下载文档原格式
造价工程案例某公司新建厂房建筑工程的造价实测分析报告项目概况：某公司计划新建一座厂房，用于扩大生产规模。
厂房建筑面积为2000平方米，建筑高度为10米，采用钢混结构，地上三层，地下一层，为标准厂房设计。
造价工程案例：一、建筑工程造价：1. 土建工程：根据设计方案，该厂房地基采用300mm厚度的混凝土浇筑，所需混凝土量为300m³，按照每立方米混凝土成本200元，算得土建工程成本为60,000元。
2. 钢结构工程：厂房的框架结构采用钢材，首层柱子采用400mm × 400mm的角钢，每根柱子高度为8米，地上用16根、地下用8根，共计24根柱子。
柱子的成本为每根400元，算得柱子总成本为9,600元。
厂房的楼板及梁采用槽钢和钢筋混凝土相结合的形式，首层楼板采用100mm厚度的钢筋混凝土。
楼板及梁的成本为每平方米400元，算得楼板及梁总成本为800,000元。
二、电气工程造价：1. 电力设备：根据厂房的需求，该项目需要安装三台200千瓦的变压器及其设备，每台变压器的成本为20,000元，共计60,000元。
2. 照明系统：厂房内部的照明系统需要安装灯具50盏，每盏灯具的成本为200元，算得照明系统总成本为10,000元。
三、给排水工程造价：1. 自来水系统：厂房内部需要安装自来水系统，并连接至公司的自来水管线，成本为20,000元。
2. 排水系统：厂房内部的排水系统需要安装排水管道及设备，成本为10,000元。
以上为该公司新建厂房建筑工程的一部分造价工程案例，共计952,600元。
当然，还有其他诸如室内装修工程、环保设备等需要考虑。
整体来看，该项目的建筑造价较为合理，符合预算要求。
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
一级造价师考试答案案例案例一：某工程项目的合同价为5000万元，合同约定的预付款为合同价的10%，材料费占合同价的60%，人工费占合同价的20%，管理费占合同价的5%，利润占合同价的10%。
施工过程中，由于设计变更导致实际材料费增加了10%，人工费增加了5%，管理费和利润不变。
问：最终工程结算价为多少？答案：首先，计算预付款金额：5000万元× 10% = 500万元。
其次，计算原合同中各项费用：材料费：5000万元× 60% = 3000万元；人工费：5000万元× 20% = 1000万元；管理费：5000万元× 5% = 250万元；利润：5000万元× 10% = 500万元。
由于设计变更，材料费和人工费增加：材料费增加：3000万元× 10% = 300万元；人工费增加：1000万元× 5% = 50万元。
最终工程结算价为：原合同价 + 材料费增加 + 人工费增加 = 5000万元 + 300万元 + 50万元 = 5350万元。
案例二：某工程项目的合同工期为12个月，合同约定的违约金为每天1万元。
施工过程中，由于承包商原因导致工程延期了3个月。
问：承包商需要支付多少违约金？答案：根据合同约定，违约金为每天1万元，工程延期了3个月，即90天。
因此，承包商需要支付的违约金为：1万元/天× 90天 = 90万元。
案例三：某工程项目的合同价为8000万元，合同约定的质保金为合同价的5%。
施工完成后，由于工程质量问题，发包方扣除了质保金的30%。
问：发包方实际支付的工程款为多少？答案：首先，计算质保金金额：8000万元× 5% = 400万元。
其次，计算扣除的质保金：400万元× 30% = 120万元。
最后，计算发包方实际支付的工程款：合同价 - 扣除的质保金 = 8000万元 - 120万元 = 7880万元。
8工程造价与管理案例1.承建一栋高级住宅楼一家建筑公司被批准承建一栋高级住宅楼，该楼位于市中心繁华地段。
建筑公司的工程造价与管理团队开始着手此项目，他们首先进行了详细的项目预算和分析。
根据项目需求和设计方案，团队制定了详细的施工计划和工作进度。
在项目实施过程中，工程造价与管理团队始终保持高度的专注和管理，确保施工过程中的费用控制和质量管理。
