甘肃建投七建集团与碌曲县签订战略合作协议

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX城投集团2024年通用项目调整与合作协议一本合同目录一览第一条：合作原则1.1 合作双方的平等自愿原则1.2 合作双方的互惠互利原则1.3 合作双方的诚信原则第二条：合作项目概述2.1 项目名称：城投集团2024年通用项目2.2 项目地点：具体项目地点2.3 项目内容：具体项目内容第三条：合作内容与方式3.1 合作双方共同承担项目研发、设计、实施等工作3.2 合作双方共同分享项目成果和经济效益3.3 合作双方共同解决项目实施过程中出现的问题第四条：合作期限4.1 项目实施期限：具体实施期限4.2 合作期限内，合作双方应持续履行合作义务第五条：合作经费5.1 项目经费的来源、数额、使用方式等第六条：合作成果的分配与使用6.1 合作成果的分配原则6.2 合作成果的使用范围第七条：保密条款7.1 合作双方对项目资料、技术等信息的保密义务7.2 违反保密条款的责任第八条：违约责任8.2 合作双方违反合同约定的责任第九条：争议解决9.1 合作双方应通过友好协商解决合同履行过程中的争议9.2 协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼第十条：合同的生效、变更与解除10.1 合同的生效条件10.2 合同的变更条件10.3 合同的解除条件第十一条：合同的履行地点和履行方式11.1 合同的履行地点11.2 合同的履行方式第十二条：合同的签署与备案12.1 合同的签署主体12.2 合同签署后的备案程序第十三条：合同的附件13.1 附件名称及内容第十四条：其他约定14.1 合作双方的其他约定事项第一部分：合同如下：第一条：合作原则1.1 合作双方的平等自愿原则：城投集团与合作伙伴在签订本合同时，应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，共同开展2024年通用项目。

1.2 合作双方的互惠互利原则：城投集团与合作伙伴应在本合同中明确约定双方的合作内容、合作方式、利益分配等事项，确保双方在合作过程中实现互惠互利。

甘肃建投七建集团简介甘肃第七建设集团股份有限公司（简称“甘肃七建”），隶属于甘肃省建设投资（控股）集团总公司（简称“甘肃建投”）。

公司成立于1952年，经过60年的发展，现拥有建筑工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、消防设施工程专业承包、钢结构工程专业承包和建设工程项目代建等七个壹级资质。

公司下设生产、经营单位26个。

目前已形成了以建筑安装、房地产开发为主业，市政路桥施工、建筑设计、装饰装修、预拌混凝土和冷轧带肋钢筋生产、建筑模板和脚手架生产、物业管理等为一体的多种经营格局。

具备年完成总产值50亿元、竣工面积120万平方米、商品混凝土生产200万立方米、物业管理200万平方米、房地产开发20万平方米的能力。

公司现有专业技术人员1300余人，具有中级以上职称人员400余人，职业项目经理和建造师300余人，具有一支适应市场经济要求和良好素质的管理人员队伍。

公司技术装备和工艺水平已达到国内建筑业先进水平，多次荣获甘肃省科技进步奖和甘肃省建设科技进步奖。

获“鲁班奖”工程3个、甘肃省“飞天奖”、“白塔奖”100余个、60多项工程被评为省级文明工地，并获得了8项省级工法，2项国家级工法，5项国家实用新型专利；完成了6项地方标准的编写工作，工程质量在省内一直保持同行业先进水平。

公司多次位列中国施工企业500强，先后获得了“全国建筑业企业施工总承包先进企业”、“全国建筑业技术创新先进企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、“全国质量安全管理先进企业”、“全国用户满意建筑工程”、“全国建筑业诚信企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“甘肃省劳动关系和谐企业”等众多荣誉称号，连续20年被评为甘肃省“重合同、守信誉”企业。

公司于2002年通过了西北地区首家GB/T 19000质量管理、GB/T 24000环境管理、GB/T 28000职业健康安全国际管理体系认证,在2008年完成了与GB/T 50326《建设工程项目管理规范》的整合，2011年又把《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430纳入体系，形成了独特的“一体五标”管理体系，使企业质量、技术、安全生产、环境保护、劳动力、机械设备等管理工作，科学、规范运行，并推行员工绩效考核管理，不断深化和完善项目管理工作，从而有效地提升了管理水平和经济效益，提高了企业的综合实力与竞争能力。

城乡环境革命 做强甘南藏区“全域旅游无垃圾示范区”品牌文/姚会兰 天津塘沽海洋高新技术开发总公司总工程师甘南州在城乡环境综合整治中求新、求进、求突破，纵深推进 “五大生态”和“十大环境”建设步伐，做大做强“环境革命”和“全域旅游无垃圾示范区”特色品牌。

