我国商业银行投行业务发展存在的问题和建议
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通过上面的讨论,既然国内商业银行发展投行业务是一件势在必行的事情,那么国内商业银行在发展投行业务上有什么优劣势呢?(一)优势与国内券商和国外投资银行机构相比,大型商业银行在开展投行业务方面有其独特的优势。
首先,随着资本市场发展和金融产品的创新,现代投行业务由过去的以IPO和证券交易为主,发展为IPO和证券交易等传统业务与并购、项目融资、资产管理、资产证券化及金融衍生品交易等新兴业务并举,并向后者重点转移的趋势。
国内投行业务一直以证券公司为主,特别在IPO、证券交易等传统领域,更有排他性的经营优势。
然而,在并购、项目融资等新兴投行业务领域,因缺乏资金融通能力,国内证券公司日显艰难,而这正是商业银行可以发挥优势的地方。
其次,由于国内商业银行自身与企业密切的业务往来,积累了大量的客户资源,为国内商业银行开展投行业务提供了宝贵的资源。
再次,信贷功能和结算工具使商业银行掌握了客户的业务结构和发展趋势,具有巨大的信息优势,能够更好更易的开展投行业务。
最后,国内大的商业银行都拥有巨额的资本量,使商业银行从规模上可以同国外的投资银行相竞争,有能力开展大规模的承销、并购等投行业务。
这一点是大多数现有的国内投资银行所不具备的。
二)劣势商业银行在发展投行业务方面也会受到一些负面因素的影响。
首先,虽然国内金融监管部门对商业银行开展投行业务持审慎开放的态度,但仍受限于分业经营、分业监管的金融政策影响,目前国内商业银行只能开展部分投行业务。
例如,商业银行还无法获得IPO经营牌照,这也堵住了商业银行为客户直接进行IPO 业务的大门。
其次,《商业银行法》规定,商业银行不得从事股票业务,不得向企业投资,使得商业银行无法在股票包销和证券交易上服务客户。
再次,商业银行的人才结构不满足开展投行业务的需要,在人才素质上同专业的投资银行人才还有一定的差距。
最后,商业银行缺乏投行业务市场拓展和客户服务经验,而证券公司在这方面已经有了丰富的实践经验。
我国投资银行发展现状及对策研究投资银行是资本化和股份公司制度发展到一定阶段的产物,它最早起源于欧洲。
我国的投资银行业务最初是从满足证劵发行与交易的过程中慢慢衍生出来的。
在一定意义上,我国投资银行业务的发展将有利于促进我国证券市场的成熟与繁荣。
本文在对中国投资银行发展现状介绍的基础上,并对中国投资银行现存的问题进行分析,最后提出了完善中国投资银行业务的对策。
标签:投资银行;发展现状;对策研究一、我国投资银行业发展现状(一)我国投资银行业的发展阶段20世纪80年代是我国投资银行业发展的起步阶段,这一时期随着我国证券流通市场的开发,原有的商业银行证券业务逐渐地被剥离出来,从1987年中国第一家证券公司“深圳经济特区证券公司”的诞生开始,大批的证券公司在全国各地成立,形成了以证券流通与交换为主的中介机构体系。
1995年至今是中国投资银行业的高速发展时期,这一时期,虽然由于证券公司间的竞争和行业内的兼并重组,中国投资银行数量有所下降,但资产规模却得到大幅度提高。
截止到2016年3月31日,我国共计有证券公司126家,客户交易结算资金余额1.87万亿元,总资产6.03万亿元,净资产为1.48万亿元,净资本为1.24万亿元。
(二)我國投资银行业基本情况我国投资银行业务收入则以传统业务收入占据主导,但是由于近几年来随着国内经济的快速发展、市场的放宽和政策的鼓励,我国投资银行业也在积极探索业务创新,不断推出各类金融创新产品,包括投资咨询、抵押贷款、公司理财、分期付款、期货和产权交易等一系列业务。
