下载文档原格式
3742018.11MEC 对策建议MODERNENTERPRISECULTURE一、引言随着激动人心的俄罗斯世界杯的结束，2018-2019赛季的各大职业足球联赛也已重燃战火。
在遍布全球的各大联赛中，蓬勃发展的欧洲足球无疑是全世界关注的焦点。
而在欧洲的五大联赛中 ，被誉为“世界第一联赛”的英格兰超级联赛（以下简称“英超”）凭借其极具优越性的俱乐部体制和超强的作战能力在欧冠的积分榜上名列前茅。
在其他方面，无论是门票、球衣、冠名商、还是外企投资，都展现了英超球队对外资无与伦比的吸引力。
如今，建立于1992年的英超在短短二十几年间已然发展成为全球最热门的联赛。
欧洲中部，德国足球甲级联赛(以下简称“德甲”)也在稳步向前发展，无论是门票销量还是积分排名都仅次于英超。
而与英超大刀阔斧的引援不同，德国人一向以善于经营著称，他们将大笔的钱投入到青训当中，为各大俱乐部培养了一代又一代优秀的青训成果，加之其领先世界的医疗水平，德甲在五大联赛中稳居一席。
当前，我国体育“职业化”改革逐步深入，俱乐部主体缺失、协会代替职业联盟等问题亟需解决，通过分析英超和德甲的成功经验，借鉴英超对俱乐部的管理模式或是德甲的经营策略是个重要的改革途径。
下面从俱乐部所有制角度和市场化经营理念角度分析英超和德甲联赛，吸取先进经验模式，结合我国国情，提出下一步我国职业联赛改革的方向和措施。
二、联赛体制：所有制角度分析英超俱乐部产权关系清晰，俱乐部自主权大，开放的市场对外资形成了强大吸引力，促成俱乐部的良性健康发展。
德甲俱乐部股权被政府通过“50+1”政策严格控制，一定程度限制了俱乐部的自主权，通过权力分散也保障了俱乐部的谨慎健康发展，对青训工作的极端重视从根本上保证了德甲高品质的职业联赛。
（一）英格兰足球超级联赛1.英超：明晰的产权关系。
英超的所有俱乐部都是上市公司，这使得它与其他联赛相比有着较多的优势。
这种较为先进的俱乐部体制一方面明晰了俱乐部的产权关系，分清了相关机构的责、权、利；同时也使俱乐部拥有了真正的自主权。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
足球俱乐部的运营模式分析足球俱乐部的运营模式指的是俱乐部在进行商业活动时的一种经营策略和操作方法，其目的在于实现盈利和俱乐部长期的稳定运营。
在现代足球产业中，足球俱乐部的运营方式已经成为各种商业模式中的重要组成部分。
以下将从俱乐部的营收来源、俱乐部商业化的类型、俱乐部运营的管理方式三个维度对足球俱乐部的运营模式进行分析。
一、营收来源(一) 出售球票对于足球俱乐部而言，出售球票是一项重要的收入来源。
俱乐部通常会在主场比赛时销售门票来获得收入。
门票的价值往往根据球队的知名度、球场规模、比赛级别等因素来决定。
某些顶级俱乐部甚至可以通过球票销售获得数以百万计的收入。
除此之外，一些俱乐部还会为球迷提供季票以及高端VIP门票，以提高球票销售收入的质量和效益。
(二) 赞助商营销足球俱乐部通常会与各种公司、品牌合作进行营销，为他们的品牌或产品进行宣传。
合作的形式包括赞助合作、广告宣传合作、形象代言等。
大多数品牌选择合作的俱乐部都是知名度较高，并有大量粉丝和球迷的俱乐部，从而提高品牌知名度和美誉度。
(三) 媒体传播俱乐部鼓励媒体进行俱乐部官方报道、现场直播、新闻发布会等有关俱乐部的报道，以增加俱乐部的曝光度、知名度和美誉度。
此外，俱乐部还可以直接控制或拥有自身的媒体资源，通过互联网、社交媒体等渠道向球迷和海外观众传播俱乐部信息。
(四) 转让球员俱乐部的球员是俱乐部财产中的一部分。
当其他俱乐部有意购买某些球员时，俱乐部可以出售球员来获取经济收益。
通过精准的球员挖掘、培养和交易，俱乐部可获得可观的经济收益。
(五) 电视转播足球比赛是电视节目的重要组成部分，通过与电视媒体建立合作关系，俱乐部可通过电视转播获得收入。
如英超联赛在海内外电视版权销售上，就获得了丰厚的收益。
在现代足球经营中，以上五种营收方式是足球俱乐部的主要收入来源。
二、俱乐部商业化的类型俱乐部的商业化类型可以分为俱乐部运营、球队管理和球场管理三种类型。
(一) 俱乐部运营俱乐部运营商业化是指俱乐部将其自身视为商业实体，通过品牌推广和营销活动来增加收入。
体育产业的商业盈利模式解析与案例分析体育产业在当今社会已经成为一个规模庞大且蓬勃发展的行业。
随着人们对体育活动的需求和关注度不断增加，体育产业也变得日益多元化和商业化。
本文将分析体育产业的商业盈利模式，并以一些成功案例作为实例加以说明。
一、门票和赛事经营体育赛事是体育产业最核心的组成部分之一，也是最重要的盈利来源之一。
体育赛事的盈利主要来自于门票销售和赛事经营。
例如，足球、篮球等大型体育比赛会吸引大量观众前来观赛，他们购买的门票收入成为了俱乐部或组织单位的主要收入来源之一。
同时，赛事经营也包括了赞助商的合作、广告和赛事转播的转播权费用等，进一步提高了赛事的盈利能力。
案例一：英超联赛（Premier League）英超联赛是世界上最受欢迎的足球联赛之一，它通过门票销售、赞助商合作以及电视转播权等方式获得丰厚的盈利。
英超联赛抓住了球迷对足球的热爱，通过提供高水平的比赛和吸引人的球星，吸引了大量观众进场观赛。
同时，英超联赛也与众多知名品牌合作，通过赞助商的支持来增加收入。
另外，英超联赛的转播权费用也非常高昂，各大电视台争相购买转播权，进一步推动了英超联赛的商业盈利。