团队与各个承包商和供应商保持密切沟通，定期检查施工质量和进度，并及时调整方案以确保工程按时完工，质量可控。
最终，该高级住宅楼在预定时间内按计划竣工，质量达到预期标准。
工程造价与管理团队的高效协作和管理能力为项目的成功实施发挥了核心作用。
2.承建一座大型商业中心一家建筑公司被委托承建一座大型商业中心，该中心包括商场、办公楼和停车场等多个功能。
工程造价与管理团队在项目启动之初即展开全面的预算和风险评估工作，制定并执行严格的施工管理方案。
团队与设计师、承包商和业主保持密切沟通，及时协调解决各种问题，确保项目进展顺利。
工程造价与管理团队在整个项目过程中持续关注成本控制、进度管理和质量保障，以确保工程的高效实施和成功交付。
最终，该商业中心如期完工，各功能区域运行良好，受到了客户的一致好评。
工程造价与管理团队的协作和专业能力为该项目的成功实施奠定了坚实基础。
3.改建一处历史建筑一家建筑公司获得了一处历史建筑的改建项目，该建筑具有特殊的历史和文化意义。
工程造价与管理团队对项目进行深入调研和分析，结合历史保护要求和改建需求，制定了合理的施工方案和管理计划。
在项目实施过程中，团队面对各种挑战和困难，包括历史建筑的保护、施工工艺和技术要求等。
团队与专业设计师和保护专家密切合作，解决各种问题，保障工程顺利推进。
最终，历史建筑改建工程完成，成功实现了合理的文化保护和功能改造。
工程造价与管理团队的细致规划和协作能力为该项目的成功实施立下了典范。
4.承建一座高速公路桥梁一家建筑公司承建了一座重要的高速公路桥梁项目，该桥梁连接了两个城市，具有重要的交通意义。
工程造价实践案例工程造价是指对工程项目进行预算和估价的过程，它在工程项目开展过程中具有重要的作用。
本文将介绍一些工程造价实践案例，旨在反映不同类型工程项目中的造价管理和实施方法，并探讨其对于项目成本控制、质量管理和进度管理的影响。
案例一：商业综合体项目某地商业综合体项目是一个大型商业建设项目，包括购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
在该项目的造价实践中，首先要进行综合规划和预算编制。
根据项目需求，确定各功能区域的用途和面积，并结合当地市场情况进行市场调研和价格测算，从而制定合理的预算。
其次，在项目施工过程中，对各分项工程的造价进行动态控制，及时调整预算并进行成本管理，避免成本超支。
通过对项目成本的精确控制，该商业综合体项目最终实现了良好的经济效益和社会效益。
案例二：城市道路改造项目城市道路改造是提升城市交通状况和城市形象的重要项目。
在某地进行的城市道路改造项目中，工程造价的实践主要围绕着预算编制和成本控制展开。
首先，通过对道路改造范围、工程内容和用材等方面的详细调研，制定了合理的工程预算。
其次，在项目实施过程中，严格控制各项工程的实施质量和进度，减少了工程变动和返工，有效控制了成本。
最终，该城市道路改造项目取得了显著的效果，提升了城市形象，改善了交通状况。
案例三：住宅项目住宅项目的工程造价实践主要涉及住宅楼盘的预算编制和物料采购。
在某住宅项目中，预算编制的关键在于确定房屋建筑的面积和层数，并结合当地市场的房地产价格进行预测和计算。
另外，在物料采购方面，根据设计方案和质量标准，选择合适的建筑材料和设备，并通过招标等方式进行采购，以确保物料的合理价格和质量。
通过以上措施，该住宅项目实现了预算控制和建筑质量的双重目标，为购房者提供了优质的住宅产品。
以上是几个工程造价实践案例，在每个案例中，都体现了工程造价在工程项目中的重要性和实施方法。
通过合理的预算编制、成本控制和质量管理等手段，可以实现工程项目的预期目标，提高项目的经济效益和社会效益。
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设投入逐年增加，工程造价管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