另外按照投资银行的规模以及经营性质,我国的投资银行可以分为全国范围、地方范围和私人经营三种类型,其中私人经营在企业并购和项目融资等方面具有很强的前瞻性和灵活性,将成为中国投资银行领域中的一支新兴力量。
二、我国投资银行业现存问题(一)规模小,证券市场上交易品种少经营业务范围小,资本运转效率低。
丰富的交易品种是证券市场发展成熟的标志之一,我国百余家证券公司中,注册资金大多都在一亿元以下。
我国商业银行开展投行业务问题的研究一、本文概述随着全球金融市场的不断深化和我国经济的持续快速发展,我国商业银行在面临激烈市场竞争的也迎来了业务创新和转型升级的重要机遇。
其中,投资银行(简称投行)业务作为连接资本市场与实体经济的重要桥梁,对于商业银行优化收入结构、提升服务实体经济能力具有重要意义。
然而,在实际发展过程中,我国商业银行开展投行业务面临着诸多问题和挑战,这些问题不仅影响着投行业务的健康发展,也关系到商业银行的整体竞争力和风险防控能力。
本文旨在深入研究我国商业银行开展投行业务的现状、问题及其成因,并在此基础上提出相应的对策和建议。
文章首先将对投行业务的基本概念、发展历程和主要功能进行概述,明确商业银行开展投行业务的理论基础和实践意义。
接着,文章将通过对国内外相关文献的梳理和评价,分析当前我国商业银行投行业务的发展状况,并指出其中存在的主要问题,如业务定位不清、风险管理不足、创新能力有限等。
随后,文章将运用定性和定量相结合的研究方法,深入剖析这些问题的成因,并探讨其对商业银行投行业务发展的影响。
文章将结合我国金融市场的实际情况和商业银行的自身特点,提出促进投行业务健康发展的对策建议,以期为我国商业银行在激烈的市场竞争中实现业务创新和转型升级提供有益的参考。
二、投行业务概述投资银行业务(Investment Banking,简称投行)是金融领域的一个重要分支,主要涉及为企业提供资本筹集、并购重组、上市辅导、财务顾问等全方位金融服务。
在我国,随着金融市场的不断深化和改革开放的推进,商业银行纷纷涉足投行业务,将其作为转型发展的重要方向之一。
投行业务的核心在于利用自身的专业知识和广泛的市场网络,为企业提供定制化的金融解决方案。
这些解决方案包括但不限于:通过发行债券、股票等方式帮助企业筹集资金,策划并实施企业的并购、重组和上市,以及提供日常的财务顾问服务等。
投行业务的开展,不仅能够帮助企业实现资本运作的最优化,还能推动金融市场的健康发展。
我国商业银行投行业务存在的问题及发展建议第一篇:我国商业银行投行业务存在的问题及发展建议目前,我国商业银行大多数都设立了投资银行部门或专业投行机构,国有大型商业银行更是利用规模优势在投资银行业务探索上先试先行并取得显著进展,股份制中型商业银行也紧随其后大力拓展投行业务。
我国商业银行在面对金融业全面开放的挑战和机遇时,已经由传统商业银行向现代全能型银行集团转变,在资本约束、利率市场化、融资结构失衡等条件下,商业银行要向更广阔的资本市场拓展已成为必然选择。
一、我国商业银行投行业务发展现状(一)法律框架现状随着我国金融市场发展,商业银行经营环境发生了巨大变化:各个资本市场之间原本清晰的边界变得模糊,参与者数量增长使得竞争不断加剧,金融产品结构日趋复杂,金融服务需求强烈且多样化。
无论是主观意愿还是客观条件上,商业银行顺理成章地发挥其资金成本、客户资源、运营网络、对外信誉等优势开展投资银行业务。
