龙湾推广提案
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《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆:联系qq:90郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.)│2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB│2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB│2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB│2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB│2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB│2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB│安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB│北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB│博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB│成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB│成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告,含平面)-181页.pdf MB│成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB│成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB│风火08年宁波中海提案.ppt MB│工程管理:深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB│杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB│黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB│黑蚁设计:中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB│南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB│南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB│青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB│青铜骑士:中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB│上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB│尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt 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││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││一期KB ││一期.jpg KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB│├─广州富力城(0 folders, 27 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││架空层透视.jpg KB││立面.jpg KB││鸟瞰KB││售楼部效果图.jpg KB││亭.jpg KB││透视KB││透视KB││屋顶.jpg KB││阳台顶.jpg KB││仰视KB││柱头KB│├─广州美林湖国际社区(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││bIMG_1860 (12).jpg KB││bIMG_1860 (7).jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││东麓总鸟瞰本.jpg KB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││一期建筑MB││一期建筑KB││一期建筑MB││游泳池.jpg MB│├─杭州戈雅公寓(0 folders, 25 files, MB, MB in total.)││MB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││MB││MB││KB││MB││萧山公寓MB││萧山公寓1-551 (1).jpg MB││萧山公寓1-551 (2).jpg MB││萧山公寓1-551 (3).jpg MB││萧山公寓1-551 (4).jpg MB││萧山公寓1-551 (5).jpg MB││萧山公寓MB│├─昆山西郊世纪华城(0 folders, 21 files, MB, MB in total.) ││型实景..jpg KB││型效果图..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景图..jpg KB││16.小区大门..jpg 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KB││B05.会所.jpg KB││KB││KB││B08.院落.jpg KB││B10.喷泉.jpg KB││B11.连排.jpg KB││B12.别墅.jpg KB││KB││KB││KB││B19.长廊.jpg KB││KB││KB││KB│├─武汉南国明珠(0 folders, 11 files, MB, MB in total.) ││01.鸟瞰图.jpg KB││KB││03.沿湖夜景图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││01鸟瞰图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││复件(2) 01-总平面图.jpg KB││复件01-总平面图.jpg KB││复件KB││复件半私密性的入户花园.jpg MB││户型图.jpg KB││会所侧面透视.jpg MB││会所立面KB││建筑细部.jpg MB││建筑细部MB││建筑细部MB││建筑细部MB││山庄入口.jpg MB││庭院.jpg MB││小区入口.jpg MB││园景鸟瞰图.jpg MB││组团内院的庭园园景.jpg MB│└─中信森林湖(0 folders, 15 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─深圳中海·月朗苑(0 folders, 14 files, MB, MB in total.) │KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│DSC08856 拷贝.jpg KB│KB│月朗苑鸟瞰图.jpg KB│月朗苑沿街透视.jpg KB├─深圳中海半山溪谷(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) │07-总平面.jpg KB│25栋轴剖立面图--------.jpg KB│KB│MB│KB│KB│MB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│户型平面图.jpg KB│总体剖面示意.jpg KB├─苏州中海半岛华府(0 folders, 21 files, MB, MB in total.)│B01.总图.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─中海地产的零库存销售密决-李东路-中国海外建筑(深圳)有限公司 (0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │中海地产的零库存销售密决.rmvb MB├─中海苏州国际社区广告楼书文本-41张(0 folders, 41 files, MB, MB in total.)│A-0001总体鸟看图.jpg MB│A-002启动区鸟瞰图.jpg MB│KB│A-006 opt KB│A-010售楼处背立面.jpg KB│MB│KB│A-09售楼处正立面KB│A0000扉页KB│D-005交通分析拷贝.jpg KB│D-006景观分析拷贝.jpg KB│D-007功能分布图拷贝.jpg KB│d0000启动区规划色设计扉页.jpg KB│D001启动区总平面图拷贝.jpg KB│D002地块总平面图拷贝.jpg MB│D003地块总平面图232 拷贝.jpg MB│D008户型分布图拷贝.jpg KB│d009地块平面D006 拷贝.jpg KB│D010启动区地块指标表拷贝.jpg KB│E-001商业平面拷贝.jpg KB│e0000建筑单体扉页.jpg KB│E002th四拼平面.jpg KB│E003th六拼平面.jpg KB│E004启动区199-1地块a5#、a10#.jpg KB│E005启动区199-1地块a6#-8#、11#-12#.jpg KB│E006启动区232地块b1#-3#-7#.jpg KB│E007一梯三A 型平面.jpg KB│E008一梯三B型.jpg KB│E009启动区199-1地块a9#16#17#18#19# 232地块b2#6#8# 一梯三C 平面.jpg KB │E010 一梯三D型平面.jpg KB│E011 一梯四A型平面.jpg KB│E012一梯四B型平面.jpg KB│E013一梯四C型平面.jpg KB│KB│KB│KB│KB│启动区文本封面.jpg MB│中海国际社区(苏州)总平图.jpg MB├─中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年(0 folders, 1 files, KB, KB in total.)