中国西安电信广场整合推广报告PPT69
- 格式:pptx
- 大小:492.23 KB
- 文档页数:5
校园电信业促销推广方案PPT校园电信业促销推广方案PPT校园电信业促销推广方案PPT四个方面:广告、人员推销、营业推广、公共关系、1.广告概念:广告是广告主以促进销售为目的,付出一定的费用,通过特定的媒体传播商品或劳务等有关经济信息的大众传播活动。
针对电信的不同品牌。
对于天翼飞Young的品牌,处于投入期,所以我校电信营业部主要采用投入性广告,比如,在一些小店墙上挂了广告牌,发一些广告传单,在圆顶大厅贴了海报针对天翼WIF和宽带业务,处于成长期,因此校营业部推出一些优惠的套餐,在各个寝室楼下拉上横条,办宽带送智能手机,每月还送2800分钟的WIF上网时间针对电信的固话业务,当然也做出了宣传。
营业部门外的电子屏幕上鲜明滚动的字条,话费便宜,在校拨打浙江省内的电话一律0.06元/分,还免费送20xx 分钟的电信虚拟网通话时长2.人员推销定义:人员推销是企业运用推销人员直接向顾客推销商品和劳务的一种促销活动。
上门推销(我校老生开学时去给电信营业部做推销,引导新生)柜台推销、会议推销试探性策略:“刺激反应”策略针对性策略:“配方成交”策略、诱导性策略:“诱发满足”策略3营业推广是一种适宜于短期推销的促销方法,是企业为鼓励购买、销售商品和劳务而采取的除广告、公关和人员推销之外的所有企业营销活动的总称。
1、赠送促销。
我校营业部采用0元购机,充200话费分月反充话费,49或59保底消费送单车2、包装促销。
以较优惠的价格提供组合包装和搭配包装的产品。
比如送手机充电器和耳机3、抽奖促销。
顾客购买一定的产品之后可获得抽奖券,凭券进行抽奖获得奖品或奖金,抽奖可以有各种形式。
4、现场演示。
企业派促销员在销售现场演示本企业的产品,向消费者介绍产品的特点、用途和使用方法等。
5、联合推广。
企业与零售商联合促销,将一些能显示企业优势和特征的产品在商场集中陈列,边展销边销售。
6、参与促销。
通过消费者参与各种促销活动,如技能竞赛、知识比赛等活动,能获取企业的奖励。
电信商圈整合营销推广方案第一篇:电信商圈整合营销推广方案五一商圈整合营销推广方案一、整体营销模式以楼宇经理为最终的发展落点,整合现在的广告、外呼、电子、直销、代理渠道,进行立体式组合式宣传。
二、营销推进的阶段第一阶段:前期准备1、梳理目前所有商务楼宇的数量,按照其性质分为四类:高档纯商务写字楼(40户单位以上)、一般商务楼、商住两用、单位办公楼(本次营销不做考虑)2、在系统中按地址对楼宇内所有用户进行取数。
3、与物业公司洽谈现场体验宣传,代理等事宜。
4、针对性的广告投入。
如已有电信传媒的楼盘嵌入客户经理信息、电梯内的广告窗口、电梯信号覆盖牌、单独公示牌。
第二阶段:宣传推广1、利用对我网用户进行的取数,提前3天由电子渠道进行语音外呼。
(脚本设计)2、利用对我网用户进行的取数,提前3天由增值业务部进行页面推送或者直邮。
(页面设计)3、采用巡展+上门的方式,由直销进行推进。
在楼宇大厅、人流集中的主要地点,设立宣传现场。
对优势、新鲜元素进行展示。
如:天翼看交通、运动加加、米聊、ITV等。
(难度在于前期准备工作,设备开通、配送都成问题,但能现场进行上述内容展示,效果将有很大的区别。
建议能制作带有电信LOGO的统一展柜,将设备全部放入其中,避免桌椅等老一套的形式,既现档次又方便)。
4、组织人员上门入户宣传,强调服务为切入。
核对准确用户的资料(为后期数据挖掘做支撑),发放客户经理名片及宣传手册,记录好用户的相关反馈的情况及商机。
我网用户一定要找到关键人进行核对(中小政企的电信业务,一般由三类人:行政、财务、IT部门提出需求,老板拍板通过),也可通过问卷调查的形式加上适当赠送的小礼品。
如WIFI卡,运动加加等。
5、现场记录好商机的发掘情况,通过商机金额的记录,对现场巡展的效果进行评估。
6、一个楼盘一般2—3天比较适宜。
第三阶段:商机根据、数据挖掘1、对前期记录的商机由客户经理上门进行洽谈,争取实现销售。
针对营销能力较欠缺的由管控人员陪同上门。
电信大厦营销推广方案一、项目概况阐述本项目总承揽租赁面积24540.16平方米左右(以实际测绘面积为准),招商内容以商务办公为主,并配以1-2个餐饮/休闲/康体类型业态。
根据甲方提供的项目情况,目前A楼的23层作为甲方自用,B楼的8—9层作为电信公司的办公用房。
项目整改主要内容为:群楼及主楼的外立面做整改,A楼写字楼入口做调整并做高标准装修,其他主要以翻新为主;目前,对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位。
具体整改的工程进度暂不明确。
其他事项:要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司,经营公司为中都物业公司,初步设定的物业管理费用为5元/平方米/月(不含公共区域能耗)。
二、工作目标简述●招商价格及年度递增幅度租金区间:2.8--3元/平方米/天(含税价)第二年起每年环比递增5%●招商任务,截止2009年5月30日,完成全项目95%的招商。
分解如下:截止08年12月底,完成全项目40%的招商;截止09年5月底,完成全项目95%的招商。
●第三方押金与付款全项目30%的面积为付12押1,40%的面积为付6押2;30%面积付3押3小结:根据项目现有的硬性条件和整改情况,结合目前市场行情,项目要达到3元/平方米/天含税租金均价以及到12月完成全项目出租率的40%是有较大阻力的,且在配套不明朗和物业收费标准明显偏高的情况下,完成既定的招商任务将有较强的抗性和风险。
三、营销策略(推广/招商)论述:项目实际存在的抗性和风险是显而易见的,且项目要实现招商目标是非常不易的,故把握项目的招商节奏,有的放矢投放各类推广,以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策,为项目的成功招商做好各项准备。
具体策略如下:1、强化项目核心竞争力——大业主,并通过多种针对性非常强的媒体渠道集中、强势的发布项目信息,以此铺面打点,各个深入;主要媒体投放为:项目宣传单张、网站(O571/FC571/0571xzl)、电台(交通之声/西湖之声)、短信、夹包(钱江晚报)、报纸广告(钱江晚报)等。