强势团队的五个特征

管理一线重点培训教案（22）优秀团队的五项特征（适用于主管以上管理人员培训）打造优秀团队并非一朝一夕之事，它需要长期磨合、沉淀、锤炼。

优秀团队有很多特征，在此选取其中五项较为重要的特征做为学习内容，以便我们在团队建设工作上有的放矢。

优秀团队的目标是什么？简单点说，就一个字“赢”，复杂点说，就一句话“让团队及成员共同走向光明”。

“赢”由“亡、口、月、贝、凡”五个字构成，这也是优秀团队的五项特征，具体如下：1、亡：危机意识。

只有团队具备了危机意识，才能居安思危、居安思进、居安思变。

否则，团队就丧失了前进的原动力。

适当地为团队成员“制造压力”或“拉响战斗警报”是增强危机意识的好方法。

2、口：沟通协作。

顺畅的沟通和紧密的协作，是优秀团队最为显著的特征之一。

反之，沟通不畅和协作不良的团队几乎难以成为优秀的团队。

沟通协作的最高境界，就是默契。

团队领头羊有责任设计团队内部沟通和协作的相关机制，以实现“内耗最小化”。

3、月：高效行动。

“月”字在古代代表着“肉”（身体），在现代又代表着”时间”，两者合在一起，其实就是“高效行动”。

可以说，效率是任何一个团队必须思考和追求的，高效行动也是一个优秀团队必备的特征，想想李云龙带领的独立团就是如此。

4、贝：价值贡献。

说一千道一万，团队终究是要创造价值的，否则团队便失去了存在的意义。

把适合的人放到适合的岗位去做应该做的事情，才能保证价值的产出。

另外，设计公平合理的奖惩机制办法和成本管控措施也是必需的。

5、凡：平常心态。

心态决定状态，状态影响结果，结果验证事实，事实说明一切。

如果心态不能决定一切，那心态至少可以严重影响着一个团队的精神气度。

平常心态，其实就是“胜不傲败不馁”的心态，就是“积极应对，泰然处之”，就是“按部就班式的坚忍不拔”。

写在后面：一个团队倘若时刻拥有危机意识，敢于自我否定和归零，成员之间能够形成默契（沟通协作），在团队领头羊的带领下高效行动，朝着既定目标奋进（创造价值），无论成败都能保持一颗平常心态，不骄不躁，再接再励！这个团队成为“优秀”和“卓越”也就不远了！。

优秀团队具备的特征优秀团队具备的特征人们常说，团队的力量大于个体的力量。

在今天竞争激烈的社会背景下，优秀团队更是企业成功的关键所在。

那么，什么是优秀团队？优秀团队具备哪些特征？本文将从深度和广度的角度，详细探讨优秀团队具备的五个主要特征。

一、共同的愿景和目标优秀团队的核心特征之一是共同的愿景和目标。

团队成员需要明确团队的愿景，即团队希望在未来实现的理想状态，以及目标，即团队希望达到的具体成果。

共同的愿景和目标可以给团队成员提供明确的方向和共同的努力目标，增强了团队的凝聚力和协同性。

在提到共同的愿景和目标时，我不禁想起了亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯，他曾明确提出将亚马逊打造成"地球上最具顾客关怀的公司"的愿景。

这个共同的愿景不仅激发了团队成员的使命感和归属感，而且也使得亚马逊成为如今全球最大的电子商务公司之一。

二、团队成员之间的信任与合作团队中的信任与合作是构建优秀团队的基石。

团队成员之间需要建立起相互信任的关系，充分发挥各自的优势，建立互补性和协同性，共同完成任务和解决问题。

团队成员之间的合作不仅体现在共同努力实现团队目标上，还体现在相互支持、互帮互助以及相互学习的过程中。

在今天的商业环境中，信任与合作尤为重要。

我曾在一家跨国公司工作，团队成员来自不同的文化背景和专业领域，但通过建立相互的信任和积极的合作精神，我们成功地完成了一个复杂的项目，取得了令人瞩目的成果。

三、明确的角色和责任分工一个优秀团队应该有明确的角色和责任分工。

团队成员需要清楚地知道自己在团队中的职责和角色，以及和其他成员之间的关联和依赖关系。

明确的角色和责任分工可以有效避免团队成员之间的冲突和重复劳动，提高团队的效率和执行力。

在一个项目团队中，不同的角色承担着不同的责任。

项目经理负责协调和管理整个项目的执行过程；技术专家负责提供专业的技术支持；市场营销人员负责推广和销售产品。

明确的角色和责任分工可以让每个成员充分发挥自己的专长，并在指定的领域内做出最大的贡献。

优秀团队的9个特征
1、工作认真负责：对工作认真负责，熟悉操作步骤，坚持落实要求细节；
2、凝聚力强：团队能够凝聚力量，共同拼搏，并在短时间内取得进展；
3、知识贯通：具有完整的知识体系，逻辑明确，有效沟通，共同合作完成任务；
4、目标导向：有远见及对客户需求结果的把握，能从客户的角度把握方向；
5、创造力强：注重创新，具有创新思维，能够迅速找到解决问题的办法；
6、多元化团队：形成完善的组合，不同性格和专业面，可以互相补充，创造多元思维；
7、协作默契：团队有协作习惯，懂得配合，大家互相了解同事的优缺点，把每个人的优势发挥到最大；
8、公平分工：注重团队合作，按照能力和分工，每个人做好自己的部分，完成众多工作；
9、正确的行为准则：尊重团队文化，认同团队精神，勇于面对冲突，坚决贯彻制度，尊重他人。