相应地,监管部门也逐渐出台相关的法规政策,有限度地放松了对商业银行开展投资银行业务的束缚。
中国人民银行相继出台了《证券公司进入银行间同业市场管理规定》、《基金管理公司进入银行间同业市场管理规定》、《证券公司股票质押贷款管理办法》、《商业银行中间业务暂行规定》,明确商业银行开办代理证券业务、衍生产品、基金托管、财务顾问等投资银行业务。
在2001 年商业银行开始提供“银证通”后,基金托管、财务顾问、项目融资、个人理财等业务陆续开展。
2004 年,批准商业银行直接投资设立基金管理公司。
2005 年确定工商银行、建设银行和交通银行为首批直接投资设立基金管理公司的试点银行,这使商业银行通过基金公司间接进入证券市场成为可能。
同年,商业银行获准开展资产证券化业务。
2006 年,9 家商业银行获准从事短期融资券承销业务。
国家对金融业综合经营改革的鼓励与扶持政策取向,为未来国内商业银行探索综合经营、实施业务整合,提供了有利的外部政策环境。
浅析我国投资银行的问题及发展建议作者:郅钧栋来源:《科学与财富》2019年第01期摘要:进入21世纪,投资银行显示出业务多元化和专业化的发展趋势,中国的资本市场起步较晚,但是,随着经济的快速发展,投资银行经过30多年的发展已经取得了很大的进步,但仍存在一系列问题和制约因素。
本文讨论了投资银行业务中出现的一些问题,并提出了一些建议。
关键词:投资银行;资本市场;对策目前中国经济结构调整和金融改革离不开投资银行的快速发展,当然还包括金融中介机构,在国内,综合证券公司是现有国有资产管理体制下投资银行的主要主体。
首先,在当前的国际形势下,中国加入WTO,国内投资银行面临来自外国同行的竞争;其次,国内证券市场的调整给国内证券公司带来了前所未有的压力。
在这种情况下,投资银行系统研究的发展不仅在理论上有意义,而且在实践中也发挥着重要作用。
一、关于中国投资银行的发展现状由于投资银行业务的快速发展,投资银行业务的定义似乎也很困难。
证券机构投资银行的名称在美国称为,而在海洋另一边的英国称为商业银行,东亚的日本称为证券公司。
投资银行与商业银行的关系应该代表金融业构成现代经济发展的新形式。
这是一个鲜明的特性区分其他相关行业:第一,它属于金融服务行业;其次,其主要目标是资本市场,这是证券公司与商业银行不同的最重要标志。
投资银行已经走过了一百多年的历史发展,已成为一个相对完整的海外体系。
随着政府不断推进社会主义市场经济建设进程,市场的对投资银行的需求不断加大,特别是在中国加入 WTO,顺应市场经济投资的金融机构的需要,有必要设立一个更高的标准金融机构。
因此,我们的投资银行是不断进步和发展的。
二、制约中国投资银行发展的主要因素(一)投资银行自身的不足首先,底子薄,融资能力差。
目前在中国实施的金融政策主要体现在信托和保险,证券和银行的分业经营。
虽然这样做有利于分散风险,增强金融市场的稳定性,但是无法解决有效资本积累不足的问题,没办法加大各金融行业的规模。
一、我国商业发展中间业务的现状分析新的形式下,国内商业都在进行着精神上和物质上的准备,都在密切地注意着市场上的细微变化,进行着各个方面的研究和探索,以应对这一形势和挑战。
目的惟独一个:在未来的激烈竞争中占领优势,取得胜利。
现银行生存空间受到的挤压及求得生存和发展所面临的各种问题,研究其面临的各种问题和对策,就自然而然地成为我们必修的课题,而其中要以中间业务的发展研究最为迫切。
