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2职业生涯人物访谈报告2职业生涯人物访谈报告职业生涯人物访谈报告正文局部（参考格式见下，可以不拘泥于此建议，主要风格为简洁、美观、大方）一、一级标题名称（一级标题）（注：一级标题用黑体加粗）（一）二级标题（二级标题）（四号，宋体，间距为预设值）（二）二级标题（二级标题）二、二级标题名称（一级标题）（注：一级标题用黑体加粗）（一）二级标题（二级标题）职业访谈报告及职场体验总结说明依据第二届全国大学生职业生涯规划大赛活动的整体安排，各高校要组织学生进行就业实践，为使学校及学生能更好地了解和实施此环节，现将此环节作如下说明：1．职场人物访谈选手需结合自身规划选取与规划职业一样或者相似的职场人物进行职业生涯访谈。
在选手进行访谈之前，要列出访谈问题清单，确定访谈重点。
在访谈结束后，要将人物访谈过程、搜集的资料及心得撰写成《职业生涯人物访谈报告》，报告要突出选手访谈心得及自身对于职业认知方面的思考。
2．职场体验选手要结合自身规划选取与自身职业一样或者相似的职位进行职场体验，过程为13天。
选手在规定的时间内要完成完整的工作流程，并撰写《职场体验总结》。
所有参赛选手的《职业生涯人物访谈报告》和《职场体验总结》将作为附件内容和职业规划书一同提交，作为职业规划作品的重要参评内容。
进行此环节时，选手要仔细准备，积极参加，用心思考，善于总结，注意相关图片资料的收集。
3.《职业生涯人物访谈报告》的内容要求：结合访谈收获和个人职业规划写出目标职业生涯人物访谈报告，题目自拟。
内容包括：目标职业生涯人物的选取、目标职业生涯人物简介、访谈过程简介、访谈问题总结、对目标职业的分析、自身的认识变化、对自己就业和将来职业发展的帮助等。
其中，需撰写《职业生涯人物访谈记录》。
要真实全面记录访谈中的对话内容，并注明所访谈的生涯人物职业，每1份访谈记录所包含的问题不少于6个，文字不少于600字，不多于1500字。
《职业人物访谈记录》作为《职业生涯人物访谈报告》的附件。
对话美林国际董事长伟凯文LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】对话》美林国际董事长伟凯文央视国际 2004年05月30日 13:43主嘉宾：伟凯文美林国际董事长特邀嘉宾：王巍万盟投资管理有限公司主席刘二飞美林中国区主席左小蕾中国银河证券有限责任公司首席经济学家赵学军嘉实基金管理有限公司总经理王珠林西南证券有限责任公司副总裁主持人（陈伟鸿）：观众朋友大家好，您现在正在收看的是中央电视台经济频道的《对话》节目，今天的《对话》我们将继续来关注金融领域，其实在国际的资本市场上美林可谓是大名鼎鼎，作为一家有着一百多年历史，全球最大的综合性的投资银行，他们的投资业务几乎涵盖了所有的领域。
今天我想节目一开始，我们先从一个大屏幕短片来让大家加深一下对美林的了解和认识，请看。
主持人：今天除了我们将要请到的主嘉宾之外，在现场还有很多业内的专家和学者，他们最渴望问的问题是什么呢？其实我们不妨在现在来听一听他们的心声。
王巍：美林的这几年的进步是业界大家都看到的，特别在中国业务的发展，所以我们很关心。
在中国目前，经济崛起的过程当中，美林的下一个战略是什么。
主持人：下一步计划到底在哪里，好，谢谢王巍先生。
假设说您要对我们即将出场的嘉宾，有一些挑战的话，你的挑战的点在哪里赵学军：美林在中国过去的形象呢，是以头行，也就是说，它把很多的中国很好的企业，然后在国际市场融资，为中国的经济发展做了很多的贡献。
但是今天像美林成为QFII(合格的境外机构投资者制度)，也进入中国市场，以投资人的身份进入这个市场，我想听一听美林在这一方面如何看待中国资本市场的自身强化这些方面的。
主持人：好，您有什么样的想法。
左小蕾：那么我非常想知道这样一个巨人，这样一个非常地有经验的，这样一个大的投资银行进入中国市场以后，它会怎么样在这里施展，它会有一些什么样的，下一步的证券市场，这种经济业务的投资中间，它会有什么高招儿，谢谢。
“做大,并非我们的初衷做强,才是未来努力的方向”——临沂利信铝业有限公司总经理王永利访谈翟昕【期刊名称】《资源再生》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】4页(P6-9)【作者】翟昕【作者单位】【正文语种】中文在我国再生金属产业的宏大队伍中，有许多企业家来自于回收利用的第一线。