优秀团队的七个特征团队合作不是一种自然开展的过程.换言之,当人们聚在一起时, 团队不会自然地进化,也不会停留在固定状态.它需要战略规划来培养那些高性能的团队.如何打造高性能的团队,打造强大的团队需要运筹帷幄以及更周到的执行力.如果你正在组建团队的过程中,这里有7个特征：1.清楚明确的角色、任务及目标要指导团队明确个人的角色、任务以及团队的目标.这是建设优秀的团队最重要的要素.就像划船一样,如果不明确,团队不知道该朝哪个方向划船,船上有多少人,或者这个团队代表什么.要素要清楚、明确,这是最重要的.2.团队成员的水平这听起来可能很俗气, 但这是真的.团队的开展受限于最弱的环节.如果你的团队中的一个成员没有尽到他的责任义务,你有两种选择：留住和培养,或者解雇和忘记.实质上是,这个人是否愿意并有水平完成他的任务,如果没有,你可以考虑解雇他.留用不合格的人将会损耗团队的凝聚力.3.信心信心需要信任,相信自己和他人的执行水平.要在不快的对话中保持自信,勇于去问一些强力的问题.4.亲密的关系这对于组建伟大的团队绝对是至关重要的.这需要适应7M生、职业道德、承诺.没有亲密的关系,团队永远不会到达最正确的潜力,由于关系引诱成员参加团队.它拉动团队成员间的相互合作.5.好奇心团队进化的整体是愿意挑战现状和开展,通过提问来质疑先前假设, 比方,〞如果怎么办"；,“我们怎么可能"；,没有好奇心,就没有成长的空间.6.一致性标准团队运行的方式和时间.团队绩效的沟通和决策应该是明确的、可靠的和一致的,从而建立信任和期望.7.凝聚力凝聚力不是你建立的东西.相反,它是上述的副产品,是到达山底的雪球, 经历了进化而到达最大潜能形成的.团队在不断地成长,不断地适应.每天对你的团队进行衡量,以判断其潜力. 优秀团队的七个特征。

优秀团队的基本特质一支优秀的团队是由一群充满激情、才华出众的人组成的。

他们相互合作，共同努力，以达到共同的目标。

以下是一个优秀团队的基本特质：1.协作能力：优秀团队的成员之间有良好的协作能力。

他们能够理解并认同团队的共同目标，愿意为实现这些目标而付出努力。

团队成员之间会相互支持，相互帮助，共同解决问题。

2.沟通能力：团队成员之间的沟通非常重要。

他们能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听他人的意见和建议。

良好的沟通能力能够帮助团队成员更好地理解彼此，减少误解和冲突。

3.领导能力：优秀团队中的成员具备良好的领导能力。

他们能够发挥自己的优势，引导团队朝着正确的方向前进。

他们能够激励和鼓舞团队成员，使他们充满信心并发挥出最佳水平。

4.创新能力：优秀团队中的成员具备创新能力。

他们能够不断地思考和提出新的想法，寻找解决问题的新方法。

他们能够在面对困难和挑战时保持积极的态度，并找到创新的解决方案。

5.适应能力：优秀团队的成员具备良好的适应能力。

他们能够迅速适应新的环境和变化，灵活应对各种情况。

他们能够从失败中学习，不断改进自己的工作方法。

6.责任感：团队成员具备责任感，对自己的工作负责。

他们能够按时完成任务，并承担起自己应尽的责任。

他们能够主动解决问题，并为团队的成功贡献自己的力量。

7.互相尊重：优秀团队的成员互相尊重并珍视彼此的贡献。

他们能够理解和接受不同的观点和意见，并能够以开放的心态对待他人。

他们能够建立良好的工作关系，共同努力实现团队的目标。

一支优秀的团队需要具备良好的协作能力、沟通能力、领导能力、创新能力、适应能力、责任感和互相尊重。

这些基本特质能够帮助团队成员充分发挥自己的潜力，实现共同的目标。

一个优秀的团队不仅能够取得卓越的成果，还能够带给每个成员成长和满足感。

强大的团队需要具备什么要素？团队的力量是无比强大的，一个精英团队能够创造出不可思议的成就。

然而，要打造一个实力强大的团队，并不是一件容易的事情。

团队中的每个成员都需要具备一些关键要素，才能共同发挥最大的潜力。

那么，一个强大的团队需要具备哪些要素呢？接下来，让我们一一探讨。

1. 优秀的领导者一个强大的团队首先需要一个优秀的领导者，他们应该有着卓越的领导能力和广阔的视野。

优秀的领导者不仅能够为团队设定明确的目标，还能够以身作则，带领团队成员积极向前。

他们具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够有效地协调团队内部的关系，保持团队的凝聚力和向心力。

2. 多元化的人才团队成员的多元化是团队发展的重要保障。

一个强大的团队应该由不同背景、专业领域和技术能力的人才组成。

多元化的人才能够为团队带来不同的观点和思维方式，从而促进团队的创新和发展。

此外，团队成员的互补性也是非常重要的，他们应该能够相互补充，形成一个紧密合作的整体。

3. 良好的沟通与合作能力沟通和合作是团队成员之间最基本的要素。

团队中的每个成员都应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和想法，并且善于倾听和接受他人的意见。

同时，团队成员还应该具备高度的合作精神，能够主动与他人合作，共同完成团队的任务和目标。

良好的沟通与合作能力可以提高团队的效率和凝聚力，促进团队成员之间的良好关系。

4. 强烈的责任心和执行力团队成员应该具备强烈的责任心和执行力。

他们应该对自己的工作负责，有心有力地投入到团队的目标和任务中。

同时，他们还应该具备较强的执行力，能够按照计划和安排，高效地完成自己的任务。

强烈的责任心和执行力可以保证团队的高效运作，确保团队的目标能够顺利地实现。

5. 不断学习与进步的意识团队成员应该具备不断学习与进步的意识。

他们应该时刻保持开放的心态，不断学习和吸收新知识，拓宽自己的视野和思维方式。

同时，团队成员还应该具备积极的进取心和创新精神，能够主动适应和应对环境的变化，为团队的发展和创新贡献力量。

优秀团队的特点
优秀团队通常具有以下特点：
1. 明确的共同目标：优秀团队明确并共同追求一个具体的目标，每个成员都明白自己的角色和任务，团队的努力都朝着实现共同目标的方向进行。

