ERP实施效果评价标准

实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核，就像是企业运营的大脑，让企业的各个环节更加顺畅、高效。

说起ERP，可能大家并不陌生，但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度，让这套系统真正发挥实效，可是每个企业都在探索和思考的问题。

这不仅仅是一项技术工作，更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。

那么如何能够更好地管理和考核呢？让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧！这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度，让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。

1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱，探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理，ERP系统无疑是其中的核心工具之一。

那么ERP系统究竟是什么呢？其实它并不像我们想象的那么遥不可及，简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。

通过这个系统，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。

就像家里的收纳柜一样，把各种东西有序地放在一起，方便查找和使用。

那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢？首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。

在现代企业中，信息流通至关重要。

通过ERP系统，各部门之间的信息可以迅速传递，减少了沟通成本和时间成本。

这就好比一个大家庭的通讯中心，通过它每个人都能及时了解家中的最新动态，共同应对各种情况。

其次ERP系统有助于企业优化流程，降低成本。

通过系统化管理，企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点，从而进行针对性的优化。

这样一来不仅可以提高工作效率，还能减少不必要的开销。

就像家庭的财务预算一样，通过明确的账目记录和分析，可以更好地控制支出，节省开支。

再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。

在现代市场竞争激烈的环境下，风险无处不在。

ERP系统通过数据分析，帮助企业预测潜在的风险点，从而提前做好准备，避免或减少损失。

ERP考核管理制度ERP（企业资源计划）考核管理制度是指企业为了评估和监控ERP系统的运行效果和管理水平，建立的一套考核评价制度。

该制度可以帮助企业及时发现问题并进行改进，提高ERP系统的运作效率和管理水平。

下面是一份关于ERP考核管理制度的详细介绍，字数超过1200字。

一、制度引言ERP考核管理制度是为了进一步提高企业ERP系统的运作效率和管理水平，规范ERP系统的建设和运维工作，确保ERP系统在企业内的顺利运行而制定。

本制度旨在通过对ERP系统的各项指标进行定量定性考核评价，发现并解决问题，持续改进和优化ERP系统。

二、考核目标1.评估ERP系统的实施目标是否达到，运行是否稳定；2.评估ERP系统的数据准确性和及时性；3.评估ERP系统是否满足业务需求；4.评估ERP系统员工培训的有效性和理解程度；5.评估ERP系统与其他信息系统的兼容性；6.评估ERP系统的安全性和风险管理；7.评估ERP系统的成本效益。

