经济研究院五年发展规划
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五年发展规划总结报告1.引言五年是一个显著的时间周期,也是实现一个目标、达成一个计划所需要的最基本的时间要求。
五年的时间充满机遇和挑战,如何用好这五年,对于一个国家、一个地区、一个企业来说都是至关重要的。
在过去的五年中,我国经济社会发展取得了令人瞩目的成就,也面临许多困难和挑战。
本文将对我国五年发展规划的总体情况进行概述和总结,以期为未来的发展规划提供借鉴和参考。
2.五年规划的制定制定五年规划是我国经济社会发展中的一项重要举措,其主要作用是明确发展方向、制定目标任务、落实政策措施,并推动经济社会持续稳定发展。
过去五年,我国制定和实施了两个五年规划,即“十二五”和“十三五”发展规划。
在制定规划过程中,各级政府把握国内外环境的变化,顺应发展趋势,研究分析国内外经济形势,确定了主要的战略目标和具体任务,最终形成了一份科学合理的规划文件。
3.五年规划的实施情况在过去的五年中,我国经济社会发展取得了许多令人瞩目的成就。
经济持续增长,在全球范围内保持了高位增长,经济总量跃居世界第二;社会事业不断发展,教育、医疗、文化等领域取得了许多重要进展;人民生活水平显著提高,城乡分配制度完善,城乡居民收入稳步增长,消费水平逐年提高;环保、能源、低碳等领域也取得了许多突破。
4.五年规划实施中存在的问题尽管我国在经济社会发展上取得了很多成绩,但同时也面临许多的问题和挑战,这些问题不可忽视。
其中经济增长的势头正在放缓,环境污染严重影响人民生活质量,金融风险加大,农村现代化进展缓慢等都需要我们认真对待,并采取有效措施加以解决。
5.未来五年规划的制定思路在未来的五年中,我国需要采取积极的措施,加快转型升级、提升内生动力,推动经济社会持续发展。
应该注重推进供给侧结构性改革,多措并举扩大内需和扩大开放,优化营商环境提高社会治理水平,努力促进区域均衡发展和人口优质化。
6.总结“十四五”是我国深化改革和加快发展的重要时期,在制定和实施中,我们应该不断完善规划体系,以规划引领发展,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标而努力。
经济社会发展五年规划编制经济社会发展五年规划,是对一个国家或地区未来五年经济社会发展的总体设计和战略部署,对于推动经济持续健康发展、社会和谐稳定具有重要意义。
五年规划的编制并非易事,它需要综合考虑众多因素。
首先,要对当前的经济社会发展状况进行全面、深入的调研和分析。
这包括经济增长速度、产业结构、就业状况、居民收入水平、社会保障、教育医疗、科技创新等各个方面。
通过收集大量的数据和资料,准确把握经济社会发展的现状和存在的问题,为规划的制定提供坚实的基础。
在了解现状的基础上,还需要对未来五年的发展趋势进行科学预测。
这需要考虑国内外经济形势的变化、政策调整、技术进步、市场需求等多种因素。
例如,随着全球经济一体化的深入发展,国际贸易格局的变化可能会对我国的出口产业产生影响;新技术的出现可能会催生新的产业和商业模式,从而改变产业结构。
经济社会发展五年规划的目标设定至关重要。
目标既要具有前瞻性和挑战性,又要符合实际情况和发展规律。
过高的目标可能难以实现,导致规划落空;过低的目标则无法充分发挥规划的引领作用。
例如,在设定经济增长目标时,需要综合考虑潜在增长率、资源环境承载能力等因素,确保目标既能够激励各方努力奋斗,又具有可行性。
产业发展是经济社会发展的核心内容之一。
在五年规划中,需要明确各个产业的发展方向和重点。
对于传统产业,要推动其转型升级,提高产业附加值和竞争力;对于新兴产业,要加大扶持力度,培育新的经济增长点。