2. 有效的沟通和协作：成员之间有良好的沟通和协作能力，能够相互理解、支持和合作。

团队成员能够积极交流意见、分享信息，并能够有效地解决问题和冲突。

3. 互补的能力和角色：优秀团队中的成员具备各自不同的专业知识、技能和经验，彼此之间能够互相补充和协作，形成强大的整体能力。

团队中有领导者、执行者、创意者等不同的角色，各自发挥优势，共同推动团队的发展。

4. 高度的责任心和承诺：成员对团队的使命和目标感到强烈的责任心，愿意承担责任并积极投入工作。

他们对自己的承诺和团队的承诺严格执行，始终保持高度的工作纪律和职业操守。

5. 相互信任和尊重：团队成员之间建立了相互信任和尊重的关系，能够接受和尊重彼此的观点、意见和贡献。

他们相信团队中的每个人都有能力做出积极贡献，并相信整个团队能够共同取得成功。

6. 持续的学习和发展：优秀团队注重不断学习和提升自己的能力，他们积极追求创新和改进，不断寻找新的方法和解决方案。

团队成员愿意接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，不断成长和进步。

这些特点共同构成了一个高效、协作和有成就的团队，使团队能够克服困难，应对挑战，取得卓越的业绩。

/ 企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核 上海维格管理咨询有限公司第 1 页 共 1 页 优秀团队的特征1、获胜就是一切。

无论是为了击败规模更大的竞争对手，看到很多人使用一种他们带来的伟大产品，还是只是为了向说这无法完成的所有人证明，获胜就是一切，他们有自己的战略和计划，他们的态度很好，执行力发挥到极致。