(一)发展中间业务己经成为当今国际金融领域的发展趋势之一近年来,由于金融改革深化、金融竞争加剧、金融管制放松、公众需求的不断刺激,以及中间业务自身经营成本低、风险小、收益高等特点,中间业务迅速发展起来。
在国外,各国商业银行都非常重视开展中间业务,非利息业务收入己经成为各国商业银行收入的重要组成部份。
随着金融全球化和一体化进程的加快,我国商业银行面临的竞争将更加剧烈。
与国际接轨,大力发展中间业务,是商业银行的必然选择。
(二)中间业务将是入世后外资银行与中资银行竞争的焦点外资银行进入我国后,会根据自身条件和优势,有选择地开展一些重点业务,不会什么都做。
传统的存贷款业务已被国有商业银行瓜分,外资银行在中国经营资产负债业务较为艰难。
面对我国巨大的中间业务潜在市场,具有经营中间业务偏好的外资银行一定会利用自己的业务品种多、经验丰富的优势,将中间业务作为在中国争夺市场份额的理想切入点。
(三)目前我国商业银行面临着发展中间业务的良好机遇我国商业银行服务纷纷告别“免费大餐〞,而进入收费时代。
商业银行要抓住这一机遇,大力发展中间业务,使其成为银行新的利润增长点。
此外,随着我国国民发展水平的不断提高,居民、等对银行服务的要求越来越多,希翼银行提供多种多样的金融服务,我国商业银行发展中间业务的市场前景很广阔。
(四)发展中间业务是商业银行经营发展现状的迫切要求近年来,商业银行存贷款的利润空间越来越小。
要走出这种困境,银行必须寻觅新的利润增长点,减少对存贷款业务的依赖。
78919 银行管理论文中国商业银行投行业务的现状与发展随着财税改革的不断推进,我国金融改革也在进行,对金融市场特别是资本市场逐渐放开。
随着我国逐渐放开利率市场化,面对互联网金融等新生事物的冲击,拓展银行的融资渠道成为必然选择。
因此,探索有效的投资银行业务对于商业银行发展极为重要,也是有重要的现实意义的。
一、中国商业银行投行业务的宏观环境许多实力雄厚的外资金融机构进入国内,金融市场的竞争更加激烈残酷,国内商业银行因缺少创新和规模相对小,竞争中处于弱势,只有发展投行业务才能加强竞争力。
(1)是中国金融中介和金融市场发展的必要补充。
金融改革在取得了成就的同时还存在众多的不足。
中国经济结束了高速发展进入中高速的新常态,更需要金融市场的稳定和完善。
近年来中国一直以中介贷款为主,证券融资为辅。
融资结构不合理,资本市场弱小致使金融市场发展落后。
(2)中国商业银行盈利模式单一,面临考验。
国内银行普遍存在问题是营业收入的绝大部分都来自于利息收入,以中国农业银行为例,其20xx年第一季度实现营业收入1394.43亿元,其中,利息净收入为1094.42亿元,占营业收入的比重高达78.5%,手续费及佣金净收入269.78亿元,占营业收入的19.4%,主要是手续费的增加。
中国商业银行的非利息收入占比与美国商业银行的相比明显偏低,且中国商业银行的非利息收入主要来自手续费,充分说明了我国商业银行的盈利手段单一,很少创新开拓投行业务。
二、我国商业银行投行业务的运作现状我国商业银行投行业务多是借鉴国外已经成熟的发展经验,相应的业务部门成立和运行的时间较短,受制于金融监管环境,主要是通过与证券公司合作的方式实现,如银证转账、基金托管、证券代理、资金合作和买卖部分债券业务。
近年来,随着金融体系的完善和监管的规范化程度提高,商业银行可开展的投行业务逐步增多。
当前招商银行的成绩还是可以的,据招商银行公布的20xx年第一季度季报显示,其营业收入同比增长24.16%,国内全行业净利润增速跌倒个位数的情况下,招行净利润增速仍维持15.22%。
