XXX医学检验所岗位薪酬表
根据总公司薪酬体系规定及XXXx分公司成立阶段特殊情况初定薪酬体系如下：
薪酬组成因素分别由基础工资、绩效工资、年终奖三部分组成：
一、基础工资：以下为员工薪酬的基础工资组成范畴：
1、基本工资：视岗位及职能不同设定各岗位基本工资
2、学历工资：中专、大专、本科、硕士及以上分别设立不同的学历工资；
3、职称工资：根据不同技术职称给予不同职称补贴。
执行标准为个人执其专业职称证件到公司行政人事部备案后次月执行。
4、技能工资：公司根据个人之前的同岗位从业经历以及面试技能考核来确定。
5、职务（岗位）工资：不同职务享受不同的职务津贴。
6、工龄工资：按照在公司的服务年限，以年为单位，每年1月1日为一个计算年。
每年调整时，入职满6个月的视为一年。
7、全勤工资：根据全勤工资发放规定进行月度考核并根据考核结果进行发放。
二、绩效工资：具体根据各岗位绩效明细规定进行月度考核。
三、因XXXx分公司成立初期岗位配置不齐全，员工存在一人多岗的现象，特设定其他岗位津贴，根据岗位设置及具体工作量而定。
四、年终奖金：年终绩效奖金与公司效益及员工的个人绩效挂钩。
先行核算公司年度效益系数，再根据个人绩效考核的结果，核定每一位员工的年终绩效奖金。
重庆仁爱医院应聘人员考核表年月日编号：姓名部门岗位考号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清健康□佳□一般□差直观印象招聘人：技能学历专业类似经历工作热情专长业绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人：备注填表日期：年月日录用通知单录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致敬礼公司人事部年月日申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训名称培训类别理论□操作□培训形式脱产□不脱产□培训人数培训时间年月日起年月日止培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理培训班通知单序号：单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。
请安排培训学员准时参加。
特此通知。
培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理：年月日培训师试讲评估单序号：年月日培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：A B C培训记录表编号：部门：时间：地点：教师：内容：参加人签到参加人签到培训结果调查序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年月日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号：违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年月日当（下）班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微□；一般□；严重□；重大□；初犯□；第二次□；第三次□；第四次□；第五次□；第六次□；处罚：行政警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年月日或时期：当（下）班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微□；一般□；严重□；初次□；第二次□；第三次□；结果或损失描述：损失程度：轻微□；一般□；严重□；重大□；影响：本部门□；本企业□；社会□；前一个职务或前一次处分情况：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。
医美整形医院薪酬体系关于薪酬体系现状的分析一、医院各部门（科室）人员编制及工资发放情况截止20一年3月底，医院总人数（不含临时工）143人，其中医护技人员89人，占62.2%,行政人员54人，占37.8%,临时工11人;本月代发工资345210元,其中医护技人员226000元，占65%,人均2539元;行政人员119210元，占35%,人均2207元。
人员具体分布如下：妇科：20人；总额103400元，人均5170元；全科（含乳腺科、内外科）：8人；总额20900元，人均2613元；麻醉科：2人；总额5400元，人均2700元；口腔：2人；总额4000元，人均2000元；检验：9人；总额15000元，人均1667元；药房：7人；总额IOlOO元，人均1443元；医学影像科：4人；总额8400元，人均2100元；医学美容科：12人；总额24200元，人均2017元；护士：14人；总额20100元，人均1436元；导医：9人；总额10900,人均1211元；医务部2人：主任1,助理1；总额3600元，人均1800元；院办3人:副院长2人、院长助理1人；总额16000元，人均5333元（不包括李总另一份工资）；行政人事：26人，经理1、副经理1人、总机2、网络3、收费5、水电后勤4、司机3、供应室3人、办公室2；总额43510元，人均1673元；财务部：10人，经理1、财务人员4、出纳1、库房4；总额18800元，人均1880元；采购部：7人，经理1、文秘1、采购员5；总额18300元，人均2614元；广告部：8人，经理1、副经理1、策划及其他6。
总额24100元，人均3013元；临时工∏人；总额7400元，人均673元;二、医院目前的新酬体系、绩效考评和提成方案附：薪酬体系一、医院根据按岗、按责、按绩的分配原则，经上级领导审批后，根据医院的统一规定调整各部门的收入发放标准。
二、员工的收入结构原则上包括：基本工资、福利津贴、奖金三块，并且医院可根据实际运营情况与每年年底核定发放员工的年终奖方案。
XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团副总裁；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部长级；四层级（D）：主任级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1 A 集团副总裁2 B 执行总经理、副总3 C 总经理助理、各部门部长4 D 各部门主任、经理5 E 各部门主管6 F 各部门专员级员工5.2 A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E、F岗位层级分为4个级差。