他们从年轻的时候就开始与各种金属材料打交道，几十年下来，他们熟稔金属材料的性能，对各种金属废料的用途和冶炼的方法了然于胸，而且对于冶炼加工企业的建设也十分在行，他们不断地学习、观察，不少企业家从回收废料起家，后来又建设了自己的冶炼厂，办起了颇具规模的冶炼加工企业，这些人是行业的灵魂所在。
在《资源再生》杂志社举办的历届中国再生铝产业链发展论坛上，这些企业家成了论坛的踊跃参加者，几乎每一次论坛都能见到这些熟悉的身影。
今年6月在江苏省无锡市举办的第十四届中国铸造铝合金产业链发展论坛上，来自山东省的临沂利信铝业有限公司王永利总经理见到我之后说起了他们企业的新变化，他盛情地邀请我到临沂来，于是就有了下面的采访。
2017年，以铝合金锭、铝棒和铝液为主要产品的临沂利信铝业有限公司在技术改造和装备的提升方面有了大动作，今年4月25日，铝合金生产二期工程正式投产运营。
7月30日，在大暴雨之中，我来到位于临沂市南部的罗庄工业区的利信铝业二期工程已经投产的铝合金车间，看到的是一个具有先进水平的铝合金生产企业。
该项目占地面积160亩，公司现有人员150余人，总投资1.5亿元，主要产品为铝液、铝合金锭、铝棒，目前装置生产能力为100000吨/年，年营业额逾15亿元。
陪同我参观车间的利信铝业董事长王之后告诉我：“这个二期工程4月份投产以后一切顺利，目前已经有几个大型企业与我们建立了长期的合作关系，今天中午你就能跟他们一起在食堂里共进午餐了。
”说起这个二期工程，王之后告诉我，当初他们建设的一期工程今年10月就要进行新一轮技术改造，现在已经有的五条生产线正在满负荷生产。
德威集团董事长：林庆得林庆得，现年42岁，祖籍潮阳。
1989年，刚刚20出头的林庆得从商人之乡潮阳来到惠州，开始了艰辛的创业历程。
从做建筑工程包工头起家，后涉足房产开发。
现任德威集团董事长、惠州市政协委员。
上世纪90年代初，席卷惠州的房地产泡沫让他损失了几千万，但也积累了应对市场变化的宝贵经验。
先后开发金碧花苑、数码工业园、南山诗意、德威大厦、摩卡小镇、朗琴湾等楼盘。
除了开发商的身份，林庆得还身兼惠州市青联副主席、惠州市潮人文化经济促进会常务副会长等职务。
本期走进我们“高端访谈”里的是林庆得，德威集团董事长，选择他做专访，是因为他有两个不同，一、他是上一轮房地产泡沫的惨痛经历者———在上世纪90年代惠州的房地产泡沫中，他亏得一干二净，他一定有很多故事与我们分享。
二、他只做项目，不做规模，不寻求大量的土地储备，这很明显与上一轮的惨痛经历有关，那让他学会了赚钱是第二位的，不亏钱是第一位的。
对业界来说，他的这两个不同，在目前房地产史无前例的大调控中，显得更有意义。
德威集团董事长林庆得上轮泡沫净亏380万那一轮泡沫的破裂，在我思想上烙下一个很深的烙印，一定要稳健。
南方都市报：你很年轻，竟然经历过上一轮楼市泡沫？林庆得：我那个时候做建筑，通俗点说就是包工头。
我接触房地产最初是因为我合作的开发商还不起工程款，让我卖房子抵债。
那个时候我的事业刚起步，他欠了我1000多万。
那时候1000多万是很大很大的一个数目了。
那个开发商还不起钱，就给我一些房子让我去卖。
卖完了房，最后他还欠我380多万。
那个开发商，到现在都没有起来。
那一轮泡沫的破裂，在我思想上烙下了一个很深的烙印，就是一定要稳健。
我们公司到现在也不是不想去扩大经营，也不是不想走出去，关键是这个烙印去不掉。
南都：当年房地产最火的时候狂热到什么程度？林庆得：那个时候个个头脑膨胀，连银行都主动找人贷款，主动提供资金给开发商去做项目。
所以造成了很多人思想膨胀，全国各地的钱用麻袋装的、用汽车运的集中到惠州。
致敬40年,决胜后疫情时代——首届深圳高科技高成长论坛举行作者：暂无来源：《经理人·深商》 2020年第2期科技防疫的背后，体现的是深圳这座特大型城市在重大突发事件中的综合应对能力，以新技术、新产品、新模式为科技战“疫”提供硬核支撑。
6月23日，由深商会、深商投融资产业联盟、深商生命健康产业联盟、深商专利运营产业联盟、深商低碳智慧产业联盟、深商高端制造产业联盟、深商文化时尚产业联盟、深商产业园服务联盟、深商新材料产业联盟、深商AI智能机器人产业联盟、深商品牌发展产业联盟，以及青岛市社会组织总会、青岛国际职教城联合主办的“致敬40年，决胜后疫情时代——2020深圳高科技高成长论坛”在深圳科兴科学园国际会议中心举行。
本次论坛共设3个分论坛：“抗疫真英雄，破局高科技”论坛、“聚焦硬核新基建，智慧城市加速器”论坛以及“后疫情时代，软实力还需要硬支撑”论坛，聚焦高新技术、前沿科技，论道后疫情时代产业和企业的发展方向。