为了提高工程造价管理水平，降低工程成本，本文以某市某住宅小区安装工程造价为例，分析安装工程造价管理的关键环节，探讨提高安装工程造价效益的有效途径。
二、项目概况1. 项目名称：某市某住宅小区安装工程造价2. 项目规模：该项目占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米，包括住宅、商业、地下车库等。
3. 项目投资：项目总投资约5亿元。
4. 工程概况：该项目安装工程主要包括给排水、电气、通风空调、消防、电梯等。
三、安装工程造价管理的关键环节1. 工程设计阶段（1）设计优化：在设计阶段，应充分考虑安装工程的功能、质量、安全等因素，优化设计方案，降低工程造价。
例如，在给排水设计中，采用节水型器具、管道优化布局等；在电气设计中，采用节能灯具、电缆优化布线等。
（2）设计变更：在设计过程中，由于各种原因可能导致设计变更，从而影响工程造价。
因此，应加强设计变更管理，严格控制变更范围和费用。
2. 材料设备采购阶段（1）招标采购：通过公开招标、邀请招标等方式，选择优质、价廉的材料和设备供应商，降低采购成本。
（2）合同管理：签订材料设备采购合同，明确双方权利义务，确保合同执行。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
（2）施工管理：加强施工现场管理，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工、窝工等损失。
（3）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 验收阶段（1）验收标准：严格按照国家有关标准进行验收，确保工程质量。
（2）结算管理：根据合同约定和工程实际情况，进行工程结算，确保工程造价真实、合理。
四、提高安装工程造价效益的有效途径1. 加强设计管理，优化设计方案（1）提高设计人员素质，确保设计方案的科学性、合理性。
（2）加强与施工单位的沟通，确保设计方案的可行性。
第1篇一、案件背景XX房地产公司（以下简称“原告”）与XX施工单位（以下简称“被告”）于2019年3月签订了一份《建筑工程施工合同》，约定由被告承包原告开发的XX住宅小区的土建工程。
合同约定工程总造价为人民币1亿元，工期为24个月。
合同签订后，被告按照约定进行了施工，并于2021年3月完成了工程。
然而，在工程结算过程中，双方就工程造价产生了严重分歧，导致工程款支付问题陷入僵局。
原告遂将被告诉至法院，要求被告按照合同约定支付工程款及相应的利息。
二、案件争议焦点1. 工程造价是否准确？2. 工程款支付是否符合合同约定？3. 被告是否存在违约行为？三、案件事实1. 合同签订及施工过程：2019年3月，原告与被告签订了《建筑工程施工合同》，约定由被告承包XX住宅小区的土建工程，工程总造价为1亿元，工期为24个月。
合同中明确约定了工程造价的编制依据、调整方式以及工程款的支付方式。
2. 施工完成及验收：2021年3月，被告完成了施工任务，并按照合同约定进行了自检。
原告组织了相关部门对工程进行了验收，并出具了验收合格证明。
3. 工程造价分歧：在工程验收合格后，双方开始进行工程造价的结算。
原告认为被告在施工过程中存在偷工减料、以次充好等行为，导致工程造价虚高。
被告则认为工程量准确，且符合国家相关标准，工程造价合理。
4. 工程款支付问题：由于工程造价分歧，双方未能就工程款支付达成一致。
原告仅支付了部分工程款，剩余款项被告拒绝支付。
四、法院审理1. 工程造价鉴定：法院委托了具有资质的工程造价鉴定机构对工程造价进行了鉴定。
鉴定机构认为，原告提出的被告存在偷工减料、以次充好等行为的证据不足，工程造价基本符合合同约定。
2. 合同约定履行：法院认为，原告与被告签订的《建筑工程施工合同》合法有效，双方应按照合同约定履行各自义务。
3. 违约责任：法院认为，被告在工程验收合格后，未按照合同约定支付工程款，构成违约。
原告要求被告支付工程款及相应利息的诉讼请求，法院予以支持。
