德鲁克管理学精髓--卓越经营模式奉献

彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条有人曾评价彼得.德鲁克：如果只读一本管理学的著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》就够了。

在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。

比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，以下10条，就是彼得.德鲁克的管理思想的精髓！1、管理者必须要卓有成效。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

2、企业不可缺少的是效能，而非效率。

效率是'以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。

领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。

不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。

其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

3、管理者最重要的能力就是用人。

能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

4、以最快速度适应'变化'，变化不是威胁，而应该把它看作机会。

变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己作者：吴越舟，华夏基石管理咨询集团合伙人来源：华夏基石e 洞察（ID：chnstonewx）本文编自吴越舟新著《非常之道—德鲁克管理思想精粹》德鲁克认为，历史上那些极成功的人（如拿破仑、达芬奇、莫扎特）是一直进行自我管理的，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。

德鲁克在1988 年1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。

他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。

在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？德鲁克回答道：自我管理。

成功必然属于善于进行自我管理的人。

一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—知识工作者更需要自我管理，管理的使命就是促进知识工作者的自我管理。

这是一场管理的革命，对于管理者、知识工作者都提出了前所未来的新要求，“就基本内容而言，它要求每一个知识工作者像首席执行官那样思维和行动，同样要求知识工作者对我们大多认为理所当然的思维和行动方式来一个几乎是 180 度的转弯。

”1管理者双重角色的发现德鲁克提出的自我管理理念是指一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。

这种管理理论使管理的主客体实现了有机的统一。

传统管理认为，任何管理活动都包括管理主体、管理客体、管理目标、管理资源、管理环境等基本要素，这个基本要素的静态组合形成各种管理组织，其动态展开形成了各种管理活动，贯穿管理组织和管理活动的能动因素是管理主体，也是管理行为的发起者，管理对象即被管理者是被动的，是管理活动的承受者。

德鲁克的自我管理则试图弥合管理主体和管理客体的鸿沟，使两者合二为一，在组织中的人既是管理者，也是被管理者；既是管理的主体，同时又是客体，都承担双重角色。

自我管理是通过合理的自我设计、自我学习、自我更新、自我协调和自我控制等活动，以提高个人素质和绩效，实现组织发展目标。

简述德鲁克目标管理的核心内容德鲁克目标管理是由管理学泰斗彼得·德鲁克提出的一种管理方法，旨在帮助企业实现目标并提高效率。

该方法的核心内容包括以下几个方面：一、目标的制定德鲁克认为，企业的成功与否取决于其是否有明确的目标。

因此，他强调了目标的制定。

在德鲁克看来，一个好的目标应该是具体、可衡量、有挑战性和可实现的。

此外，他还提出了“SMART”原则，即目标应该具备以下五个特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与现实相符（Realistic）和有时限（Time-bound）。

二、责任分配在德鲁克目标管理中，每个人都应该对自己负责，并且需要明确自己所负责的任务和目标。

因此，在制定目标时，需要将责任分配给相应的人员，并明确他们所需完成的任务。

三、绩效评估在德鲁克看来，绩效评估是一个有效管理团队和员工表现的重要手段。

他认为，在进行绩效评估时，应该根据事先设定好的目标来评估员工的表现。

如果员工达成了既定目标，就应该给予奖励；反之，则应该采取相应的措施来改进。

四、反馈机制德鲁克认为，反馈是目标管理的重要环节。

通过及时的反馈，可以让员工了解自己的表现情况，并及时调整自己的行动方向。

因此，在德鲁克目标管理中，需要建立起一个有效的反馈机制，以便及时向员工提供有关其表现的信息。

五、持续改进德鲁克认为，持续改进是企业成功的关键之一。

在德鲁克目标管理中，需要不断地审视和改进自己所设定的目标和行动计划，并根据实际情况进行调整和优化。

总之，德鲁克目标管理是一种有效的管理方法，它强调了目标制定、责任分配、绩效评估、反馈机制和持续改进等方面。

通过这些措施，企业可以更好地实现其目标，并提高效率和竞争力。

德鲁克的管理思想探寻德鲁克怎样研究管理彼得·德鲁克对现代管理学的巨大贡献，已经举世公认。

德鲁克之所以被称为“大师中的大师”，绝不仅仅是因为他对管理学的诸多具体贡献，更在于研究管理中体现的历史和社会深度，以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见。