伟东集团董事长、香港工商总会会长、青岛市社会组织总会会长王端瑞，优必选科技创始人、董事长兼CEO周剑，三诺集团董事长兼CEO刘志雄，北科生物科技董事长胡隽源，云天励飞董事长兼CEO陈宁，深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长叶青，波顿集团董事局主席王明凡，大族激光智能装备集团总经理陈焱等深商知名企业家、相关企业负责人、专家学者以及媒体记者近200人参会。
危机中育新机，变局中开新局面对疫情，人工智能、大数据、可穿戴设备等高新技术在病毒溯源、对症药物、疾病预防、疫苗研制、重症救治等方面发挥出了关键作用，充分展现了深圳科技防疫的“硬核”和力量。
在“抗疫真英雄，破局高科技”论坛中，深商AI智能机器人产业联盟主席、优必选科技创始人、董事长兼CEO周剑，深商投融资产业联盟主席、三诺集团董事长刘志雄，深商生命健康产业联盟执行主席、北科生物科技董事长胡隽源，三位大咖集聚，共话科技抗“疫”高光时刻，在危机中育新机，于变局中开新局。
黄世伟：人无信不立业无信难兴作者：雷彦鹏来源：《家族企业》2018年第01期2017年11月26日，印尼实嘉集团创始人黄世伟携家族成员一行9人，参加了“财富的灵魂：家族企业传承密码”-2017第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛。
在论坛上，他分享了自己从一个码头渔民到“食品之父”的创业历程。
黄世伟出生于印度尼西亚泗水的贫苦浦鱼之家，他善于利用印尼得天独厚的优势，多方扩展海产品加工及出口生意，成就了印尼“食品之父”和世界“虾片之王”的美誉。
他定义成功的原因有两个要素：做事力求平衡，做人力求诚信。
2014年，从自己一手创立的印尼实嘉集团退休的第16个年头，黄世伟迎来了生命中最令他惊喜的两件大事。
其一，波士顿大学邀请他创办“黄世伟全球经济道德学院”，这是一所永久的学院;其二，印尼政府为表彰他创办的印尼实嘉集团成为印尼食品生产的标志，邀请他在家乡泗水市徐图利祖镇建设永久的大型FINNA虾片纪念塔。
在黄世伟看来，这两件大事如同人生中的两个传奇，也再次印证了自己践行一生的处事信条何其重要——人无信不立，业无信难兴。
1998年黄世伟安然退休，携家人定居新加坡，过起了怡情养性的淡泊生活。
退休后，他将家族事业交给了年轻的团队。
如今，家族已经传承到了第三代。
黄世伟祖籍中国福建省南安，父亲南来之后，就在印尼泗水郊外徐图利祖的小村落以捕鱼为生。
年幼时，一家大小挤住在外婆那个由竹片搭建、立在泥地上的亚答屋;随着弟妹的出生，一家人才搬到租的路边小屋居住。
1966年，24岁的黄世伟刚刚步入大学，但是家庭却遭遇重大变故——51岁的父亲脑出血致瘫，全家失去了唯一的经济支柱。
时年，黄家包括黄世伟在内已经有了12个孩子，最小的还不到1岁。
“当时，我不知道自己应该做什么”，但被迫之下，作为大哥的黄世伟不得不与母亲一起承担起抚养、照顾全家人的重任。
贫寒的黄世伟一家，在艰难中度日，直到一位“贵人”的出现。
突然有一天，黃世伟父亲的朋友陈先生从新加坡来印尼看他父亲，看到瘫坐着的黄父，也看到了这个家庭的贫困。
<产品名称〉产品需求说明书[注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义〈〈xxx产品名〉〉的需要和特性。
它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。
一个产品（对外对内具有统一定义的）只有一份《产品需求说明书》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求说明书—yyyy分册》来撰写。
以下提供的模板用于需求管理流程。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue)显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除.按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。
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与方大集团董事长熊建明对话熊建明说话的声音很深沉,像是从胸腔里发出来的。
这种深沉甚至带有一点忧心忡忡的味道,正如他对MBO的态度一样----出于对企业发展前景的忧虑,他率先对方大集团实施了MBO,时间是2001年夏季。
