信息化视角下企业资产管理制度构建

信息化视角下企业资产管理制度构建孟勋彪陕西榆林能源集团横山煤电有限公司摘要：随着当前我国信息化水平的不断提升，信息化已经成为了我国企业业务运营的主要支撑点。

而且大部分企业信息化建设都是主要把重点放在业务经营方面，从而忽视了企业资产管理制度，促使当前我国企业资产管理制度处于混乱的阶段，所以这就需要企业能够在信息化视角下创设企业资产管理制度，全方面规范和发展我国企业资产管理制度。

本文主要分析信息化视角下企业资产管理制度的构建，希望能为相关人士提供些许参考。

关键词：信息化；企业资产管理；制度企业资产作为确保企业生产经营活动和所有经济活动物质的关键工作，而且企业资产管理不仅是财务管理更是企业内部管理工作当中最为重要的工作内容。

随着近几年我国市场经济的激烈竞争，在企业运营发展的过程当中管理工作质量是直接影响企业发展的关键，而且根据当前我国企业发展现状来看，虽然有很多企业管理者都高度重视资产管理，但是目前企业的资产管理制度还存在着许多问题，从而影响了企业的运营发展。

一、信息化视角下企业资产管理制度构建的原则现如今在信息化视角下我国企业构建资产管理制的时候需要遵循以下几点原则，假设缺少其中的某一项原则就很难真正的开展实施，所以这就需要在信息化视角下构建企业资产管理制度能够遵循以下四点原则：(一)量身订作的原则所谓的量身订作指的则是企业将根据自身实际运营发展现状以及当前所存有的管理问题构建出完善的制度，若是企业借助于其他企业的制度，就很有可能会出现不吻合等现象产生，促使资产管理制度没能有效的运用在自身企业当中。

(二)全面科学的原则在构建企业资产管理制度的时候需要全面、科学性的发展，由于企业资产管理当中所存有的问题都是属于相互关联的性质，若只是进行解决片面问题，就不能全方面了解和解决企业存在的问题。

(三)责任明确的原则所构建出来的资产管理制度需要相关人员能够明确自身的职责和目标，做到有的放矢，促使整个企业资产管理制度呈现合理性和完整性。

(四)资产管理的原则资产管理制度作为企业财务管理和内部管理工作当中的一小部分，所以这就需要企业在信息化视角下构建资产管理制度的时候能够确保和原有资产管理制度不在内容上发生冲突[1]。

二、信息化视角下企业资产管理制度现状当前在我国企业运营发展过程当中，资产作为企业生存发展的关键物质保障，由于企业长时间遭受传统管理的定向思维影响，从而导致企业在实际管理过程当中存在着以下几点不足。

(一)资产管理意识存有偏差根据我国企业当前的运营现状来看，有很多企业的高层领导者针对已经购置后的资产管理存在意识不足的现象，而有部分的企业管理者虽然明白资产管理对企业运营发展的重要性，但是并没有深入的了解和掌握具体的管理知识和方式，从而导致企业资产管理工作质量不断下降。

(二)人员队伍素质方面偏低现如今有很多的资产工作人员并没有深入了解资产的使用规范、特性以及相关方法，从而导致在运用资产的过程当中出现了很多废弃以及过早劳损等问题，甚至还有部分的工作人员运用资产管理制度的缺陷从中谋取私利，在一定层次上加大了企业资产管理工作的开展难度，给企业带来了资金周转不济以及资产管理安全等问题，最终造成严重影响。

而且在企业的管理队伍素质方面还存在着很多问题，管理队伍当中的人员并不具备相对应的管理技能以及自觉性，促使资产管理工作没能在企业中取得到实质性的发展。

(三)监督机制存在不足在企业的资产管理当中，还在监督以及监管机制建设等多个方面存在着不足，没能有效的开展监管机制，在大环境当中缺乏对外部的监督和约束，促使资产管理工作是属于自说自话的状态，很难在企业中有效的提升其质量[2]。