二、商品销售与授权体育产业除了依靠赛事本身的盈利外，还可以通过商品销售和授权来获得商业利润。
球迷喜欢购买自己喜爱球队或运动员的球衣、周边产品等，这为体育产业提供了一个巨大的商机。
而体育品牌也愿意通过与球队、球员签订授权合同，从中获取商业回报。
案例二：NBA联盟（National Basketball Association）NBA是全球最知名的篮球职业联赛之一，它成功地利用了商品销售和授权来实现商业盈利。
NBA联盟与知名体育品牌合作推出了大量的球队球衣、球员签名鞋等商品，球迷们成为了这些商品的忠实消费者。
此外，NBA还与电影、媒体等各行各业合作，将NBA品牌授权给其他公司使用，进一步拓展了商业盈利模式。
三、广告与赞助合作体育产业另一个常见的商业盈利模式是通过广告与赞助合作。
㊀第３４卷㊀第４期２０１８年８月吉林体育学院学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆＪｉｌｉｎＳｐｏｒｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＶｏｌ ３４㊀Ｎｏ.４Ａｕｇ.２０１８∗收稿日期:２０１８－０４－０９ꎻ修回日期:２０１８－０５－３０基金项目:四川省高校人文社科重点研究基地 四川省中小学教师专业发展研究中心项目(ＰＤＴＲ２０１７－１１)ꎮ第一作者简介:陈波(１９８１－)ꎬ男ꎬ硕士ꎬ副教授ꎬ研究方向:体育教育训练学ꎮ通讯作者:陈鹏(１９８１－)ꎬ男ꎬ本科ꎬ讲师ꎬ研究方向:体育教育训练学ꎮ◀运动训练与竞赛英国职业足球联赛运营模式研究与反思陈㊀波１㊀王㊀刚２㊀王鑫磊１㊀林晓军３㊀陈㊀鹏４(１.成都师范学院体育学院ꎬ四川成都㊀６１１１３０ꎻ２.成都市温江区实验学校ꎬ四川成都㊀６１１１３０ꎻ３.四川广安职业技术学院ꎬ四川广安㊀６３８０００ꎻ４.四川工程职业技术学院体育部ꎬ四川德阳㊀６１８０００))摘㊀要:采用文献资料等研究方法对英国职业足球运作模式进行深入分析ꎬ研究发现:英国金字塔职业足球联赛中ꎬ上层联赛由俱乐部发起组建ꎬ基层联赛由英国足协负责组建ꎻ联赛商业运动除电视转播权和冠名权外ꎬ均由各俱乐部独立运行ꎻ足球后备人才培养在普及的基础上形成了各俱乐部自身的青训体系ꎮ反思中国职业联赛:要明确职业足球俱乐部在联赛中的主体地位ꎬ理顺职业联赛与足协的关系ꎬ建立确保俱乐部利益的商业运作模式ꎬ以及完善后备人才培养机制ꎮ关键词:英国ꎻ职业足球联赛ꎻ运作模式ꎻ中国中图分类号:Ｇ８４３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７２－１３６５(２０１８)０４－００７６－０４ＯｐｅｒａｔｉｎｇＭｅｃｈａｎｉｓｍｏｆＥｎｇｌａｎｄＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＦｏｏｔｂａｌｌＬｅａｇｕｅＣＨＥＮＢｏ１ꎬＷＡＮＧＧａｎｇ２ꎬＷＡＮＧＸｉｎ－ｌｅｉ３ꎬＬＩＮＸｉａｏ－ｊｕｎ３ꎬＣＨＥＮＰｅｎｇ４(１.ＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＰｈｙｓｉｃａｌＥｄｕｃａｔｉｏｎꎬＣｈｅｎｇｄｕＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙꎬＣｈｅｎｇｄｕ６１１１３０ꎬＣｈｉｎａꎻ２.ＣｈｅｎｇｄｕＷｅｎｊｉａｎｇＥｘｐｒｉｍｅｎｔａｌＳｃｈｏｏｌꎬＣｈｅｎｇｄｕ６１１１３０ꎬＣｈｉｎａꎻ３.Ｇｕａｎｇ'ａｎＶｏｃａｔｉｏｎａｌＴｅｃｈｎｉｃａｌＣｏｌｌｅｇｅꎬＧｕａｎｇ'ａｎ６３８０００ꎬＣｈｉｎａꎻ４.ＳｉｃｈｕａｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＴｅｃｈｎｉｃａｌＣｏｌｌｅｇｅꎬＤｅｙａｎｇ６１８０００ꎬＣｈｉｎａ)Ａｂｓｔｒａｃｔ:ＴｈｅｔｈｅｓｉｓａｉｍｓｔｏｍｏｄｅａｄｅｅｐａｎａｌｙｓｉｓｉｎＥｎｇｌｉｓｈｆｏｏｔｂａｌｌｏｐｏｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｂｙｓｅｖｅｒａｌｍｅｔｈｏｄｓꎬｌｉｋｅｔｈｅｍｅｔｈｏｄｓｏｆｄｏｃ￣ｕｍｅｎｔｓ.ＡｎｄｉｔｔｕｒｎｓｏｕｔｔｈａｔｉｎＢｒｉｔａｉｎｐｙｒａｍｉｄｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｆｏｏｔｂａｌｌｌｅｇｕｅꎬｔｈｅＴｏｐＬｅａｇｕｅｉｓｉｎｉｔｉａｔｅｄｂｙｔｈｅＣｌｕｂꎻｔｈｅＧｒａｓｓｒｏ￣ｏｔｓｌｅａｇｕｅｉｓｏｒｇａｎｉｚｅｄｂｙｔｈｅＢｒｉｔｉｓｈＦｏｏｔｂａｌｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎꎻｃｏｍｍｅｒｃｉａｌａｃｔｉｖｉｔｉｅｓｅｘｃｅｐｔｔｈｅｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎｒｉｇｈｔｓａｎｄｎａｍｉｎｇｒｉｇｈｔｓａｎｄｎａｍｉｎｇｒｉｇｈｔｓａｒｅａｐｅｒａｔｅｄｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｌｙｂｙｅａｃｈｃｌｕｂꎻｔｈｅｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎｏｆｐｒｏｓｐｅｃｔｉｖｅｓｐｏｒｔｓｔａｌｅｎｔｓｈａｓｆｏｒｍｅｄｄｉｓｔｉｎｃｔｙｏｕｔｈｓｙｓ￣ｔｅｍｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｐｏｐｕｌａｒｉｔｙ.Ａｎｄｔｈｅｅｎｌｉｇｈｔｅｎｍｅｎｔｔｏｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｉｓｔｈａｔｍａｋｉｎｇｃｌｅａｒｔｈｅｄｏｍｉｎａｎｔｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐｒｏｆｅｓ￣ｓｉｏｎａｌｓｐｏｒｔｓｃｌｕｂｓｉｎｔｈｅｌｅａｇｕｅꎻｍａｋｉｎｇｃｌｅａｒｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅＬｅａｇｕｅａｎｄｔｈｅＦｏｏｔｂａｌｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎꎻｅａｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｉｎｔｅｒｅｓｔｓｏｆｔｈｅｃｌｕｂａｄｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｔｈｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｔｈｅｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎｐｌａｎｎｉｎｇ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ＥｎｇｌａｎｄꎻｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｆｏｏｔｂａｌｌｌｅａｇｕｅꎻｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅꎻＣｈｉｎａ㊀㊀英超是欧洲发展历史最长ꎬ规模和影响力最大ꎬ运作最成熟ꎬ体制最健全的职业化足球联赛ꎮ英国足球协会(ＴｈｅＦｏｏｔｂａｌｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎꎬ简称ＦＡ)负责管理境内所有与足球运动有关的事务ꎮ英国足协由伦敦地区的１２家足球俱乐部和学校代表成立于１８６３年ꎬ直到１８８５年英国足协承认职业足球ꎮ１８８８年ꎬ世界上第一个职业足球联赛 足球联赛(ＴｈｅＦｏｏｔｂａｌｌＬｅａｇｕｅ)成立ꎬ到２０１４年约有７００万人在３７５００个注册足球俱乐部约１２.５万支球队参与１７００多个ꎬ构成了一个由业余联赛㊁半职业联赛和职业联赛组成的比较完整的联赛体系(ＥｎｇｌｉｓｈＦｏｏｔ￣ｂａｌｌＬｅａｇｕｅＳｙｓｔｅｍ)ꎬ俗称联赛金字塔体系ꎮ历史传统与商业利益的矛盾与融合ꎬ以及复杂的组成成分ꎬ形成了英国职业足球联赛独特的运作模式ꎬ成为世界足坛影响力广泛的职业联赛ꎮ英国职业足球联赛在足协管理㊁俱乐部建设及转会市场等方面都有成熟的管理模式ꎬ其成就主要得益于:深厚的足球文化根基ꎬ一流的足球运动水平ꎬ良好的商业运作模式ꎬ突出的俱乐部品牌价值ꎬ发达的法律体系和传媒体系ꎮ英国足球联赛成熟的运作模式和管理体制一直受到各国青睐ꎬ其历史发展成功经验正好对中国足球体制改革有较好的借鉴作用ꎮ中国职业足球联赛的运作上ꎬ存在足协与俱乐部的权责划分不清ꎬ俱乐部内部管理不规范ꎬ球员转会市场监管不力等问题ꎮ随着«中国足球改革发展总体方案»(简称 方案 )的颁布ꎬ将足球改革作为体育改革的突破口和试验田ꎬ将足球发展推升到国家战略高度ꎬ迎来了足球产业的历史发展机遇ꎮ６７㊀第４期陈㊀波ꎬ等:英国职业足球联赛运营模式研究与反思２０１８年１㊀英国职业联赛概况１.１㊀英国足球协会管理结构职业足球联赛运作模式是指职业足球联赛的机构设置㊁职能划分㊁运行机制和规章制度的总和[１]ꎮ英国足球协会是英国足球最高管理机构ꎬ管理境内所有足球事务ꎮ２０１２年ꎬ在回答特别委员会质询时ꎬ英国足球协会明确阐述了其职责范围ꎬ即:面向所有人推广有趣和安全的足球运动ꎻ保持足球运动的统一和高效ꎻ支持新技术在各层次足球运动中的发展ꎻ在国际上代表英国足球ꎻ协调㊁管理和支持足协的下属机构ꎻ管理和高效地使用包括足协杯在内的各项资产ꎻ管理英格兰足球国家队各项事务[２]ꎮ英国足球协会是民间社团ꎬ代表英国足球运动中具有最高权威ꎬ最高行政机构的是董事会ꎬ其组成为:主席１名㊁副主席２名㊁秘书长１名㊁全国联赛代表４名㊁职业联赛代表４名㊁独立非执行董事２名ꎮ２０１２年的委员会中ꎬ主席是原英超联赛曼彻斯特城足球俱乐部的主席ꎬ副主席中有１名是英超联赛的主席ꎬ４名职业联赛代表中２名来自英超联赛ꎬ２名来自足球联赛[３]ꎮ英国足协的最高权力机构是委员会(ＴｈｅＣｏｕｎｃｉｌｏｆｔｈｅＦＡ)ꎬ从其人员组成来看ꎬ职业联赛同样占有重要的地位ꎮ例如ꎬ每个拥有５０个会员俱乐部以上的郡足球协会只有１名代表ꎬ而有９２个俱乐部的两个职业联赛(英超联赛和足球联赛)却一共有１６名代表ꎬ这无疑是对职业联赛及其俱乐部的重要性的肯定ꎮ１.