当时,MBO在上市公司里还是个新鲜词,但令人奇怪的是,这位MBO 的积极先行者现在却再一次表示出了忧虑,这次是对MBO行为本身。
他在接受记者采访时,直言不讳地说:"MBO有风险”.方大集团MBO之路记者:在上市公司中,方大集团是较早实施MBO的,是什么原因让您有了这么做的想法?熊建明:方大集团1991年成立,1995年就发行了B股,1996年又发行A股。
当时,我持有10%的股份。
但是更多的企业骨干,甚至包括一批公司最初的创业者,他们的身份却只是一个打工者,他们希望自己的价值能够在市场上得到体现和认同。
那时候我有一个深刻的感觉,这批骨干的精神状态和创业时大不一样,但我搞不明白原因。
我试过给他们加薪,但情况却并没有多大好转。
直到有一天,我的一个副总跟我说:"熊总,我的要求你满足不了。
"我说你有什么要求,他说:"我要做老板。
"这句话对我震动很大,我开始考虑职工持股的问题。
我有个国外的投资银行家朋友,他曾经给我寄了两本书,是讲美国的MBO案例的,原先我没太注意看,这时候我仔细读了一遍,启发很大。
我决定要在方大搞MBO。
记者:您是怎么做的?过程顺利吗?熊建明:应该说还算顺利。
我把做MBO的想法在内部说了以后,员工都很认同,后来在跟大股东沟通的过程中也得到了他们的支持。
2001年6月,我们成立了邦林公司和时利和公司。
邦林公司注册资本3000万元,我个人持股85%；时利和公司是方大其他高管人员及技术骨干出资1978万元成立的。
随后,深方大第一大股东深经发于6月18日分别与深圳市邦林科技发展有限公司、深圳市时利和投资有限公司签署协议,将其所持有的深方大全部法人股分别转让给上述两家公司。
华商名人语录——台泥董事长辜成允经典论述“富二代”接班要有三分愚蠢今天，我并不是要跟各位分享我有什么了不起的经验，或者说有什么成就。
在我过去的经验当中，犯了很多的错误，也有很多事情我也正在努力。
我就把过去的一些错误和现在正在努力的方向跟各位分享。
也希望可以借助这样的分享，提供给各位一些预警，也希望各位在传承过程当中都可以非常的顺利。
家族传承是一个很困难的事情。
大概有70%的家族企业接班失败。
更进一步来说，85%甚至到90%的家族企业是传不过两代的，所以家族传承是非常困难的事情。
家族企业传承的难点所以在谈家族传承之前，我觉得，我们应该深切的去了解一下，到底为什么家族传承变得这么困难，或者失败率那么高。
在这里，我分享四个原因。
一个是，家族成员间互信的崩溃。
因家族成员间欠缺沟通以及互信的崩溃导致企业传承失败的案例占到60%。
家族成员之间不相信互相做的决定，怀疑别人背着自己做一些事情。
这样的疑虑、猜忌，哪怕是拍桌子把问题解决了也是好的。
但往往是闷在心里，越来越猜忌，最后就会拖累整个家族企业决策的质量以及时间。
我觉得这是最严重的问题，而且是最常看到的问题。
比较明显的是对簿公堂，兄弟翻脸或者家族崩溃。
这在台湾，在华人世界是屡见不鲜的。
第二，接班产生的问题，就是接班的过程在时间上产生了拖延，也就是说没有一个完整的规划。
如果有完整规划的接班或者是传承计划，当所谓的接班人或者是一个接班的团队产生之后，他还需要4-5年才可以真正的全面接班。
如果接班的时间太短的话，基本上也会产生一些问题。
第三，资产过度集中，失去了接班的弹性。
什么意思呢？一般来讲，家族企业的创办人很多时候是家族的家长，或者是父母亲。
很多时候要表现出对家族（成员）一样的疼爱，在财产的分配上也是一样的。
这种情况在大陆比较少，因为大陆有计划生育，家族传承中很少有兄弟姐妹太多的情况。
但在台湾或者其他华人地区就变成很严重的问题。
比如说一个家庭有5个兄弟姐妹或者两个兄弟姐妹，那就是一人一半或者是一人1/5，但是所有的家长都希望大家永远是一家人，导致了他把股权结构设置得谁也不能卖，谁也不能买。
血的教训！他把企业做到中国老大，但三次被资本驱逐，刚刚被判刑14年，为什么？在中国的商业史上，吴长江势必要留下自己的印迹，不是因为成功，而是因为教训。
据媒体报道，12月21日，雷士照明原董事长吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪，经惠州中院一审，被判处有期徒刑14年，并处没收财产人民币50万元，责令退赔人民币370万元。
吴长江助理陈严则以挪用资金罪被判处有期徒刑三年，缓刑三年。
吴长江是重庆铜梁人，1965年出生，如果按照此次获14年的刑期计算，到刑满出狱，那时吴长江已经65岁。
对一个企业家而言，这意味着人生黄金时间已过，一生是否还有翻盘机会？回顾吴长江的创业历史，令人嘘唏不已，他是中国民企历史上唯一一个被三次驱逐的创始人，创造了中国商业史上的奇迹。