考核指标三、考核指标1.实施目标达成评估ERP系统是否按照预定目标进行实施，包括时间、成本、功能等方面的目标。

2.数据准确性和及时性检查ERP系统的数据输入、处理、输出是否准确、及时和完整，是否满足业务要求和决策需求。

3.业务需求满足程度评估ERP系统是否满足了各部门或岗位的业务需求，是否能够提供有效的业务流程和数据支持。

4.培训效果考核ERP系统管理员和用户的培训效果和理解程度，包括培训的方式、内容、参与人数和培训成果。

5.兼容性考察ERP系统与其他信息系统的集成程度和兼容性，是否能够实现与其他系统的数据交换和共享。

6.安全性和风险管理评估ERP系统的安全性和风险管理措施的完善性，包括数据备份、权限管理、安全审计等方面的考核。

7.成本效益评估ERP系统的投入产出比，包括实施成本、维护成本和系统效益之间的关系。

四、考核方法1.考核数据的收集通过系统日志、报表、用户反馈等方式收集考核数据，并建立数据收集和整理机制。

可口可乐erp实施效果评价
项目介绍
可口可乐公司展开D&amp，需求和营运计划项目。

这个项目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供应链计划流程。

同时增加了一个中央规划功能，于2002年成立了可口可乐集团供应链计划中心，以统一的规划预测做出最经济合理的资源分配。

供应商JDA的ERP系统，建立了一个整合的系统平台，从而支持整个可口可乐集团饮料市场区域整合的规划与协调。

实施效果评价
优点一
ERP最大的特点是标准化，通过眼和手管理不到的则可以透过信息系统来进行管理。

优点二
信息系统可以帮助管理思想、管理要求真正落地，因为系统里的数字是造不了假的。

这样就避免人为造成的疏漏
优点三
整个业务全部进入ERP系统，保证了集成性。

能够支持企业未来与多种异构系统实现高效整合。

而且该平台具有良好的可扩展性，可以支持企业的长远发展。

缺点一
应用系统太多，太复杂，太多的市场遗留问题需要解决
缺点二
大量的信息弧岛存在，IT系统灵活度不高。

缺点三
固化的业务流程，不利于业务流程的改变
建议
1）从区域经济向世界经济转变，由传统制造向敏捷制造、虚拟制造发展。

企业要不断地改进自己的管理，实施流程再造。

2）加强各个分点联系，加强业流程的控制，各个信息点紧上合，提高系能。

3）信息化本该向无纸化方向发展，一切信息都己存放在系统之中，完全可以通过在线电脑进行查询和处理办公业务。

一、背景介绍企业资源计划（ERP）实施顾问是企业实施ERP系统的重要参与者，其工作表现直接关系到企业的运营效率和管理水平。

对ERP实施顾问的绩效考核评价十分重要。

二、工作内容及责任1. ERP实施顾问的主要工作内容包括但不限于ERP系统的需求分析、系统设计、项目推进、培训指导等，需全程参与ERP系统的实施工作；2. ERP实施顾问需对ERP系统的稳定性和性能进行评估，并协助解决ERP系统在使用过程中出现的问题；3. ERP实施顾问需配合客户进行系统的测试和调试，保证ERP系统的质量和稳定运行；4. ERP实施顾问需面对客户提出的问题和需求，及时进行交流和解决。

三、工作成绩评价1. 工作效率及质量ERP实施顾问工作效率和工作质量是绩效考核的重要指标。

对于项目推进和问题解决的速度和效果，需进行重点评估。

2. 项目贡献ERP实施顾问对于项目的贡献程度，包括对需求分析、系统设计、培训、系统测试等方面的具体贡献，需要全面评估。

3. 客户满意度客户满意度是评价ERP实施顾问工作表现的重要依据。

通过客户反馈和调查，评估顾问在项目实施过程中的服务态度和解决问题的能力。

4. 团队合作ERP实施顾问需要与项目团队成员密切合作，对于其在团队中的协作能力和团队目标的实现度也需要进行审视。

四、发展建议1. 加强专业知识学习ERP实施顾问需要不断的加强自身的ERP系统知识，及时掌握最新的技术和工作方法。

2. 提升交流能力ERP实施顾问需要加强与客户、团队成员之间的交流能力，提升交流效率和解决问题的能力。

3. 增强团队协作ERP实施顾问需要注重团队协作，发挥团队协作优势，共同推进项目的顺利实施。

4. 持续改进和优化ERP实施顾问需要不断总结经验，及时改进和优化工作流程和方法，提升工作效率和质量。

五、结语根据以上内容，对ERP实施顾问的绩效考核评价意见可分别从工作内容及责任、工作成绩评价和发展建议三个方面进行客观评价和建议。

着重于客观公正地评价顾问在实施ERP系统过程中的工作表现，并提出具体可行的发展建议，以促进ERP实施顾问工作的不断提高和企业目标的顺利实现。

ERP实施效果的评价企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）实施的效果评价是对ERP系统引入和应用后对企业整体经营管理产生的影响进行评估的过程。

效果评价是ERP实施的最终目的之一，通过对ERP实施效果的评价，企业能够了解实施后的成果，发现问题并进行改进，从而提高ERP系统的利用率和绩效，真正实现企业经营管理的全面改善。

首先，财务指标是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统能够实现对企业财务管理的集成和标准化，提高了财务流程的效率，减少了人力资源和时间成本。

因此，可以通过财务指标的变化来评估ERP实施后的效果。

例如，可以通过比较ERP实施前后的财务指标，如利润率、资产负债率、应收账款周转率等的变化来评估ERP实施效果。

如果这些指标得到了明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。

其次，销售指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理销售流程，提高销售效率和准确性，从而提高销售业绩。

因此，可以通过销售指标的变化来评估ERP实施后的效果。

例如，可以比较ERP实施前后的销售额、销售渠道占比、客户满意度等指标的变化来评估ERP实施效果。

如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。

再次，生产指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理生产流程，提高生产效率和准确性，降低生产成本。

因此，可以通过生产指标的变化来评估ERP实施后的效果。

例如，可以比较ERP实施前后的生产周期、生产利用率、废品率等指标的变化来评估ERP实施效果。

如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。

此外，供应链指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP 系统，企业能够更好地管理供应链流程，提高供应链的可视性、协同性和响应能力。