同时,要注重产业之间的协同发展,形成完整的产业链和产业生态。
比如,在发展新能源汽车产业时,不仅要关注整车制造,还要重视电池、电机、电控等关键零部件的研发和生产,以及充电设施的建设和运营。
科技创新是推动经济社会发展的关键驱动力。
五年规划要对科技创新进行重点布局,加大研发投入,培养创新人才,完善创新体制机制。
鼓励企业开展自主创新,加强产学研合作,提高科技成果转化效率。
例如,设立专项基金支持关键核心技术的攻关,建设科技企业孵化器和加速器,为科技创新企业提供良好的发展环境。
研究中心的发展规划和近中期目标作为一个研究中心,制定合理的发展规划和目标,对于保持研究中心的竞争力和持续发展至关重要。
本文将讨论研究中心的发展规划和近中期目标,以确保研究中心能够向着更加成熟和专业的方向发展。
1.制定清晰目标和战略首先,研究中心应该制定清晰的目标和战略,为其发展制定明确的方向和框架。
这些目标和战略应该与研究中心的使命和愿景相一致,并考虑到外部环境的变化和内部资源的优化。
具体来说,研究中心的目标可以包括推动学术研究的创新,提高研究成果的质量和影响力,培养年轻研究人员的能力等。
基于这些目标,研究中心应该制定相应的战略,包括科研项目的选择和申报、合作研究的推动、研究团队的组建与管理等。
2.加强研究团队建设研究中心的核心在于优秀的研究团队。
为了确保研究中心的可持续发展,应该加强研究团队的建设和管理。
一方面,研究中心应该吸引和留住一流的研究人员,给予他们良好的工作条件和发展机会。
另一方面,研究中心还应该重视团队的协作与交流,鼓励团队成员之间的互相学习和合作。
此外,研究中心应该搭建一个良好的研究文化和氛围,为研究人员提供充分的支持和奖励机制,激励他们在学术研究上取得成果。
3.提升研究能力和创新能力研究中心应该不断提升研究能力和创新能力,以适应学术研究的发展趋势和需求。
为了提升研究能力,研究中心可以加强国内外学术交流和合作,邀请知名学者和专家来访,组织学术研讨会和研究项目的评审,提供学术讲座和培训等。
同时,研究中心还应该鼓励研究人员进行跨学科合作和创新性研究,推动学术研究的交叉和深度发展。
4.加强科研成果的转化和应用研究中心应该不仅注重学术研究的产出,还要加强科研成果的转化和应用。
研究中心可以与企业、政府和社会组织等建立合作关系,推动科研成果的转化和应用。
同时,研究中心还应该关注社会问题和需求,积极开展应用研究,为社会经济的发展和改善做出贡献。
5.优化资源配置和管理为了保障研究中心的稳定和可持续发展,应该优化资源的配置和管理。
经济研究院五年发展规划(2011-2015年)》正式出炉2011-09-30 19:03 刘海薇《新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院五年发展规划(2011—2015年)》(以下简称《规划》)正式编制完成。
《规划》对我院过去五年的发展成就、存在的问题和成功经验进行了归纳和整理,明确了研究院未来发展的目标、定位、原则和重点任务,是指导研究院未来5年发展的基础性、纲领性文件。
未来5年,是研究院紧紧抓住新疆大建设、大开放、大发展的战略机遇期,也是进一步创新机制、提升研究、打造品牌、建设文化、争创一流,推进跨越发展、和谐发展、创新发展的重要时期,《规划》的科学制定,对努力开创研究院发展新局面,具有重要的战略意义和现实意义。
2010年6月,在甘昶春院长的总负责下,研究院全面启动《规划》的编制工作,并先后历经三个写作阶段。
第一阶段首先由院办人员按照总体思路进行了调研、讨论,并提出了写作提纲,于去年十一期间加班完成了初稿。
