关于上报工程项目划分的请示

申请分包区域划分的请示请示：申请分包区域划分尊敬的领导：我是某公司的项目经理，现就项目实施中的一项重要工作向您请示，希望能够得到您的指导和支持。

根据项目进展情况和需求变化，我们计划对分包区域进行划分，以便更好地管理和协调各个分包工作。

具体来说，我们打算将当前的分包区域A细分为A1、A2和A3三个小区域，以便更精细化地控制和管理分包工作。

划分分包区域的目的是为了更好地分配资源和监管工作进度。

通过将原本较大的区域细分为小区域，我们可以更准确地评估每个分包工作所需的资源和时间，并及时调整和分配。

这样一来，我们能够更好地掌握整个项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量完成。

分包区域的细分也有利于提高管理效率和协同作业。

每个小区域都将有专门的负责人负责监督和管理，可以更加精细地进行任务分配和调度，提高工作效率。

同时，小区域之间的协同合作也将更加紧密，各个分包工作之间的依赖关系和协调配合将更加清晰明确，有助于提高整体协同作业的效果。

分包区域划分还有助于风险控制和问题解决。

由于分包工作的复杂性和多样性，一旦出现问题，可能会对整个项目产生较大的影响。

通过细分区域，我们可以更容易地定位和解决问题，避免问题扩大化和蔓延。

同时，也可以更好地评估和控制风险，及时采取相应的措施，以保证项目的稳定进行。

为了顺利实施分包区域的划分工作，我们计划按照以下步骤进行：1.明确划分标准和原则。

我们将充分考虑分包工作的性质、工作量、时间要求等因素，制定划分标准和原则，确保划分结果合理可行。

2.制定划分方案。

在了解各个分包工作的具体情况后，我们将制定划分方案，明确每个小区域的范围和职责，并与相关分包单位进行充分沟通和协商。

3.组织实施。

一旦划分方案确定，我们将组织相关人员进行培训和交流，确保每个负责人对划分结果有清晰的认识，并能够有效地组织和管理各自的分包工作。

4.监督和评估。

在分包区域划分实施后，我们将加强对各个小区域的监督和评估，及时发现和解决问题，确保分包工作的顺利进行。

尊敬的审批部门：您好！我谨以此申请书，向贵部门申请对XX工程项目进行分割。

现将有关情况汇报如下：一、项目背景XX工程项目是我公司承担的一项重要工程，项目总投资XX万元，建设周期为XX 年。

项目自启动以来，得到了公司领导和相关部门的大力支持，各项工作进展顺利。

然而，在项目实施过程中，我们发现部分子项目具有独立的投资回报周期、市场前景和经济效益，为了更好地发挥这些子项目的潜力，提高投资效益，降低风险，我们提出对XX工程项目进行分割。