我国商业银行投行业务发展存在的问题和建议作者:陈龙来源:《经营者》2016年第05期摘要伴随金融改革的深化以及利率市场化的影响,国内商业银行纷纷进行综合化经营转型,大力发展投行业务。
本文首先介绍了国内商业银行投行的概念、范畴及开展投行业务的必要性,接着在深入分析当前国内银行投行业务还存在的问题、困难的基础上对我国商业银行开展投行业务给出了一些建议,以期对投行业务的发展与改革有所借鉴。
关键词商业银行投资银行业务问题和建议一、商业银行投行业务概述投资银行是从西方引入的一个概念,狭义的理解指专门服务于资本市场,主要从事证券发行、承销、交易、咨询、风险投资等业务的非银行金融中介机构,类似于集我国券商、信托公司、私募风投、资产管理公司等机构为一体的一个综合复合体,是与商业银行相对应而存在的一个独立的金融机构。
如世界知名的高盛、摩根士丹利、汇丰、瑞银等投资银行。
而我国商业银行投行是在我国分业经营监管环境中派生出来的一类银行业务板块,并非是一个独立的金融机构。
其是依赖于商业银行的资源和渠道,从事着区别于传统信贷业务又与其他金融机构业务紧密联系的各种创新的金融产品和服务。
广义理解来说,包括商业银行自身领域的资金直投、资产管理、债券承销、并购融资、财务顾问以及与各类金融机构合作的银信、银基、银证、银租、银资、银保等各类表内外创新业务都可以归类为商业银行投行业务范畴。
二、商业银行发展投资银行的必要性首先,随着经济全球化步伐的加快以及我国金融改革的深化,过去我国企业的投融资结构单一、直接融资渠道不畅、实体经济过分依赖银行融资的局面逐步被打破,商业银行传统的金融产品已无法满足企业在初创、发展、并购、上市各过程中多元化投融资需求,商业银行必须开展投行业务进行金融产品和服务创新,提供一揽子金融产品的综合服务方案来满足客户的差异化需求。
其次,我国的金融创新推动了商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、资产管理公司等金融机构业务的相互渗透和融合。
各类金融机构产品的相互竞争对商业银行业务带来了前所未有的挑战。
面对这种情况,商业银行必须进行战略转型,大力发展投行业务来扩大产品和服务的覆盖范围,打造可持续的核心竞争力来应对金融机构的综合经营趋势。
最后,在我国商业银行具有其他金融机构不具有的优势:客户、资金和信用。
商业银行依赖庞大的客户资源、强大的资金后盾及市场中最值得信赖的信用,可以较其他金融机构更容易做大、做强投行业务。
而该几个优势在传统信贷业务中发挥的空间已经越来越小,随着存贷利差的逐步压缩,商业银行意识到必须通过投行业务为支点,充分挖掘自身潜力才能更有效地放大客户、资金、信用方面的优势以获得超额收益。
总而言之,在“新常态”经济形式下,商业银行面对日益复杂的金融环境必须实施从传统信贷业务向全能型经营模式转变,大力发展投行业务以扩大生存空间、增强客户忠诚度,提升商业银行收益。
三、我国商业银行投行业务存在的问题(一)投行业务缺乏战略部署,产品结构、业务种类单一现阶段国内商业银行对投行产品的构建、投行业务的营运及风控模式等都缺乏全面清晰的认识,并没有长期的战略部署和业务规划,往往都是为满足客户需求在传统信贷之外派生出来一些融资产品,最终又仅是服务存、贷款业务,并没有对投行业务进行战略部署实行专业化管理,从而没有形成有竞争力的、相对完整的产品线,不能使之成为银行新的利润增长点;此外,国内金融业仍实行分业经营和监管,这使商业银行的投行业务发展受到限制,大部分商业银行的投行业务品种局限在企业债券承销、理财顾问、银团贷款等领域,而对企业资本运作、并购重组、创新金融衍生品等投行核心业务涉及较少。
