目录一、各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺.......................................1.1总体施工方案 ................................................................1.2各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺.......................................二、拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划.................................三、劳动力安排计划 ..............................................................3.1组织机构设置 ................................................................3.2施工组织机构的主要职责 ......................................................3.3劳动力计划表 ................................................................四、确保工程质量的技术组织措施...................................................4.1工程管理质量目标 ............................................................4.2工程质量管理措施 ............................................................4.3施工质量管理体系 ............................................................4.4施工阶段性的质量保证措施 ....................................................4.5各施工环节的质量控制措施 ....................................................五、确保工期的技术组织措施.......................................................六、确保安全施工的技术组织措施...................................................6.1安全目标 ....................................................................6.2安全生产措施 ................................................................七、确保文明施工及环境保护的技术组织措施.........................................7.1文明施工技术组织措施 ........................................................7.2环境保护的技术组织措施 ......................................................八、质量通病的防治措施...........................................................九、确保民工工资支付措施.........................................................十、施工计划开、竣工日期和施工平面布置...........................................10.1施工计划开、竣工日期 .......................................................10.2施工平面布置 ............................................................... 十一、季节性施工措施.............................................................11.1雨季的施工安排 .............................................................一、各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.1总体施工方案项目名称：垃圾集运点建设工程。
共分七个项目。
项目内容：项目一：常店镇垃圾集运点建设工程项目二：顺河镇垃圾集运点建设工程项目三：赵庄镇垃圾集运点建设工程项目四：王沟镇垃圾集运点建设工程项目五：首羡镇垃圾集运点建设工程项目六：宋楼镇垃圾集运点建设工程项目七：孙楼及大沙河镇集运点建设工程本工程为项目二：顺河镇垃圾集运点建设工程。
1.1.1总体施工顺序本标段总体施工按现场安排。
1.2各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.2.1模板工程1)施工工序施工准备→模板的选择→拼装→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。
2)准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。
并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间。
3)模板的选择本工程所使用的模板：墙和板模板以木胶合板为主。
1.2.2砌体工程1）原材料质量控制采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。
同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。
水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。
2）操作技术培训为保证砖砌体工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。
1.2.3装饰工程装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。
材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行材料标准的规定。
各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。
1）外墙面砖饰面：外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。
墙面不平处进行处理，安装门框。
抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面，表面搓毛。
找平层抹灰要平整，平整度达到5mm/2m要求。
抹灰完成后，按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。
根据墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀。
2）外墙涂料饰面工艺流程：基层处理→贴灰饼→护角→抹基层灰→抹面层灰→养护操作工艺：a、根据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不大于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。
b、基层抹灰主要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、粗糙。
确保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可避免裂缝等一系列的质量通病。
d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%，严格过筛，每一分格块一次完成，表面压光处理。
e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,养护时间不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15℃下施工。
细部处理施工方法:墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。
使建筑物外型达到设计效果,并满足使用功能要求,既美观又满足使用要求。
3）内墙面抹灰抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行抹灰。
首先要做好抹灰面基层处理，剔除凹凸不平的墙面，用1:3水泥砂浆补平。
抹灰层采用分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。
抹灰层应无爆灰、开裂，表面光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢固，不得有脱层、空鼓等现象。
涂料施工要求：涂刷涂料必须在基层充分干燥后进行，涂刷厚度均匀，并无明显刷痕，色调一致。
涂料涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基本能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。
涂料应随用随对，存放不超过半天。
1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造必须符合设计要求。
屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。
2)地面本工程地面为普通水泥砂浆饰面。
2拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。
主要施工机械进场计划表拟投入的主要施工机械设备表三、劳动力安排计划3.1组织机构设置根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，我们将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。
项目组织机构图如下：3.2施工组织机构的主要职责（一）项目经理贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
对工程项目质量优劣负全面责任。
严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。
对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
负责工程承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
（二）项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