二、分割原因1. 投资回报周期不同：原工程项目包含多个子项目，其中部分子项目具有较快的投资回报周期，而其他子项目则需要较长时间才能实现投资回报。

为了使这些具有快速回报的子项目能够尽早产生效益，降低整体项目的投资风险，我们提出对项目进行分割。

2. 市场前景各异：原工程项目涉及的子项目在市场前景、市场需求和竞争状况等方面存在较大差异。

分割后，可以针对不同市场特点，制定相应的市场推广策略，提高项目的整体竞争力。

3. 经济效益最大化：通过对工程项目进行分割，可以针对各子项目进行精细化管理，优化资源配置，提高项目整体经济效益。

4. 降低管理难度：原工程项目规模较大，管理难度较高。

分割后，可以降低管理难度，提高管理效率。

三、分割方案1. 分割方式：我们将XX工程项目分割为XX个子项目，每个子项目具有独立的投资主体、管理团队和资金来源。

2. 分割内容：分割后的子项目将保留原工程项目的核心技术和专利，同时根据市场需求和资源条件，对部分技术进行优化和创新。

3. 分割时间：我们计划在项目实施过程中，分阶段对工程项目进行分割，确保各子项目能够顺利推进。

四、预期效益1. 提高投资回报率：分割后的子项目将具有较快的投资回报周期，有助于提高整体项目的投资回报率。

2. 增强市场竞争力：针对不同市场特点，制定相应的市场推广策略，提高项目的整体竞争力。

3. 降低投资风险：分割后的子项目具有独立的风险承受能力，有助于降低整体项目的投资风险。

****水库大坝渗流安全监测系统仪器设备采购及安装项目
分部工程与单元工程划分请示报告
*********监理有限公司：
根据“*******水库大坝渗流安全初步设计方案”的监测系统组成、结构及工程特点，结合**水库实际状况，以便于质量管理和资料备案为原则，现将“*******水库大坝渗流安全监测系统仪器设备采购及安装”项目划分为“渗压计安装”分部工程、“环境量”分部工程、“自动化观测”分部工程，三个分部工程的单元工程划分如下：
一、渗压计安装分部工程
1、☐渗压计安装，每支渗压计为一个单元，共计26个单元；
2、5000m信号电缆的连接为1个单元；
二、环境量分部工程
3、温度计安装为1个单元；
4、上游水位计接入调试为1个单元；
5、坝址雨量计接入调试为1个单元；
三、自动化观测分部工程
6、☐测量控制单元MCU安装为3个单元；
7、测量控制单元太阳能供电系统安装为3个单元；
8、测量控制单元与监控计算机GPRS通信模块安调为3个单元；
9、监控计算机安装为1个单元；
10、打印机安装为1个单元；
11、☐大坝监测系统数据采集、资料整编软件为1个单元。

本分部工程共划分为42个单元工程，其中标“☐”为主要单元工程。

以上划分妥否，请批示！
报批单位：*****************
**水库安全监测项目部
2014年6月8日。

关于报送QQ省WW水库竣工验收尾工项目划分的请示QQ省水利水电工程建设质量监测监督站：根据水利水电工程质量管理有关规定，我局组织监理、设计、施工等单位技术人员，依据《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关行业标准，结合工程实际情况，共同研究制定了《QQ省WW水库竣工验收尾工项目划分》（详见附件）。

当否，请批示。

附件：QQ省WW水库竣工验收尾工项目划分2018年4月10日附件：QQ省WW水库竣工验收尾工项目划分一、项目划分依据（一）QQ省WW水库工程竣工验收尾工项目招投标文件和施工图纸。

（二）《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；（三）《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631~SL637-2012）；（四）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；（五）《公路工程质量检验评定标准（土建工程）》（JTG F80/1-2012）。

二、项目划分原则竣工验收尾工项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同，划分结果应有利于保证施工质量及施工质量管理。

（一）单位工程项目划分原则：按招标标段划分单位工程。

（二）分部工程项目划分原则：水利工程部分按设计的主要组成部分划分；房屋改造及装修工程、展览馆装修工程按专业性质及工程部分划分；交通桥工程按结构部位及施工特点划分。

（三）单元及分项工程项目划分原则：水利工程部分按《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631-SL637-2012）进行划分；建筑、装修及交通桥工程按主要工种、材料及施工工种进行划分。

三、划分情况（一）项目划分情况本项目共4个标段，每个标段划分为1个单位工程，共4个单位工程。

每个单位工程结合工程结构特点划分为若干个分部工程。

右坝肩渗漏处理工程：划分为1个单位工程，5个分部工程；河心滩交通桥工程：划分为1个单位工程，5个分部工程；展览馆装修及硬件设施工程：划分为1个单位工程，3个分部工程；办公楼维修改造工程：划分为1个单位工程，5个子单位工程，11个分部工程。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于上报,项目,的请示报告篇一：关于XX公司XX项目申请核准的请示 (1)关于兴田健康产业（合肥）有限公司天智路生产基地二期项目核准申请合肥高新区经贸局：关于兴田健康产业（合肥）有限公司拟在已有厂区扩建天智路生产基地二期厂房项目，特上报关于该项目的核准申请，项目情况概括如下：一、项目概况：本项目产品属于《产业结构调整指导目录》第一类鼓励类中医药类第6条：“新型医用诊断医疗仪器设备、微创外科和介入治疗装备及器械、医疗急救及移动式医疗装备、康复工程技术装置、家用医疗器械、新型计划生育器具（第三代宫内节育器）、新型医用材料、人工器官及关键元器件的开发和生产，数字化医学影像产品及医疗信息技术的开发与应用。