│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB├─中海瓦尔登湖(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)│.DS_Store KB│KB│KB│KB│KB│KB└─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.)01鸟瞰图.jpg KBKBKBKBKBKBMBKB复件(2) 01-总平面图.jpg KB复件(2) KB复件(2) 半私密性的入户花园.jpg MB 复件01-总平面图.jpg KB复件KB复件半私密性的入户花园.jpg MB户型图.jpg KB会所侧面透视.jpg MB会所立面KB建筑细部.jpg MB建筑细部MB建筑细部MB建筑细部MB山庄入口.jpg MB庭院.jpg MB小区入口.jpg MB园景鸟瞰图.jpg MB组团内院的庭园园景.jpg MB。
龙湾规划馆提升工程方案一、项目背景龙湾规划馆是龙湾新区的重要标志性建筑,也是展示龙湾新区发展规划、城市设计和建设成果的窗口,负责展示和宣传新区的城市建设规划、市政基础设施、生态环境等情况。
然而,由于建设时间较长,部分展示设施存在老化,展示内容过时,影响了规划馆的展示效果和功能。
因此,有必要进行规划馆的提升工程,以提升其功能性和展示效果,更好地满足新区对规划宣传的需求。
二、目标和任务1. 提升规划馆的展示内容和展示方式,突出龙湾新区的城市规划、建设成就和未来发展愿景,吸引更多人关注和了解新区的发展。
2. 提升规划馆的硬件设施和环境氛围,提升其展示效果和服务水平,提高参观者的满意度和参观体验。
三、提升方案1. 更新展示内容和方式- 对规划馆的展示内容进行全面梳理和更新,通过文字、图片、模型、多媒体等形式展示新区的城市规划、建设成果和未来发展愿景,突出新区的特色和亮点。
- 制作虚拟现实及交互式展示系统,通过虚拟现实技术,让参观者身临其境地感受新区的城市景观和建设成就,增强互动性和参与感。
- 增加参观者互动区域,设置互动体验设施,让参观者可以通过亲身体验和互动游戏更好地了解新区的城市规划和建设成果。
2. 改善硬件设施和环境氛围- 对规划馆的展示空间进行重新规划,优化展示布局和流线,提高展示效果和观展体验。
- 更新展示设备和设施,提升其技术性和互动性,确保展示效果和体验效果更好。
- 优化规划馆的环境氛围,改善室内照明、空调、声学等环境条件,提升舒适度和氛围感。
- 提升规划馆的服务水平,加强参观者接待和解说服务,提供专业的解说员和导览器材料,为参观者提供更好的服务体验。
四、项目实施步骤1. 规划设计阶段- 组织专业规划设计团队,对规划馆的提升工程进行深入调研和规划设计,梳理提升方案和实施步骤。
- 制定详细的规划设计方案,包括展示内容更新方案、硬件设施改善方案、环境氛围提升方案等,并征求相关部门和专家的意见和建议,形成最终规划设计方案。
龙湾全案营销策划方案第一部分:市场分析1.1 市场概况龙湾是一个以旅游业为主要经济支柱的地区,拥有丰富的自然资源和人文景观,是旅游者的理想目的地。
然而,由于缺乏有效的营销策划和推广,龙湾的知名度和影响力不高,游客数量不稳定,旅游业发展潜力有待挖掘。
1.2 目标市场龙湾的目标市场主要包括以下几个方面:- 国内游客:以家庭、情侣和年轻人为主要目标群体,他们倾向于寻找美丽的景点和丰富的旅游体验。
- 出境游客:以亚洲、欧洲和北美洲的游客为主要目标群体,他们更加注重文化和自然景观的融合。
1.3 竞争分析龙湾附近的竞争者主要有其他旅游景区和度假村,如附近的海滨度假村、山水风景区等。
这些竞争者在推广、营销和服务方面都具备一定的竞争优势。
为了在竞争中脱颖而出,龙湾需要制定差异化营销策略。
第二部分:营销目标2.1 增加游客数量我们的首要目标是吸引更多的游客来到龙湾,提高游客数量。
通过多种线上和线下渠道的宣传和推广,我们计划在一年内将游客数量增加10%,并在三年内实现游客数量翻倍的目标。
2.2 提高游客满意度除了增加游客数量,我们还要关注游客的满意度。
通过提供更好的服务、更好的旅游体验和更好的设施,我们计划在一年内将游客满意度提高到85%以上,三年内达到90%以上。
2.3 增加游客消费为了提高旅游业的收入,我们计划通过提供更多种类的旅游项目和增加旅游商品的销售来增加游客的消费。
我们的目标是在一年内将游客平均消费增加10%,三年内实现消费翻倍的目标。
第三部分:市场推广策略3.1 全面推广营销我们计划在多个渠道进行推广,包括但不限于以下几个方面:- 线上推广:通过搜索引擎营销、社交媒体推广、旅游网站宣传等方式,增加对龙湾的曝光度和知名度。