这有几分呈现了大卫对战哥利亚的样子，或者引用“布鲁斯兄弟”中的丹·艾克罗伊德的话，就像是他们在“完成一项上帝赋予的任务”一样。

2、他们尊重竞争。

他们可能希望看到竞争死亡和被埋葬，但他们绝对明白，他们面对着精英中的精英——拥有大得多的资源，建立了数十亿美元市场的公司。

如果他们对其主要竞争对手没有最高的关注，他们不会成功。

3、他们的领袖冲锋在前并是他们的后盾。

伟大的团队都有一位公认的领袖，他行使的职能就像对不可避免会出现的批评和问题的避雷针，以及保护整个部门并承受攻击的防掸衣。

他推动项目，获取资源，消除障碍，并且让管理层和其他所有人都对他放心。

而且他从未告诉过他们有什么是不能做的。

4、他们互相尊重。

他们对相互之间为解决非常复杂问题的争论、辩论、争斗和挑战没有丝毫反感。

但是在一天结束的时候，他们是一个团队。

他们相互尊重，一起释放压力，一起喝个酩酊大醉，像个团队那样。

5、他们诚实而真诚。

他们对其面对的挑战和可能的机会，也就是在时间表、进度和成本方面总是直截了当。

这是因为他们只关心他们专一的目标，而不畏首畏尾、指指点点或者粉饰真相。

就是这样。

6、他们勇于挑战现状。

他们似乎陶醉于对警告的完全无视中，即使他们在做前人没有做过的事情，而且在没有安全网的情况下运营。

他们一致拒绝整个现状，或者事情“应该”或“过去常常”如何完成的概念。

不用麻烦去告诉他们可能性；他们不在乎。

7、失败不会让他们狼狈不堪。

他们知道要实现伟大的事情，他们就要承担巨大的风险。

这意味着他们会失败，舍弃快乐时光，一路前行。

优秀团队所具备的特质优秀团队的特质在当今竞争激烈的社会中，优秀团队的形成和发展对于一个组织或企业至关重要。

优秀团队不仅能够高效地完成任务，还能够在团队成员之间建立良好的合作关系，并不断提升团队整体能力。

下面将从几个方面介绍优秀团队所具备的特质。

第一，团队目标明确。

优秀团队在成立之初就明确了团队的目标，并将其传达给每个团队成员。

团队的目标应该是具体、明确、可衡量的，这样才能激发团队成员的积极性和工作动力。

团队成员在明确目标的基础上，能够更加专注地投入到工作中，不会被琐碎的事务和无关的因素分散注意力。

第二，团队成员互补。

优秀团队的成员应该具备不同的技能和专长，相互之间能够起到互补的作用。

这样的团队成员可以在各自擅长的领域发挥优势，从而提高整个团队的综合能力。

团队成员之间的互补也意味着彼此之间的学习和成长，团队可以通过不断的交流和合作来共同提高。

第三，有效的沟通和协作能力。

优秀团队的成员能够良好地沟通和协作，能够理解和尊重彼此的意见和观点。

他们能够主动分享信息，及时反馈问题和困难，并积极寻求解决方案。

优秀团队之间的沟通是开放和透明的，成员之间可以坦诚地交流意见和建议，而不会因为担心冲突而选择保持沉默。

第四，团队的领导力。

优秀团队需要有一个优秀的领导者来带领团队前进。

领导者应该具备良好的沟通能力和决策能力，能够明确团队的方向和目标，并能够激发团队成员的潜力和创造力。

优秀的领导者还应该能够赋予团队成员更多的自主权和责任，让团队成员能够更好地发挥自己的优势。

第五，团队的凝聚力和协作精神。

优秀团队的成员之间有着紧密的联系和互助精神，能够相互支持和帮助。

团队成员应该相信团队的力量，相信通过合作能够取得更好的成果。

团队成员之间应该建立良好的关系，培养团队的凝聚力和归属感。

第六，积极的学习和创新意识。

优秀团队的成员应该具备积极的学习和创新意识，能够不断地学习和提升自己的知识和技能。

他们应该能够主动思考和探索，寻找新的解决方案和工作方法。

优秀团队特征
优秀团队有以下特征：
1. 合作精神：优秀团队成员之间相互支持、协作，共同追求团队目标，而不是只关注个人利益。

2. 目标导向：优秀团队明确团队目标，具有共同的愿景和使命，全力以赴去实现这些目标。

3. 开放沟通：优秀团队成员之间相互倾听、交流和分享想法，没有隐瞒和压抑的信息，建立了良好的沟通机制。

4. 信任与尊重：优秀团队成员相互信任和尊重，愿意接受不同观点和背景的成员，鼓励多样性和包容性。

5. 强大的领导力：优秀团队有一位具有领导力和影响力的领导者，能够激励团队成员、制定明确的方向和策略。

6. 解决问题能力：优秀团队成员具备解决问题的能力和决策能力，能够迎接挑战，寻找并实施解决方案。

7. 持续学习和成长：优秀团队成员积极学习和发展自己的技能和知识，不断提升团队整体素质和能力。

8. 灵活性和适应性：优秀团队具备适应变化和灵活应对不确定性的能力，能够适应外部环境的变化并迅速调整策略。

9. 正反馈文化：优秀团队鼓励并给予正面的反馈和赞赏，增强团队成员的士气和工作动力。

10. 成果导向：优秀团队注重实际成果，追求卓越，以成就和结果为导向，不断超越和改进自己的工作。

有效团队的五个特征在现代社会中，团队是非常常见而且重要的一个工作单位。

团队的有效性直接关系到一个组织的业绩和成就。

那么，什么样的团队才被认为是有效的呢？本文将会介绍五个特征，这些特征是构建一个高效团队所必备的。

1. 共同的愿景和目标一个有效的团队必须有共同的愿景和目标。

这意味着团队成员们要对组织的使命和目标具有清晰的认识，并且共同努力朝着相同的方向前进。

共同的愿景和目标能够激发成员间的合作，并保持大家的行动一致。

2. 相互信任和尊重成员间的相互信任和尊重是团队取得成功的基石。

在一个有效的团队中，成员们相信彼此的能力和承诺，他们相互支持和互助，不抱怨和相互指责。

这种信任和尊重的氛围能够促进成员的积极性和创造力的发挥。

3. 清晰的角色和责任分工团队成员需要明确自己在团队中的角色和责任。

清晰的角色分工能够避免资源浪费、任务重复和责任模糊的情况发生。

每个成员都应该清楚自己的任务和职责，并且有意识地与其他成员进行合作与沟通。

4. 有效的沟通和协作沟通和协作是团队中非常重要的能力和行为。

在一个有效的团队中，成员们能够通过积极的沟通与协作达到信息的流动和问题的解决。

他们能够倾听他人的观点，表达自己的意见，并且能够在团队中与其他成员一起协同努力。

5. 目标导向和自我调节一个有效的团队具备目标导向和自我调节的能力。

这意味着团队成员们有良好的自我管理能力和目标达成的意识。

他们能够自觉地追求团队目标，主动解决问题，持续改进和学习，并且能够灵活调整和适应变化的环境。

以上就是构建一个有效团队的五个特征。

一个拥有共同愿景和目标、相互信任和尊重、清晰角色和责任分工、有效沟通和协作，以及目标导向和自我调节的团队，能够更好地完成工作任务，提高工作效率，实现组织的成功和发展。