”的范畴，符合国家的产业政策。

二、建设规模：扩大生产及仓库储运能力，提升新产品研发能力，完善售后服务功能，拟在原有厂区内新建生产基地（二期）1#标准厂房和2#标准厂房，增加部分关键的生产、检测和公用设备。

项目建成达产后，可形成年产9201X台（床组）医疗保健器材的生产能力。

年可实现销售收入60000万元，实现利税4700.34万元。

三、主要建设内容：基本的建筑面积为：扩建厂房总面积为36000平方米。

其中生产区面积近30000平方米（含生产辅助办公用房），仓储面积近 6000 平方米，分两栋，每栋18000平米，6层框架结构；配套建设供电、给排水管网等公用设施。

四、项目投资及资金来源：项目总投资6000万元，其中；固定资产投资5100万元，铺底流动资金900万元，自有资金；五、建设地点：合肥市高新区天智路14号（系X1-2地块）六、环保及其他事项：按照高新区环保局关于对《兴田健康产业（合肥）有限公司天智路生产基地二期项目环境影响报告表》的审批意见，全面落实环保措施，做好环保工作，并按国家和省有关法律、法规的规定，做好消防、安全生产、职业卫生等其他相关工作。

关于工程项目划分的请示第一篇：关于工程项目划分的请示关于2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程项目划分的请示（函）延庆县水利工程质量监督站：2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程分布在八达岭和柳西两条小流域，总治理面积20 km2。

主要工程量: 井本项目总治理面积20.0km²。

主要建设内容包括：标牌6块、护栏500m;种植经济作物35.0hm²，修建集雨池2座，护坡1500m,村庄美化1.5hm²，配备垃圾桶120个田间生产道路6250m、步道1500m；湿地恢复1.5hm²。

各小流域建设内容如下。

（1）、八达岭小流域治理面积8.0km²。

主要建设内容及规模：生态修复区：封育保护设立标牌1块；生态治理区：村庄美化7000m²,生活垃圾处理配备垃圾桶20个，修建生产道路1950m；生态保护区:湿地恢复15000m²。

（2）柳西小流域治理面积12.0km²。

主要建设内容及规模为：生态修复区：封育保护设立标牌5块、护栏500m；生态治理区：种植经济作物35.0hm²,修建集雨池2座，护坡1500m,村庄美化8000m²,生活垃圾处理配备垃圾桶100个，修建生产道路4300m、步道1500m。

根据水土保持工程质量评定规程（SL336—2006）等有关规定，结合本工程的实际情况，经研究确认本工程项目共划分为2个单位工程，4个分部工程，63个单元工程。

具体划分见附表。

附表：2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程项目划分表延庆县水土保持工作站年月日第二篇：关于工程项目划分的请示关于2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程项目划分的请示（函）延庆县水利工程质量监督站：2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程分布在八达岭和柳西两条小流域，总治理面积20 km2。

主要工程量: 井本项目总治理面积20.0km²。

关于上报的请示报告尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，特向您请示上报的事项，请您审阅并指示。