２㊀英超联赛和足球联赛在英国足球联赛金字塔体系中ꎬ英国足球超级联赛(ＴｈｅＰｒｅｍｉｅｒＬｅａｇｕｅꎬ成立于１９９２年２月)和足球联赛(ＴｈｅＦｏｏｔｂａｌｌＬｅａｇｕｅꎬ成立于１８８８年)组成最顶端的四级联赛ꎬ是完全的职业联赛ꎬ实行独立的公司运作ꎬ有完整的管理构架ꎮ英国足协董事会(ＦＡＢｏａｒｄ)下设一个职业比赛委员会(ＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＧａｍｅＢｏａｒｄ)ꎬ主要包括:职业足球发展战略ꎬ国内外竞赛日程ꎬ足总杯赛程ꎬ国家队召集ꎬ参与欧足联相关竞赛资格ꎬ职业足球青训事务ꎬ职业足球的公共政策ꎬ职业足球运动员注册事宜以及职业足球执照的相关内容ꎮ英国足球协会的经费来源主要是足总杯赛的运营收入和温布利足球场等自有资产的经营收入ꎬ资金的分配主要用于足球运动的普及和发展ꎮ英超联赛和足球联赛的运营收入绝大部分都分配给会员俱乐部或用于联赛的发展建设ꎮ英国职业足球联赛和英国足球协会的关系可以概括为:职业联赛是足协的重要成员单位ꎬ而职业联赛的具体运作ꎬ特别是商业运作是独立于足协的ꎮ综上所述ꎬ英国职业足球联赛和英国足球协会的关系可以概括为:职业联赛是足协的重要成员单位ꎬ而职业联赛的具体运作ꎬ特别是商业运作是独立于足协的ꎮ２㊀英国职业联赛的运作模式２.１㊀足协管理下独立联赛的运作模式英国足球总会是英国足球的最高权力机构ꎬ作为国家最高足球权力管理机构ꎬ拥有一票否决权ꎮ英超联赛和足球联赛(内部分３个级别)在很大程度上是独立管理㊁自主经营的ꎻ第五到第十一级足球联赛由英国足协直接管理ꎬ第十一级以下的联赛由英国足协所属的各郡县足球协会负责管理ꎮ在英国足球联赛金字塔体系中ꎬ英国足球超级联赛和足球联赛组成最顶端的四级联赛ꎬ是完全的职业联赛ꎬ实行独立的公司运作ꎬ有完整的管理构架ꎮ英超联赛是一个独立的股份有限公司ꎬ其主体是由各俱乐部组成的英超联盟ꎬ独立于英国足球总会ꎬ拥有支配电视转播㊁赞助等商业开发权ꎮ足协不参与两个职业联赛的日常事务和商业运作ꎬ但对联赛主席和首席执行官的选举ꎬ以及联赛相关规则的变更等问题享有否决权ꎮ英国足协董事会(ＦＡＢｏａｒｄ)下设一个职业比赛委员会ꎬ负责职业足球有关事务并向足协提出建议ꎮ２.２㊀俱乐部聚合下的职业联赛自主运营英国足协的最高权力机构是委员会(ＴｈｅＣｏｕｎ￣ｃｉｌｏｆｔｈｅＦＡ)ꎬ从其人员组成来看ꎬ职业联赛同样占有重要的地位ꎮ英国足球协会最高层次的两个职业联赛 英超联赛和足球联赛(内部分３个级别)在很大程度上是独立管理㊁自主经营的ꎮ然而ꎬ足球俱乐部通过参加高水平的职业联赛ꎬ主要是为了提升俱乐部品牌价值ꎬ购买球员并支付工资和经营开支ꎬ同时培育年轻球员以供球队使用和出售ꎮ利用品牌价值拓展商业合作的渠道ꎬ提升价值ꎬ达成盈利与发展ꎮ英国职业足球俱乐部与联赛的关系主要分为两种:一是由俱乐部发起组建的英超联赛和足球联赛ꎮ到２０世纪５０年代ꎬ足球联赛发展到９２个职业俱乐部ꎮ到１９９２年ꎬ出于经济利益的考虑ꎬ该联赛中最好的２２个俱乐部从中脱离出来ꎬ单独组成英足总超级联赛(ＴｈｅＦＡＰｒｅｍｉｅｒＬｅａｇｕｅꎬ１９９５年减为２０个俱乐部)ꎬ这两个联赛在商业运作方面都实行自主管理ꎮ二是由英国足球协会组建或直接管理的联赛ꎬ７７㊀第３４卷吉林体育学院学报２０１８年主要包括前述的第五到第十一级联赛ꎬ整个联赛体系由英国足协管理ꎬ其俱乐部多为半职业俱乐部ꎬ有少量职业俱乐部ꎮ职业足球俱乐部只有符合相应条件并承诺遵守相关规则才能参与ꎬ因此具有较少的自主权ꎬ俱乐部更多的是联赛的参与者ꎬ而不是联赛的管理者ꎮ２.３㊀联赛统一运营与俱乐部独立运营相结合英国职业足球联赛的商务运作模式倾向于各俱乐部独立运作ꎬ缺乏联赛整体的商业运营手段和模式ꎬ纳入运营的主要是联赛电视转播权和联赛冠名权ꎬ联赛的所有海外收入都在各俱乐部之间平均分配ꎮ以英超为例:电视转播权打包出售ꎬ国内转播所得收入的５０％平均分配给２０个俱乐部ꎬ２５％按各俱乐部在联赛中的排名从高到低由多到少分配ꎬ最后２５％作为场地设施费用按照俱乐部在电视转播中出现的次数多少分配ꎬ而国外电视转播收入则全部平均分配给各俱乐部[４]ꎮ分散经营为主的商业模式决定了英国各职业足球俱乐部的经济实力和赛场上的竞争力呈现两极分化的态势ꎮ２０１３－２０１４赛季英超参加欧冠联赛的四家俱乐部获得的比赛日收益达到５.７８亿英镑ꎬ接近整个赛季英超联赛比赛日收益的三分之二ꎮ英超俱乐部盈利能力位居五大联赛之首ꎬ英国足球联赛计划实施旨在缓和分化的措施是 财务公平竞争计划 ꎬ帮助各职业足球俱乐部保持财务状况健康和竞争力的相对平衡ꎬ英超俱乐部平均净利润按人民币计算已经超过一个亿ꎮ由于英超的转播收入分配比较平均ꎬ新的转播合同将进一步大幅提升英超俱乐部的盈利水平ꎮ球员和教练员转会是英国职业足球商业运作的重要内容ꎬ对运动员和教练员转会没有严格限制ꎬ也没有工资封顶等相关规定ꎬ转会成为俱乐部运营的重要内容ꎬ并且资金往往成为最重要的影响因素ꎮ联赛层面缺乏对转会的严格限制ꎬ导致转会在很大程度上按照市场化方式运作ꎬ结果是英国乃至欧洲职业足球俱乐部需要为获得稀缺资源 优秀的球员或教练员ꎬ投入大量资金ꎮ２.４㊀普及基础上俱乐部自建青训体系的后备人才培养足球运动在英国开展得非常普及ꎬ青少年可以通过学校㊁社区和社会体育组织参与足球的培训[５]ꎮ英国足协与英超联赛和足球联赛合作制定了一个优秀运动员培养计划(ＰｒｏｇｒａｍｍｅｆｏｒＥｘｃｅｌ￣ｌｅｎｃｅ)ꎬ建立足球学院(ＦｏｏｔｂａｌｌＡｃａｄｅｍｙ)和足球英才中心(ＣｅｎｔｅｒｏｆＥｘｃｅｌｌｅｎｃｅ)ꎬ成为青少年足球运动员培养机构[６]ꎬ两者在运动员梯队建设㊁硬件设施和管理方面执行不同的标准ꎬ前者要求更高ꎬ后者相对较低ꎮ职业足球俱乐部的后备人才培养主要依靠自身青训体系ꎬ引入足协统一的管理和运作规范ꎮ目前公认的足球学院运作最好的俱乐部有曼联㊁阿森纳和西汉姆联俱乐部等ꎬ为职业足球俱乐部㊁英格兰国家队乃至欧洲联赛培养了大量优秀运动员ꎮ除了引入规范的青训体系ꎬ建立各个年龄段的梯队ꎬ职业联赛还组织了众多的俱乐部梯队之间的比赛 包括联赛㊁杯赛和友谊赛等ꎬ帮助青少年运动员成才培养落实到实处ꎬ缓解了各队球员引进压力ꎮ２０１３年英超联赛和足球联赛对原有青训体系做了若干重要的修改ꎬ主要包括:将现有足球学院进一步分为４个等级ꎬ根据等级赋予不同的运行权限ꎻ有条件地打破了以往足球学院的Ｕ１８队员只能来自离学院９０分钟旅行距离的规定ꎻ对Ｕ１８运动员的转会费进行明确规定等[７]ꎮ３㊀中国职业足球联赛反思３.