第二阶段,在初稿基础上,院里下定决心,由各所长亲自上手,经过几次讨论,很快的重新拿出了中稿,有了明显的改善。
第三阶段,以年轻人为支撑,所长把关,院里总负责,专人总串,并反复征询了委里多数领导、相关处室领导、院外专家的意见,并基本形成了一部能代表大家广泛意愿的规划。
2011年9月26日,研究院召开全院大会,全院人员对规划终稿进行了举手表决,并全体通过。
甘昶春院长还就编制《规划》的三个目的和三条建议进行了阐述总结。
甘昶春院长指出,编制《规划》的目的,一是为了锻炼队伍,提高自己;二是为了通过广泛讨论,集体研究,来统一大家认识,形成合力;三是为了能够切实指导研究院的未来发展工作。
通过编写院规划,可以总结出三条经验:一是院内每个人都有一颗金子般的心,只要有需要,随叫随到,加班加点的完成,由此可以看出大家的敬业精神,和对待工作的认真、负责和强烈的责任心,大家都真心地爱护单位,表现出了良好的精神状态。
五年发展规划1000字五年发展规划是指针对未来五年内企业或机构的目标、计划、策略、投资方向等方面,做出系统全面的规划,以指导企业或机构的发展。
下面就是我为您撰写的一份五年发展规划,供参考。
一、背景我们公司成立于去年,是一家新兴的科技企业,在市场上具有一定的知名度和竞争力。
然而,在当前激烈竞争的市场环境中,仍需加强自身的核心竞争力并寻求长期发展之路。
因此,本规划主要聚焦于未来五年内本公司的发展目标,策略和规划。
二、目标1、收入目标:未来五年内,公司的年收入将实现每年增长30%,从现有水平的1亿元增至5亿元。
2、市场目标:市场份额将扩大到30%以上,并在国内市场成为综合技术领域的领军企业之一。
3、员工目标:吸引更多高端人才,员工数量将增长到1000人以上。
4、技术目标:实现研究与开发能力的持续提升,持续开发创新技术,提高与客户合作的效率,让技术成为公司的核心竞争优势。
三、主要策略1、产品创新和研发:从研发入手,不断推出高端、具有前瞻性的产品,包括新型芯片、智能硬件等,并不断增强其性能和稳定性。
2、我们将积极与国内外的大学、科研单位、企业合作,加强人才队伍建设,形成集技术研发、市场推广、生产制造于一体的综合实力团队。
3、我们将加强与客户的合作关系,提高客户的满意度,不断探索新的市场和商业模式。
4、公司将关注员工的技能、发展和工作环境,为员工提供宽松和充满创新的文化氛围。
四、投资方向投资方向分为两个方面:技术和市场方面。
一方面,我们将投资大量的资金和人力资源在技术研发上,以保持业内领先地位。
我们将不断开展技术创新,加强专利申请,确保技术的领先地位并通过授权、认证等手段,提高知识产权价值及品牌影响力。
另一方面,我们将积极拓展市场,建立广泛的营销网络,加强对目标客户的跟踪和服务,开发家庭及企业用户市场,拓展新兴技术领域市场份额。
五、预计结果通过此规划,我们有信心在未来五年内迅速发展,成为技术领域的佼佼者。
1、实现年收入每年增长30%,从现有水平的1亿元增至5亿元。
五年规划下中国经济的发展趋势与前景分析第一章:五年规划概述五年规划是中国经济发展的重要指导性文件,每个阶段的五年规划都对中国经济的发展方向和目标进行了明确规划,是中国经济发展的基础和保障。
第十四个五年规划(2021-2025)是在全面建设社会主义现代化国家的基础上,实现经济高质量发展、扩大内需等目标的重要文件。
第二章:五年规划下中国经济的发展趋势1.高质量发展第十四个五年规划提出了高质量发展的目标,这使中国市场的竞争力更强,产品制造更先进,自主创新更具前瞻性。
特别是在科技领域,中国正在通过国家战略、资金扶持等多种手段,推动技术的创新和创新成果的转化,提升技术竞争力,在全球科技创新领域享有更高的影响力。
2.消费升级近年来,中国消费升级的趋势不断加强,并进一步加速。