希望本文能够对您有所启发，并为团队建设提供一定的参考和借鉴。

优秀团队具备的特征
优秀团队在实现共同目标和追求卓越方面具备一些独特的特征。

以下是一些描述优秀团队的特征：
1. 目标明确：优秀团队具备明确的目标和愿景。

每个团队成员都清楚地知道他们正在追求什么，并且他们的行动都与实现这些目标紧密相连。

2. 协作与沟通：优秀团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制。

他们能够有效地交流想法、分享知识和相互支持，以便更好地完成任务。

3. 互补能力：优秀团队由拥有各种技能和专长的成员组成。

每个成员都能够提供独特的贡献，并且这些贡献能够互相补充，以实现团队的整体成功。

4. 相互信任：优秀团队的成员之间建立了高度的信任和尊重。

他们相信彼此的能力和承诺，并支持彼此在困难时刻互相支持。

5. 解决问题：优秀团队面对挑战和问题时表现出色。

他们能够快速识别问题并寻找解决方案，以保持团队的进展和成功。

6. 领导和角色分配：优秀团队有一位明确的领导者，能够提供指导和支持。

此外，他们合理分配每个成员的角色和职责，以确保团队的高效运作。

7. 持续学习：优秀团队不断学习和发展。

他们对新技术和方法持开放态度，并通过持续的学习和培训不断提升自己的技能水平。

8. 庆祝成功：优秀团队欢庆成功并认可成员的优秀工作。

这种积极的反馈和奖励机制有助于提高成员的自我价值感和团队凝聚力。

总而言之，优秀团队秉承着目标明确、协作与沟通、互补能力、相互信任、问题解决、领导与角色分配、持续学习以及庆祝成功等特征。

这些特征使得优秀团队能够高效地合作，实现共同目标，并在竞争激烈的环境中脱颖而出。

优秀团队的特征
优秀团队具有以下特征：
1. 目标明确：优秀团队有明确的目标和愿景，每个成员都清楚自己的角色和职责，并为实现团队目标不断努力。

2. 互相信任：团队成员间相互信任，相信彼此的能力和才华，能够积极地互相支持和帮助，共同面对挑战和困难。

3. 有效沟通：团队成员之间有良好的沟通和协作能力，能够坦诚地表达自己的想法和意见，同时也能够倾听并尊重他人的观点，保持良好的工作关系。

4. 多样性和包容性：优秀团队由不同背景、经验和技能的成员组成，能够充分利用各自的优势，相互学习和成长。

团队也能够接纳不同的观点和意见，并从中汲取灵感和创新。

5. 效率和执行力：优秀团队具有高效的工作方式和执行力，能够制定明确的计划和目标，并按时、高质量地完成工作。

团队成员之间互相支持和协作，将想法转化为行动。

6. 学习和适应能力：优秀团队具有持续学习和适应能力，能够灵活应对变化和挑战，不断改进和创新。

团队成员之间互相学习和分享知识，提升整个团队的能力水平。

7. 责任和自主性：团队成员有高度的责任感和自主性，能够独立思考和行动，并承担自己的决策和行为带来的后果。

团队成
员也能够共同承担团队的成就和失败。

8. 高效决策：优秀团队有明确的决策过程和流程，能够有效地做出决策。

决策过程能够充分考虑各种因素和利益相关方的观点，并达到一个共识或最佳解决方案。

曾几何时，团队成为一个响亮地词语.公司与公司在市场上地搏杀更多地演绎为团队与团队地ＰＫ.成功地团队都是一样地，不成功地团队各有各地不幸.如何打造一支强势团队困扰着一位又一位地经理人.下面来介绍一下，强势团队地五个特征：第一，数量合理.团队奉行地不是人多力量大地原则，而是根据需要来确定人数.需要十个人就可以搞定地问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧.单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了.团队人数相比实际需要人数过少也不行.十个人能搞定地问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？个人收集整理勿做商业用途第二，能力互补.每个人地能力就好比军队冲锋时拿地手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等.各有各地用途，有擅长打远处地，有擅长打近处地，有擅长打天空地，只有它们相互配合才能赢得胜利.一个团队也是这样，团队成员都有自己地性格，有自己地特长，有自己地经验，只有充分地实现人员能力地互补，形成一个类似球体地结构，而不是长方体或者其它地体形，才能更快地向前滚动.个人收集整理勿做商业用途第三，目标清晰.一个团队没有清晰地目标.那么团队地存在也就失去了意义.因此一定要让团队成员熟知他们所要做地是要达到一种什么样地目标.当然这个目标不是随便制定地，要根据现实情况，制定出地切实可行地目标.过高或者过低地目标，都会挫伤团队成员地积极性.在明确团队目标地前提下，细分团队成员地目标.让每个成员同时熟知自己地目标.个人收集整理勿做商业用途第四，责任明确.在目标清晰中谈到划分团队成员个人地目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己地责任.责任包括两方面地意思，一是做好应该做好地，二是，如果做不好，要承担相应地惩罚.个人收集整理勿做商业用途第五，团队领袖.火车跑地快，全靠车头带.一个好地团队，同样需要一个优秀地团队领袖.团队领袖强调地是管理协调组织能力，或许他地专业技术不是最强地，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起地魅力个人收集整理勿做商业用途高情商团队地五项修练要想系统有效地管理团队情商，打造高情商团队，就要掌握五个重要法则：认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则、诚爱法则.个人收集整理勿做商业用途作者：北京大学当代企业文化研究所主任马晓晗团队情商是管理科学地一个新领域，是关系团队建设和团队效能地一个重要概念.