企业文化诊断报告(超越)

企业文化检查情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们对企业文化进行了全面的检查和调研，现将检查情况汇报如下：一、企业使命和愿景。

经过调查发现，大部分员工对公司的使命和愿景有一定的了解，但仍有一部分员工对此存在模糊的认识。

在今后的工作中，我们将加强对使命和愿景的宣传和解释，让员工更加深入地理解公司的发展方向和目标。

二、价值观念。

在调查中发现，公司的价值观念在员工中得到了广泛的认同，大部分员工能够在工作中积极践行公司的核心价值观念，但也有一些员工存在对公司价值观念的理解偏差。

我们将通过培训和沟通，帮助员工更好地理解和贯彻公司的价值观念。

三、文化建设。

在企业文化建设方面，大部分员工对公司的文化建设持肯定态度，但也有一些员工认为公司的文化建设还有待加强，特别是在员工关怀和团队建设方面。

我们将加强员工关怀和团队建设的力度，营造更加和谐、积极向上的企业文化氛围。

四、沟通机制。

在沟通机制方面，调查显示大部分员工对公司的沟通机制较为满意，但也有一些员工认为公司的沟通机制存在不畅和信息不透明的情况。

我们将进一步优化公司的沟通机制，加强信息的透明度和畅通度，促进企业内部沟通的畅通和有效性。

五、员工满意度。

在员工满意度调查中，大部分员工对公司的发展和待遇较为满意，但也有一些员工对工作环境和福利待遇提出了一些意见和建议。

我们将认真对待员工的意见和建议，积极改善工作环境和提升福利待遇，努力提高员工的满意度和归属感。

总结，通过此次检查和调研，我们发现了企业文化建设中存在的一些问题和不足之处。

我们将结合实际情况，采取有效措施，全面提升企业文化建设水平，为公司的长远发展打下坚实的文化基础。

谨此汇报。

企业文化建设小组。

日期，XXXX年XX月XX日。

“诊断”企业文化建设第一篇：“诊断”企业文化建设“诊断”企业文化建设为了帮助学友更好的理解和把握企业文化建设的着力点，并且通过对着力点的准确把握克服企业文化建设过程中的不良综合反应，提高企业文化建设的成效。

为此，我们将具有一定普遍意义的“文化诊断学”分析方法和诊断技术具体运用于企业文化建设实践过程之中，其目的在于：（1）以企业文化建设为诉求，以企业和员工的现实需要为价值取向，让学友深入学习并牢固掌握文化诊断学的分析诊断技术，以此作为思考力训练的实战案例，提高学友的思考力水平和运用能力。

（2）着力点不明确是企业文化建设过程中的普遍现象，由此导致的一系列不良反应在企业文化建设过程中也具有一定的典型性，以此作为诊断企业文化建设的突破口，对很多企业的文化建设都具有现实的指导意义。

同时，由曹政钧建立的这套理论体系对当前企业文化建设的整个运作模式都具有启发和借鉴作用。

为了以上目的，为了使我们的思考力训练能达到学以致用的良好效果，本案将从以下几个方面展开具体分析：症状名称：着力点不明确或者企业文化建设找不准着力点，会导致企业文化建设的一系列反应，如果我们把这一系列不良反应称作企业亚健康现象，那么着力点不明确是一种典型的企业亚健康现象，并且是始作俑者。

如果能够从“文化病理学”的角度给这种亚健康现象命名，一方面使我们能够以一种更集中更典型的方式把握这种亚健康现象；另一方面，我们也可以把它作为一种典型现象加以持续的研究，以便把它做成文化诊断学的经典案例。

一般症状：着力点不明确有一定的普遍性，也有不同企业各自的特殊性，我们首先从相对宏观的角度上对这种亚健康现象做出一般意义上的症状描述，以便能够站在一定的思维广度和思想高度上把握它，进而为这种现象的“特殊表现”作更深入具体的分析创造条件。