1998年吴长江创办了惠州雷士照明有限公司，梦想把雷士照明打造成为一家世界级照明用具企业和品牌，由于性情豪放，颇具山城袍哥义气，被媒体称之为草莽英雄。
在他把雷士照明做到中国第一的过程中，从2005年到2014年，短短9年，他三次被资本驱逐出自己创建的公司。
第一次是被两位创始合伙人逼宫驱逐，第二次是被投资方赛富亚洲阎焱逼宫驱逐。
第二次被阎焱逼宫亦是中国商业史上一次标志性事件，引发舆论大争论。
更是招来京东刘强东的助阵，与资本方代表阎焱互撕，还写下一封炮轰资本的公开信。
尽管前两次驱逐中，都夹杂着理不清的股权份争与道德指责，但最终吴长江还是踉踉跄跄的闯过来。
在最困难的时候，近乎偏执的他，从来没想过有朝一日会失去他一手创办的企业。
2014年8月8日，吴长江被雷士照明董事会罢免CEO 职务，2014年8月29日，雷士照明召开临时股东大会，占投票股东所有持股数95.84%均赞成罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务，第三次驱逐使得吴长江从此彻底从雷士出局。
2014年9月，吴长江在微博上这样总结雷士照明控制权争夺战：这些天我一直在反省自己，造成今天的现状，我要负80%的责任。
亿万富翁中最苦的一个!曾经有人问霍英东：“假如人生满分是100分，那你给自己打多少分?”霍英东连想都没想就冲口而出：“不止100分，起码100多分!”霍英东解释说：“为什么给自己打100多分，是因为几十年来，我不单只是自己赚钱，还帮别人赚钱。
从朝鲜战争时的那一批人开始，所有帮过我，或者与我合作过的人，个个都赚钱、发达……”接着，他又提起一些人的名字;末了，他又补充说：“我敢说，我从来没有负过任何人!但不少与我合作过的人，都有负于我!”霍英东出生于香港一户水上人家的小木船上，在家里排行第四。
霍英东的祖籍是广东番禺，但从祖父一代起就已经全家迁往香港，霍英东出生时，霍家的处境已是相当困难。
直到6岁的时候，他还没有穿过鞋。
港湾、风浪、小船、渔火、涛声……这些几乎就是他全部的幼年记忆。
7岁那年，霍家遇上浩劫：一场台风骤然间夺走了两个哥哥的生命，几个月后父亲又染病身亡。
为了不让剩下的3个孩子重蹈覆辙，霍母带着他们弃舟登岸，住进了当时的“贫民窟”——整间房子只有20平方米，但住着50多人，破旧不堪。
在这里，霍英东一家人住了五六年。
霍英东的母亲是一位顽强、刻苦、勤奋的人，在那多灾多难的日子里，她没有被生活的重压折服，而是挺直腰杆，辛苦操劳，把丈夫遗留下来的驳运生意继续经营下去，日子倒也还能勉强维持下去。
母亲虽然自己目不识丁，但希望自己的儿女知书识墨。
大约在霍英东6岁那年，便由别人背着去拜师启蒙。
接着在帆船同业义学就读，那是免费的，他家住在船上，随处漂泊，上课很不正常，有时放学后连船也不易寻找。
到第三班时，转入敦梅小学。
这间小学是要收费的，其中有一个免费班，但仅招收30人。
学生要作一篇文章应考，霍英东以第一名被录取。
后来转读皇仁书院，霍英东也是第一个被录取了。
他在校读书很是勤奋，成绩总是排在前几名。
他后来回忆说：“那时我读书十分专心，总是不甘落后，偶有成绩落在第三名以下，自己便觉脸红。
”在皇仁书院，霍英东算是接受了比较系统的教育，除了完成学校规定的学业之外，他还广泛阅读了不少文学作品，如《金银岛》、《鲁滨逊漂流记》等。
宁高宁简历篇一：中国经济人物央视网|中国网络电视台|网站地图客服设为首页2012中国经济年度人物揭晓12月12日，2012中国经济年度人物获奖名单公布。
获奖名单紧扣“实体经济”的主题，涉及传统制造业、现代服务业、战略新兴产业以及互联网、金融等行业，充分体现了2012年中国企业在跨国并购、国企改革创新、互联网产业变局等多方面的特点。
中国经济年度人物终身成就奖：郭鹤年中国经济年度人物：梁稳根、马云、杨元庆、宁高宁、王健林、张维功、胡问鸣、宋志平、郁亮、关锡友中国经济年度人物创新奖：北斗卫星导航系统任务团队中国经济年度人物新锐奖：雷军中国经济年度人物提名奖：周海江、鲁伟鼎胡占凡：积极履行媒体责任为中国经济提供舆论支撑12月12日，2012 CCTV中国经济年度人物盛典系列活动在北京隆重举行。
中央电视台台长胡占凡表示，中央电视台愿意积极履行媒体的责任，为全球经济复苏和中外经贸合作提供有力的舆论支撑，源源不断地传递信息和力量。