特别是在新疆、西藏等地区,中国市场正在发生一次以消费升级为主题的改革。
此外,中国正在积极推进消费税改革,减轻中低收入人群的经济负担,增强人民的消费能力,加快内需扩大。
3.产业升级从本质上讲,产业升级是经济社会发展的重要动力,是实现国家发展目标的必要手段。
特别是在第十四个五年规划中,中国对“引导高质量的发展、加快产业升级、推进产业协同发展、促进区域经济平衡发展”等方面提出了具体措施,加速了产业升级。
第三章:五年规划下中国经济发展的前景分析1.未来五年内中国经济发展速度将会加速在第十四个五年规划确定的内需和经济增长目标的推动下,中国经济的增速将会进一步加快。
此外,中国经济所拥有的巨大潜力和内外部市场需求将会为中国经济的发展提供足够的动力。
2.未来五年内中国经济结构将会更优化在第十四个五年规划中,中国明确提出了“深入实施创新驱动发展战略”等文化、科技、人才等方面的措施。
预计未来五年内,中国的制造业和服务业将会更加创新、优化和升级,从而进一步推动中国经济的高质量发展。
3.未来五年内中国将继续加强对全球经济的影响力在全球化的趋势下,中国以其强大的实力和新兴市场的巨大市场需求占有越来越大的影响力。
经济学研究院五年发展规划
本文旨在介绍经济学研究院的五年发展规划。
作为一家专注于
经济学研究的机构,我们致力于推动经济学学科的发展和繁荣。
以
下是我们的五年发展规划:
一、拓展研究领域
我们将在原有研究领域的基础上,拓展新的研究领域,包括但
不限于:人工智能与经济、数字经济、环境经济等。
我们将投入更
多的资源,扩大研究团队,开展更深入和广泛的研究,为经济学学
科的发展做出更大贡献。
二、增强研究实力
我们将通过多种途径增强研究实力。
其中包括:加强学术交流,邀请国内外知名学者来院访问和合作研究;组织学术研讨会,提升
研究团队的学术水平;加强科研项目管理,优化项目研究方案,提
高项目研究质量。
三、构建学术交流平台
我们将构建一个开放、高效的学术交流平台,为广大从事经济学研究的学者提供交流互动的机会。
通过组织学术研讨会、发起学术论文征集活动、在学术期刊发表高质量论文等形式,促进各领域学者之间的互动与交流。
四、推广经济学知识
我们将通过多种形式,向社会传播经济学知识,增强公众对经济学的认知和理解。
其中包括:举办公开课、开展社会调查、向公众推广相关研究成果等。
五、提升国际影响力
我们将积极参与国际科研合作,邀请国际知名学者访问和合作研究,加强与国际同行的交流和合作。
通过在国际期刊发表高质量论文、参与国际会议等方式,提升经济学研究院的国际影响力。
以上是我们经济学研究院的五年发展规划,我们将全力以赴,为经济学学科的繁荣和发展做出应有的贡献!。
五年发展战略规划书范文1000字尊敬的董事会、各位领导:时光荏苒,五年从来不是一段短暂的时间,但却是实现企业发展的关键期。
面对不断变换的市场环境和激烈竞争的行业环境,我们需要制定一份开阔眼界、务实可行的五年发展战略规划书,为公司在未来五年的发展方向和目标提供正确指引。
一、背景分析当前,我国经济转型升级、创新驱动发展的重要时期,面临着经济增速放缓、市场竞争加剧等诸多挑战。
企业需要加强自身的核心竞争力,提高管理水平和运营效率,并不断组合资源和利用创新技术,进行新一轮的创新和转型。
二、发展目标1.市场目标:在公司所处的市场竞争中,争取更高的市场占有率,提升整体市场竞争力。
2.产品目标:创造具有核心竞争力的产品,建造特色品牌,保持产品的市场领先地位。
3.技术目标:加强对核心技术的研发和应用,提升企业的技术骨干人才能力。
4.管理目标:建设合适的企业管理手段和机制,形成智慧型管理体系,提高企业组织运营和管理效率。