近期，我部门针对XXX项目的进展情况进行了全面调研和分析。

经过团队的共同努力，我们已经取得了一定的成果，并且在项目中发现了一些问题和挑战。

为了更好地推进项目进展，我们决定将这些问题和挑战进行上报，并请领导给予支持和指导。

我们发现项目中的进度存在一定的滞后。

由于团队成员在技术方面的知识储备不足，导致了项目的实施进展缓慢。

为此，我们已经制定了详细的培训计划，并计划邀请专家进行培训，以提高团队成员的专业素养和技术能力。

希望领导能够支持我们的培训计划，并提供必要的资源和支持。

项目中的沟通协调存在一定的问题。

由于项目涉及多个部门和单位的合作，沟通协调变得尤为重要。

然而，由于各方之间的沟通不畅和信息交流不及时，导致了项目进展受阻。

为此，我们已经与相关部门进行了沟通，并提出了改善沟通机制的建议。

希望领导能够关注和支持我们在项目沟通方面的努力。

我们还发现项目中的资源配置存在一些问题。

由于项目需求的变化和资源的紧张，导致了部分关键资源的短缺。

为此，我们已经与相关部门进行了沟通，并提出了优化资源配置的方案。

希望领导能够审阅并支持我们的资源优化方案。

我们还需要领导对项目的整体规划和决策进行指导。

项目的成功与否关系到公司的发展和形象，因此我们希望能够得到领导的战略指导和决策支持。

我们将继续努力，确保项目的顺利推进，并及时向领导汇报项目的最新动态和进展情况。

请您审阅以上事项，并给予我们支持和指导。

我们将按照您的要求积极行动，并努力取得更好的成绩。

谢谢！此致XXX部门。

关于上报项目的请示报告
尊敬的领导：
大家好！
我是来自XX公司的XX部门的员工，在此向您请示关于本部门近期进行项目的上报情况，请您查阅。

近期，XX公司的XX部门在进行了一项名为“XX”的新项目，这是一项非常重要的项目，是本公司未来发展的重要基石。

该项目重点研究了XX的机制、产品开发与营销等，并且在施工实施以及实际应用的过程中取得了成功。

本部门在项目执行中，针对项目所出现的不同问题，不断组织研究，采取有效措施，有效解决了出现的问题，并得到了良好的效果。

目前，项目任务已进入最后冲刺阶段，快速推进，确保及时上报，保证项目实施质量和进度。

为了确保项目及时上报，本部门制定了一系列具体措施，第一，及时清理工作中出现的问题，并及时安排资源优先完成；其次，不断检查工作进度，及时发现和纠正错误；再次，加强项目完成后的报告要求，并及时参考重大项目记录，确保上报内容的准确性；最后，及时与领导沟通，及时反馈相关信息，保证项目实施顺利进行。

同时，组织有关人员及时严格审查，弥补缺陷，确保上报过程的顺利进行。

关于上报项目的请示报告请示报告一、项目背景及目标随着企业的不断发展壮大，各种项目的开展已成为企业日常工作的重要组成部分，为了确保项目能够顺利进行、达到预期目标，我们需要及时向上级报告项目的相关情况，以获得支持和资源。

项目名称：【项目名称】项目背景：【项目背景】项目目标：【项目目标】二、项目计划与进度1.项目计划为了保证项目的顺利推进，我们制定了详细的项目计划，并按照计划进行实施。

【项目计划表】2.项目进度在项目实施过程中，我们按照项目计划的要求，并根据项目的具体情况，进行了详细的进度控制和调整。

【项目进度报告】三、项目风险及应对措施1.项目风险在项目实施过程中，可能会面临一些风险和问题，如人员变动、资源调配不足、技术困难等。

2.应对措施针对可能出现的风险和问题，我们制定了相应的应对措施，以确保项目能够顺利进行。

【风险分析报告】四、项目成本与预算1.项目成本在项目实施过程中，我们将会涉及到一定的成本支出，需要确保项目资金的合理使用。

2.预算分配我们已经对项目成本进行了详细的预算分配，以确保项目能够按照计划进行，并取得预期的效果。

【项目成本预算表】五、项目效果与评估1.项目效果我们将会对项目实施过程中的效果进行详细的评估，并及时向上级报告。

2.评估方法我们将采用【评估方法】对项目效果进行评估，并将评估结果及时向上级汇报。

六、项目需求与支持为确保项目能够顺利推进，我们将会提出一些项目需求和支持要求，并希望上级能够给予支持和协助。

七、结论与建议基于对项目的分析和评估，我们得出以下结论和建议：1.【结论】2.【建议】以上为关于【项目名称】的请示报告，望上级批准并给予必要的支持和指导，以确保项目的顺利开展和取得预期效果。