连锁反应：由于事物是普遍联系的，并且都处于制衡体系的关联之中，因此着力点不明确会导致一系列连锁反应。

在本章我们将详细描述由于企业文化建设的着力点不明确导致的一系列不良反应，以便让学友们更加清楚认识到制衡规律在企业文化建设过程中的重要作用和具体表现。

企业文化工作情况汇报根据公司要求，我进行了对企业文化工作情况的汇报。

在过去的一段时间里，我们团队在落实企业文化方面取得了一定的进展，并取得了一些成绩。

但与此同时，也存在一些问题和不足，需要我们进一步完善和改进。

一、企业文化建设工作情况汇报1.1 总体工作情况在过去的一段时间里，我们团队通过多种方式和手段，着力推进企业文化建设工作。

我们组织了一系列的培训和讲座，邀请了业内专家和学者，对企业文化的重要性和作用进行了深入的解读和讲解。

通过这些活动，我们加深了员工对企业文化的理解，提高了对企业文化的认同感和归属感。

1.2 主要成绩在企业文化建设方面，我们取得了一些阶段性的成绩。

首先，公司内部的工作氛围得到了一定的改善，员工之间的相互信任和合作意识得到了增强。

其次，员工的工作积极性和责任感有所提升，大家对工作的热情和投入度明显提高。

再次，公司的整体团队凝聚力得到了增强，大家更加团结一致，为实现公司的整体目标而不懈努力。

1.3 存在的问题和不足在企业文化建设的过程中，我们也发现了一些问题和不足。

首先，员工对企业文化的理解和认同程度还不够高，有些人对企业文化概念模糊，缺乏深入的认识。

其次，企业文化与员工日常工作之间的融合和贯彻存在一定的难度，需要我们进一步加强对企业文化的贯彻和执行。

再次，一些员工对企业文化建设工作的重要性认识不足，缺乏主动参与和积极配合的意识。

1.4 下一步工作计划为了进一步推进企业文化建设工作，我们团队制定了下一步的工作计划。

首先，我们将继续组织企业文化培训和讲座，加深员工对企业文化的理解和认同。

其次，我们将加强对企业文化的传播和宣传，让更多的员工了解和认同企业文化的重要性和作用。

再次，我们将加强企业文化与员工日常工作的融合和贯彻，将企业文化融入到员工的工作和生活中去。

最后，我们将不断加强对员工的宣传和教育，提高其对企业文化建设工作的重要性认识和参与意识。

二、企业文化建设工作的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的“软实力”。

企业文化诊断报告企业文化诊断报告企业文化是一家企业最重要的组成部分。

它不仅体现了企业的核心价值观和行为准则，也对企业的发展和员工的工作动力产生着深远的影响。

因此，企业文化诊断报告对于企业的发展至关重要。

诊断报告是企业文化诊断的重要工具。

它不仅能够全面评估企业文化的质量和效果，还能够识别出企业文化中存在的问题和不足之处，为企业提供具体的改进意见和建议。

下面，我们将简要介绍企业文化诊断报告的内容和要素。

一、企业文化的概述企业文化的概述包括企业的使命，核心价值观，行为准则以及企业文化目标等方面的介绍。

这部分的意义在于使读者对企业的文化背景有一个整体的了解，从而更好地理解企业文化的诊断报告。

二、诊断方法与流程企业文化诊断的方法和流程是企业文化诊断报告中的关键内容。

它包括诊断的目的、诊断的方法和步骤、参与者和数据来源等方面的介绍。

通过详细介绍诊断的方法和流程，可以帮助读者更好地理解诊断报告的结论和建议。