１㊀明确俱乐部在联赛中的主体地位从英国职业体育早期的发展历史来看ꎬ俱乐部和联赛都有一个从业余到职业转变的过程ꎬ职业联赛通常是由若干转变为职业性质的俱乐部发起成立ꎮ这是体育运动在市场经济条件下经营者通过在市场中不断探索ꎬ发展出能够带来理想收益的商业模式ꎬ不受到其他方面干预ꎮ职业联赛由职业俱乐部组成ꎬ俱乐部为联赛的经营结果负责ꎬ要侧重于俱乐部的经营管理㊁品牌建设等[８]ꎮ中国足球协会作为职业足球联赛的管理者ꎬ推进联赛与俱乐部相关政策和法规建设ꎬ明确俱乐部在联赛中的主体地位ꎬ应放开市场开发权ꎬ合理划分和配置职业联赛商务资源给俱乐部经营和管理ꎮ３.２㊀理顺足协与职业联赛的关系从英国职业足球联赛运作模式来看ꎬ联赛及其俱乐部作为会员单位参与足协事务ꎬ而足协更多的是宏观指导和监督ꎬ不介入联赛的具体事务ꎬ仅对最高水平的四级职业足球联赛的一些重大事务有参与决策权ꎮ英国虽然名义上将一切足球事务置于足协的管理之下ꎬ但其内部有着明确的分工ꎬ从产权和管理边界的角度来看甚至更为清晰㊁明确[９]ꎮ由于中国历史和现实的原因ꎬ足协拥有行政管理权ꎬ采取命令式的自上而下模式ꎬ所谓的职业联赛存在管办不分的情况ꎮ３.３㊀建立确保俱乐部利益的商业运作模式英国与中国足球联赛模式的主要区别在于联盟８７㊀第４期陈㊀波ꎬ等:英国职业足球联赛运营模式研究与反思２０１８年统一经营与俱乐部自主经营的权限大小ꎬ这是根据不同历史环境和市场实际情况而做出的路径选择ꎮ２０１２年中国足球协会审议通过了«中国足球职业联赛管办分离改革方案(试行)»ꎬ旨在进一步理顺联赛各方的关系ꎬ但是在商务开发方面的规定似乎还是比较模糊ꎮ２０１５年中国足球改革已纳入国家战略层面ꎬ国务院出台了«中国足球改革发展总体方案»ꎬ管理去行政化ꎬ改善足球职业联赛体制等采取一系列措施ꎬ改革力度前所未有ꎬ改进中国职业足球联赛运作模式ꎮ３.４㊀完善后备人才培养机制英国的俱乐部自主培养模式为其职业联赛提供了大量优秀后备人才储备ꎬ因而被证明是成功的ꎮ英国职业足球联赛运作模式的成功ꎬ还在于优秀后备人才培养体系ꎮ离开普及谈提高ꎬ就是无源之水ꎬ无本之木ꎬ后备人才培养是建立在广泛的足球人口参与的基数之上ꎬ特别是青少年参与者众多ꎮ反观我国职业体育后备人才培养的现状ꎬ举国体制的管理模式在我国体育历史发展进程中根深蒂固[１０]ꎬ如何去行政化是中国足球面临的最根本问题[１１]ꎮ原有的举国体制下的政府模式已不适应新形势下后备人才培养的需要ꎬ新时期形成的学校和俱乐部青训后备人才两种新的模式还处于在尝试阶段ꎮ通过学校培养的模式ꎬ面临的是我国教育体制的问题ꎮ中小学教育中的升学和高考压力等问题ꎬ使得体育教育工作被边缘化ꎮ大学面临的问题是学校体育文化传统薄弱ꎬ缺乏广泛开展的基础㊁体系和调动学生积极性的有效手段ꎮ通过职业俱乐部自办青训体系的模式面临一些难题:首先ꎬ是生源问题ꎮ在当前国家整体就业形势相对紧张㊁运动项目发展前景不明朗的情况下ꎬ青少年难以选择进入俱乐部的青训体系ꎬ制约了选材的范围ꎻ其次ꎬ是资金问题ꎮ中国职业体育联赛及其俱乐部主要依靠外部资金注入ꎬ缺乏自身的造血机能ꎬ建立完整的人才梯队投入大ꎬ时间长ꎬ风险大ꎬ制约了俱乐部投入资金的积极性ꎻ最后ꎬ是办学问题ꎮ俱乐部或社会所办的运动学校的办学资质和师资力量很难落实ꎬ新型运动学校管理不规范ꎬ与普通学校之间的流动机制不畅ꎬ制约了学校发展ꎮ中国目前职业足球青少年体育后备人才培养薄弱的现实情况下ꎬ两种尝试都是必要的ꎮ从宏观上看ꎬ优秀后备人才数量有限ꎬ一个系统的发展最终必然抑制另一个系统ꎮ如何平衡好两者的关系ꎬ或者如何做出取舍ꎬ都是在实践中需要回答的问题ꎮ中国要建立有效的职业体育后备人才培养模式ꎬ基础的运动项目普及工作同样是当务之急ꎮ４㊀结论英国职业足球联赛运作模式历史悠久ꎬ体制健全ꎬ思想明确ꎬ管理规范㊁理念先进ꎮ其成功有赖于完善而行之有效的职业足球联赛事运作ꎬ为中国职业足球联赛运营模式提供经验ꎬ也能对中国足球产业给予启示ꎮ英国金字塔职业足球联赛中ꎬ上层联赛由俱乐部发起组建ꎬ基层联赛由英国足协负责组建ꎻ联赛商业运动除电视转播权和冠名权外ꎬ均由各俱乐部独立运行ꎻ足球后备人才培养在普及的基础上形成了各俱乐部自身的青训体系ꎮ中国职业足球市场化㊁职业化㊁商品化道路不到位ꎬ联赛经营模式不合理ꎬ认识理念不明晰ꎬ管理体制不健全ꎮ我国职业足球应实现政社分离㊁责权分明的新局面[１２]ꎬ明确职业体育俱乐部在联赛中的主体地位ꎬ理顺职业联赛与足协的关系ꎬ建立确保俱乐部利益的商业运作模式ꎬ拓展俱乐部运营的链接枢纽ꎬ逐步完善职业联赛后备人才培养机制等均是中国职业足球联赛运作的有效路径ꎮ参考文献:[１]ＦｏｏｔｂａｌｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ.ＷｈａｔＷｅＤｏ?[ＥＢ/ＯＬ].ＴｈｅＦＡ.Ｃｏｍ.ｈｔｔｐ://ｗｗｗ.ｔｈｅｆａ.ｃｏｍ/ＴｈｅＦＡ/ＷｈａｔＷｅＤｏ[２]ＤａｖｉｄＢｅｒｎｓｔｅｉｎ.ＴｈｅＦＡＩｎｑｕｉｒｙ[Ｒ].