关于上报项目的请示报告请示报告尊敬的领导：您好！我是项目部的XXX，针对我们正在进行的项目工作，我编写此请示报告，与您进行沟通和汇报。

首先，我想向您简要介绍一下本项目的背景和目标。

我们项目的名称是XXX，项目已经进展到了实施阶段。

该项目旨在解决XXX问题，提升XXX能力，为公司的发展和竞争力做出贡献。

我们的目标是在X年内完成项目的任务，并实现XXX效益。

在项目实施过程中，我们遇到了一些困难和挑战。

首先，XXX问题使得项目进度受到了一定的影响。

XXX问题的出现，导致了XXX的延误，需要我们及时采取措施解决。

其次，XXX问题也使得项目的成本出现了增加。

为了应对这些问题，我们已经采取了一些应对措施，例如XXX。

但是，这些措施需要一定的时间和资源才能达到预期的效果。

在此，请领导审阅并批准以下请示事项：1.请批准我们对项目进度进行调整。

基于目前的情况，我建议将项目的工期延长X个月，以确保我们有足够的时间来解决XXX问题，并完成项目的任务。

2.请批准我们增加项目的预算。

在解决XXX问题的过程中，我们需要额外的支出来采取相应的措施。

根据初步估算，我们建议增加项目预算X万元。

3.请批准我们调整项目组成员。

在解决XXX问题的过程中，我们需要更多的专业人员来参与工作。

为此，我建议将项目组的人员增加X名，以确保项目进展顺利。

4.请批准我们向上级汇报项目的进展情况。

我们希望能够定期向您汇报项目的进展情况，以及遇到的问题和解决措施。

这样您可以及时了解项目的情况，并提供指导和帮助。

最后，我对项目的进展和成效充满信心。

虽然我们遇到了一些困难和挑战，但我们已经制定了相应的解决方案，并且取得了一些积极的进展。

相信在我们的努力下，项目一定会取得圆满成功，并为公司的发展做出贡献。

感谢您的关注和支持！此致XXX。

关于报送方案的请示1. 背景近期，我们团队开展了一项重要的项目，现已进入了关键阶段。

为了确保项目按时完成，向上级汇报项目进展情况是必要的。

为此，我们需要制定一个完善的报送方案，以便高效、准确地向上级进行报送。

本文档将详细阐述我们制定报送方案的目的、内容、流程和时间计划。

2. 目的制定一个科学合理的报送方案，是为了方便向上级领导汇报项目进展情况，让领导了解项目的完成情况、存在的问题以及解决方案。

报送方案应具备透明度高、信息准确、效率高等特点，以便领导能及时了解项目的进展情况，并提供必要的指导和支持。

3. 报送内容我们将按照以下内容进行报送：3.1 项目概述首先，我们需要简要介绍项目的背景、目标、范围和关键时间点。

项目概述部分应尽量简洁明了，便于领导快速了解项目的基本信息。

3.2 进展情况汇报我们将详细汇报项目的进展情况，包括但不限于以下几个方面：1.完成的工作：列出已完成的任务和取得的成果。

2.进行中的工作：详细描述正在进行的工作，以及工作进展情况。

3.问题与挑战：列出当前项目面临的问题、挑战，以及解决方案和预计解决时间。

4.风险管理：识别并评估可能存在的风险，并提供相应的应对措施。

5.需要领导支持的事项：列出需要领导关注和支持的事项，如资源需求、决策事项等。

3.3 下一阶段计划在项目进展汇报之后，我们将详细规划下一阶段的工作计划。

这包括定义下一阶段的目标、任务分解、时间估算等。

通过明确的计划，我们能够在上级领导的指导下有条不紊地推进项目。

4. 报送流程为了确保报送方案的有效执行，我们将制定以下报送流程：1.编制报送方案：由项目负责人负责编制项目报送方案，并确保报送内容准确、全面。

2.内部审核：由内部团队成员对报送方案进行审核，确保内容逻辑清晰、表达准确。

3.上级审阅：将报送方案按照所需报送的级别上报上级领导审阅，领导根据情况提出修改意见或批示。

4.最终审定：根据领导的修改意见，经过反复修改和确认，最终形成最终版报送方案。

附件xxxxxx水库大坝枢纽工程单位、分部、单元工程项目划分情况说明一、工程概况1.1工程简介xxxxxx水库位于麻江县下司镇，地处长江水系清水江左岸支流老山河上，坝址以上集雨面积53.23km2。