(二)内、外部认知度低,投行业务意识薄弱就内部而言,投融投资创新业务虽发挥着越来越重要的作用,但在银行各大业务版块中仍扮演着配角,商业银行现阶段业务重点仍是传统信贷业务。
大部分商业银行对投行业务的定位不清晰,很多只是将投行业务作为利息转化中收的一种手段,还有甚多只是利用投行业务来规避政策、实施监管套利,并没有挖掘投行业务的内在价值;从外部来看,虽然客户对财务咨询、资产管理、投融资顾问等业务需求不断增加,但由于投行业务起步较晚、成功案例有限,尤其如资产证券化、股权融资、并购重组等业务客户认知度低,对投行产品的信任度不高。
许多商业银行提供的创新投行服务和产品虽具有一定的优势,但不能得到目标客户的认可或大范围的推广。
(三)传统的风险思维制约着投行发展,业务流程不顺商业银行传统的风险思维更强调安全性、审慎性,“万无一失、不留死角”是商业银风控思路的关键和核心。
而投行业务则更强调依靠专业技术和手段,对大概率事件进行研判而做出决策,同时运用金融工具进行风险控制和风险分散以获取超额回报。
两种经营风险的思维有着本质的区别,这就决定了两种风险文化和态度的碰撞和冲突。
而目前大部分商业银行仍然用传统的风控手段和思维来评价投行业务,导致了银行内部创新部门和中后台部门之间产生严重的分歧和冲突,进一步致投使行业务的审查、审批流程不顺,阻碍着投行业务的良性发展;此外,投行业务产品交易结构复杂多样,专业度高,涉及的市场风险、信用风险和声誉风险往往难以精准识别,而国内商业银行受限于客观技术条件和人才条件,普遍缺乏一套行之有效的风险识别方法和风控工具,相应的风险管理制度和管理技术较落后,这样又加剧着投行创新与传统风控之间的矛盾。
(四)金融市场发展水平不高,监管滞后虽然近些年国内货币市场、债券市场及资本市场快速发展,但相对于国外发达国家我国金融市场还呈现出很多短板,例如金融工具不够丰富、产品流动性差、信息透明度低、行政干预较大等,这些都是金融市场发展还不够成熟的表现。
因此国内商业银行投行也不能按照完全市场化、完全价值投资的导向来发展,只能按既定的“规则”在摸索中成长,在发展中促进市场完善,表现出一种“过渡”的特性;此外,现阶段我国分业监管理念往往造成了多头监管态势,例如各部门以各自的认知角度和立场推行了各种政策法规,但这些政策法规往往重点不同、前后不一甚至相互矛盾,让金融机构尤其是商业银行投行开展业务时无所适从或者不知所依。
(五)投行专业人才缺失,人力制度不健全投行业务涉及知识领域广,专业要求高,业务涉及的信息量庞大且更新快,这就要求商业银行开展投行业务必须要配备高素质、高水平人才队伍。
而目前国内商业银行受制于客观环境,从事投行业务的人员大多是从银行内部选聘出来,经过简单的培训即上岗,这些人员没有经过系统的、专业的训练,从业人员专业基础、业务水平参差不齐,这些投行从业人员带着商业银行传统思路经营投行势必导致创新能力弱,缺乏系统的投行思维和战略眼光;此外,商业银行对投行业务部门团队的组织架构搭建、人才队伍培养、考核机制的等尚未形成一套科学、健全的模式,这些因素都是制约投行业务在商业银行中的发展。
总之,人才的缺失和人力制度的不健全,投行业务发展必然只能停留在表面。
四、发展发展投行业务的一些建议(一)转变投行定位、树立投行战略要实现商业银行“新常态”下的业务转型,首先要一改将投行业务服务传统业务发展的定位思想。
综合经营是未来商业银行适应金融混业的必由之路,商业银行存、贷、票业务已逐步显露出竞争乏力、无法支撑商业银行持续盈利需求的态势。