ＴｈｅＦｏｏｔｂａｌｌＡｓｓｏ￣ｃｉａｔｉｏｎ.２０１２－０２－２９:２－３.[３]杨铄ꎬ郑芳ꎬ丛湖平.欧洲国家职业足球产业政策研究 以英国㊁德国㊁西班牙㊁意大利为例[Ｊ].体育科学ꎬ２０１４ꎬ３４(５):７５－８８.[４]ＢａｒｒｙＰｅｔｃｈｅｓｋｙ.ＰｒｅｍｉｅｒＬｅａｇｕｅＴｅａｍｓＡｒｅＨｅｍｏｒｒｈａｇｉｎｇＭｏｎｅｙꎬＡｎｄＴＶＲｅｖｅｎｕｅＳｈａｒｉｎｇＣｏｕｌｄＢｅＴｏＢｌａｍｅ.Ｄｅａｄｓｐｉｎꎬ２０１２－０５－２４.[５]陈洪ꎬ梁斌.英国青少年校园足球发展的演进及启示[Ｊ].体育文化导刊ꎬ２０１３(９):１１１－１１４. [６]ＴｈｅＦｏｏｔｂａｌｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ.ＲｕｌｅｓａｎｄＲｅｇｕｌａｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅＡｓ￣ｓｏｃｉａｔｉｏｎ(Ｓｅａｓｏｎ２０１１－２０１２)[Ｄ].ＴｈｅＦＡ.２０１１:２１３. [７]王剑.中英职业足球后备人才培养的比较研究[Ｄ].苏州:苏州大学硕士学位论文ꎬ２００８.[８]陈刚ꎬ邵莹.足球俱乐部的体育文化价值研究[Ｊ].南京体育学院学报(社会科学版)ꎬ２０１７ꎬ３１(４):１－４. [９]车旭升ꎬ金春光ꎬ姜允哲.从阶级与社会控制视角解读英国足球演进历程[Ｊ]体育科学ꎬ２０１３ꎬ３３(５):８４－９１. [１０]贾文彤ꎬ石磊ꎬ刘铮.我国足球行业秩序研究[Ｊ].南京体育学院学报(社会科学版)ꎬ２０１６ꎬ３０(１):８－１３. [１１][１２]苗治文ꎬ苏传民.我国职业足球去行政化管理方式的研究[Ｊ].南京体育学院学报(社会科学版)ꎬ２０１４ꎬ２８(４):１０５－１０９.９７。
英超联赛俱乐部财务综合分析研究2014年国务院颁布四十六号文件,随后又在2015年颁布《中国足球改革发展总体方案》,足球的发展上升到了国家战略的高度,也使得足球事业和足球产业均迎来了繁荣期。
嗅觉灵敏的资本纷纷布局足球产业,其中职业足球俱乐部毫无疑问更是迎来了收购的高潮。
国内足球俱乐部多次易主,以“产业+资本”的大公司成为收购的主力。
同时,海外足球俱乐部收购也如火如荼,马德里竞技、帕维亚、阿斯顿维拉、纽卡斯尔喷气机、里昂等俱乐部出现了中国老板。
英超作为商业运作最成功、知名度最高、财务最为健全的联赛,势必成为中国资本海外布局的重点。
对于投资者来说,如何全面真实准确地评价英超俱乐部的财务状况,是一个关系到投资者能否做出合理决策的关键问题。
目前,我国在其他行业如房地产行业、制造业行业等已经有了初步的财务综合评价模型,但是在俱乐部尤其是英超俱乐部的财务综合模型是缺失的,因此亟需建立符合英超俱乐部特征的财务综合评价模型。
本文运用文献综述法梳理了国内外关于财务分析和英超联赛的研究,并结合英超俱乐部的财务制度、经营特点分别从偿债性、盈利性、营运性和成长性四个方面构建英超俱乐部财务综合指标初选体系。
其次,选用英超12家俱乐部连续13年的财务数据,运用相关性分析、主成分分析法和因子分析法建立了财务综合得分模型,得出影响俱乐部财务综合能力的因子依次是利润因子、资产因子、偿债因子和增长因子,并对样本俱乐部的因子得分和综合财务因子得分进行排名。
同时运用实证分析法,从12家样本俱乐部的发展历程论证财务综合得分模型是否符合现实。
然后根据各俱乐部的因子得分和综合财务得分,分别得出样本俱乐部的利润因子、资产因子、偿债因子、增长因子和综合得分的发展趋势以及英超联赛整体的利润因子、资产因子、偿债因子、增长因子和综合得分的发展趋势。
最后,为中国资本投资英超俱乐部决策提供相应的建议,要做好并购信息的分析,要高度重视并购后的整合等等。
本文的研究是对建立英超俱乐部财务综合评价模型的一次积极尝试,虽然存在着一定的不足,但是得出的重要因子对于投资者全面真实准确地评价英超俱乐部的财务状况,从而为投资决策提供财务参考具有重要意义;此外,也丰富了国内关于职业俱乐部的学术研究。
英超研究报告英超研究报告一、背景介绍英超（English Premier League）是世界上最受欢迎和最具影响力的职业足球联赛之一。
自1992年成立以来，英超已经成为世界上最富有和最吸引人的足球联赛之一。
本研究报告旨在分析英超的发展历程、商业模式、球队竞争力和球员市场。
二、发展历程英超始于1992年，当时取代了英格兰足球甲级联赛（Football League First Division）。
英超采用了新的商业化模式，引入了电视转播权的竞争和高额的电视转播费用。
这使得英超吸引了世界上一些最好的球员和最大的投资者。
三、商业模式英超的商业模式主要依赖于电视转播权、赞助商和门票收入。
英超的电视转播权是其最重要的收入源，吸引了众多国内外电视台的竞标。
此外，英超吸引了很多全球知名品牌的赞助商，例如阿迪达斯、耐克等。
门票收入也是英超球队的主要经济来源之一。
四、球队竞争力英超是一场充满激烈竞争的联赛。
一些传统豪门俱乐部如曼联、切尔西和阿森纳一直在英超占据重要地位。
然而，近年来一些新兴势力也不断崛起，如曼城、利物浦和热刺，使得英超的竞争更加激烈和有趣。
五、球员市场英超吸引了世界上最好的球员，成为了全球最具吸引力的足球市场之一。
英超球队以高薪吸引着许多顶级球员，如梅西、C罗等。
同时，英超球队也积极发展自己的青训系统，培养出了许多出色的本土球员。
六、结论英超作为世界上最具影响力的职业足球联赛之一，其商业模式、球队竞争力和球员市场都十分强大。