xxxxxx水库是一座以城市供水、农田灌溉和农村人畜饮水的中型水利工程，水库总库容1391万m3，年供水量1577万m3。

1.2地理位置及对外交通xxxxxx水库位于麻江县东北部的下司镇，地处长江水系清水江左岸支流老山河上，坝址距下司镇约5.0km，距凯里市区约30km。

坝址附近城市由贵阳市起向东经麻江县，再经下司镇，最后至凯里市。

由贵阳至坝区工地公路总长约165km，其中贵阳～麻江县～下司镇为高速公路，长约161km；由麻将县到坝区工地公路总长约27km，其中麻将县到下司镇有凯麻高速和320国道连通，长约22km，下司镇～xxxxxx水库坝址处长约5.0km，需新建约1.4km进场公路；由凯里市到坝区工地公路总长约25km，其中凯里市～下司镇有国道320连接，长约20km。

因此本工程对外交通以麻江县为集散地，对外交通以公路为主，主要设备及建筑材料可采用公路运输，对外交通运输较为方便。

1.3工程概况水库大坝采用钢筋混凝土面板堆石坝，坝址轴线位于老山河峡谷型河道段出口处，距xxxxxx村约0.9km，坝轴线走向N45.81°E，坝顶高程678m，坝高65.6m，坝顶宽6m，坝底宽度195m，坝顶上游设“L”型混凝土防浪墙，墙顶高程679.2m，坝顶长192.33m(不包括右岸溢洪道)。

溢洪道采用开敞式岸边溢洪道，布置于大坝右岸，由过渡段、进U型槽段、控制段、陡坡段和下游河道护底段组成，全长共228.919m，其中控制段长20m，过水净宽16m，分为两孔，堰型为b型驼峰堰，堰顶高程为671.5m；两溢流孔各布置一扇弧形工作闸门，尺寸为8m×5m。

引水隧洞采用龙抬头的型式与施工导流洞结合布置，其中与导流洞结合部分根据施工期导流要求，隧洞直径采用3m，隧洞长243.17m；导流隧洞非洞身结合段全长59.214，引水隧洞引水隧洞水平段及龙抬头部分隧洞长38.619m，水平段洞径采用2m，龙抬头段洞径采用2m～3m顺接至导流洞。

关于上报实施方案的请示尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，特向您请示关于上报实施方案的事宜。

经过我们部门的认真研究和讨论，我们认为有必要向您汇报我们的实施方案，并请您审阅和指导。

首先，我们对于上报实施方案的背景进行了梳理和分析。

根据目前的工作情况和需求，我们认为有必要对XXX项目的实施方案进行上报。

这是因为XXX项目的实施对于部门的发展和工作进展具有重要意义，需要得到领导的认可和支持。

因此，我们制定了相应的实施方案，并准备向您进行上报。

其次，我们对于实施方案的具体内容进行了详细的规划和设计。

我们团队经过多次讨论和修改，最终确定了XXX项目的实施方案，并对相关的工作流程、时间节点、责任人等进行了明确的安排和分工。

我们相信这样的实施方案能够有效地推动项目的进展，达到预期的效果。

另外，我们还对实施方案可能出现的风险和问题进行了充分的考虑和预案制定。

我们清楚地意识到，在项目实施过程中可能会面临各种挑战和困难，因此我们在实施方案中也提出了相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行和取得成功。