全过程造价咨询实践案例全过程造价咨询是指在项目的全过程中，根据业主的需求，通过对项目的可行性研究、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的造价管理，提供专业的造价咨询服务。
下面列举了十个全过程造价咨询实践案例。
1. 高速公路建设项目：在高速公路建设项目中，全过程造价咨询可以从项目的可行性研究阶段开始，对不同方案进行经济性评估，确定最优方案。
在设计阶段，全过程造价咨询可以提供详细的造价咨询，帮助业主控制项目的造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以进行施工进度和质量的把控，确保项目按时按质完成。
2. 商业综合体项目：商业综合体项目一般包括商业中心、写字楼、酒店等多个功能区，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，通过对各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
3. 地铁建设项目：地铁建设项目一般涉及大规模的土木工程和设备安装工程，全过程造价咨询可以对地铁线路的建设进行全面的造价咨询，包括地铁线路的土建工程造价、设备安装工程造价、运营成本等。
全过程造价咨询可以帮助业主控制地铁建设项目的总造价，确保项目的可持续发展。
4. 医院建设项目：医院建设项目一般包括医疗设备采购、医疗技术装备建设等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对医院各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对医院各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
5. 高层住宅建设项目：高层住宅建设项目一般涉及土木工程、装饰工程、设备安装工程等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
6. 桥梁建设项目：桥梁建设项目一般涉及土木工程、设备安装工程等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对桥梁工程的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
某桩基础工程造价审查案例一、工程的基本情况：某大厦位于深圳市龙岗区，建设单位为某实业公司（以下简称甲方），该工程桩基础工程通过公开招标确定由深圳某基础工程公司（以下简称乙方）承建。
并于2002年3月5日订立预制管桩工程书面施工合同，合同约定承包范围为：招标图纸中的全部桩基础工程的全部内容及现场情况（包括打桩、预制砼管桩，材料费、运桩、卸桩、机械费和进出场费、桩尖费、送桩费用、场地平整等一切内容）。
合同价款为7300000.00元，全部工程造价按下列约定计算:工程量按桩基础招标图计算,依据现行定额规定的计算规则计算,合同价按投标价一次性包死。
同时补充条款对于合同价款及调整又作了具体约定，即合同价已包括完成招标实物工程量清单范围内全部工程量所需费用，除发生招标书规定的情况外，不再调整。
合同还约定工程量调整的情况为：经批准的设计修改（变更）引起的工程量变化，工程变化部分按投标报价给予调整，经批准的施工现场签证可以调整。
对于合同单价中没有适用或类似变更工程的单价，则按2000年深圳市建筑工程综合价格计算后，按投标报价下浮率同比例下浮。
合同开工日期为2002年3月28日，合同竣工日期为2002年5月28日。
