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高层住宅框剪结构工程施工部署1.1 工程目标：1.1.1 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85% 以上。
观感质量得分率90%以上。
结构工程争创市优质结构。
1.1.2 安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；1.1.3 工期目标：1.1.4 现场管理：（1）管理目标：创建市文明安全工地。
（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
1.2 管理组织机构：1.2.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有泰山杯管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要科室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术科：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
一、工程概况本项目为某高层住宅楼，总建筑面积约10万平方米，建筑高度约100米，地下2层，地上30层，结构形式为框剪结构。
工程地点位于XX市XX区，工期为18个月。
二、施工组织设计1.施工顺序（1）基础工程：先进行桩基础施工，然后进行地下结构施工。
（2）主体结构工程：先进行框架柱、梁、板的施工，然后进行剪力墙的施工。
（3）装饰装修工程：先进行室内装饰装修，然后进行室外装饰装修。
2.施工队伍（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理。
（2）技术质量部门：负责施工过程中的技术指导、质量监督。
（3）安全环保部门：负责施工过程中的安全、环保工作。
（4）物资设备部门：负责工程所需物资、设备的采购、供应。
三、施工方案1.基础工程（1）桩基础施工：采用旋挖钻机进行钻孔，钢筋笼采用滚焊工艺，混凝土采用商品混凝土。
（2）地下结构施工：采用分段分层开挖，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
2.主体结构工程（1）框架柱施工：采用钢管脚手架支撑，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
（2）梁板施工：采用钢管脚手架支撑，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
（3）剪力墙施工：采用钢管脚手架支撑，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
3.装饰装修工程（1）室内装饰装修：采用干挂石材、涂料、壁纸等材料。
（2）室外装饰装修：采用干挂石材、涂料、瓷砖等材料。
四、施工质量控制1.施工过程中严格执行国家、行业及地方相关标准和规范。
2.对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保工程质量。
3.对施工过程中的关键工序进行严格控制，确保施工质量。
4.加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
五、施工安全与环保1.施工过程中严格执行国家、行业及地方相关安全、环保法规。
2.加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
3.加强施工现场环保工作，减少施工过程中的污染。
4.对施工过程中的噪音、粉尘、废水等进行有效控制。
六、施工进度计划1.基础工程：3个月。
小区高层框剪结构住宅楼施工组织设计目录第一章施工组织设计概述 (4)第一节编制说明 (4)第二节工程概况 (5)第三节工程项目施工条件 (8)第四节项目施工特点与难点 (8)第二章项目经理部的组成 (10)第一节项目经理部组织机构配备原则 (10)第二节项目经理部组织机构体系 (10)第三节主要管理人员职责 (13)第四节施工项目各项管理制度 (17)第三章施工现场平面布置 (17)第四章施工方案 (22)第一节工程施工测量 (22)第二节基础土方工程 (24)第三节钢筋工程 (25)第四节模板工程 (31)第五节混凝土工程 (33)第六节防水工程 (36)第七节砌筑工程 (37)第八节屋面工程施工 (42)第九节外脚手架 (46)第十一节安装工程施工方案 (50)第五章施工技术措施 (53)第一节技术方面保证措施 (53)第二节冬期施工措施 (53)第三节高温季节施工技术措施 (56)第四节雨期施工措施 (57)第六章质量保证措施 (58)第一节工程质量目标与目标管理 (59)第二节工程质量控制的原则 (59)第三节工程质量预控 (60)第四节过程质量监控 (62)第五节工程质量通病防治措施 (64)第七章施工机械设备配备情况 (67)第八章安全保证措施 (70)第九章文明施工措施 (81)第一节文明工地建设 (81)第二节环境保护措施 (82)第三节现场料具管理 (84)第十章劳动力安排 (85)附：1施工现场平面布置2施工进度计划第一章施工组织设计概述第一节编制说明一、本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现我公司的工程管理状况。