这些经验和模式对甘肃全省乃至我国其他地区，尤其是边疆地区、民族地区等深度贫困地区开展城乡环境综合整治工作，提供了示范和参考。

为响应习近平总书记关于加强东西扶贫协作工作部署的讲话精神，深入贯彻中央第六次西藏工作座谈会精神和津甘两地东西部扶贫协作框架协议要求，2016年7月，我受天津市委、市政府的派遣，以工程建设领域专业背景领导干部身份，来到了甘南州住房和城乡建设局，开始了为期三年的援藏工作。

一踏上这片雪域高原，我被这整洁、靓丽、文明的宜居宜游宜业的城乡环境深深震撼。

早在2013年我就来过一次甘南，那时候的甘南也是“垃圾随风刮、污水靠蒸发”，市容市貌和城乡环境卫生“脏乱差”现象非常突出。

今天明显的体会是甘南州环境面貌焕然一新。

在自然条件严酷、“瓶颈”制约严重的情况下，甘南州是如何做到的，有什么经验可学可鉴？带着探究的初衷，我从最初的通过参加相关会议、和同事们深入乡镇、村组、社区、景点、寺院、公路沿线、河道水域现场查看，走访农牧户和基层干部，与州县领导和相关部门负责人座谈等方式，了解到现在亲自参与、部署并推动落实，可以说是甘南州环境革命的亲历者和见证人，对甘南州环境卫生综合整治经验做法、成效和不足有了一个全面深刻的了解。

环境革命 使甘南面貌焕然一新每一条街巷、每一个庭院、每一处景点、每一栋建筑都干净整洁、秩序井然……通过“环境革命”,不仅实现“视线之内无垃圾”目标，而且带来了多层次、多元化的效应。

甘南藏区整体形象和气质内涵明显提升，革除了各级各界的思想垢病和心灵灰尘，改变了“慵懒散”现象，提振了“精气神”；各族人民群众环保意识被唤醒，陈规陋习慢慢改变，从打扫卫生开始的“面子工程”,逐渐成为甘南州各族人民发自内心的“生态信仰”和“环保自觉”； 绿色理念入心入脑，推动了生态农牧业、生态旅游业的蓬勃发展。

• 一场协同作战、攻坚克难、前所未有的技术攻坚战就此展开，每天通宵达旦，展开了与时间 赛跑的感人场面。不规则屈面空间网架建模仅用了三个昼夜，第六天晚上完成了整体受力计 算及校核，开始出施工蓝图。
• 按照"同步设计、同步深化、同步生产"原则，源源不断的钢构件从兰州新区运抵甘南施工现 场，设计人员同步进驻施工现场，与施工技术人员无缝对接零距离沟通，及时修改调整设计 过程中存在的不足。
日夜兼程 发挥总承包优势
首次EPC，默契作战无压力
像这样大规模的项目，由甘肃建投基层单位牵头总 包，多家平级单位合作的情况还是第一次，总包方 代表闫汝刚告诉记者，"在刚接到任务时，心里还 是有点打鼓的，但没想到合作下来这么顺利。"
没有现成的合作模式和经验做参考，那就自己定制 度。虽说大家都是兄弟单位，但是合同、规章、流 程一样都不能少，该执行的任务，该承担的责任， 都有明确的划分，这也是几家单位愉快合作的基础。
总包总领、分工协作、合同管理、计划推进、分段考核、定点奖罚的项目组织方式实在项 目还未动工前就定下来的，后来事实也证明这样的方式是完全可行的。其中计划管理在日常工 作中最明显，从项目开工到交付，计划、施工、采购分为三片120个计划控制节点。碰头会日 日不落，推进会周周进行，解决计划节点的落实问题。
"尽管甘南文旅会展中心项目以EPC总承包 模式在短暂的100天工期内完成了项目建设 任务。但对EPC模式在转型升级、高质量发 展中还有待进一步总结和完善。"设计咨询 集团董事长罗崇德说。
在甘南文旅会展中心三个项目的设计过程中，全部采用了钢结构装配式建筑构造 形式，现场的湿作业降到了最低，按照GB/T51129【装配式建筑评价标准】经 测算装配率为91%以上，达到了3A级国家评价标准。这为集团上下推行钢结构装 配式建筑积累了宝贵经验，以甘南文旅会展中心EPC总承包模式为范例，加快甘 肃建投在装配式建筑中推行EPC总承包模式。