5.利润目标:通过不断优化和提高公司的经营质量,增加公司的盈利能力,并在行业中取得长期稳定的利润增长。
三、发展策略1.市场策略:拓宽市场营销渠道,积极拓展新的市场领域,创造品牌差异化竞争。
2.产品策略:加强产品研发,推出市场上领先、具有核心竞争力的产品,形成企业特色。
3.技术策略:加强人才队伍建设,培养技术骨干,提高研发能力,加速技术创新和核心技术的应用。
4.管理策略:建立先进的组织管理体系,增强企业的信息化和智慧型管理能力,形成高效稳定的组织架构和流程体系。
5.利润策略:优化经营管理,整合资源,提高销售额,降低经营成本,提升企业竞争力,提高企业盈利水平。
四、实施计划1.市场拓展计划:针对国内市场的不同领域和不同业务需求,拓宽营销渠道,进一步加强对市场需求的研究和分析,制定更加精准的市场推广策略。
2.产品研发计划:加速技术研发,推出市场领先、具有核心竞争力和巨大市场前景的产品,并完成企业特色和品牌建设,保持市场领先。
同意报告确定的今后五年的发展目标
我们经过多次研究、讨论,终于确定了今后五年的发展目标,现在向大家报告如下:
一、经济目标:
1.年均GDP增长率不低于6%。
2.完成对外贸易额年均增长15%的目标。
3.实现全员就业和居民收入稳步增长。
二、科技目标:
1.年均研发投入不低于2%。
2.科技创新能力得到提升,重点领域取得新的突破。
3.建设一批国家级实验室和工程技术研究中心。
三、环保目标:
1.实现“绿色发展”,年均降低二氧化碳排放量10%以上。
2.实现城市垃圾分类全覆盖。
3.推动水资源节约利用,提高水资源利用率。
四、社会目标:
1.推进“健康中国”战略,提高全民健康水平。
2.实现教育公平,确保义务教育全覆盖。
3.加强社会保障体系建设,提高保障水平。
以上是我们今后五年的发展目标,我们会全力以赴,不断努力,为实现这些目标而奋斗!
- 1 -。
经济发展的五年规划在现代社会中,经济发展是一个国家取得繁荣与进步的关键。
为了实现可持续的经济增长和社会全面进步的目标,许多国家制定了经济发展的五年规划。
这些规划旨在为未来五年内的发展设定明确的目标和战略方向。
本文将探讨经济发展五年规划的重要性和实施策略。
一、规划背景经济发展的五年规划是为了应对不断变化的国内外环境,推动经济增长和社会发展而制定的指导性文件。
这些规划旨在通过制定政策、改革措施和投资方向,为国家经济发展提供指引和保障。
五年规划的制定需要全面考虑国家经济现状、行业需求和社会发展方向,确保规划能够顺利实施。
二、规划目标经济发展的五年规划一般会设定具体的目标和指标,以衡量经济增长和发展的成效。
目标的设定通常包括国内生产总值(GDP)增长率、就业水平、产业结构调整、科技创新和环境保护等方面。
通过制定明确的目标,国家能够更加有序地推进经济发展,实现长期的可持续增长。
三、发展战略为了实现经济发展的五年规划目标,制定合适的发展战略至关重要。
这些战略包括推动科技创新、加强基础设施建设、提高教育水平、优化产业结构等。
其中,科技创新是推动经济发展和提高国家竞争力的核心。
通过加大对科研机构和高校的支持,鼓励创新创业,培养更多的创新人才,国家能够在技术和产业领域取得突破。
四、投资方向为了实现经济发展的目标,需要合理规划和分配投资。
投资方向的确定需要考虑到国家产业结构升级和社会需求的变化。
其中,重点投资领域包括基础设施建设、生态环保、人力资源培训等。
通过增加投资,改善基础设施,提高生态环保水平和人力资源素质,国家能够为经济发展提供更好的支撑和保障。
五、监测与评估经济发展的五年规划的实施过程中,需要进行持续的监测和评估。
这些工作可以帮助政府及时了解实施进展和存在的问题,及时调整政策和措施,确保规划的顺利实施。