[观点]周放生：规范、有序、科学、有组织地改革国企 [观点]中国应考虑与他国共构全球金融新框架 [观点]张维迎：国企影响社会公平竞争 [观点]朱光耀：2013年中国外部经济环境充满不确定性 [观点]佐利克：中国经济发展关键在于结构性转型 [观点]成思危：明年GDP增长目标应定为7％ [观点]佐利克：中国金融系统亟待改革2012CCTV中国经济年度人物颁奖盛典系列活动●颁奖晚会[实录]时间：19:00-21:30内容：见证2012中国经济年度人物产生●实业论坛开幕、主旨演讲[实录]时间：9:00-12:00议题：怎样让虚拟经济与实体经济保持平衡，让企业家不再成为“弃业家”。
●论坛：国企的承担与突破[实录]时间：14:00-16:00议题：国企改革的下一步该向哪里走？● 2012年中国制造业上市企业品牌价值评价结果发布会[实录]时间：14：00-16:00内容：国家质检总局对我国已在境内上市的股份制企业拥有的自主品牌首次开展的货币价值测算和评价结果。
价值管理作者：修思禹来源：《英才》2015年第12期“围城”内外，家族公司如何实现财富传承，上市公司如何完善市值管理，一直是企业面临的重要命题。
上市是否会使家族企业的控制权削弱？上市公司又如何更好的实现价值增值？家族企业与上市公司正在共同寻求“财富智道”。
王树生|大田集团有限公司董事长家族企业应该上市，我问过儿子，将来咱们家的企业是你想自己干，还是大家一起干？儿子跟我说一定是大家一起干。
上市就是企业再扩大、再发展的台阶，是更好的动力。
作为公众公司受到监管，保证企业永久性发展。
家族企业可以发展为控股公司。
下面所有的业务板块，应该放到公众的公司去发展。
应该把家族企业变成公众公司。
孙荫环|亿达集团有限公司董事局主席上市公司和家族公司，可能没有明显的区分。
上市就不能家族，家族就不能上市，不上市也没有根本的区别。
这是一种讨论，可能还是一种选择。
上市公司可能并不是为了钱上市。
选择了上市，就要规范管理、公开透明、接触更多的监督，当然也不放弃在资本市场中获得的一些。
李文|中国民生银行私人银行事业部副总裁企业的安全问题不是简单的财富安全，企业要持续经营，这是一个社会的问题。
怎么样让家族企业，或者说民营企业能够富过三代，需要一个顶层设计，这是一个系统性的问题，不仅仅是把钱放银行、做投资。
陈邦|爱尔眼科董事长中国的资本市场已经基本上趋稳。
只要企业把业绩做好，我相信资本市场迟早会给你好的估值，或者修正你目前的估值。
高皓|清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任全世界只有不到30%的财富从一代传到二代。
无形资本的传承，你有1000万，可以买房子、买股票，但是如果你以正确的方式投资到下一代成员家族身上，二三十年过去会产生百倍、千倍的回报，这样的资产投资回报是最高的。
陈晓东|中标建设集团股份有限公司董事长新三板目前正面临尴尬的局面，我所在的行业在A股是三四十倍的PE，现在我在新三板才十几倍。
新三板很难说被低估和高估。
但是我相信，随着政策的规范化，企业只要真正把利润做好，把效益做出来，就会得到市场的认可。
德威集团董事长：林庆得林庆得，现年42岁，祖籍潮阳。
1989年，刚刚20出头的林庆得从商人之乡潮阳来到惠州，开始了艰辛的创业历程。
从做建筑工程包工头起家，后涉足房产开发。
现任德威集团董事长、惠州市政协委员。
上世纪90年代初，席卷惠州的房地产泡沫让他损失了几千万，但也积累了应对市场变化的宝贵经验。
先后开发金碧花苑、数码工业园、南山诗意、德威大厦、摩卡小镇、朗琴湾等楼盘。
除了开发商的身份，林庆得还身兼惠州市青联副主席、惠州市潮人文化经济促进会常务副会长等职务。
本期走进我们“高端访谈”里的是林庆得，德威集团董事长，选择他做专访，是因为他有两个不同，一、他是上一轮房地产泡沫的惨痛经历者———在上世纪90年代惠州的房地产泡沫中，他亏得一干二净，他一定有很多故事与我们分享。
二、他只做项目，不做规模，不寻求大量的土地储备，这很明显与上一轮的惨痛经历有关，那让他学会了赚钱是第二位的，不亏钱是第一位的。
对业界来说，他的这两个不同，在目前房地产史无前例的大调控中，显得更有意义。
德威集团董事长林庆得上轮泡沫净亏380万那一轮泡沫的破裂，在我思想上烙下一个很深的烙印，一定要稳健。
南方都市报：你很年轻，竟然经历过上一轮楼市泡沫？林庆得：我那个时候做建筑，通俗点说就是包工头。
我接触房地产最初是因为我合作的开发商还不起工程款，让我卖房子抵债。
那个时候我的事业刚起步，他欠了我1000多万。
那时候1000多万是很大很大的一个数目了。
那个开发商还不起钱，就给我一些房子让我去卖。
卖完了房，最后他还欠我380多万。