三、信息化视角下企业资产管理制度的整改措施根据当前我国企业的资产管理制度现状来看，还存在着资产管理意识较差、人员队伍素质较低以及监督机制不健全等问题，所以针对上述几点问题，将加大管理工作质量，从有的放矢的基础上进行找出相对应的整改措施。

(一)树立科学的企业资产管理意识企业资产管理作为企业财务管理当中的一小部分工作内容，但是相比较其他财务管理项目而言又是具有着较强的特殊性，所以这就需要企业的相关管理人员能够在信息化视角下树立正确、科学的资产管理意识，正确认识到企业资产管理对企业的重要性，与此同时还需要全方面的掌握和了解资产管理的具体内容，尤其针对企业的高层领导人员而言，只有加大学习资产管理相关内容，才能站在全局的高度运筹帷幄指导具体工作，为企业资产管理营造良好的内部环境。

(二)调整企业资产管理制度构建在企业的信息化资产管理工作中，应当构建出多样式相互制约关系的职位，以此来实现高效的资产管理，更好的运用于检查和制约方面，方便企业不同层级之间的监督管理，此外还应根据岗位分离原则，例如资产信息录入与资产信息校对人员不能为同一人，以有效避免监守自盗问题。

同时在企业资产管理当中应当先明确授权、执行以及核对等工作职务，还可设置实行岗位轮流交换的制度，即通过科学的岗位管理，强化资产管理质量。

(三)完善信息系统的维护管理制度为了确保在我国企业资产管理制度运用以后，计算机的硬件设备能够有效的运行，这就需要企业能够构建完善的设备维护管理制度，那么在完善资产管理制度的时候，还应当遵循着财会部门所制定出来的相关资产管理制度，不断规范会计基础工作，进而贯彻实施《会计法》的相关内下转(第177页)指标、科普服务能力提升指标等。

(3)内部流程维度指标：体现在科研条件改善、管理制度健全、管理方式创新等方面。

(4)学习和成长维度指标：体现在科研、科普实力提升、人才队伍不断扩大方面，包含职工职称及学历分布情况、科研团队数量、科研项目情况、论文发表情况等。

(三)将平衡计分卡指标转化为单位的预算目标单位确定平衡计分卡指标体系后，可以采用“德尔菲法”或“层次分析法”对指标权重进行分配，再根据指标确定科学事业单位内部各部门、各项目的具体预算目标值。

在设定预算目标值时，单位应参照行业先进水平、单位发展趋势等因素合理设置预算目标。

(四)预算编制预算目标确定之后，将单位的战略思想自上而下层层贯彻落实，同时预算执行部门自下而上地制定符合单位战略的行动计划。

在编制预算的过程中要以单位的预算目标为前提，不再是仅仅按照上年度预算进行简单的调整，将资源优先安排在那些与战略相关程度高地方。

增强各部门的参与意识，在进行编制预算的过程对整个战略预算进行有效规划和科学的决策。

(五)预算执行与控制预算管理工作的核心在于预算的执行和控制。

通过预算执行与控制，将实际的执行数和预算进行对比，在执行过程中总结差异之处，发现形成差异的原因和结果，找出执行过程中那些可控的和不可控的重要因素，以此确定责任部门的业绩，并进行不断修正。

在实施过程中及时关注完成情况以及四个维度的运营情况，及时发现并分析执行情况与目标产生差异的原因，改正并保证单位战略的落实。

(六)预算考核与激励预算考核和激励在整个战略预算中有着极其重要的地位。

预算考核是站在科学事业单位战略目标的高度，利用平衡计分卡确定的指标将单位战略与部门以及个人的考核相联系，使战略目标得以分解传递，指引职工为单位战略作出贡献。

预算激励可以使得各责任部门相关人员有更多动力执行并有效完成任务，确保单位战略预算管理体系稳定运行。

五、科学事业单位战略预算管理应用中可能遇到的困难及应对措施(一)可能遇到的困难1.对战略预算管理意识不足科学事业单位在预算管理方面也存在事业单位固有的弊病，比如预算管理意识陈旧，预算执行不力，预算考核机制缺失等等。