三、企业文化的内部环境企业文化的内部环境是企业文化诊断报告中的一个重要部分，它包括企业的组织结构、管理机制、领导风格、沟通方式、员工培训和奖惩机制等方面的评估。

通过对企业内部环境的诊断，可以发现企业文化存在的问题和不足之处，并提出改进的建议，以确保企业文化在内部得到健康的发展。

四、企业文化的外部环境企业文化的外部环境包括企业的市场竞争、行业环境、政策法规、消费者需求和社会责任等方面的评估。

通过对企业文化的外部环境进行诊断，可以更好地了解企业文化所处的环境和面临的挑战，从而为企业文化的改进提供方向和支持。

五、诊断报告的结论和建议诊断报告的最终目的是为企业提供具体的结论和建议。

建议应该具有可操作性，以确保企业能够有效地实施改进措施。

结论和建议应该基于诊断的分析和评估，是诊断报告的核心内容。

总之，企业文化诊断报告是企业文化诊断的重要工具，是帮助企业解决问题和实现发展目标的关键。

通过完整和详细的诊断报告，企业可以深入挖掘自身的潜在问题和瓶颈，进一步完善企业文化建设，提高企业的核心竞争力。

公司文化诊断与测量公司文化作为公司的一个特点。

公司的每一次改革都会对现有文化产生影响，而现有文化也扮演着阻拦或推动改革的角色。

因此，对公司文化现状的诊断与测量，是认识、控制、管理甚至改变公司文化的基础工作，也是公司文化建设的基础和要点环节。

一、公司文化测量的特点客观性：测量目的在于发现并精确地描述客观存在的“真实”的公司文化。

好多公司有明确的公司文化理念的的提法，比方 GE的文化理念是“更精简、更迅速、更自信”，但这一理念可否真实融入到了每个员工的行为取向中，可否客观地存在于公司中，可以经过公司文化测量来考据。

因此，公司文化测量是从员工认同实践的程度来衡量公司文化特点，而不可是简单地描述某种文化理念的内容。

相对性：测量时所获取的可是公司成员对公司文化特点的一个描述性序列，公司文化测量就是解析这类描述性序列的特点，尔后把它与其他公司文化的平均水平比较，一般以种类或等级来表示。

间接性：公司文化是一种内化的公司特点，但它可以经过公司生产经营活动中的各种行为表现出来，因此，公司文化测量是经过测量公司成员的行为特点来间接地获取公司内在的价值观。

个异性：每个公司都有自己特定的历史和外面环境，公司文化拥有个异性。

测量中对文化个异性的反响深度取决于量表的设计，一个量表的侧量维度划分得越认真，越可以反响出公司别开生面的文化细节和文化特点。

二、公司文化测量的范围公司文化的测量界定在公司的理念层。

目前大多数的测量量表都是以公司价值观与基本假设作为测量对象。

“公司文化应该被视为一个独立而牢固的社会单位的一种特质。

若是可以证明人们在解决公司内外面问题的过程中共享好多重要的经验，则可以假设：长久以来，这类共同经验已经使公司成员对周围的世界和他们所处的地位有了共同的看法。

大量的共同经验将以致一个共同的价值观，而这个共同的价值观必定经过足够的时间，才能被视为理所自然和不知不觉”。

——美国麻省理工大学斯隆商学院教授沙因（1985）在 10 套国际上常用的公司文化测量工具中，有 3 套用于测量公司员工行为特点（如 FCA量表），其他 7 套则用于测量公司价值观与基本假设（如DOCS量表），其中有 2 套量表的测量内容包括价值观和公司管理特点（如VSM94量表）。

企业文化诊断内容与方法导读：企业文化诊断内容与方法是什么？企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。