同时,监测和评估还可以促进政策和投资的透明度,增加社会公众对规划的理解和支持。
六、经验与教训过去的五年规划实施中,国家积累了丰富的经验和教训。
经济研究院五年发展规划(2011-2015年)》正式出炉2011-09-30 19:03 刘海薇《新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院五年发展规划(2011—2015年)》(以下简称《规划》)正式编制完成。
《规划》对我院过去五年的发展成就、存在的问题和成功经验进行了归纳和整理,明确了研究院未来发展的目标、定位、原则和重点任务,是指导研究院未来5年发展的基础性、纲领性文件。
未来5年,是研究院紧紧抓住新疆大建设、大开放、大发展的战略机遇期,也是进一步创新机制、提升研究、打造品牌、建设文化、争创一流,推进跨越发展、和谐发展、创新发展的重要时期,《规划》的科学制定,对努力开创研究院发展新局面,具有重要的战略意义和现实意义。
2010年6月,在甘昶春院长的总负责下,研究院全面启动《规划》的编制工作,并先后历经三个写作阶段。
第一阶段首先由院办人员按照总体思路进行了调研、讨论,并提出了写作提纲,于去年十一期间加班完成了初稿。
第二阶段,在初稿基础上,院里下定决心,由各所长亲自上手,经过几次讨论,很快的重新拿出了中稿,有了明显的改善。
第三阶段,以年轻人为支撑,所长把关,院里总负责,专人总串,并反复征询了委里多数领导、相关处室领导、院外专家的意见,并基本形成了一部能代表大家广泛意愿的规划。
2011年9月26日,研究院召开全院大会,全院人员对规划终稿进行了举手表决,并全体通过。
甘昶春院长还就编制《规划》的三个目的和三条建议进行了阐述总结。
甘昶春院长指出,编制《规划》的目的,一是为了锻炼队伍,提高自己;二是为了通过广泛讨论,集体研究,来统一大家认识,形成合力;三是为了能够切实指导研究院的未来发展工作。
通过编写院规划,可以总结出三条经验:一是院内每个人都有一颗金子般的心,只要有需要,随叫随到,加班加点的完成,由此可以看出大家的敬业精神,和对待工作的认真、负责和强烈的责任心,大家都真心地爱护单位,表现出了良好的精神状态。
二是文字水平优秀,院内研究成果越来越多的得到自治区领导、委领导和社会的重视、批示和好评,特别是规划在后期修改中的提高和创新,集中了大家的智慧。
三是院内中青年研究人员潜力巨大,前途无量,研究热情和潜力不容忽视。
《规划》中明确了研究院“十一五”——“十三五”时期“三步走战略”,并在发展思路中明确提出“一个中心”、“六个重点”、“五个始终”和争创一流的“六项具体目标”,明确了研究院在发展中要坚持的“六项基本原则”、“六个总体定位”和“六大重点任务”。
具体内容如下:“三步走战略”:“十一五”时期实现了打基础的第一步目标任务;“十二五”时期实现转型升级的第二步目标任务;“十三五”时期实现做大做强的第三步目标任务。
“一个中心”:以服务经济社会发展大局为中心。
“六个重点”:构建学习体系;提升研究能强力;加强管理创新;培养人才队伍;推进文化建设;扩大合作交流。
“五个始终”:始终把现代文化作为发展引领,努力营造感恩敬业、创新、进取、开放、包容的良好氛围;始终把优秀人才作为发展基石,构建既要懂人才,也要聚人才,更要为事业用人才,贵在以用为本,具有强烈事业成就感的人才环境;始终把变革创新作为发展动力,积极推进变化、变革、创新,以创新求发展,以发展促创新;始终把创建一流作为发展目标,努力形成自治区一流的人才队伍、一流的发展环境、一流的研究成果、一流的科研管理和一流的团队文化;始终把开放合作作为重要途径,将研究院打造成自治区乃至全国经济社会研究领域人才流、信息流、文化流、成果流和思想流的汇集中心之一。