研究：大系统中看管理德鲁克并不是简单地就管理论管理，而是把社会、组织和个人置于一个大的系统中研究管理。

他从研究法学和政治学入手，渐渐深入到构成社会的基本单位——组织。

在对组织进行研究的时候，德鲁克发现：管理是一种专门知识。

管理使各类组织产生绩效，所有这些组织组成了社会；组织是社会的器官，管理层则是每个组织的器官；组织是为了担负社会的某种特定功能，完成某种特定的任务而存在；而组织的生存，取决于管理。

因为德鲁克总是把社会、组织和个人置于一个大的系统去研究，所以，他的著作涉及到人文学科的多个领域：哲学、社会学、经济学、管理学。

他研究组成社会的不同部门：政府部门、企业以及非营利机构。

这也使得他能够站在一个不同于其他管理学家的全新的高度来研究组织，研究人，研究社会。

因而通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。

我认为：彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”理念：来自实践，回归实践德鲁克管理思想的基本理念和理论来源于管理现实，而不是抽象概念的堆砌。

德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

”作为一位咨询顾问，德鲁克为政府部门、商业机构和非营利组织提供战略及政策指导，其特别兴趣在于组织和高层管理者的工作。

他认为：一个社会包括了政府界、企业界和非盈利界。

“管理”原本不是应用在企业上，而是应用在非营利组织和政府机构。

“因此我们很有必要大声疾呼，管理不等于企业管理，正如医学不等于妇产科一样。

《卓有成效的管理者》德鲁克读后感被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂决定优先看此书。

一路读来，还是很不错的。

在这里记下记忆深刻的几个观点：1、谁是管理者：在本书中，管理者一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

这里有举例的战场上的一位青年步兵上尉，明确指出。

行动的决策由战场上的每个人自己决定。

这与我们通常认为的军人以服从为天职的理解是有很大出入的。

2、关于组织的用人。

关于选用全才的认识。

我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较优秀。

而某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。

我们必须学会这么一咱建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。

我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。

你弹莫扎特的曲子时，也许不可能像钢琴家施纳贝尔演奏得那样好，但是并没有理由说，你不必像施纳贝尔那样地练习音阶。

最伟大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，也一定无法演奏莫扎特的曲子。

3、一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：(1)有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

(2)有效的管理者重视对外界的贡献。

(3)有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

(5)最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。

4、时间管理重点项(1)人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及到的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。

通用汽车公司前任总裁斯隆先生的例子。

初步判断后，隔几天甚至几星期后，再拿出来重新考虑，而且不会受第一次判断的影响。

斯隆先生一向以知人善任而闻名。

(2)诊断时间，用本子记录并分析。

德鲁克思想精髓总结彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域中最具影响力和最受尊重的学者和思想家之一。

他的思想精髓可以总结为以下几个方面：1. 管理的本质：德鲁克认为管理的本质是“使工作有成效”。

他强调管理者的最重要任务是通过合理的组织和有效的领导来实现组织的目标。

2. 知识经济：德鲁克提出了“知识经济”的概念，认为在现代社会，知识成为最重要的生产要素。

他强调知识工作者的重要性，并提出了很多关于知识工作的理论和方法。

3. 创新与创造力：德鲁克认为创新是实现组织成功的关键因素。

他强调创新是一种系统的过程，需要有明确的目标和有效的方法来推动创新。

他还提出了“创造性破坏”的概念，即通过改变和打破现有的模式和规则来实现创新。

4. 组织和领导：德鲁克认为组织的成功与否取决于有效的领导力。

他强调领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够激发员工的潜能和动力。

他还提出了“管理者伦理”的概念，认为管理者应该承担起对组织、员工和社会的责任。

5. 绩效与结果：德鲁克强调管理者应该关注绩效和结果，而不仅仅是关注过程和活动。

他提出了“管理绩效”的概念，即通过制定明确的目标和指标来衡量和评估绩效，从而实现持续改进和提高组织的效益。

6. 社会责任：德鲁克认为组织不仅仅应该追求经济利益，还应该承担起对社会的责任。

他提出了“社会企业”的概念，即组织应该在追求经济利润的同时，关注社会的利益和福祉。

他还提出了“公共利益”的概念，认为组织应该为社会做出贡献。

综上所述，德鲁克的思想精髓可以总结为关注管理的本质、强调知识经济和创新、重视组织和领导、关注绩效和结果、承担社会责任等方面。

他的思想对管理学的发展和实践产生了深远的影响，并为广大管理者提供了宝贵的指导和启示。

《德鲁克管理思想精要》读后感范文细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编整理的《德鲁克管理思想精要》读后感范文，欢迎阅读与收藏。