那个开发商，到现在都没有起来。
那一轮泡沫的破裂，在我思想上烙下了一个很深的烙印，就是一定要稳健。
我们公司到现在也不是不想去扩大经营，也不是不想走出去，关键是这个烙印去不掉。
南都：当年房地产最火的时候狂热到什么程度？林庆得：那个时候个个头脑膨胀，连银行都主动找人贷款，主动提供资金给开发商去做项目。
所以造成了很多人思想膨胀，全国各地的钱用麻袋装的、用汽车运的集中到惠州。
资金充裕，市场又没那么规范，图纸出来就可以卖钱。
开发商收了钱之后就乱用，搞来搞去做不下去了，就烂尾了，留下好多问题。
南都：你什么时候走出那个漩涡的？林庆得：直到1998年才把各种债务关系结算清楚，我净亏了380多万。
每平方米售价里400元给银行我认为一线城市肯定是有泡沫，二、三线城市泡沫不大。
南都：你怎么看现在的市场，很多人说中国楼市有泡沫？林庆得：我认为一线城市肯定是有泡沫，二、三线城市泡沫不大。
现在一线城市动不动就卖两万三万(元/平方米)，利润非常高。
二、三线城市，以惠州为例，去年年底最高卖到6100多元/平方米。
你看看成本，就知道这里面没啥空间了。
南都：为什么？对开发商的成本论很多人质疑。
林庆得：我给你分析你就不会质疑了，成本主要有几方面：土地、建安、税收、资金。
土地方面，现在都很透明了，通过招拍挂拿地，楼面地价都1500元左右一平方米。
建安成本包括土建园林配套，加起来要2500元左右一平方米，材料和人工今年比去年都涨了20%。
另外，我们从拿地到售罄差不多要3年，这期间还要还银行利息，我粗略算过，我公司在自有资金很充足的情况下，(售价里)每平方米要给银行400多元，正常贷款的利息都要这么高，那从其它渠道融资的，资金成本就更不用说了。
南都：建安成本有那么高吗？林庆得：这就是最关键的一点，是很多人不知道的，之前开发商也提得不多。
开发商建1万平方米的项目，最终可销售的只有8000多平方米。
为什么？人防车位、架空层、配套设施不能卖，还要代建居委会、警务室之类的公共配套，这些配套政府不仅不补偿成本，反而还要计入容积率，要开发商出钱。
所以，最终的建造成本，按照可销售率80%来讲，大概还要再乘以1 .2倍，所以，2500元/平方米是很正常的。
南都：这种情况你是不是特例？林庆得：不，全惠州都是这样。
工程没推迟反而都在加快把工程尽快建好，越早达到可销售的状态，你就越早能掌握主动权。
南都：你今年同时开发两个项目，体量很大，压力大不？林庆得：你说没有压力那是不可能的，但压力不是来自资金方面。
我一向是比较胆小的，压力主要在于对政策摸不透，现在的政策今天这个样，明天那个样，作为开发商来讲，很难去把握。
南都：摩卡小镇和朗琴湾工程推迟了吗？林庆得：不但没有推迟，反而还在加快。
可能一些公司减少了自己的开工量，但我需要加快。
比如我的摩卡小镇，现在部分已经建到了地面7层了。
整个工程投入最大的是做前期，也就是说我的成本大头已经投进去了，所以只能继续建。
为什么要加快呢？我有个观点，就是把工程尽快建好，越早达到可销售的状态，你就越早能掌握主动权。
对我们来讲，拖着不切合企业实际。
达到了预售条件，我就主动了，因为销售节奏我可以控制，我自信我的房子是很好的，始终是会有人买的。
南都：这两个项目，你想卖多少钱？林庆得：嗯，可能后期就是价位问题。
朗琴湾也一样，我们工程比原来计划得都要快。
我天天早上七点多都要到两个工地去兜一圈，看看工程的情况。
南都：这两个项目有多大的利润？林庆得：这些我看谁也预测不到，因为市场在不断地变化，根据市场的变化来定比较科学稳妥。
谁都想赚多点钱，但要赚得到才行。
产品定位瞄准刚需和首改项目都以100至130多平方米这种户型为主，最符合刚需和首改。
南都：你对未来德威产品线定位是怎样的？林庆得：摩卡小镇和朗琴湾是我们倾注了很多心血在做的。
前期拿地的时候就确定了这个项目的档次。
我未来的产品定位，从朗琴湾这个项目也看得出来，都是以100至130多平方米这种户型为主，很少有160、170平米那么大的。
我们认为，这个面积区间，最符合刚需和首次改善型需求的需要。
南都：那你对今年这两个项目的销售有信心吗？林庆得：很有信心，来自两个方面，一个是户型和产品定位，是契合市场真正有居住需要的这部分人的，不管怎么调控刚性需求永远都存在。
第二是两个项目的地段，都是在惠州这几年的热点发展片区，江北和东江新城是惠州现在前景最好的新兴片区。
南都：德威在产品研发方面有怎样的计划？林庆得：我们是个小公司，目前还没有考虑成立专门的研发团队。
产品线这块，始终都建适合老百姓住的房子，面积定位100-130平方米。