最后，我们对于上报实施方案的具体流程和时间安排进行了安排和规划。

我们计划在XXX时间前完成实施方案的起草和整理，并在XXX时间向领导进行上报。

届时，我们将准备好相关的资料和报告，以便领导进行审阅和指导。

综上所述，我们对于上报实施方案的请示，希望领导能够审阅并提出宝贵意见和指导。

我们将严格按照实施方案的内容和时间节点进行推进，确保项目的顺利进行和取得成功。

同时，我们也将不断总结经验，不断改进工作，以更好地为部门的发展和工作进展做出贡献。

谨此请示，期待领导的批复和指导。

此致。

敬礼。

XXX 敬上。

项目划分申请
关于-------工程
单位、分部及单元工程划分的请示
盐亭县水利电力工程质量监督站：
我公司为加强水利水电工程建设质量管理，保证工程施工质量，统一施工质量与评定方法，使施工质量检验与评定工作标准化、规范化，参照《水利水电建设工程验收规程》sl223-----2008、《水利水电工程施工质量评定规程》sl176-----2007,依据《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》等规程、规范，结合设计资料、承包单位施工组织设计及现场施工实际情况，对------工程进行了单位、分部、单元工程的划分，以便在施工中对工程项目质量进行控制与评定。

《-----工程项目划分》附后。

妥否，请批复！
------------------公司
二0一三年月日。

关于上报项目的报告篇一：关于上报工程项目划分的请示JL31 工程项目划分报审表（监理 [20xx] 项分01号）合同名称：石屏县农村饮水安全项目监理合同合同编号：SPX20xx-NCYS-JL说明：本表一式 4 份，由监理机构填写。

监理机构、承包人各1份，发包人2份。

关于上报石屏县20xx年农村饮水安全项目划分的请示石屏县水利水电工程建设质量与安全监督站：根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-20xx；（水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准）SDJ249.1-88和石屏县农村饮水安全项目招标文件、实施方案。

工程共划分为1个单位工程，3个分部工程，单元工程个数263个。

当否，请示。

昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司二○一三年十月二十三日附件：《石屏县20xx年农村饮水安全项目划分表》。

篇二：关于《项目申请报告通用文本》的说明附件二关于《项目申请报告通用文本》的说明一、编写项目申请报告通用文本的主要目的为贯彻落实投资体制改革精神，进一步完善企业投资项目核准制，帮助和指导企业开展项目申请报告的编写工作，规范项目核准机关对企业投资项目的核准行为，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《企业投资项目核准暂行办法》、《外商投资项目核准暂行管理办法》和《国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理暂行办法》等规定，特编写项目申请报告通用文本，供有关方面借鉴和参考。

项目申请报告通用文本是对项目申请报告编写内容及深度的一般要求。

企业在编写具体项目的申请报告时，可结合项目自身的实际情况，对通用文本中所要求的内容进行适当调整；如果拟建项目不涉及其中有关内容，可以在说明情况后不再进行详细论证。

为了更好地适应不同行业的具体情况和要求，国家发展改革委将在通用本的基础上，逐步制定特定行业的项目申请报告文本。

行业本将充分反映不同行业的特殊情况，并根据工作需要对通用本的内容进行适当增减。

关于XXXXXXXXX工程项目划分的请示
XXXXX建设工程质量监督站：
XXXXX工程XXXXX标段已于XXXXXX年XX月XX日全部进场，按水利工程建设管理的有关要求，我局及时组织了设计、监理和施工单位有关人员，按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176—2007)中的项目划分原则和标准，结合设计及本工程的实际情况，对XXXXXXXXXX工程进行了项目划分。

本次工程共划分为XXXXXXXXX个单位工程，XXXX个分部工程，XXXX个单元工程，现将工程项目划分表呈报XXXXXXX建设工程质量监督站，请予审批！
特此请示
附：XXXXXXX工程项目划分及编码表
XXXXXXXXX年XXXXXXX月XXX日
—1—。