争创一流的“六项具体目标”:研究质量显著提升;人力资源更加丰富;研究平台更为坚实;管理机制科学高效;文化建设实现突破;服务水平显著增强。
“六项基本原则”:坚持诚信研究,质量立院;坚持锐意改革,机制兴院;坚持以用为本,人才铸院;坚持百家争鸣,创新强院;坚持和谐发展,文化塑院;坚持扩大交流,开放办院。
“六个总体定位”:自治区极具特色的知名研究机构;自治区经济社会发展决策服务的重要智库;自治区发展改革委的参谋助手;自治区节能评估领域的重要研究部门;自治区综合类规划编制的权威机构;自治区开放式创新研究平台。
“六大重点任务”:第一大任务——增强研究创新驱动力,全力打造学习型研究院;第二大任务——突出特色研究领域,全面提升研究能力;第三大任务——加强管理创新,构建高效服务体系;第四大任务——加强人才队伍建设,提升科研队伍素质;第五大任务——与时俱进,加强研究院文化建设;第六大任务——扩大对外合作,拓宽研究院发展空间。
《规划》共历时1年零三个月,可以说,《规划》凝聚了研究院上下的集体智慧,得到了委里的大力支持,也是院内规模最大、范围最广的一项规划。
新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院五年发展规划(2011~2015年)新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院自2006年成立以来,在自治区发展改革委党组的正确领导下,院领导团结带领全院人员,励精图治,开拓创新,总体实现了打基础、建制度、搭平台、聚人才、出成果的阶段性发展目标。
未来5年,是研究院紧紧抓住新疆大建设、大开放、大发展的战略机遇期,也是进一步创新机制、提升研究、打造品牌、建设文化、争创一流,推进跨越发展、和谐发展、创新发展的重要时期,科学制定《新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院五年发展规划(2011~2015)》,对努力开创研究院发展新局面,具有重要的战略意义和现实意义。
一、发展基本情况牢固树立“质量立院、机制兴院、创新强院”的发展理念,坚定不移地走“机制创新和创业创新”之路,经过坚持不懈地努力,研究院综合实力不断增强,各项工作取得显著成就,为未来发展奠定了良好基础。
(一)发展成就1.研究体系逐步形成,成果质量不断提高坚持将提高研究质量作为立院之本、发展之基,并给予高度重视,全面推进。
紧密结合发展改革委职能和研究院实际,着力培育特色优势研究品牌,初步形成了以经济社会、物价、投资、区域和能源等五大特色研究为支撑的研究体系,特别是战略规划、形势分析、市场价格和能源环保研究在自治区已具备明显的竞争优势。
围绕经济社会发展大局,以“两项研究”和“五大分析”为切入点,积极开展重点、热点问题研究,5年共完成各类研究成果132项,其中主持完成国家、自治区和发展改革委安排的重大研究课题28项,编制各类规划59项,出版专著3部,公开发表论文110篇(国家核心期刊14篇)。
建立研究成果多级审核制度,对课题全程实行严格把关和跟踪监督,并制定实施了一系列质量评价、考核和奖惩办法,研究质量明显提高。
9项研究成果获得国家和自治区级奖励,4项优秀研究成果得到自治区主要领导批示;1人在首届“研究带头人”评选活动中获得5万元重奖;两项研究成果因评审不合格,该所和课题负责人受到5万元的重罚。
一系列行之有效的措施和办法,极大地增强了研究人员的责任意识和危机意识,成果质量不断提高。
2.科研团队初步构建,人才结构趋于合理紧紧围绕研究院职能,调整优化内设机构,明确个人研究方向,加快科研团队建设。
坚持开放、包容,鼓励先进、保护优秀,不求所有、但求所用的用人机制,多层次、多举措培养和锻炼人才队伍。