做到施工前精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。
二、由于本工程建设规模较大,结构复杂，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。
高层住宅楼工程质量策划书一、工程概述本高层住宅楼工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
结构形式为_____，基础类型为_____。
该工程旨在为居民提供舒适、安全、高品质的居住环境。
二、质量目标1、总体质量目标本工程质量目标为达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，并力争获得优质工程奖项。
2、分部分项工程质量目标（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础结构无裂缝、渗漏等质量问题。
（2）主体结构工程：混凝土结构强度达到设计要求，钢筋保护层厚度符合规范，砌体结构灰缝饱满、墙面平整。
（3）装饰装修工程：墙面、地面平整光洁，门窗安装牢固、开启灵活，涂饰色泽均匀、无流坠。
（4）屋面工程：屋面防水无渗漏，排水顺畅，保温隔热效果良好。
（5）给排水及采暖工程：管道安装牢固、无渗漏，水压试验合格，卫生器具安装符合规范。
（6）电气工程：线路敷设整齐、连接可靠，电气设备运行正常，接地、防雷系统符合要求。
三、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组，负责工程质量的策划、组织、实施和监督。
2、质量管理职责（1）项目经理：对工程质量全面负责，制定质量目标，组织建立质量管理体系，确保质量目标的实现。
（2）项目技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工过程中的技术问题，保证施工技术符合规范要求。
（3）质量负责人：负责质量管理的日常工作，组织质量检查和评估，对质量问题提出处理意见，监督整改措施的落实。
（4）施工班组长：负责本班组施工过程的质量控制，严格按照施工规范和技术交底进行施工，确保施工质量符合要求。
四、施工准备阶段的质量控制1、技术准备（1）熟悉施工图纸，组织图纸会审，提出设计疑问和修改建议。
（2）编制施工组织设计、施工方案和技术交底，明确施工工艺和质量要求。
住宅小区框剪结构高层住宅楼模板工程专项施工方案一、工程概述住宅小区框剪结构高层住宅楼模板工程的目标是通过合理有效的模板系统来支撑和施工高层住宅楼的结构。
本文将详细介绍该专项施工方案的具体内容及步骤。
二、施工准备1.施工人员：保证施工人员数量充足，并具备相关施工经验和技术资质。
2.施工材料：准备符合标准的模板材料，确保其质量达到要求。
3.施工机械设备：配备相应的起重设备、吊篮、模板支撑系统等工程所需机械设备。
4.安全防护：制定完善的施工安全措施，包括安全帽、安全网、施工排水等措施。
三、施工步骤1.模板制作与搭设根据建筑设计图纸，制作合适的模板，并确保模板的精确度及坚固性。
在搭设过程中，需要按照规范要求进行模板支撑、调整及连接等工作，确保模板的稳定性和安全性。
2.模板拆除在混凝土浇筑完毕并达到强度要求后，进行模板的拆除工作。
拆除时需注意对结构的保护，合理操作，避免对结构构件造成损伤。
3.模板维护在模板使用之前和使用过程中需加强对模板的维护工作。
如有破损或变形等情况，需及时进行修复或更换，确保模板的可靠性和使用寿命。
4.质量控制严格按照相关质量标准进行施工，并对每个工序进行质量检查和验收，保证施工质量符合规范要求。
5.安全措施施工过程中要做好安全防护工作，严格遵守操作规程，提高工作人员安全意识，保证施工现场安全。
四、工程总结本施工方案通过合理的模板制作与使用流程，确保了框剪结构高层住宅楼模板工程的顺利施工。
通过高质量施工和有效控制，保证了施工过程中的安全和质量。
在实际施工中，应根据具体情况进行调整和改进，以确保项目的顺利推进。
以上是住宅小区框剪结构高层住宅楼模板工程专项施工方案的内容描述。
在实际施工中，需严格按照相关规范和标准操作，并加强质量和安全管理，以确保工程的顺利进行。
框剪结构高层住宅小区模板工程专项施工方案尊敬的读者：下面是关于框剪结构高层住宅小区模板工程专项施工方案的内容：一、工程概况框剪结构高层住宅小区模板工程位于XX市XX区XX路XX号，总占地面积XXX平方米。
项目由X栋高层住宅楼组成，共计X层，每层有X个单元，总计X个单元。
工程的目标是高质量、高效率地完成施工任务，确保项目顺利交付使用。