我不说我是做高端的，高不高端是做出来的，不是说出来的。
朗琴湾一期近20万平方米，我投入10个亿。
两期做好，要20个亿。
南山诗意封盘是想完整展示既然买家对产品还有疑问，我就把所有的东西完整呈现出来。
南都：现在回头看南山诗意这个项目，是你的得意之作吗，有没有遗憾？林庆得：南山诗意肯定不是我的得意之作，这个项目当时设计时没有做很详尽的前期论证，所以面积比较大，这是我的遗憾。
南都：南山诗意2008年逆市封盘，当时是出于怎样的考虑？林庆得：封盘当时是不得已的，当时的想法很简单，就是你画一个蓝图给人家，说服力肯定没有做出来好。
就想把整个园林都做好了，再来卖。
南都：你封的时候别人也卖不掉，解封又刚好赶上市场复苏，怎么这么巧？林庆得：封盘节奏和市场节奏很契合，这是个巧合，不是我有什么先见之明。
当时的想法就是，既然卖不动了，买家对我的产品有很多疑问，那我就把所有的东西完整呈现出来，给客户看到底值不值。
刚好很巧的是，我把这些都做好了，市场就转暖了，就顺利卖了。
我不是会算，我会算我就去算命了（笑）。
南都：你判断市场有没有自己独到的参考依据？林庆得：做开发，国际国内的重要经济指数肯定是要看的，但我们是本土企业，主要还是看惠州的发展形势。
我主要的参考依据还是惠州的G D P，看这个城市的发展动力怎么样。
近两年不会走出惠州土地在洽谈的还是有几块，但起码近两年不会去惠州以外拿地。
南都：你觉得跟光耀等本土企业相比，德威的优势在哪里？林庆得：我们完全没优势，光耀是我们学习的榜样。
南都：可有人说光耀步子迈得太大了，但你们稳健。
林庆得：每个公司都有自己的计划，只要适合自己就好了。
南都：德威现在的土地储备怎样？林庆得：我们现在还是做一个成一个，走一步看一步。
没有计划去做大规模的扩张。
土地洽谈的还是有几块，但起码近两年不会去惠州以外拿地。
南都：什么条件下你才会走出去？林庆得：三个方面，缺一不可。
第一是人脉，在中国做企业，没有人脉怎么发展呢？要走出去的地方要有人脉关系；第二是人才；第三是资本。
这三个方面如果哪一个欠缺，就算走出去了最后也要倒回来的，惠州不乏走出去又倒回来的例子。
现在我们不具备这三个条件，所以不考虑走出去。
德威大厦卖了6成没亏没赚没亏没赚，剩下的40%我想要赚钱了。
南都：你很谦虚，但敢碰商业地产，做德威大厦压力大吗？林庆得：德威大厦这个项目不错，但投入不是很大。
首先这个项目对提升我们德威的品牌知名度有很大贡献，在市政府旁边，金色外立面又是惠州独一无二的，也是惠州唯一做这么大的写字楼，现在都停满车了。
虽然我们在商业运营方面没有大的经验，但我认为惠州企业的意识正在发生改变，他们更看好写字楼的发展空间。
南都：德威大厦现在的销售率有多少？林庆得：6成，还有4成没有卖，我考虑将来可能留一部分只租不售。
南都：这个项目也捂了几年了，是不是过程也很痛苦？林庆得：也没有捂很久，2006年开工，2007年卖，我们的目标就是卖一半留一半。
刚好现在完成了这个目标。
困扰我的最大问题就是前期销售，产品很好，但市场的认知没有达到现在的水平，所以销售过程拉得比较长。
南都：卖的部分是不是利润低于你的预期？林庆得：是。
主要是惠州企业的观念问题。
之前我们卖的价格不高，5000-6000元/平方米也有，基本都是在6000元左右一平方米。
南都：卖出去的赚钱了吗？林庆得：这6成没有仔细算过，但我估计是平了，没亏没赚，剩下的40%我想要赚钱了。
南都：你认为江北写字楼的春天什么时候能到来？林庆得：就这三两年吧，华贸中心开业后，整个江北的配套上来了。
跟龙光竞拍不为哄抬地价龙光那块地我们确实是想要拿下来，不是要哄抬地价。
南都：德威一直低调，但去年却高调跟深圳龙光抢地，有传言说你是为了哄抬朗琴湾的价值。
林庆得：这没道理吧。
德威的低调是因为我们是成长中的中小企业，高调不起来。
龙光那块地我们确实很想拿，不是要哄抬地价。
在拍卖现场我和我的拿地团队列了几条价格红线，我们很认真地论证了参与竞拍的五家企业的实力，哪家会出到什么价位，我们自己的底线是怎样的。
当时我们的叫价已经突破红线了，确实是想把它拿下来。
到最后，这块地从2.3个亿一直搞到了4.01个亿，我们看到太高了，就放弃了。
南都：你最后的底线是多少？林庆得：我们到3.5个亿还想要，这个价格换算成楼面地价是多少？我现在来推算一下哈(打计算器)，1400多元/平方米，也很高了。
最终拍出来的楼面价是1695元/平方米，我们的红线是不超过1500(元/平方米)。
拍卖现场当时是很不理性的，我们设了三条红线，都冲破了，最终还是没有拿到，有点可惜。