只有首先树立战略预算管理的意识，改变惯性思维，才能保证战略预算管理的顺利实施。

2.战略预算的实施需要单位上下所有部门的配合战略预算管理的实施需要领导的支持和各个部门的配合。

而目前科学事业单位尚未建立战略预算管理意识，如何使其发挥系统性作用是个难题。

3.实施成本高要在科学事业单位实现战略预算管理，就需要改革现有的管理体制，同时，要实现个人目标与单位整体目标的协调一致，这需要通过大量的调研与人力资源的投入，实施成本较高。

(二)应对措施科学事业单位在实施战略预算管理前应做好一系列前期准备：一是加强宣传，提高科学事业单位人员对战略预算管理的认知，单位上下统一思想，树立战略预算管理意识。

二是先选择部分部门进行试点，成功后再逐步推广，渐进式改善单位的预算管理制度。

三是在战略预算管理中引入信息技术，将信息系统作为载体，在单位内部实现预算信息的及时传递和共享，并进行实时监控，对出现的问题进行及时的分析反馈。

综上所述，战略预算管理可以帮助科学事业单位将战略通过预算管理，使人、财、物等各项资源合理的配置，使其成为一种强大而有序的聚合力，成功贯彻到单位业务活动的全过程，把国家科技战略有效地落地为预算行动，促进科研事业的长效发展。

财参考文献：[1]孙玲，王涛.以战略为导向的预算编制方法在高校中的应用[J].会计之友，2018 (3)：128-131.[2]王欢欢.平衡计分卡在专员办预算绩效管理中的应用研究[J].中国财政，2017 (17)：36-38.容，只有不断完善企业资产管理制度，才能确保资产管理工作真正的实施。

(四)构建完善的资产信息档案管理制度在信息化视角下的资产信息档案管理制度作为企业当中的重要会计工作，应当对档案的存储、查询等进行制定严格的管理制度，将对所有数据将进行详细记录和备案，构建严格、完善的管理制度。

由于企业资产管理作为信息化视角下的重要会计工作内容，所以这就需要企业能够根据自身的实际情况进行构建完善的资产管理制度，以此来在企业当中充分发挥其资产管理在会计工作中的作用，不断提升工作效率，更好的为企业领导提供决策服务。

(五)加大信息化视角下的企业资产管理人员队伍建设随着现如今我国信息化的不断发展，在企业当中构建资产管理人员队伍的时候，需要先进一步的提升财务管理人员的专业素质，或者企业高层领导还可以加大外部人才的引进，过多引入一些资产管理专业知识较强、办公自动化软件操作技能的复合型人才，为企业构建出高素质的资产管理队伍。

针对企业资产管理人员的素质建设，还需要加大资产管理制度的宣讲教育和工作人员的技能提升，只有管理人员意识到资产管理制度的重要性，才能在实际工作当中逐渐融入资产管理制度。

四、结束语综上所述，现如今在信息化视角下的企业资产管理制度构建，不仅能够有效的规范资产的使用，还能通过科学全面以及奖罚分明等管理方式构建资产管理制度，促使企业的资产管理制度能够规范化发展，有效的解决当前我国企业在资产管理制度方面所存有的问题，进一步促进我国企业长期、稳定的发展。

财参考文献：[1]韩小建.浅谈国有企业分类视角下中国国有资产管理体制的改革[J].中国管理信息化，2018 (11).[2]王超.浅谈企业信息资产管理思路及制度的建立[J].科技视界，2014 (23)：277-277.[3]王秀莲.电力企业资产信息化管理体系构建策略研究[J].经济视野，2014(22)：90-90.上接(第175页)。