《德鲁克管理思想精要》读后感1《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。

但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。

管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。

”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。

一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。

智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。

但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

组织是能使个人才干得以增值的工具。

知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。

再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。

有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。

对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。

做好产品，应该作为我们的宗教信仰。

好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。

二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。

一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。

在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。

如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。

管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。

比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。

德鲁克管理思想精要彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的奠基者之一，被誉为现代管理之父。

他的著作涵盖广泛的管理领域，形成了独特而综合的管理思想体系。

下面将从德鲁克的主要思想出发，总结其管理思想的精要。

第一，目标管理。

德鲁克强调目标管理的重要性，认为组织的目标是组织存在的基础。

他提倡以目标为导向，通过制定明确的目标来激励员工的工作。

德鲁克指出，目标具备激励和导向作用，能够明确组织的使命和方向，使员工清楚工作的重点和价值，从而提高工作效率和组织绩效。

同时，他认为目标管理需要具备可衡量性和可验证性，组织需要不断地反馈和调整目标，以保证目标的有效性和可实现性。

第二，知识经济。

德鲁克提出“知识经济”的概念，认为知识是现代社会产生价值的核心要素。

他指出，随着科技的发展和信息的爆炸性增长，知识经济成为推动社会进步的主要动力。

在知识经济时代，组织需要重视知识的创造和管理，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

德鲁克还强调，知识经济下的组织需要重视员工的知识和技能，建立学习型的组织文化，培养员工的学习能力和创新精神。

第三，人性化管理。

德鲁克主张以人为本，重视员工的需求和发展。

他认为员工是组织最重要的资产，组织需要关注员工的个体性，激励他们的工作动力和创造力。

德鲁克提出了“任务激励”和“参与式管理”等管理方法，试图通过让员工理解任务的重要性和参与决策过程，来激发他们的工作热情和主动性。

第四，分权管理。

德鲁克认为分权是组织灵活性和效率的关键。

他主张将权力下放到最低层级，给予员工更多的自主权和责任。

他认为分权可以提高效率和响应速度，使组织更加敏捷、灵活。

此外，分权还可以激发员工的创造力和创新能力，增强员工的工作动力和满意度。

第五，社会责任。

德鲁克强调组织的社会责任，认为组织应该承担起对社会的责任和义务。

他主张组织应该追求经济效益和社会效益的双赢，通过履行社会责任来增强组织的声誉和信誉。

德鲁克的思想精髓总结德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。

他的思想深刻影响了世界各个领域的管理实践，对管理者和组织发展者具有重要的借鉴意义。

以下是德鲁克思想的精髓总结：一、管理的核心在于人：德鲁克提出了“管理者的任务是知道下属的能力、潜力和价值所在，并使他们能够发挥最大的作用。

”他认为，人是组织的最重要的资源，管理的核心在于激发和发展人的潜能，促进人的成长和创造力的释放。

二、目标导向：德鲁克强调管理者要有明确的目标，并将目标转化为行动计划，实施和衡量结果。

他提出了“管理目标”的概念，即明确目标并逐步实现它们。

他认为，目标是任何活动的出发点和衡量的标准，只有明确的目标才能使组织和个人朝着正确的方向发展。

三、市场导向：德鲁克认为，市场是组织的命脉，只有满足市场需求才能存活和发展。

他提出了“顾客第一”的理念，强调管理者要了解和满足顾客的需求，将顾客的期望转化为产品和服务。

他认为，市场是组织成功的关键，只有精准洞察市场，才能在竞争中立于不败之地。

四、创新与创造力：德鲁克认为，创新是组织发展的动力，是在不断变化的环境中保持竞争力的关键。

他提出了“创新和营销”的观点，认为创新是市场的驱动力，营销是创新的推动力。

他强调组织要培养创造性思维和创新能力，积极推动变革和进步。

五、有效沟通与协作：德鲁克认为，有效的沟通和协作是组织成功的基础。

他提出了“有效管理”的概念，即管理者要善于沟通和协调各方利益，使组织的资源得以充分利用。

他认为，沟通和协作能够促进信息的传递和共享，激发人的创造力，提高组织的绩效。

六、适应变化与学习型组织：德鲁克认为，组织要适应变化和不断学习，才能在竞争中生存和发展。