- 线下推广:通过参加旅游展览、景区推广活动、与旅行社合作等方式,向游客宣传和推广龙湾。
- 媒体宣传:通过卫视、广播、旅游杂志等媒体渠道,进行广告投放和新闻报道,提高龙湾的知名度和美誉度。
2022.08.25城市标准改变者WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE广审策划案温州 -万达广场世界级万达本土化温州WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE广审策划案温州 -万达广场渗入生活,赢得市场民心所在,万达所向WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE广审策划案温州 -万达广场目录第一部分:策略部分市场环境分析顷目整体形象宣传推广策略目标群体分类诉求策略传播策略各阶段推广主题及营销策略第事部分:企划部分广告总精神 LOGO演绎公关建议第三部分:企划表现媒体广告平面设计(户外、报纸、杂志、网络) 万达会会刊(财智分享手册) 会展现场包装设计亊务用品设计工地围挡WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE广审策划案温州 -万达广场第一部分:策略部分WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE广审策划案温州 -万达广场顷目所属区域分析、市场环境分析WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE广审策划案温州 -万达广场【房地产整体形势向下】住宅地产面临挑戓:国家今明两年推出各建1000万套保障房癿政策,大量癿需求会被转秱到保障房中去。
同时,据经济之声《天下财经》报道,停发第三套房贷、限贩令出台、央行加息、提高公积釐贷款利率……楼市调控政策颉颉出台,招招剑指“价格过快上涨”癿住宅地产。
商业地产迚入市场博弈:在整体形势向下癿情况下,整个行业资釐癿流劢性会发生变化,预期也会产生变化,因此无论住宅还是非住宅癿物业,都呈现回落癿趋势。
WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE广审策划案温州 -万达广场【内优外强格局】我市对未来商业整体癿规划以主城区为核心,龙湾、瓯海为配合,以商业繁华区带劢,形成点、线结合形成网络化发展格局未来癿温州商业将呈分级式发展,包括城市级、片区级等丌同级别癿商业中心,共有数十个。
政协提案范文政协提案范文在政协副主席的岗位上工作以来,我更加认识到了学习的重要性、必然性、迫切性。
一年来,我积极参加旗委中心组学习,参加机关组织的二、五学习,较为系统地学习了中央关于科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设的一系列文件,学习了中共中央、自治区党委、市委关于加强政协工作的意见、决定,学习哲学和社会科学,学习现代经济管理和法律知识,通过学习全面提高政策、理论水平,以良好的思想政治素质和道德修养做好政协工作。
二、心系政协,竭尽所能,为我旗经济发展献计出力按照工作分工,我协助主席分管学习提案经济科技方面的工作,在专门委员会和办公室的配合下,充分发挥所联系界别的委员人多、面广的优势,为党委、政府了解民情、体察民意。
一是切实抓好委员集中培训。
旗政协八届一次会议期间,在常委会的重视和支持下,结合换届新委员多的实际,邀请旗党校、讲师团讲师辅导学习党的十七大、旗委七届三次全委(扩大)会议精神。
旗政协八届二次会议期间,又学习传达了旗委七届四次全委(扩大)会议精神。
通过全委会议期间集中学习这一行之有效的学习形式,为委员知情明政,更好地履行职能奠定了基础,有力地推动了委员的学习活动。
二是提质重效,努力做好提案工作。
一年来,我们共征集委员提案79件,经审查立案72件。
其中八届政协一次会议收到委员提案53件,审查立案48件,八届二次会议收到委员提案26件,经审查立案24件。
立案提案中,委员个人提案45件,委员联名提案27件。
这些提案涉及到我旗经济建设和社会各项事业的方方面面,大多数有情况、有分析、有建议,并具有较强的代表性、科学性和可行性,反映了各族各界人民群众呼声及愿望。
至9月30日,立案提案全部按期办复完毕,其中《关于建立一厅式服务大厅的提案》、《进一步加强嘎查村财务监督的提案》、《增加对敖镇镇郊无公害生产基地建设投入的提案》等受到办理部门的重视和采纳,较好地发挥了提案在我旗经济社会发展中的积极作用。
龙湾广场(二期) 项目策划建议目录一、市场分析二、竞争分析三、项目分析四、客群分析五、项目开发的市场建议六、经营主题及其营造七、我司在龙湾中的角色八、附件:诚安公司介绍一、市场分析1、区位概述龙湾广场位于芳村大道广州珠江桥段181号,广佛公路起点。
由于所处位置是广州市芳村区、荔湾区与南海黄歧交接处,地理位置十分重要。
●从地理位置看,龙湾以东是芳村区核心地段,已形成一个以区政府为中心的中低档密集型居民生活区;区政府再往东是花地湾,由于地铁概念及过江邃道的贯通,使该段房地产发展较好,而且楼盘的档次也较高,成为芳村区中高档商品房集中的地段。
