“三重一大”报备书模版

5、风险评估：
（说明：从工期、人力资源、财务支付、履约等方面风险评估）
6、本次分包的招标方式、报价原则、结算原则和付款等
7、其他
部门领导签字
分管领导签字
填报人:
附表二“三重一大”事项报请表
报请பைடு நூலகம்位
经营计划部
报请时间
决策事项
□重大决策事项□重大人事任免
口重大项目安排事项口大额资金运作事项
报请事项
1、预分包工程名称：XXX项目XXX分包工程
2、预分包的范围及内容：
3、预分包工程的工期：
4、预分包工程成本策划和盈亏分析：
（说明：根据二级成本策划和目前市场分包价格做详细分析）

三、重大项目安排事项（六类）
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况年底源自决算报告定期抽查（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）

XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。

表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。

2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。

3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。

4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。

5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。

6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。

7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。

8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。

9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。

1.重大决策事项
XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。

竭诚为您提供优质文档/双击可除三重一大报备制度篇一：三重一大工作流程图及报备表附件1：“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）-1-二、重要干部任免事项（四类）三、重大项目安排事项（六类）-2-四、大额度资金使用事项（四类）-3-附件2：各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日说明：1、重大工作指保纪发[20xx]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[20xx]5号文件规定的要求随时报告；3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；4、如需专题说明的另附说明；5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

-4-篇二：关于落实“三重一大”决策制度的实施办法关于落实“三重一大”决策制度的实施办法（二零一五年一月）第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范某某乡领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于某某乡人民政府。

我乡政府章程可参照本办法执行。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党内规章制度以及相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。

根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持民主决策。