他提出了“学习型组织”的概念，认为组织应该具备持续学习的能力，善于吸取外部环境和市场的信息，及时调整战略和运作方式。

他认为，只有不断学习和改进，才能在不断变化的时代中立于不败之地。

七、责任与道德：德鲁克认为，责任与道德是管理者和组织成功的前提。

德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。

他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。

下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。

1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。

只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。

2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。

他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。

3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。

他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。

4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。

只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。

5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。

数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。

6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。

他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。

7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。

只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。

8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。

管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。

9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。

只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。

10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。

1、有效性是领导之始，领导之末是找对人做对事，建立高绩效的团队。

2、怎样选择人才？企业的共同价值观乃是人才取舍的标准。

对于那些认同价值观，但是表现差劲的员工，只能让他离开；而对于有卓越绩效，但是却根本不认同共同价值观的员工，也必须让他离开！虽然他的离开可能会对公司造成损失，但是留下来的杀伤力更强，因为今天是新员工，明天可能就是主管，后天就是高管！对这种员工，越快决定越能避免危机！3、每一位知识员工都是自己的CEO要有“勇气”做正确的事，有“胆识”面对重大压力。

要像CEO那样“纵观全局”，由社会看企业，由未来看现在，这才是全局观；执行官要有“策略、道德、人才”三者平衡的领导力；要敢于自我挑战极限，不只是求安全和易做。

每天进步多一点！4、要成为卓越的首席执行官，让组织持续地经营下去，需要做好两件事：对内，培育足够多高素质、高能力、高意愿的人才（前提是先要找对人，唯有找对人，才有可能做对事。

然后才是发展人）；对外，对客户、产业、社会及人类的贡献！一家企业的发展在“人”，而非“工作”，更不是“专业”！5、一位高效能的领导者应该牢记的事情：①任何组织成败的最终关键，在于吸引和留住人才！领导需要“谨言慎行”、更要“以身作则”，力争有高标的“绩效表现”；要“知人善任”，培训“接班人选”，提携后进！②领导者在企业里没有朋友，否则容易造成派系林立，酿成斗争！③领导是正确的引导、指导、辅导和疏导，而不是控制、支配和命令！CEO不代表权势，而是代表责任！即对结果负起全部的责任，不论好坏！④领导者的优先责任便是“认清现实”，并采取行动；重大决策首先考量的是“机会”，其次才是风险；⑤高效能的CEO从不需要进行微观管理，不会事必躬行，否则只会导致微观繁杂，宏观失控！拣了芝麻丢了西瓜！⑥领导要看懂三张表：损益表、资产负债表、现金流量表⑦领导者也会犯错，关键是要知错能改！⑧领导切勿邀功，更不要压榨属下！⑨只有在共同的目标之下，沟通才有可能实现！就好像唯有不同的乐器才能演奏出交响乐来，但是必须先有共同的乐谱才行！6、意见相左正是凸显领导者价值的好时机！千万不要因为两派意见坚持不下，彼此较劲，为了一团和气，领导就个人英雄主义的大包大揽，想以此来讨好大家！这样做的结果是，不但不能赢得大家的信任，反而会失去大家的信任，让人觉得你很无能！正确的做法应该是，首先，不要害怕不同意见，让意见双方公开发表各自的意见，先找出大家都同意的部分；一件事情，如果大伙一致同意，没有任何的“异议”，绝不做任何重大决策！充分调查研究，别把赌注压在自以为有把握的事情上。

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克被誉为现代管理学之父，他对管理思想的探究和阐述对现代企业管理具有重要的指导意义。

他的管理思想充满智慧和启示，本文将对他的22个管理思想精髓进行介绍。

1. 追求卓越德鲁克认为，追求卓越是企业发展的核心，卓越不是一种短暂的状态，它是一个不断追求的目标和过程。

企业应该时刻关注自身的卓越目标，对自身进行不断优化和完善，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 管理是实践的艺术德鲁克强调，管理不是纯粹的学术理论，而是实践的艺术。