创造条件,鼓励支持现有人员加快职称晋升。
补助经费,积极鼓励在职人员继续深造,提升学历水平。
制定措施,实施博士引进办法,不断注入新鲜血液。
5年来,先后有18人通过中高级职称的评定,4人攻读了硕士、博士学位,引进博士及博士后4人。
目前,全院副研以上职称研究人员占到研究队伍一半以上,拥有硕士以上学位的研究人员达到全院1/3以上。
经过不懈努力,初步形成了一支高职称、高学历为主体,充满活力、竞争有序、你追我赶、奋发向上的研究团队。
3.制度体系日趋完善,体制机制不断创新始终把制度建设贯穿于团队建设、研究创新、学习培训、考核评价和文化建设之中,完善体制机制。
遵循事业单位发展规律,结合研究院发展实际,研究制定了行政管理、科研管理、财务管理、学习培训、绩效考核等26项规章制度和管理办法,编印了第一部《研究院规章制度汇编》,初步建立了用制度管人管事、激励创新发展的运行管理机制。
实行院长负总责、各所长拟法人化管理的模式,调动了所长积极性,强化了责任意识。
实行所长能上能下的考核任用机制,大胆启用新人,为各类优秀人才创造了发展空间。
围绕课题、经费、人员、财务等重点,严格落实制度,加强监督检查,规范化管理水平不断提高。
坚持“效率优先、按劳取酬、兼顾公平”的收入分配原则,有效地激发了大家的研究积极性。
通过体制机制创新,为吸引人才和创业发展搭建了一个良好的平台。
4.学习培训常抓不懈,研究能力稳步提升紧密结合自身职能,以建设学习型、研究型、创新型研究院为目标,坚持把学习培训作为提高人员素质、提升研究能力、加快知识更新的基础工作抓紧抓实。
通过制定《经济研究院学习培训规划(2008~2010年)》,明确了学习培训工作的总体思路、目标和主要任务。
坚持每周固定学习日制度,按照“讲方法、求实效”的要求,立足研究院实际,精心安排学习内容,采用请专家授课、专题讲座、讨论交流、解读分析和课题负责人汇报等多种形式,深入开展政治、经济理论、业务知识和研究方法学习。
制定实施外出学习培训制度,鼓励支持研究人员充分利用参观考察、定向委培、短期培训、论坛会议等各种机会,走出去开阔眼界,多向交流。
提倡并要求研究人员深入实践,深入基层,开展调查研究,掌握区情社情。
鼓励支持全院人员坚持向书本学习,向专家学习,向实践学习,达到完成一项工作就能学到一种方法,熟悉一个领域的目的,切实提高全院人员的综合能力。
通过一系列举措,研究院学风逐渐浓厚,自我学习能力逐步提高。
5.创新发展深入人心,开放交流日趋活跃牢固树立“创新强院”的发展理念,将创新意识贯穿于各项工作始终,体现在研究的各环节。
在完善制度,规范管理的前提下,始终坚持更高水平、更加有效、更富有活力的创新,已形成“针对新情况、分析新问题、提出新思路、制定新制度”的创新氛围。
成立机制创新和创业创新小组,在研究、管理和创业等方面鼓励创新、推行创新、奖励创新,引领全院创新发展。
积极推动开放办院,以课题为纽带,加强了与国家、自治区各大高校和科研院所的科研合作,建立了高校实习基地。
积极引进院外研究人员,设立院专家办公室,组成专家队伍,取得了培养锻炼队伍和提高研究水平的显著成效。
积极开拓研究事业发展空间,不断加强与社会各界的合作交流,与各地、各部门的合作日益紧密,特别是与财政、金融部门的合作研究不断深入,实现了经济效益和社会效益同步增长。
加强信息报送及管理,建立网页,举办论坛,发行杂志,研究院的社会影响力不断扩大。
通过以上举措,研究院的创新意识逐渐增强,发展空间更加广阔。
6.主流意识不断增强,文化建设加快推进坚持倡导理解、包容、互助、友爱精神,强化主流意识,大力提倡“把好事做好,把好事做到心里”“做事先做人,做人知感恩”“不抛弃、不放弃”的人性化管理理念。