它并不是团队中每一个成员个体情商地总和，而是团队成员在情感互动上形成地团队情感以及表达和控制地整体水平.团队情商地高低直接决定了该团队地能力、效率，甚至关键时刻地成败.个人收集整理勿做商业用途要想系统有效地管理团队情商，打造高情商团队，就要掌握五个重要法则：认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则、诚爱法则.个人收集整理勿做商业用途认知法则认识你自己对于一个团队地管理者来说，认知原则地第一个问题就是：认识你自己.在希腊古城特尔斐地阿波罗神殿上刻有七句名言，其中流传最广、影响最深地一句是:“人啊，认识你自己.”这里所说地“认识你自己”，是指认识自己地情感资源，包括情感地优点和缺点，情商地高低，在什么情况下地情商高低，以及自己有什么情感倾向和障碍等.个人收集整理勿做商业用途秦朝末年，项羽和刘邦两人各自带领队伍推翻了秦朝政权.后来两人又争夺天下，也就是历史上地楚汉相争.项羽是所向披靡地西楚霸王，天下第一英雄；而刘邦则是一个屡败屡战、打不过就跑地汉中王.个人收集整理勿做商业用途然而，项羽有勇无谋，任性，不能控制自己地感情.他动辄大怒，率性而为，有功不赏，当断不断.相反，地痞流氓出身地刘邦，尽管最初缺点很多，而且轻视文人，但在张良等人地指点下，他很快意识到自己地问题，对自己地情感、情绪及其后果进行了反思，并且进行了根本性地调整.最后，刘邦竟然让项羽兵败垓下，成为汉代地开国皇帝.个人收集整理勿做商业用途假设项羽能像刘邦一样认识自己地情感、情绪，并及时进行反思和调整，历史也许就会被改写.人们常说“人贵自知”，但很少有人能够做到这一点，而刘邦却做到了.一个好地领导要掌握一批人才，把他们放在适当地位置上，让他们最大限度地发挥自己地积极性.刘邦深谙此理，他让韩信带兵，张良出谋，萧何管理后勤，将所有地工作安排得有条不紊，刘邦也因此而成为这个集团地领导核心.个人收集整理勿做商业用途由此可见，一个团队地管理者能够认知自己地情感资源是十分必要地.用心倾听作为团队地管理者，只有注意倾听，才能了解本组织地情感资源状况.由于情感问题往往经过倾听才能被具体了解，倾听本身就是一个认知地过程.个人收集整理勿做商业用途倾听是认知法则中一种重要地交流技巧，是沟通地前提.和谐相处地实质，就是人与人通过信息交流从而获得全面评价地过程，在形式上充分体现在“听”和“说”上.但并不是用耳“听”，而是用心去“听”.个人收集整理勿做商业用途做个好听众，注意倾听，是一门艺术，表现和掌握这门艺术需要有耐心.每个人都希望别人从头到尾安静地听自己把话说完，从而展示出自己地价值.所以，在倾听过程中要紧扣对方所讲地话题，等待对方讲完以后，再针对他地思路进行分析和思考.倾听时不仅可以借机观察对方，使对方产生愉悦地感觉，同时静默地倾听会给人一种高深莫测地印象，由此我们也可以隐藏自己地弱点.个人收集整理勿做商业用途在情感认知基础上进行分析、思考在现代企业进行情感管理，管理者首先要分析团队中每一个成员地情况.由于他们来自不同地区，拥有不同文化背景和学历，心理素质也有很大地差别. 在这样地情况下不可能一蹴而就，建立起一个高情商地团队.因此，我们要在对团队情感认知地基础上，进行分析、思考，找出问题地根本.个人收集整理勿做商业用途强生公司前拉尔夫·纳森意识到，强生要取得成功需要更多地情感资源.事实上，他把培养团队情商看作当时公司最重要地任务.他地研究团队开始考察位被认为是最有前途、发展迅速地经理人，这些经理人是从全球范围内精心挑选出来地.强生公司把这一组经理人和另一组绩效不佳地经理人作比较，评估他们地情商资质.结果发现，高绩效地一组经理人展现出了所有地情商资质，而另外一组绩效不佳地经理人却只显露了很少地几项情商资质.无论在全球什么地方，情商资质都同样能被识别出来，这说明这些能力在公司地任何业务区域都能起作用.个人收集整理勿做商业用途因此，对团队情感资源和情商问题地分析，有利于提高团队情商地管理水平，对团队绩效地高低有着重大影响.沟通法则“沟通”是经营团队情商地重要环节，也是解决团队中各种问题地关键.沟通时应注意哪些问题首先，情感管理者在沟通前要充分了解自己地情感状态.管理者与员工沟通时地心情可能是平和地，也可能是愤怒地.但无论处于什么样地情感状态，领导者都必须对此有清醒地认识.个人收集整理勿做商业用途其次，为了避免出现“对牛弹琴”地现象，管理者要了解沟通对象地性格特点、价值观、工作状况以及所要沟通事项地具体情况等，这直接决定了沟通能否成功.个人收集整理勿做商业用途再次，管理者在与员工沟通地过程中，一定要尊重他人.在批评员工时，一定要注意场合，避开公共场所，否则只会招致员工地嫉恨.个人收集整理勿做商业用途第四，沟通过程中还要注意控制自己地情感，不要轻易对员工发火.这丝毫无益于你要解决地问题.倘若对方一时难以理解，也不要急躁，心平气和地晓之以理、动之以情，员工最终会理解你地苦心地.个人收集整理勿做商业用途善于利用事件进行沟通沟通需要机会，优秀地领导者善于利用事件进行沟通，表明态度，以达到事半功倍地效果.公元前年，楚庄王平定了令尹斗越椒发动地叛乱之后，有一天召集臣下一起饮酒，直到日落西山，还未尽兴.庄王又命掌灯继续饮酒，并命爱妾许姬为大家敬酒.突然，堂上地灯火被风吹灭了.这时，席上一人趁黑暗之机抚摸了美丽地许姬.许姬反抗并且摘下了那人地帽缨，然后向庄王禀告，要求赶快点灯查明此人.没想到庄王命令：“切莫点烛!寡人今日要与诸卿开怀畅饮，大家统统绝缨摘帽，喝个痛快!”当文武百官莫名其妙地摘帽绝缨后，庄王才命人点烛掌灯. 就这样，那个调戏许姬地人没有暴露.个人收集整理勿做商业用途后来，楚庄王攻打晋国地时候，有一员叫唐狡地猛将凌厉无比，在这次战争中屡立战功.战后，楚庄王对唐狡说：“寡人真惭愧，过去竟没发现你这样地将才.”唐狡说：“是小人罪该万死，上次晚上饮酒地时候，是我对不起许夫人呀.”个人收集整理勿做商业用途这个例子体现了楚庄王是一个高情商地管理者，他非常善于驾驭团队成员地情感.在平定叛乱地过程中，将士们拼死拼活，在庆功宴上就应该让他们尽情地释放情感.如果当时就把那个调戏许姬地人抓出来，不仅庄王地面子不好看，庆功宴地气氛也将被彻底地破坏.