只有在实践中不断总结经验、改进和提升，才能成为一个优秀的管理者。

3. 注重客户需求客户是企业发展的源头和动力，企业应该倾听客户的需求和意见，不断满足他们的要求，以提升企业在市场上的竞争力。

4. 注重员工的潜力开发员工是企业的重要资产，应该注重员工的潜力发掘和开发。

企业应该给员工提供有机会，让他们得到成长和进步的机会。

5. 以人为本德鲁克提出的以人为本的思想强调的是在企业管理中以人为主要关注点，注重员工和客户等利益相关者的需求和利益，以最终达到企业长远发展的目标。

6. 关注企业的科学管理科学管理是企业之根，德鲁克认为企业必须关注科学管理，并明确企业提高生产效率、降低成本、实现最大化利润的目标。

7. 提高管理效率提高管理效率是企业管理的核心目标之一。

企业应该进行精细化管理，优化管理流程和组织结构，以确保管理的高效性。

8. 绩效导向绩效导向是企业的核心管理理念之一。

企业应该注重绩效评估，对成果进行评估和奖励，为员工提供动力，持续提高企业的绩效。

9. 革新管理方式企业必须不断革新管理方式，引入新的思想和技术，以满足日益变化的市场需求和客户需求。

10. 建立企业文化建立企业文化是企业长期发展的关键。

企业应该树立自身的品牌和文化，引导员工的价值观和行为，以最终支持企业的发展。

11. 注重创新创新是企业发展的重要动力。

企业要积极发掘潜在市场需求，鼓励员工创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求。

卓越经营模式卓越经营模式来自于“现代管理之父”彼得德鲁克的管理思想。

那么大家想知道卓越经营模式是什么吗?小编给大家整理了卓越经营模式的相关资料，让我们一起来了解一下吧。

卓越经营模式简介卓越经营模式是一套完整企业运营体系,它包含战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统、支持系统五大部分,五大部分缺一不可,互相支撑,形成一个严密的体系,能够帮助企业100%达成目标,最终实现跨越式发展。

卓越经营模式来自于“现代管理之父”彼得德鲁克的管理思想,由世界顶级咨询机构麦肯锡在全球超过80%的500强企业中进行实践,卓越经营模式第一人洪生教授及其咨询团队用17年的时间,在国内30多个行业,120多家企业中100%成功导入和改进,帮助企业获得数十倍的增长,迅速成为行业第一。

首先，卓越经营模式来自于“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想，由世界顶级咨询机构麦肯锡在全球超过80%的500强企业中进行实践，并经过中国卓越经营模式第一人洪生教授及其咨询团队用17年的时间，在国内30多个行业，120多家企业中100%成功导入和改进。

其次，卓越经营模式是一套完整企业运营体系，它包含战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统、支持系统五大部分，五大部分缺一不可，互相支撑，形成一个严密的体系。

卓越经营模式的特点1、体系思想。

用体系的思想来根本解决企业的问题。

2、目标导向。

坚持先有目标再有工作。

3、过程控制。

严格过程管控，确保目标的100%达成。

4、激励原则。

企业期望什么就应当考核什么，考核什么才能得到什么。

卓越经营模式成功案例成功案例1.全友家私2003，全友家私的营业收入只有5000万元，坚持9年用卓越经营模式管理后，全友家私发展成为中国规模最大的板式家具制造企业，公司销售突破200亿，业绩10年增长400倍，洪生教授已是全友家私终身签约顾问……成功案例2.极草含片2010年，生产极草牌冬虫夏草含片的青海春天药用资源科技利用有限公司的营业额只有8000万，2011年，洪生教授为公司导入了卓越经营模式，到2011年底，公司销售收入突破8个亿，1年实现10倍增长。

德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍（附:彼德？德鲁克先生成名的笨蛋法则”）0.4292018.10.16 18:30:38 字数 3692 阅读 1734德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍原创管理那点事彼得？德鲁克，管理学科开创者，被尊为大师中的大师”、现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。