因此，可以通过供应链指标的变化来评估ERP实施后的效果。

ERP项目考核制度ERP项目考核制度是企业在实施ERP项目过程中对项目团队成员进行绩效评估和激励的一种管理制度。

它通过建立合理的考核标准和流程，帮助企业评估和监控ERP项目实施的质量和效率，对项目团队成员的工作成果进行评定，以推动项目团队的协作和发展，确保ERP项目的顺利推进和成功实施。

首先，ERP项目考核制度应明确项目目标和关键绩效指标。

在制定考核制度时，需要明确ERP项目的目标和期望，明确考核的重点和关注的方面。

例如，考核是否按时完成各个阶段的项目交付，项目成本是否在预算内控制，项目实施是否达到预期效果等。

这些目标和指标可以与企业整体战略和发展目标相匹配，以确保ERP项目考核与企业发展保持一致。

其次，ERP项目考核制度应设立合理的考核周期和频度。

ERP项目的实施通常是一个持续的过程，需要较长的时间才能取得阶段性成果。

因此，考核制度应根据ERP项目的阶段性目标设定考核周期和频度。

例如，可以将ERP项目考核分为不同的阶段，每个阶段结束后进行一次考核评估，并及时反馈结果给项目团队成员。

同时，ERP项目考核制度应设立多维度的考核指标和评价体系。

ERP项目的实施涉及到多个方面，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等。

因此，考核制度应综合考察项目团队成员在不同阶段和不同岗位上的绩效。

可以通过设置考核指标，如任务完成情况、工作质量、项目进度控制、客户满意度等，来评价项目团队成员的工作。

此外，ERP项目考核制度应注重考核结果的公正性和公平性。

考核结果应基于真实可信的数据和事实，避免主观偏见和个人喜好的影响。

可以通过设置考核标准和评分规则，通过多方面的数据收集和分析，确保考核结果的客观性和准确性。

此外，还可以设立考核结果的意见反馈和申诉机制，让项目团队成员有机会对考核结果进行申诉和辩解，保证考核过程的公平性。

最后，ERP项目考核制度应建立激励机制，激励项目团队成员的积极性和创造性。

可以通过设置绩效奖励制度，如绩效工资、晋升机会、荣誉称号等，来激励优秀的项目团队成员。

ＥＲＰ系统绩效实施分析作者：丁新李宇哲黄明峰来源：《财会通讯》2009年第06期ERP作为重要的企业管理系统在全球各类企业和组织中得到广泛应用。

它是世界上投资最大，应用最广的企业管理系统。

然而，据统计显示：我国企业至今在ERP系统的投资已达80亿元之多，但成功率仅10％-20％。

因此，企业ERP实施绩效必然成为国内外研究的热点问题。

本文拟就太太药业集团ERP实施案例进行分析评价。

一、文献回顾与评价体系建立(一)文献回顾国外关于ERP实施绩效的研究文献比较多，而周内很少对其进行实证研究。

其研究成果主要有三个方面：一是ERP实施对公司业绩影响的研究。

Nicolaou(2004)认为，ERP是一项风险性很高的项目投资，其伴随着长时期的投资回报，在业绩提升方面的潜在利益不能在短期内实现；Andreas I.Nicolaou(2004)研究发现：实施ERP在两年之后财务业绩有明显提升；郑称德、陈金勇、王燕(2008)通过对国有企业实施EfuP项目进行研究认为，ERP实施能够提高国有企业的库存周转率，应收账款周转率，流动资产周转率，并且能有效提高国有企业员工的工作效率。

二是影响ERP实施绩效因素的研究。

Mabert(2003)通过实证分析发现，公司规模对ERP实施的动机、实施绩效等都显示出较大的差异；仲秋雁等(2004)通过实证研究认为，领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等五类因素是我国企业ERP 实施的关键因素；张喆、黄沛等(2005)通过多案例研究认为，组织环境、用户环境、系统环境和ERP供应商环境是ERP实施绩效的主要影响因素。

三是ERP实施效果评价标准的研究。

Andreas I.Nicolaou(2004)运用探索与定性相结合的研究方法对ERP实施后质量评价提出了五大标准，包括对整体项目范围和计划的评价；对项目发展的驱动原则评价；对系统非契合性解决策略的评估；对所获利益的评估；对用户和组织学习情况的评估；曾龙祥(2003)从ERP的有形价值和无形价值为切入点，构建一个对ERP实施绩效的评价指标体系；时炳宴(2004)则建议将ABCD评测表法和平衡记分卡(BSC)的理论与方法引进我国企业ERP实施绩效的评价体系。