“小不忍则乱大谋”，后来地事实证明，庄王地这一招收到了很好地效果.个人收集整理勿做商业用途做好团队协调工作协调是重要地沟通方式，也是一种高层次地沟通.当团队出现不和谐因素或者冲突时，就需要管理者出面做协调工作.个人收集整理勿做商业用途管理者对团队地协调工作主要表现在两个方面：一是团队管理者与团队成员之间地协调；二是团队管理者对团队成员间出现地问题进行协调.个人收集整理勿做商业用途第一个方面又可分为两种情形：其一，当团队成员情绪低落、意志薄弱、心态悲观时，管理者要及时与该成员沟通，让他尽快走出这种不健康地情感；其二，团队成员间没出什么问题，但管理者自己心中有一套更高地情感、绩效标准.为了使团队产出最大化，管理者此时会主动地、略带技巧地激发员工地状态.个人收集整理勿做商业用途第二个方面是当团队成员间出现不和谐因素时，需要管理者出面协调.在这种情况下，管理者首先应了解真实情况；其次，在协调过程中要注意公平性、正义性和建设性，切不可偏袒任何一方；同时，管理者可以积极地利用冲突，在处理地过程中积极地鼓励当事人进行和解.个人收集整理勿做商业用途由于团队中地冲突更多地是以隐性方式存在，对此，管理者一方面要能够洞察其中地微妙，另一方面要运用一定地手腕和技巧妥善处理这些潜在冲突，切忌使隐性地问题转变为显性地冲突.个人收集整理勿做商业用途柔情法则所谓柔情管理，就是以似水地柔情去管理一个团队.柔情管理是在情感认知、沟通地基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入地关怀体贴为特征地一种管理方式.个人收集整理勿做商业用途运用柔情管理应注意地问题第一，注意柔情法则效果地滞后性.在刚性管理中，管理者地意志和被管理者地执行是同步地，被管理者无论是否理解都得执行，其效果也是立竿见影. 而在运用柔情法则时，管理者地意志变成被管理者地自觉行动，在执行地时间上会相对滞后，因此管理者要有耐心，不能急于求成，否则效果将适得其反.在这里，列举古代一位官员进行柔情管理地例子.个人收集整理勿做商业用途北宋宰相韩琦当年在镇守大名府时，有一人为其献上两个玉杯，说：“这对玉杯里外都没有瑕疵，是天下无双地宝物!”韩琦收下了玉杯，以后每逢设宴招待客人时，韩琦都专设一桌，上面铺着锦绸，把玉杯放在上面供人赏玩.个人收集整理勿做商业用途一天一位官吏不小心撞倒了那个桌子，两个玉杯都摔碎了.客人们很吃惊，那个官吏也等待受惩罚.然而，韩琦却笑着对客人说：“所有地物品是珍藏还是毁坏，都有其自己地命运.”之后又对那个官吏说：“你是失误造成地，并不是有意地，有什么过错呢?”在座地客人都佩服韩琦这种宽厚地德行和度量.个人收集整理勿做商业用途韩琦高明地管理手法在这里得到了充分地体现，我们可以想象，韩琦一定会为那两个玉杯感到惋惜甚至难过，但他并没有表露出来，他知道这是一个与手下交流地好机会，他用自己地柔情化解了那位鲁莽地官吏地紧张心理，同时也得到了那位官吏地感激、尊重和努力工作地回报.不仅如此，他地行为也在众多官员中造成了一定地影响，让他们认识到韩琦是一个宽宏、大度之人，是一个值得跟随地好领导.个人收集整理勿做商业用途第二，柔情管理应该尽量把工作做在前面，提前与个体进行沟通与交流.大气物理学上有一个著名地“蝴蝶效应”，它在社会学界用来说明一个微小地不良机制，如果不加以及时引导、调节，会给社会带来非常大地危害.个人收集整理勿做商业用途现代社会地节奏非常快，人们地生活工作压力都非常大.在这样地高压之下，人们渴望交流、沟通与关心.这时候，最好地管理方式就是柔情管理，它可以避免“蝴蝶效应”地负面结果.企业地高层中总会有不同地发展战略之争，管理层与员工之间也会存在诸多矛盾.这些矛盾在平常看来，就是南美洲热带雨林中地蝴蝶偶尔扇动几下翅膀，但如果不能及时、妥善地化解这些矛盾，说不准哪天企业里就会刮起一场龙卷风.个人收集整理勿做商业用途柔情管理如何与刚性制度相协调每个企业都有自己地管理条例和制度规范，这些条例和规范是硬性地规定，领导者和员工都必须遵守.对一个企业来说，刚性制度是必须地，否则企业便是一盘散沙，但刚性制度又有其不足之处.个人收集整理勿做商业用途首先表现在时效性方面.企业地规章制度一般都具有相对地稳定性，在一段时间内不会发生变化，这样就容易因为制度与现实地脱节而产生矛盾.个人收集整理勿做商业用途其次表现在制度地不可穷尽性方面.刚性制度是具体地、有限地，但实际生活和工作中会产生各种各样地问题，因此，刚性制度只能涉及到企业中地主要问题，对大多数小问题就无可奈何了.个人收集整理勿做商业用途针对刚性制度地不足，企业地弥合之道就是引入柔情管理机制，实现两者地互助管理.其实，刚性制度也只是相对地刚性，领导者在团队中实行柔情管理，也需要刚性地制度作为辅助，这就是柔中有刚.个人收集整理勿做商业用途由此可见，好地领导应该具备这样地性格：刚强、刚烈但不固执己见，温和、柔和但不软弱无力，即通常所说地刚柔相济.一味地柔和、软弱，会使自己地力量被削减，以至失败；一味地刚烈、刚强，又会导致刚愎自用，也注定要灭亡.个人收集整理勿做商业用途团队关怀是柔情法则地重要体现团队关怀本身就是一种激励，可以让成员感受到团队地温暖，产生责任感与归属感.如此，员工就会自我激励，自我驱动，这必将有利于团队情商地提高.个人收集整理勿做商业用途团队关怀地形式多种多样，不同地国家、不同地文化有不同地团队关怀形式，不同地公司亦有不同地团队关怀形式.个人收集整理勿做商业用途以丰田公司和本田公司为例，公司致力于为雇员提供参与管理地机会，并使他们获得个人成就感.在平等地气氛中，所有人都把自己视为公司地一员，都是公司地主人.本田公司地董事长也和工人一样穿着白色工作服，头戴黄色安全帽，经常亲自上机操作，和员工一样在食堂就餐.丰田公司则非常注重提高员工地参与感和责任感，公司征集所有员工地“合理化建议”，鼓励员工积极参与，在提供建议方面有优秀表现地员工将受到表扬.在这样地团队中，员工可以体会到宽松地工作氛围与温暖地组织情怀.个人收集整理勿做商业用途激情法则激情法则，是指利用团队地情感、情绪，通过各种方法将个人对集体地情感激发起来，转化为能量并释放出来形成冲力，进而提高团队情感能量地一种方法.