二、双方争议的焦点：本案双方当事人在工程量计算，设计变更认定、地质资料的准确性、停工索赔等方面均存在广泛争议：（一）、施工单位认为：1、甲方拖延支付、少支付工程款，致使停工98天，造成停工损失100万元，应由甲方给予赔偿；2、甲方招标过程中隐瞒地质实情，多次修改设计，致使实际施工时的桩长、桩型、桩数均有较大变动，使实际完成的工程量较投标时的工程量在工程造价上有较大改变，甲方应对所有增加工程量给予计算，并重新核算项目单价，其理由一是施工设计图纸先后二次作出修改，建筑物在前后的设计对比上位置整体偏移；二是地质报告及设计图所示的桩长与实际不符，且甲方故意隐瞒地质资料，提供不准确的地质报告，并设计了非通用的招标方案；三是增加的工程量不在招标实物工程量所包括的范围且由设计修改所造成的；四是乙方已按合同约定向甲方提出增加工程量价款确认，而甲方不予答复，应视为甲方已经认可；3、在具体结算方面的分歧：关于实际完成工程量的确定方法，乙方认为对于施工没有送桩的，入土深度应为自然地坪至桩端的长度，有送桩的但施工桩顶高于设计桩顶标高的，为施工桩顶至桩端的长度，而对于有送桩但施工桩顶低于设计桩顶标高的，应为设计桩顶到桩端的长度。
关于计价依据，乙方认为合同订立前有“工程投标价组成”和“单价构成分析”两个价格，后者只是对前者的解释和澄清，应以前者的报价作为结算的依据；关于断桩、超送桩补桩费用，甲方认为该部分为未明确部分应通过协商处理，乙方认为该部分应直接计入工程造价；关于管桩外露及超送桩接桩费用，甲方不予计算，乙方认为应合理的计取。
（二）、建设单位认为：1、本工程为固定总价合同，工程在招标投标中已有明确，施工中实际桩长可能超出或少于预估桩长，其风险在招标投标过程中已体现，结算时除设计变更外不能对招标范围内项目作任何调整；2、乙方没有全面履行合同，致使工程至今办理竣工验收；3、工程停工的原因为乙方违约并擅自停工，给甲方造成直接经济损失，应由乙方给予赔偿；4、本工程勘察院提供的地质资料真实、准确，真实的反映了工程的地质实况，施工单位以地质情况与勘察结果不符，要求重新核算造价的要求不能成立；5、780根桩桩顶标高低于设计桩顶标高的责任人属于乙方，其接桩工程费用已包含在打桩价格中；6、贯入度的确定不构成设计变更，不应调整合同价款。
三、审查方案：根据本工程施工合同、工程招标文件以及其他资料分析：（一）、本工程为招标工程，招标文件、施工合同均已明确本工程合同为固定总价合同，合同和招标文件有关“一次包死”的表述，招标答疑会已作了特别解释，即“一次性包死是指投标人根据地质勘察报告和桩基础施工图纸全面复核工程量计算后，桩基础施工图上的全部内容闭口包净，即包括工程量、总价、及现场勘察情况等内容。
”因此本工程图纸包干部分造价应按照合同价格（投标报价）结算。
（二）、设计变更及签证部分，按照合同确定的原则，投标报价有单价的按投标报价计算，无报价的则按2000年深圳市建筑工程综合价格计算后，以投标下浮率同比例下浮，本工程投标报价下浮率为14%，应按14%计算。
（三）、招标工程量与实际工程量不符部分，经分析工程图纸及相关资料，本工程在开工前作了大量的设计变更，甚至变更将工程坐标向南移动近500米，原地质报告所勘察的范围也发生了变化，致使桩成孔的实际长度发生了较大变化，因此应认定为工程量增加是因建设单位的原因造成的，本工程应对实际超出招标工程量部分给予调整。
（四）、关于增加部分价格的计取，应按中标人的投标报价计算，中标人关于投标报价的构成分析价格，只能作为本案的参考价格。
五、审计结果：经计算，本预制管桩工程造价为8634200.34元。
（附件略）某工程停工损失造价索赔案例一、工程概况：该项目位于上海宝山区某供销大楼，建筑物长54.55m，宽20.364m，高25m，建筑面积5374m2。
1-5层加1层地下室，框架结构，地下室底版600mm厚带筏梁砼标号C35，框架柱、梁砼标号C35，板厚120-180mm不等。
施工期间根据施工现场实际情况进行了基础围护施工，土钉墙建筑物的东、南、北共473m2，西面采用D700×9200mm搅拌桩共160根755m3，轻型井点降水。
内外墙加气砼砌块墙，外装修玻璃幕墙，内装修二次设计。
二、施工进度：该工程2005年2月施工封顶，因建设单位在使用用途上方案未确定，待修改设计方案，使工程缓建。
建设方口头通知施工方停工，并要求施工单位不要撤离施工现场，随时可能开工，但方案待讨论，市场调研需时间。
结果该工程停工6个月，停工工期180天。