但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。

下面就来和大家说说企业文化诊断的那些事。

企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。

但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。

下面就来和大家说说企业文化诊断的那些事。

企业文化的诊断内容1、经营战略诊断企业通常都有自己的“战略”。

但是他们真正实施的战略往往不同于他们声称的“战略”。

对经营战略的诊断主要是考察企业是否有真正的战略，是什么样的战略，战略是否有利于企业的长远发展。

2、组织结构诊断组织结构诊断的重点是当前的组织结构是否合理，部门划分是否恰当，是否适合企业规模的扩大以及如何进行变革。

3、制度体系诊断制度体系诊断主要考察企业基础管理中的规章制度是否完善，是否与企业目标有冲突，以及如何进一步提高系统的运行效率。

4、管理流程诊断管理流程诊断主要考察企业职能管理部门内部和职能管理部门之间的管理运作是否有效，是否需要改进以及如何改进。

5、业务流程诊断对生产和销售等关键业务部门的运营流程进行调查，以确定业务流程中是否存在问题以及是否需要进行业务流程再造。

企业文化的推广和实施最终取决于企业的核心价值观和愿景是否体现在员工的行为中。

对企业文化的诊断可以从员工的工作状态和精神面貌中反映出来。

如果一个企业有一个系统的企业文化体系，但不能从员工的行为上看，那么企业文化和员工在这个企业中的整合肯定是一个问题。

那么，如何使员工与企业文化高度融合，从而使行为规范能够满足企业的要求呢?这需要从人力资源管理的角度来做。

如何做?要从企业的选人、育人、用人及激励人上去做。

通过组织文化问卷的样本表和组织文化建设与改革程序的考量表，可以对如何识别其是否做得好进行检查和分析，从而找出表象背后的深层原因，了解企业发展的最终定位，对症下药。

公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。

现将我司企业文化建设的总结报告如下：一、激励机制建设我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。

通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。

这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。

二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。

我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。

员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。

三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。

团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。

四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。

我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。

员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。

五、员工关怀我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。

公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。

六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。

我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。

总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。

但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。

在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。

企业诊断报告模板一、企业概况。

1. 公司名称，XXXX有限公司。

2. 成立时间，20XX年X月X日。

3. 注册资本，XXX万元。

4. 公司规模，XX人。

5. 经营范围，XXXXXX。

二、市场环境分析。

当前，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈。

在这样的背景下，企业需要对市场环境进行全面分析，以制定合理的发展战略。

通过市场环境分析，我们发现：1. 行业发展趋势，随着科技的不断进步，行业发展呈现出数字化、智能化的趋势，对企业提出了更高的要求。

2. 竞争对手情况，市场上竞争对手众多，竞争压力较大，需要加强自身竞争优势。

3. 潜在机会与挑战，市场上存在着一定的发展机会，但也伴随着一定的挑战，需要谨慎应对。

三、企业内部分析。

1. 组织结构，公司内部组织结构相对松散，需要进一步优化，明确各部门职责，提高工作效率。

2. 人员素质，公司员工整体素质较高，但在专业技能和综合素质上还存在一定差距，需要加强培训和提升。

3. 资金运作，公司资金运作相对保守，需要更好地利用资金，提高资金使用效率。

四、经营状况分析。

1. 营业收入，公司近三年的营业收入呈现逐年增长的趋势，但增速有所放缓，需要寻求新的增长点。

2. 利润状况，公司利润率较低，需要降低成本，提高利润水平。

3. 资产状况，公司资产规模较大，但存在一定的资产负债率，需要加强资产负债管理。

五、发展建议。

1. 加强市场营销，针对市场竞争激烈的情况，需要加强市场营销力度，提升品牌知名度。

2. 优化内部管理，完善公司内部组织结构，提高员工素质，优化资金运作，提高企业整体管理水平。

3. 拓展新业务领域，寻求新的发展机会，拓展新的业务领域，降低对单一业务的依赖。

六、总结。

通过对企业的全面诊断，我们发现了企业在市场环境、内部管理、经营状况等方面存在的问题和挑战。

同时，我们也提出了相应的发展建议，希望能够帮助企业找到新的发展方向，实现更好的发展。

企业诊断报告是企业发展的重要参考依据，希望企业能够认真对待，并采取有效措施，实现可持续发展。

企业文化诊断报告一、病症一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。

由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。

虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。

实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

二．病因分析我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。

与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。

企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。

同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。

然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。

创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。

三、建议对策1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。

而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。