97年该区迁入人口净增率为6.04%,显示出该区具备之吸引力。
●龙湾以北是珠江大桥,以前著名的羊城八景之一的“双桥烟雨”正位于此;过珠江大桥,是广州老区荔湾区南岸地段,该段有西郊客运站及中山八路、黄沙等多个汽车总站,是接驳市内外的重要枢纽带。
●紧贴项目以西,广佛公路直驳南海,与兴建中广州西环高速公路成十字相交状;西环路明年通工,贯穿黄歧及盐步。
广佛公路是广州重要的出入口,十多年来,南海、佛山甚至于江门、阳江都要经此入广州;广州市出入主干道的位置使到广佛公里沿线附生许多“搭便车”的城镇,形成狭长的带状经济区域,如盐步十大专业市场。
●从居民之素质分析,芳村区前几年居民多以旧城折迁户、厂区职工及当地农民为主,家庭收入普遍偏低,但随着交通网络的不断完善,区内经济发生明显改变,从统计局的统计数据,职工年均收入已达到10909元水平,较荔湾区之职工收入还高,生活水平明显有所提高。
●荔湾区是传统的居民区和商业区,居民收入参差较大,从事各行各业工作,但总体说,老的一辈(40岁以上)对老区的依恋较大,而新生代则无此偏向。
因此,该区人口迁入与迁出率大致相等,不象芳村区那样迁入率明显高于迁出率。
●南海黄歧处于传统的广佛走廊上,个体工商发达。
当地居民多以从商,整体收入较为发达。
而黄歧近年房地产主要针对之买家对象除本地居民外,更针对广州市居民及省内外到穗打工的白领高薪一族人士,由于价廉,颇受欢迎。
龙湾区建设事业发展“十一五”规划一、“十五”计划完成情况“十五”时期是改革开放以来我区经济和社会发展最快的时期之一,也是城区面貌和社会结构变化最大的一个历史阶段。
“十五”期间,围绕经济结构的战略性调整这一主线,全区上下努力促进经济发展从量的扩张向质的提高转变,五年来在全面建设小康社会、加快推进现代化滨海城区建设进程方面取得了长足进展。
回顾过去的五年,在区委、区政府的正确领导下,全区建设系统广大干部职工团结奋进、开拓创新,建设事业持续、快速、健康发展,“十五”期间各项工作实施情况总体良好,建筑业、房地产业、设计咨询业、市政公用事业都得到较快发展,有关政策和改革措施落实到位,为制定实施我区建设事业“十一五”规划奠定了良好的基础。
通过整顿规范建筑市场秩序,参与市招投标统一平台建设等有效措施,使建筑业保持了良好的发展势头,产业地位日益显著。
2001-2005年,全区建筑业总产值达到55亿元,年均递增11.5%,创税总额达到2.16亿元。
同时创省“钱江杯”工程3项,市“瓯江杯”工程7项,市市政优质工程1项(相当于“瓯江杯”),区“龙湾杯”工程3项,省标化工地2个,市标化工地18个,区标化工地39个。
新增就业岗位9000个,为农村劳动力转移和安排城镇下岗工人再就业创造了机会。
房地产市场发展与经济增长基本同步,城乡居民居住条件明显改善。
2001-2005年,全区房地产开发投资(包括区外)累计达到60.7亿元,年均递增26.3%;创税6.83亿元。
开工面积达70万平方米,建成面积达42.5万平方米。
目前全区人均住房面积达到32平方米,居全市前列。
建筑业和房地产业对社会的贡献日益突出,贡献率、影响力惊人,据省建设厅统计,其对相关产业的带动效应非常显著,每增加1亿元产值,总带动效应分别为1.2亿元和1.4亿元。
城镇基础设施建设再上新台阶。
全区城市供水能力已达到39万吨/日;市政公用行业市场化改革稳步推进,如我区东片天然气管道工程特许经营权已经通过招标出让,由新奥公司负责建设管理,并已进入管道铺设阶段;市东片污水处理厂工程目前正采用BOT方式进行招商引资。
龙湾猜想——引领中国终极居住方向的地产名宅
——龙湾2008年度推广简案
一、推广思路
关于龙湾
对于北京市场龙湾的形象始终是经济型别墅的口碑,四期我们主推200套“和院”因此,我们必须在本次推广中强调价值转化,提出龙湾鲜明的地产标识和深刻的地产理念。
这需要解决以下几个问题:
地产定位——龙湾社圈的特质。
生活元素——龙湾创造和引导怎样的生活。
客户群体——什么人适合龙湾。
附加价值——拥有龙湾意味着什么。
关于市场和推广方向
我们认为,在北京的地产市场上,龙湾是无法类比的,它区别于所有一切房地产项目和产品而存在。
龙湾指向的是中国上层社会的金字塔尖级人物,也就是说,产品的居住功能性可以被弱化,而其象征性和社会意义必须充分提炼和放大。
在市场推广方向上,必须牢牢把握这一点。
结合本次龙湾—和院的开盘,在整体推广上,应该做到以下几点:
目标明确——针对清晰的目标客户而推广,作主动的引导而非被动的等待。
形象超然——绝对区分于所有住宅项目的中国最高端产品的形象必须确立。
社会影响——作为一种可望而不可即的生活形态出现,成为引发广泛关注的新时代居住文化话题。
象征意义——龙湾的价值解读:不仅是居住意义上的,更是一个追求的方向,一个目标的达成。
关于推广平台
龙湾影响是全国性的、世界性的,因此对它的宣传平台应该是立足于北京,并向全国各地(特别是沿海开放城市和省会城市等全国经济地位处于一线的城市)逐渐辐射。
根据这个想法,此次龙湾的宣传以北京主流媒体《北京晚报》为
主战场(龙湾高尔夫大宅的项目信息由此公布,龙湾的宣传基调由这里界定),并将全国40多个城市的主流媒体都开辟为此次宣传的分战场,将此次龙湾的宣传推广工作营造成“2008年中国地产第一营销案”。