关于上报项目请示上报项目请示一、引言上报项目请示是指向上级部门或领导层提出申请，征求意见和批准，以便正式启动项目或获得支持。

本文将详细介绍上报项目请示的相关内容。

二、背景在组织或企业中，项目的顺利开展需要经过层层审批和批准。

上报项目请示是一个重要的环节，它能够确保项目的合法性和有效性，使得项目能够得到必要的资源和支持。

三、项目信息在上报项目请示时，需要提供清晰明确的项目信息，包括项目的名称、目标、范围、时间、预算等。

这些信息能够帮助上级部门或领导对项目有一个全面的了解，从而做出正确的决策。

四、项目背景在项目请示中，应该简要描述项目的背景，包括项目的起因、目的和意义。

这样可以帮助上级部门或领导更好地理解项目的重要性和必要性，并提供更准确的决策依据。

五、项目目标和计划明确项目的目标和计划是项目请示的核心内容。

在项目请示中，应该清晰地阐述项目的预期成果、关键节点和实施计划。

这样可以使上级部门或领导对项目的进展和效果有一个清晰的预期。

六、项目资源需求在上报项目请示时，需要详细说明项目所需的各种资源，如人力、物力、财力等。

同时，应该对资源需求进行充分的论证和说明，以便上级部门或领导能够做出合理的资源分配决策。

七、项目风险和控制在项目请示中，应该识别和评估项目可能面临的风险，并提出相应的控制措施。

这样可以帮助上级部门或领导了解项目的风险状况，并提前采取相应的预防和应对措施，确保项目的顺利进行。

八、项目效益评估在项目请示中，需要对项目的预期效益进行评估和论证。

这样可以帮助上级部门或领导更好地了解项目的投入产出比，从而做出正确的决策。

九、项目推进计划在上报项目请示时，应该提供项目的具体推进计划，包括项目的组织架构、工作分解结构、资源分配等。

这样可以使上级部门或领导对项目的推进情况有一个清晰的了解，并提供必要的指导和支持。

十、请示建议在项目请示中，应该提出明确的请示建议，包括是否启动项目、是否给予支持等。

这样可以使上级部门或领导对项目的决策有一个明确的依据，并能够及时做出决策。

关于上报方案的请示1. 背景近期，我部门开展了一项重要的项目，为了确保项目能够顺利进行和及时掌握进展情况，我拟定了一个上报方案。

现在请示领导和相关部门审核该方案，以便得到充分的支持和推动。

2. 目的上报方案的目的是为了将项目的进展情况准确、及时地向上级部门汇报，以便领导能够全面了解项目的进度，做出决策和指导。

3. 方案内容3.1 上报频率根据项目的复杂程度和工期，我拟定了以下上报频率：•每周一次：对项目的整体情况、关键节点的完成情况进行总结和汇报。

•每月一次：对项目的整体进展、里程碑目标的完成情况进行详细的分析和总结。

3.2 上报内容每一次上报中，应包含以下内容：1.项目概况：包括项目的目标、范围、预算等基本信息。

2.进展情况：列出项目的关键节点或里程碑目标，对每一项进行具体的描述和完成情况的评估。

3.问题和风险：详细描述项目中存在的问题和风险，并提供解决方案或应对措施。

4.需求变更：如有任何需求变更或重要决策，应及时上报并附上理由和影响分析。

3.3 上报方式•每周上报：通过电子邮件将周报发送给相关部门和领导，邮件标题需明确包含项目名称、日期和汇报类型。

•每月上报：以正式文档的形式撰写报告，报告内容应精炼、准确、完整，并在规定时间内提交给上级部门。

3.4 上报流程按照以下流程进行上报：1.汇报准备：项目负责人和相关成员在规定的时间内准备好上报所需的材料和信息。

2.汇报编写：项目负责人编写项目进展的详细报告，并进行审核和修改。

3.汇报提交：按照事先确定的时间点将报告发送给所有相关人员。

4.汇报回顾：及时对上次的汇报进行回顾和评估，总结经验教训，并在下次上报中进行改进。

4. 预期效果通过执行上报方案，我们将达到以下效果：1.提高上级部门对项目的关注度和了解程度，使项目能够得到更好的资源支持。

2.及时发现和解决项目中存在的问题和风险，避免延误项目进度。

3.为项目决策提供有力的依据，以便领导能够做出明智的决策。