英超的成功不仅是因为其高质量的比赛，还得益于其卓越的管理和市场化运作。
未来，英超有望继续巩固其在全球足球舞台上的地位，并继续引领足球产业的发展。
“中超”与“英超”经营管理体制职业足球联赛是竞技足球和市场化运作的完美结合。
现代化的联赛经营模式不仅能够给本国的职业足球联赛带来巨大的商业价值和经济利益，也能够在世界范围内提升联赛的品牌形象。
我国中超联赛的经营模式还停留较低的水准，这是因为我国足球的职业化并未脱离传统的计划经济下的体育发展模式。
本文首先分析了中超与英超的经营特征；其次，对中超和英超的经营管理体制进行了比较；再次，指出了中超经营管理体制存在的问题；最后，给出了英超经营管理体制对中超的启示。
我国职业足球联赛深受赛场内部和外部因素的干扰，致使投资环境逐步恶化。
对两国职业联赛经营模式的深入比较和分析，得出中超联赛经营模式在各方面均有待于发展。
我国职业足球参与者必须采取积极的措施完善经营模式，以求我国足球产业和足球事业的双丰收。
1.前言从上个世纪90年代开始，我国体育产业在探索中从无到有，迅速发展。
近年来以年均20％以上增速发展，远远高于整体经济增长水平。
但是，在高速发展的同时，仍处在起步阶段的我国体育产业同样面临着巨大的压力。
作为中国职业体育当年的先驱者，中国足球却陷入了重重危机中，先后爆发的假球案，从最基层到足管中心，中国足球已经成为一个负面典型，而与与之相反的是欧洲各大豪门纷纷来到中国掘金。
中国足球如何把握这个政策的契机，再次崛起，成为所有足球人的希望所在。
1.1选题背景职业体育，也可称为商业体育，是以商业牟利为目的竞技体育活动。
在欧美西方国家，职业体育发展已经相当发达，尤其是在足球、篮球、橄榄球等球类运动中，职业体育已经和这些项目完美结合，创造出了巨大的经济价值，并取得了优异的竞技成绩。
在职业体育的项目中，最引人关注的无疑是号称世界第一运动的足球。
如今的足球运动已经超过了竞技意义本身，承载了更多的经济意义以及社会意义。
在当今社会，足球的商业的完美结合创造了诸多财富神话。
英国职业足球联赛经过一个多世纪的商业化发展已经让英国足球俱乐部收入结构实现了多元化，经营足球的目的已经由公共效益最大化转变为了经营者的资本利润最大化。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、足球俱乐部的经营管理模式1.客户导向模式客户导向模式是一种以球迷和观众为中心的经营管理模式。
俱乐部通过投入和整合各种资源，提供给球迷和观众一系列的体育娱乐产品和服务，满足他们的需求。
这种模式注重提升球迷体验和参与度，包括提供舒适便捷的观赛环境、举办球迷互动活动、推出会员制度等。
2.市场导向模式市场导向模式是指足球俱乐部根据市场需求和竞争情况，调整和改进产品和服务，以提升市场竞争力。
俱乐部应通过市场研究和数据分析，了解目标市场的特点和趋势，针对市场需求推出不同的俱乐部会员套餐、赛事门票价格、品牌合作等，以吸引更多球迷和观众。
3.人才管理模式人才管理模式是指足球俱乐部通过高水平的球员和教练团队，提升球队在赛场上的竞争力。
俱乐部应重视人才选拔、培养和引进，通过有效的奖励机制和激励措施，激发球员和教练员的积极性和创造力。
此外，俱乐部还应致力于打造良好的俱乐部文化和团队氛围，以提升球队凝聚力和配合度。
4.品牌建设模式品牌建设模式是指通过建立和传播品牌形象，增强俱乐部知名度和影响力。
足球俱乐部应注重打造独特的品牌形象，在各类媒体和社交平台上进行广告宣传和公关活动，提升品牌的认知度和美誉度。
同时，俱乐部还可以与其他知名品牌进行合作，实现品牌资源的共享和互补。
1.曼联足球俱乐部曼联足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，其成功的经营管理模式主要包括客户导向和品牌建设。
曼联致力于提供优质的观赛体验，通过不断改进老特拉福德球场的设施和服务，吸引了大量球迷和观众。
此外，曼联在全球范围内广泛进行品牌推广和宣传，与大量知名品牌进行合作，扩大了品牌影响力和商业价值。
2.巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部以人才管理为核心的经营管理模式，是其成功的关键。
巴塞罗那注重青训系统的建设，通过培养和发现年轻球员，为球队提供了稳定的人才储备。
此外，巴塞罗那还重视打造俱乐部独特的文化，提倡技术性足球和团队合作精神，这使得球员和教练们对球队充满认同感和归属感。
英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。
在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。
英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。
除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。
近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。
这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。
英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。
英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。
英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。
另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。
相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。
相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。
二、英超经营状况1．英超联盟总体经营状况为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。
英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。
其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。
而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。
到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。
除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。
电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。
电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。
在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。
到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。
其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。
稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。
在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。
英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。
支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。
另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。
比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。
但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。
如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。
这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。
近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。
阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。
巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。
目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。
所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。
目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。
提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。
比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。
例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。
2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。
曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。
英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。
除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。
而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些2另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。
四、英超经营模式对我国的启示我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：1．积极进行股份制改革。