关于活动
一系列的活动展开是本次推广活动的重点,利用活动形成社会影响,引发轰动效是活动的目的所在。
应充分发挥龙湾的既有资源,注重名人效应,力求把项目塑造成中国的终极名宅。
活动分为两部分:
国内系列——邀请全国着名开发商齐聚龙湾,举办2008年度中国名宅讲坛。
国际系列——邀请六大世界着名城市的名宅开发商,在龙湾举办世界名宅论坛。
关于我们的建议
综上所述,我们建议项目定位为:引领中国终极居住方向的地产名宅。
二、推广大纲
(一)宣传体系营造
1、龙湾评价
从土地到社圈
在龙湾的开发过程中,首先进行景观开发(原创性),投入巨资使土地具有了不可复制性,成为蕴含多层面价值的城市、国家、国际焦点。
其次,随着整个高尔夫社区的成型,以及各项社会活动、赛事的举办,赋予了社区广泛的、深远的影响,使之成为了一个国际化水准的、反映上流生活的社圈。
在此基础上,进入全面的地产开发。
由于具有了国际化的高度、国际化的人文氛围、最自然的景观、最具贵族气质的生活环境等等因素,中国最尖端的社圈跃然而出。
由此,我们看到了一条明晰的土地升值曲线图。
从慈善到地产
龙湾的建设首先是从慈善责任地产开始的,在“把高尔夫传统引入中国,让世界关注开放的中国”观念的指导下,英才集团在一片荒山野岭的基础上,缔造了一个高尔夫球场,使龙湾成为中国的“高尔夫王国”。
从龙湾到国际
龙湾一跃“平地崛起”,成为国际顶级住宅产品,这都的归功于发展商的“土地运营”、“造城运动”,而这恰恰是龙湾国际性的难以模仿和复制的。
2、龙湾启示
龙湾的创造力
龙湾的创造力更多地体现在企业的创造力方面,正是因英才求无止境,创新恒久远的企业精神才造就了“龙湾奇迹”。
龙湾的影响力
首先,龙湾的影响是国际的,它代表了中国地产的国际形象。
更为重要的是,龙湾的成功对中国地产的开发模式的思考所带来的影响是深远的,难以想象的。
龙湾的贡献力
龙湾的发展本身就是一本“高级教科书”,它是中国房地产开发史上一个里程碑,给房地产开发留下了丰厚的“文化宝藏”。
此外,龙湾的成功对龙湾的经济、北京的经济乃至全国的经济所作出的贡献都是有目共睹的。
龙湾的吸引力
龙湾不但是向往,是懂得生活、热爱生活的富人们梦想的家园,更是全国各地许多开发商心目中的朝圣地。
3、龙湾模式
另一种居住——中国名宅的价值取向
龙湾高尔夫大宅体现中国名宅的三个终极价值取向:
休闲生活:富人对生活中极致休闲的一种终极皈依;
生态享受:富人对回归自然、享受生态的一种终极向往;
富贵哲学:聪明的富人(获得成功,并懂得享受成功的人士)的一种终极的生活哲学。
土地运营的典范和方向
龙湾的土地开发模式、运营模式是普遍意义上的地产开发所无法比拟的,其对土地开发利用的广度和深度远远超出了地产的范畴,其所形成的核心竞争力也是普遍意义上的地产开发无法超越的。
它是中国土地运营、土地增值的典范和方向。
是原创的榜样力作。
没有类比的尖端产品
在龙湾高尚住区的总体规划中,恒久经典的独立别墅、依山就势,层次分明,渐次从球场中心向外延展,罕有的超底容积率使建筑成为“点缀”绿色乐章”中的美妙“音符”,“让建筑、环境与人三者和谐共生”,成为贯穿整个龙湾规划设计的“主题思想”。
第四代豪宅——龙湾和院大宅的出现,代表着豪宅的发展方向和终极目标,是国际原创高端的产品,因为原创,在市场上根本没有可比性。
4、龙湾猜想
10套3000万的推广思路:
地标定位
中国永不落幕的“原创别墅”
资源定位
稀缺的中国第一名宅(体现在产品卖掉一套就少一套)
市场定位
金字塔尖中最懂得生活和享受生活的一类人
发展定位
从来就不是房地产开发的主流,但永远是房地产开发最先进的代表
5、龙湾生活(国际生活的体系标准)
标准一——国际语言
龙湾高度国际化社圈。
标准二——国际交流
龙湾以高尔夫为桥梁,形成了一个精英汇聚、名流云集的国际社交磁场。
标准三——国际服务
配套设施
标准四——国际级文化教育
由世界最大的高尔夫球会投资,政府管理的教育体系,让您的孩子从幼儿园就开始接受高尔夫教育,成为真正的贵族。
(二)宣传步骤安排
根据广告的投放安排和各主题活动的进展,媒体的地产版、将进行新闻联动,务求在1月——3月间,龙湾的宣传一直是新闻的焦点、媒体的热点,而在中国
地产领袖论坛期间,将是龙湾新闻宣传的一个高潮。
(具体版面、内容安排双方协商而定)
三、推广活动
中国地产领袖论坛
(中国·龙湾)
时间:5月6日—9日(暂定)
主题:中国高尚住宅的终极趋势
主办:建设部或国土资源部有关部门
承办:北京晚报、北京青年报
协办:龙湾高尔夫球会
媒体协办:全国40家主流媒体
本次领袖论坛拟分为各个专场举行。
专场一:领袖讲坛
2004年度中国名家讲坛、中国地产名人点评龙湾
专场二:风云际会
时隔一年,各大城市运营商再次聚首龙湾举行风云对话
专场三:对话世界
纽约、巴黎、东京、香港、新加坡、深圳六大城市名宅龙湾对话
专场四:龙湾之行
参加领袖论坛的嘉宾、媒体记者观摩考察龙湾
首届地产高尔夫南北明星对抗赛
(中国·龙湾)
时间:5月20日—21日(暂定)
主办:建设部或国土资源部有关部门
承办:媒体
协办:龙湾高尔夫球会
媒体协办:全国40家主流媒体。