二、施工组织1. 项目经理项目经理负责整个项目的组织、协调和管理工作，全面负责工程进度、质量和安全等各方面的管理。
2. 相关人员项目还设置了专门的施工队伍，包括建筑工、石膏板工、木工等，确保各项作业按计划有序进行。
三、施工方案1. 材料准备（1）根据设计要求和施工方案，提前采购所需的模板材料、搭建脚手架所需的钢管和连接件等。
（2）进场前要进行材料验收，确保质量合格、规格齐全。
2. 搭建脚手架（1）根据设计图纸和要求，搭建脚手架，确保施工人员的安全和便利。
（2）在搭建脚手架的过程中，要注意检查脚手架的稳定性，确保其能够承受施工作业的荷载。
3. 模板施工（1）根据结构设计图纸确定模板的位置和尺寸。
（2）按照规定的要求和施工程序进行模板的搭建和安装。
（3）进行模板连接件的安装，在模板之间进行连接，确保模板的稳定性和安全性。
（4）在模板施工过程中，要定期检查、维护和修复模板的损坏，确保施工质量。
4. 混凝土浇筑（1）在进行混凝土浇筑之前，要对模板进行检查，确保其符合要求。
（2）根据工程的实际情况和浇筑方案，按照正确的顺序进行混凝土浇筑。
（3）在混凝土浇筑的过程中，要控制浇筑速度和浇筑厚度，确保混凝土的均匀性和密实性。
5. 混凝土养护（1）混凝土浇筑完成后，要进行及时的养护工作，以保证混凝土的强度和耐久性。
（2）养护时间根据混凝土的强度等要求，一般为7-28天不等。
四、安全措施1. 提供必要的劳动保护用品，如安全帽、安全绳索等，确保施工人员的安全。
2. 加强对施工现场的管理，确保施工现场的秩序和安全。
完整版剪力墙结构高层住宅工程质量创优策划方案剪力墙结构是高层住宅工程中常用的结构形式之一，其在保证建筑安全和抗震性能的同时，也需要注重工程质量的控制和提高。
为此，我们制定了以下完整版剪力墙结构高层住宅工程质量创优策划方案。
一、质量目标1.安全性：确保建筑结构符合国家相关标准和要求，能够承受设计范围内的地震力。
2.工程质量：保证施工工艺和技术符合国家相关标准和规范。
3.施工期限：力争减少施工期限，提高工程进度。
4.成本控制：根据预算要求，合理控制工程成本。
二、质量控制措施1.设计阶段（1）优化结构方案：通过合理的结构布置和尺寸设计，提高剪力墙结构的稳定性和抗震性能。
（2）施工工艺考虑：在设计阶段就考虑到施工过程中的工艺要求，确保施工的顺利进行。
2.材料选择（1）合格供应商：严格选择具有资质和信誉的材料供应商，确保材料的质量和可靠性。
（2）抽样检测：对进场的材料进行抽样检测，确保符合国家相关标准。
3.施工过程（1）施工组织：合理组织施工人员，确保每个工序的顺利进行。
（2）工艺操作：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保每个工序的质量和安全。
（3）质量检验：每个工序完成后进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4.监理过程（1）监理职责：明确监理的职责和权益，确保监理人员对工程质量的监督和控制。
（2）监理报告：监理工作完成后及时向业主提交监理报告，包括工程进度和质量情况的说明。
5.竣工验收（1）入住前检测：在入住之前进行全面的安全检测和质量验收，确保住户的生命财产安全。
（2）完善文件：及时整理工程施工资料和相关文件，确保工程质量的可追溯性。
三、优化方案1.技术创新（1）引进先进技术：吸取国内外剪力墙结构建设的先进经验，引进新材料、新工艺和新设备，提高施工效率和质量。
（2）数字化施工：采用BIM技术进行建筑设计和施工过程的管理，提高施工效率和质量的可控性。
2.人员培训（1）技术培训：定期组织施工人员进行技术培训，提高其施工技能和理论水平。
高层住宅框剪结构工程质量保证措施1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。
单位工程观感质量得分率达到95％以上。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量创市优质工程。
1.2质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安检科，并设专职质量检查员，作业班组设兼职分质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
1.3组织保证措施1.3.1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、技术员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
1.3.2工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
1.3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗1.3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
1.3.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