随着金融市场和资本市场的快速发展和变革,各家商业银行谁能在投行业务领域快速占领市场,谁就具备了未来金融市场竞争的核心竞争力,这也势必会成为未来商业银行竞争的关键领域。
因此管理层需高度重视投行业务发展,调整投行业务定位,加大对投行业务的资源配置,制定长期投行业务发展战略,充分挖掘投行业务的潜力,利用银行的资金、客户、机构、品牌等优势全方位支撑投行业务发展,将投行业务打造成为商业银行的一项核心业务,以投行业务拉动对其他公业务发展,与传统信贷品种逐步形成相互补充、相互促进的局面,发掘商业银行新的利润增长点。
(二)优化投行业务环境、打造联动协作机制投行不像传统信贷业务那样,有标准的业务结构、风控方式和制式合同,每一笔投行业务都不具有可复制性,需根据业务自身特点“量身定做”。
可以说投行业务的专业技术占三分,协调解决问题占七分,因此投行业务各部门之间的配合协作、联动作业尤为重要。
要做到这点,商业银行应首先在制度和文化方面要建立良好的业务协调机制,为投行业务发展创造良好内部环境。
尤其是审批、风险、法规、金融市场、会计运营、财务等部门要与投行部建立有效的沟通和协作机制,发挥各自所长,集中力量解决问题;其次,商业银行高层管理者应充分重视部门联动工作的重要性,发挥总行管理层的统筹协调和推动作用。
管理层应从全行整体发展和综合效益角度出发,促进银行内部各部门之间的横向联动,有效整合各部资源优势,发挥协同效应,增强核心竞争力;最后,对一些诸如资本市场等时效性要求较高的投行项目,应在商业银行内部建立快速联动作业小组,并建立一套绿色业务通道,小组成员部门之间围绕项目充分沟通信息,快速响应,平行作业,保证工作效率和质量,提高业务审查、审批效率,强化对客户需求的反应力。
(三)转变风险思维,重树风控体系,提高审批效率商业银行要发展投行业务,建立与投行业务发展相匹配的风险管控机制是投行化改革的重中之重。
首先,商业银行必须要转变传统的风险管控思想,充分理解和认识投行业务风险,要逐步树立既要敢于承担风险又要善于管控风险的风险理念,创立新型的适应银行综合化经营的风险文化。
不解决这个我问题投行业务就没有成长的土壤,又会回到信贷业务的老路上来;其次,商业银行须建立一套具有一定风险容忍度的风险管理体系,允许在承担一定风险的前提下获得相应的风险溢价,给予投行业务一定范围的灵活度并充分发挥和运用投行创新工具和手段规避、分散风险,增加盈利空间;再次,可逐步安排一些从事投行前台的专业人员加入风险管控队伍,鼓励其充分参与市场调查和同业交流,及时掌握市场热点和产品,加强中后台对金融市场业务的理解,减少沟通成本,提高审批效率;最后,可持续稳健的投行业务发展,必须建立和完善一套风险识别方法和风险管控工具,并以制度的形式固化下来。
目前建议可借鉴发达国家的金融风险识别和管控技术,并在实践中逐步修正以适应自身的发展。
(四)加大创新力度,防范创新风险“以变应变”是投行业务的特质,只有持续的创新才能打破目前商业银行投行产品单一的局限,商业银行投行要善于创新、不断创新才能适应快速多变的金融市场环境。
首先,创新意味着要敢于打破传统的业务运营模式、风控模式、机构设置、人力管理模式的制约,建立适合投行业务发展的新架构和新制度;其次,在保障投行业务风险可控前提下,推行以点带面的形式,鼓励总行投行部或分支机构业务创新符合客户需求的金融创新产品和服务,并在个别分支机构试点,待取得一定成效后建立规范性产品制度在全行范围内推广;最后,总行范围内可建立一支投行创新基金,激励创新并对有效成果予以奖励。