德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。

它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。

一：管理者，就必须卓有成效1,管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。

2,卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

卓有成效是可以学会的。

3,技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。

二：管理要解决的问题有90%是共同的。

1,所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

2,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

3,问题就在我们的眼皮底下。

三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1,企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人2,员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式3, 企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者 四：只有想不到，没有做不到 1, 当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。

2, 一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。

3, 想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。

五：创新是生意人的保单。

1, 要进行系统化地创新，企业需要每 6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的 世界。

2, 创新的焦点是市场，不是产品。

3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是新颖且独特”。

六：做好向上管理1, 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

德鲁克管理学精髓德鲁克管理学的核心理念在于强调管理者的责任和目标。

德鲁克认为，管理者的主要责任是通过有效地组织和利用企业资源来实现企业的目标，并且要以这个目标为导向来制定管理策略和行动方案。

管理者必须清楚地了解自己的责任范围，确立明确的目标，不断追求卓越，并为企业的长期成功负责。

其次，德鲁克管理学强调了创新和变革的重要性。

在不断变化的商业环境中，企业需要不断创新和变革才能保持竞争力。

德鲁克认为，管理者必须具备创新的意识和能力，不断寻求新的机会和解决方案，推动企业的进步和成长。

他主张企业要积极适应变化，勇于突破传统的局限，以创新为动力不断实现企业的长期发展。

此外，德鲁克管理学强调了人力资源的重要性。

德鲁克认为，企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和表现。

管理者必须善于激发员工的潜力，建立良好的团队合作，通过有效的领导和激励机制来激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的长期成功。

此外，德鲁克主张企业要重视员工的培训和发展，帮助他们不断提高自身的能力和技能，提升整个组织的竞争力。

最后，德鲁克管理学强调了企业社会责任的重要性。

德鲁克认为，企业不仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，积极回馈社会，做出积极的社会贡献。

管理者必须善于平衡企业的经济利益和社会责任，不断追求企业的可持续发展，实现经济、环保和社会效益的和谐统一。

德鲁克认为，企业要在经营过程中尽量减少对环境的破坏，关注员工的福祉，与社会各界合作共赢，为社会的发展献力献策。

总之，德鲁克管理学的精髓包括强调管理者的责任和目标、创新和变革、人力资源的重要性以及企业社会责任。

这些理念对今天的管理者们具有重要的借鉴意义，可以帮助管理者更好地理解管理的本质和实践，从而提升自身的管理能力，推动企业的持续发展。

通过学习和运用德鲁克管理学的精髓，管理者们可以更好地适应不断变化的商业环境，塑造出具有竞争力的企业文化，实现企业的长期成功。

德鲁克管理学的精髓并不仅仅是一套理论框架，更是一种管理哲学，是一种实现管理价值和成功的思维方式和行为模式。

德鲁克管理思想精髓：管理者的“1358”德鲁克管理思想的精髓总结为“1358”，即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。

管理者的五项工作及八大领域设定目标时需要三种平衡；目标必须与可达成的获利能力取得平衡；也必须在短期和长期的需求之间取得平衡；而且，各目标之间也必须平衡。

同时，同一领域内的预期绩效之间以及不领域内的预期绩效之间，也都必须建立其权衡关系。

管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分总和、富有活力的整体，将投入的各项资源转化为比各项资源简单相加得到的总和更多的东西。

这就要求管理者在每个行动中既要注意到作为整体的企业的成就和成果，也要注意到为取得综合成就而必须进行的各种活动。

管理者的工作包括五项基本作业，正是它们把各种资源综合为一个活生生的、成长中的有机体。

管理者的五项工作是：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。

设定目标一个管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。

例如，制定目标是一个平衡的问题：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。

制定目标显然要求分析和综合的能力。

组织管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。

他对工作进行分类，把工作划分为各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分为各项可以管理的作业。

他把这些单位和作业组合成一个组织结构，并选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

组织工作也要求有分析能力。

因为它要求最经济地利用稀缺资源。

但它是同人打交道的，所以要从属于公正的原则，并要求有正直的品格。

培养人也要求有分析能力和正直的品格。

激励与沟通管理者把担任各项职务的人组织成一个团队。

他做到这点的方法是：通过日常的工作实践；通过员工关系；通过有关报酬、安置和提升的人事决定；通过同其下级、上级和同级之间经常性的信息交流等。

激励和信息交流主要需要的是社会方面的技能而不是分析能力，是正直和综合能力。