1.4质量管理制度1.4.1技术交底制度分项工程开工前，主管技术负责人呢根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
文明施工策划审批表审核意见审批意见1、概况1. 1公司简介中建XX局XX建筑有限公司为国家大型一•级建筑施工企业，隶属于中国建筑第七工程局，主要从事各类工业与民用建筑的施工、豪华宾馆的装饰与施工工业设备的安装、地基某础的施工、路桥建设、构件安装、土石方处理、大型预制构件的生产、材料试验、设备租赁等。
公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、金属门窗工程专业承包壹级资质。
现有各类专业技术职称和执业资格人员1450 人，其中：建造师（项目经理）和其它执业资格人员210名，高中级职称人员350名，初级职称人员520名，公司凭借技术设备人才等到方面的优势，坚持外拓市场求发展内抓管理求效益的经营思想，立足福建福州，面向全国，先后成立了广东分公司、厦门分公司、泉州分公司等并在当地承接了许多重要工程。
近年来，公司坚持以科学的发展观统揽全局，不断调整经营结构和经营布局，形成了以相建为中心，华南、西北为两翼、长江三角、京、津、唐及环渤海地区为经营战略的经营格局。
企业的各项指标逐年提升，创出了厦门海关业务楼、福州市中级人民法院审判大楼、南昌凯莱大酒店、东莞龙泉大酒店、西安中心血站、宝鸡文理学院、福建师大体育馆、三亚亚龙湾中心广场、福州平安保险大厦、福州市东南区水厂、福州万象商业广场、福州巾洋里污水处理厂、青州造纸厂、福建中银大厦、福建省外贸中心、龙岩体育馆等一大批高、大、新、特、难工程。
公司先后被评为全国重合同守信用企业、全国质量管理优秀企业、全国建筑业新技术应用先进集体、全国设备管理优秀企业、全国”安康杯”竞赛活动先进单位、全国QC活动先进集体、全国模范职工之家、全国建设系统精神文明建设先进单位、福建省先进建筑业企业、福建省文明单位、3A级信用企业等荣誉称号。
公司坚持“科学管理、文明施工、保质守约、用户满意”的质量方针，严格质量、安全、环境三个体系文件的要求，开展各项管理工作，实现了企业的和谐发展。
住宅小区框剪结构住宅楼模板施工专项方案一、引言住宅小区的建设是一个综合性工程，其中框剪结构住宅楼的施工是其中重要的一环。
本文将针对框剪结构住宅楼的模板施工进行专项方案的介绍与讨论。
二、施工前的准备1. 材料准备在施工前，需要准备好一系列的模板材料，如钢模板、胶合板、木方等。
这些材料应符合相关建筑标准，并且具有足够的强度和稳定性。
2. 设备准备为了保证模板施工的顺利进行，需要准备好两台以上的塔吊，以及辅助设备如吊篮、脚手架等。
同时，还需考虑施工期间的通风、照明等条件，保证工人的施工安全。
3. 施工组织在施工前，需要制定详细的施工组织设计，明确各个工序的任务和责任，确保施工人员的安全和质量的控制。
此外，还需要与相关部门进行协调，保证施工的顺利进行。
三、模板施工流程框剪结构住宅楼的模板施工是一个复杂而细致的过程，下面将依次介绍其中的几个关键工序。
1. 模板搭设首先，根据设计图纸要求，安装固定桥架及定位模板支架，确保模板的准确位置，并根据楼层的不同要求进行调整。
2. 模板安装模板安装是模板施工的核心环节。
根据设计要求，将预制的钢模板拆分为合适的单元，然后进行组装。
此外，还要确保模板的稳定性和整体的水平度。
3. 钢筋布置完成模板安装后，需要按照设计要求进行钢筋的布置。
在施工过程中要注意每根钢筋的位置、间距和连接方式等，以确保结构的强度和稳定性。
4. 混凝土浇筑在进行混凝土浇筑前，需要先进行模板的检查，确保模板的完整性和稳定性。
然后，按照设计要求进行混凝土的配制和浇筑，确保浇筑质量。
5. 模板拆除待混凝土达到设计强度后，可以进行模板的拆除。
在拆除过程中，要注意保护混凝土结构不受到损伤，并及时修补可能存在的缺陷。
四、质量控制为了确保模板施工的质量，需要进行严格的质量控制。
具体包括：1. 对模板材料的质量进行检查，确保其符合相关标准；2. 对施工过程中的操作进行监督和把关，确保每个环节的质量；3. 对混凝土浇筑后的结构进行质量检测，确保其达到设计要求。
目录目录............................................................. - 1 - 第一节工程概况................ - 1 -1.1 工程简介............... - 1 -1.2 工程规模........... - 1 -1.2.1 施工范围 ......... - 1 -1.2.2 质量要求 .......... - 2 -1.2.3工期要求........ - 2 -第二节质量目标和要求....... - 2 -2.1 本工程质量要求...... - 2 -2.2 本工程施工总承包范围.. - 9 -第三节质量管理组织和职责...... - 9 -3.1 管理组织机构....... - 9 -3.2 岗位职责................ - 10 -3.2.1项目经理...... - 10 -3.2.2 项目总工程师 .. - 11 -3.2.3项目生产经理- 13 -3.2.4项目商务经理.. - 14 -3.2.5项目质量总监- 15 -3.2.6项目安全主任. - 16 -3.2.7项目资料员...... - 18 -3.2.8项目技术部长. - 19 -3.2.9项目土建工程主管- 20 -3.2.10项目测量主管........ - 21 -3.2.11造价员岗位职责... - 21 -3.2.12项目质检员...... - 22 -3.2.13项目安全员.... - 22 -3.2.14项目劳资员. - 23 -第四节施工管理的依据......... - 23 -第五节资源需求和配置...... - 27 -第六节质量保证措施........ - 28 -6.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系- 28 -6.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定- 28 -6.1.2 文件和资料控制- 29 -6.1.3 采购及工程分承包方评价选择- 30 -6.1.4 产品的标识和可追溯- 31 -6.1.5 过程控制 ......... - 31 -6.1.6 检验和试验 .. - 33 -6.1.7 检验、试验状态.. - 33 -6.1.8 不合格品控制 - 34 -6.1.9 纠正和预防措施. - 34 -6.1.10 搬运、贮存、防护、和交付- 35 -6.1.11 质量记录控制... - 35 -6.2 自检、互检和交接检制度- 36 -6.2.1三级验收程序表... - 36 -6.3 工程预检检查及隐蔽验收制度- 37 -6.3.1 工程预检检查制度... - 38 -6.3.2 隐蔽验收制度 . - 38 -6.4 施工阶段的级配及试块管理制度- 38 -6.5 技术、质量交底制度..... - 39 -6.6 现场材料质量管理..... - 39 -6.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐- 40 -6.8 各阶段施工质量控制- 42 -6.9 现场施工阶段的质量管理. - 43 -6.10 工程质量奖罚制度.. - 44 -第七节主要分部分项工程质量控制措施- 44 -7.1 模板工程.............. - 44 -7.1.1 质量控制措施 - 45 -7.2.1 质量控制措施 ... - 48 -7.2.2 质量控制图 . - 49 -7.3 混凝土工程............. - 49 -7.3.1 质量控制措施 .. - 49 -7.3.2 质量控制图 .... - 51 -7.4 装饰装修工程.......... - 51 -7.5 安装工程.............. - 54 -7.5.1 给排水工程 ........ - 54 -7.5.2 电气工程 .. - 62 -7.5.3 通风工程 .......... - 63 -7.5.3 智能建筑 .... - 67 -7.6 地下室防水工程.... - 68 -7.7 幕墙工程............. - 69 -第八节成品保护措施.............. - 72 -8.1 成品保护组织机构... - 72 -8.1.1 成立专项成品保护管理机构- 72 -8.1.2 成品保护机构的运行方式- 73 -8.2 成品保护范围......... - 73 -8.3 成品保护制度........... - 73 -8.4 成品保护措施............. - 74 -8.4.1 成品保护一般方法- 74 -8.4.2 本工程主要施工项目成品保护措施- 74 -8.4.3 交工前成品保护- 77 -第九节质量通病的预防措施......... - 78 -9.1 质量通病原因分析及管理对策- 78 -9.1.1 原因分析 .. - 78 -9.1.2 管理对策 ...... - 78 -9.3 质量通病防治措施....... - 79 -9.3.1 模板工程 ...... - 79 -9.3.2 钢筋工程 ... - 81 -9.3.3 混凝土工程 ...... - 83 -9.3.4 砌体工程 ........ - 87 -9.3.5 外墙防渗漏 .... - 89 -9.3.6 防治楼地面空鼓施工技术措施- 91 -9.3.7 涂料工程 ........ - 91 -9.3.8 油漆工程 ...... - 92 -9.3.9 屋面工程 ......... - 93 -9.3.10 幕墙工程 .. - 94 -9.3.11 安装工程 ....... - 95 -第十节季节施工及其他特殊施工技术组织措施- 97 -10.1 雨季施工措施............ - 97 -10.2 炎热条件下施工措施- 104 -10.3 防台风的技术组织措施- 105 -第十一节施工质量检查、验收及相关标准- 105 -第十二节突发事件的应急措施.... - 107 -第十三节应收集的信息及传递要求- 109 -第十四节质量管理和技术措施- 110 -14.1 工程质量管理.......... - 110 -14.2 材料的控制......... - 112 -14.2.1 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告- 112 -14.2.2 施工试验报告及见证检测报告- 114 -14.3 新技术新工艺的应用- 118 -1、地基基础和地下空间工程技术- 118 -2、混凝土技术............. - 123 -6、机电安装工程技术........ - 126 -10、信息化应用技术...... - 127 -第一节工程概况1.1 工程简介本工程位于工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：1.2 工程规模本工程地上15~29层，地下室1层，建筑高度为91.1m。
总建筑面积为58240.62m2，建筑基底面积为3746.69m2。
建筑分类：一类。
建筑工程等级：一级。
主体结构合理使用年限：50年。
建筑防火等级：一级。
上部结构体系：现浇钢筋砼框架—剪力墙结构。
建筑设计标高：室内±0.00相当于黄海标高标高1#楼9.40、2#楼9.20、3#楼9.00m。
1.2.1 施工范围责任承包范围含土建工程：桩基、地下室工程、主体结构（土建、装饰、水暖、强弱电、安置管线及施工图上注明预埋管线）。
不包括：基坑围护、总平消防、单体消防与人防工程、总体变配电系统、电梯、景观工程和三通一平工程、总平工程、中央空调、备用电源、智能化工程。
具体范围按业主与甲方签定的“总合同”和“补充协议”的内容执行。
1.2.2 质量要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，公司及项目部经过质量目标分解要求本工程创泉州市优质结构工程“刺桐杯”。
1.2.3工期要求1、根据施工合同要求，本工程总工期为378日历天。
2、我项目部将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。
第二节质量目标和要求2.1 本工程质量要求单位工程竣工一次交付合格，达到《工程施工质量验收规范》的合格标准的前提下，创泉州市优质结构工程“刺桐杯”。
严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到《建设工程施工合同》规定的合格标准。
2.2 本工程施工总承包范围土总承包须按照合同图纸内容完成以下工程（包括但不限于）：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气。
第三节质量管理组织和职责3.1 管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。
2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员、试验员。
3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员组长：副组长：组员：4、项目质量领导小组组织机构图如下：3.2 岗位职责3.2.1项目经理对分公司总经理负责，依据公司《项目管理手册》负责项目部管理工作及工程合同全面履约；根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理；组织管理与推动项目部所有员工的日常工作；处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；执行国家、部委、地方有关法律法规及公司各项规章制度和决议决定，是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。
(1) 按本程序文件规定组建项目部，随工程开展不断完善项目组织架构。
(2) 编制《项目管理实施规划》，代表项目部与公司签订《工程管理目标责任书》。
(3) 定期对施工现场进行综合自评，配合公司对项目部的综合考评。
(4) 负责工程项目的日常管理工作，跟进分公司总经理、各部门对项目的工作要求。
(5) 主持总控计划、重大施工方案的编制及修改调整。
(6) 建立项目质量、安全生产文明施工管理体系,负责项目质量安全创优工作。
(7) 处理项目危机及重大突发事件。
(8) 主持工地重要会议，负责协调工程开展的各项工作。
(9) 主持工程政府及业主验收，包括分部验收、中间验收、竣工验收、移交验收等。
(10) 参加业主、监理、设计召开的工程协调会议。
(11) 签署发往业主、监理、设计等相关外部单位的文件。
(12) 签署总包向业主、分包向总包的工程款申请单。
(13) 签发工程报表，向公司呈报工程月度报告及项目管理优秀图片及影像资料。
(14) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、供电局等政府及公用事业部门。
(15) 负责本项目工程款回收，保持本项目公司规定的现金流标准。