三、停工期索赔计算：该工程恢复施工后，按新的局部修改设计施工，并对二次设计装修工程施工。
工程结束待施工决算、审计时，施工方提出停工期间损失索赔费用。
经造价审计部门、建设方、施工方多次协商，根据市场实际行情，达成一致，采用分项费用计算法对本案测算如下：1.脚手架费用按停工期间租赁费计算：钢管 306.79元/天×180(天)=55222(元)扣件 165.72元/天×180(天)=29830(元)小计 85052(元)2.房租、水电费：停工期间房租、水电费按实际发生凭付款凭证计算，此项费用是建设方另一单位收取(因租此单位房屋)。
房租费 7000元/月×6(月)=42000(元)水、电费 5612元/月×6(月)=33672(元)小计 75672(元)3.人工补偿：因管理人员始终没有离开施工现场，随时等待开工，根据实际情况人工费补偿计算如下：人工费只考虑管理人员工资 15人×50元/天×180(天)=135000(元)以上三项费用合计 85052+75672+135000=295724(元)大写：贰拾玖万伍仟柒佰贰拾肆元其他费用如工地管理费、公司管理费、利息、利润等不再计取。
上述费用得到建设单位、施工单位共同认可。
某商住楼工程施工合同纠纷造价鉴定一、工程基本情况：该工程位于深圳市福田区，申请人为承包方，被申请人为发包方。
双方于1999年5月经协商签订了施工合同，该工程为四栋8-11层建筑物组成，建筑面积45000m2，承包范围：某设计院设计的施工图纸（除高压配电系统、消防、电话、电视、电梯、煤气等项目外）全部内容。
合同价款4950万元，结算按实计，合同工期400天。
工程竣工验收后，双方对结算工程造价存在争议，申请人向仲裁委申请仲裁。
二、委托鉴定内容及鉴定资料：仲裁委委托鉴定机构对该工程造价进行鉴定。
送鉴资料：委托书、合同、仲裁申请书、仲裁答辩书、施工图、竣工验收记录、变更、签证、会议纪要等资料。
三、双方计价争议焦点：双方对材料信息价格计算期间、甲供材料、部分项目未施工、分包管理费、土方外运距离等产生争议。
四、鉴定说明：㈠工程量计算：依据合同承包范围、施工图、变更、签证等送鉴资料计算。
㈡计价：按合同中约定计价标准计价。
材料信息价格计算期间合同中未约定，参考深圳市计价规定计。
甲供材料合同中未约定品种、数量等，被申请人没有提供甲供材料的证据材料，鉴定造价未予扣减，仲裁委庭审调查属实后，在鉴定造价中扣除。
被申请人称申请人工程承包范围内项目部分未施工，由于该工程已竣工验收，被申请人未提供此部分项目的变更证据，鉴定造价不予扣减。
申请人称被申请人强行分包部分工程，应计取10％的分包管理费，由于申请人对此部分工程造价在提请仲裁时未提出请求，鉴定人根据送鉴资料无法确认是否属强行分包，由仲裁委庭审调查后根据合同及有关规定处理。
土方外运距离，申请人与被申请人分别提供了签证（时间在前）和会议纪要（时间在后）确认的距离证据，鉴定人不能确定土方外运的实际地点，鉴定人根据签证和会议纪要确认的距离分别计算，供仲裁委庭审调查后采用。
五、案例评述：㈠计价争议产生的原因1、材料信息价格计算期间、甲供材料因合同条款约定不完整。
2、部分项目未施工，被申请人未提供变更通知的证据。
㈡评述1、材料信息价格计算期间的争议在合同纠纷中经常出现，主要原因是合同条款未约定或约定不清，合同虽有约定但承发包双方理解不一致。
工程材料价格是否调整，须承发包双方在合同专用条款中约定，如可调整，应明确调整方式。
2、土方运距的变化引起的合同价款的调整，鉴定人一般会按下列原则处理：按实结算合同，根据发包方确认的土方外运距离、约定的计价标准调整合同价款；固定总价合同，若出现经发包方确认的土方外运距离与发包方发包时提供的参考土方外运距离不一致，方可调整合同价款，合同价款的调整须承包人提供按合同约定的变更合同价款履行的确认手续来调整；固定单价合同，根据发包方确认的土方外运距离、已有的合同单价、确认的工程量计算工程造价。
3、发包方强行分包的工程，承包方提出此部分工程造价请求，因属承包方的合同承包范围，若没有承包方同意的证据，鉴定人会给出鉴定造价，由司法机关裁定。
