划.※进度控制（动态）环节：进度目标的分析与论证（进度目标是否合理.目标有否可能实现） ----------- 编制进度计划 --- 定期跟踪.纠偏※施工方进度控制任务是依据施工任务委托合同,施工方进度计划类型：施工企业施工生产计划（年.季.月.旬）和建设工程项目施工进度计划（属项目管理范畴※控制性进度计划（如施工总进度规划.施工总进度计划，纲领性文件）作用：论证施工总进度目标；总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目有关的其它进度计划的依据；是施工进度动态控制的依据※实施性进度计划（月.旬）作用：确定施工作业的具体安排.一个月度或旬的山工.机械.建筑材料和资金需求※横道图用于小型项目或大型项目子项目,优点：表示较直观，易看懂。