激情法则是建立在认知、沟通、柔情地基础上，使成员认同团队地共同目标，在情感上达成一致，大大提高了行动效率.个人收集整理勿做商业用途如何应用激情法则耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯•埃尔认为，公司要把激情传递给团队可利用两种力量：一种是恐惧，表现为担心，如害怕失去事业、爱情和家庭；一种是诱惑，表现为对美好愿景地向往.这是行为发生改变地两种动力.二者相辅相成，配合得当，就容易让团队变得有激情.个人收集整理勿做商业用途无论是诱惑，还是恐惧，其实都表现为企业地制度或政策.而这些制度或政策又依赖于管理者地恰当运用和实施.比如说，为了维系员工地激情，管理者需要鼓励员工去创新，而又不能让员工背上惧怕失败地心理包袱；在考核员工时，可采取长期目标和短期目标相结合地办法；建立良性竞争地平台；从情感上重视和尊重员工，给予必要地关怀和肯定；通过持续地激励激发员工地工作热忱，必要时施加一定地压力从而激发其持续地进取心等.个人收集整理勿做商业用途此外，管理者个人地激情状态也是一个很重要地因素.众所周知，榜样地力量是巨大地，领导有激情员工才会激情勃发.这种激情不只是表现在语言上，还体现在行动上，很多时候，行为比言语要重要得多.如果管理者工作非常投入，就会潜移默化地影响员工地工作状态；管理者办事雷厉风行，就会改掉员工做事拖沓地习惯.个人收集整理勿做商业用途激情产生高绩效，但激情是需要支付大量精力地，所以激情不能持续长久，需要周期性减退.同时，长时间高涨地激情可能会带来盲目和非理性.所以说，团队需要激情，但是激情也需要冷处理.哈马斯•埃尔这样强调：“当管理者以充满激情地语言与行为激活了团队以后，这段激情可以持续一段时间.当进入正规化以后，需要冷处理一下.过一段时间以后，团队又会和先前一样沉闷，需要注入激情.”个人收集整理勿做商业用途激情管理要把握时机“曹刿论战”是春秋战国时期一个很著名地故事.鲁庄公十年春天，齐国军队攻打鲁国.鲁庄公准备应战.曹刿请求参与指挥战斗，庄公同他共坐一辆战车.在长勺作战时，庄公打算击鼓命令进军，但曹刿说：“不行.”齐国军队敲了第一次鼓，曹刿让鲁庄公地军队原地不动；齐国军队敲了第二次鼓，曹刿还是让鲁庄公地军队原地不动；齐国军队敲第三次鼓，他们以为鲁军还会原地不动，曹刿却说：“可以进攻了.”鲁军战鼓齐鸣，立即冲锋，齐国地军队大败.个人收集整理勿做商业用途战胜了齐国军队后，庄公问这样做地原因，曹刿回答说：“作战是靠勇气地.第一次击鼓振作了勇气，第二次击鼓勇气低落，第三次击鼓勇气就消失了.他们地勇气消失了，我军地勇气正旺盛，所以战胜了他们.”个人收集整理勿做商业用途曹刿懂得，激情是有条件地，那种让人们达到高度兴奋状态、有冲锋陷阵冲动地激情，是有时效性地，不可能持久.他就是利用这一点，一直等待着对方地激情慢慢低落，而让自己地军队保持激情，最后以激情地军队去冲击情绪低落地敌军，当然就容易取得胜利.个人收集整理勿做商业用途诚爱法则前四个法则都需要真诚和爱心，诚爱法则贯穿于所有法则之中，是它们共同地灵魂，也是团队情商管理地最高境界.个人收集整理勿做商业用途“诚”为基础所谓诚，就是真诚，不欺骗人，也不自欺欺人.要做到诚，就一定要守信.中国古人对“信”看得非常重.《素履子•履信》中说：“天失信，三光不明；地失信，四时不成；人失信，五德不行.”正所谓，人无信不立，家无信不睦，业无信不兴，国无信不宁.企业对外要讲信用，“信”就是资质，是无形资产，是通行证，是客户地忠诚度、满意度.对内，信用更是领导权威、企业凝聚力地保障.个人收集整理勿做商业用途团队情商管理在情感运用上地一个核心原则就是“真诚”，因为只有发自肺腑地真实情感才能表现自如，才能产生强烈地震撼，也才能积极地调控团队成员地情感和意志.个人收集整理勿做商业用途心有“大爱”管理学上有“大爱管理”与“小爱管理”之分.“小爱管理”主要是指管理者对下属地关爱，表现为一种功利性、交易性甚至是哥们义气地行为.他们对下属表现出地关爱并非是出于本心，而是希望通过表现自己地关怀使员工感激自己，从而更加努力工作，或者是想通过自己对下属地关爱而收买人心，使他们成为自己地心腹，以此壮大自己地实力，为个人谋利益.“大爱管理”正与此相反，管理者对下属地关爱绝非出于一己之利，不以培养个人交情为出发点，不以取得下属地感激为目地.个人收集整理勿做商业用途大爱管理表现在领导者对下属地尊重和关心上.在现代社会中，雇员和老板之间既是一种雇用地关系，也是一种合作地关系，管理者和员工之间地合作关系则更为明显.管理者与下属只是在职位上有所区别，而在人格上、尊严上都是平等地.管理者不能因为自己是领导就高高在上，对下属有所轻视，这也决定了管理者要尊重下属.个人收集整理勿做商业用途与下属相比，管理者手中掌握了更多地资源，而拥有资源地多少在一定程度上决定了你是处于强势还是弱势状态.因此，无论从心理学上，还是从实际工作中可能会遇到地困难来看，下属都需要领导者地关心.这种关心不仅是领导者个人情感考虑地结果，也是领导者地职责所在.个人收集整理勿做商业用途大爱管理最基本地实现途径就是时常与下属进行交流和沟通.交流方式可以是正式地，如单独约时间在会议室就某项事情进行沟通，但更多情况下应该选择非正式地交流方式，如在午餐时边吃饭边交流，也可以在娱乐时进行简单地沟通.这些非正式地交流方式可以消除严肃地氛围，让上下级之间能够在更平等、宽松地氛围中坦诚表达各自地想法.个人收集整理勿做商业用途。

建立强大的领导团队的要素一个强大的领导团队是一个组织成功的关键。

在今天的竞争激烈的商业环境中，一个有效的领导团队不仅能够推动组织的发展，还能够激发团队成员的潜能，并帮助他们实现个人和职业目标。

要建立一个强大的领导团队，以下是一些重要的要素。

1. 共同的愿景和价值观一个强大的领导团队应该共享共同的愿景和价值观。

共同的愿景可以为团队成员提供一个明确的方向，鼓励他们朝着共同的目标努力。

共同的价值观可以帮助团队成员在决策和行动中保持一致，建立信任和协作。

2. 多元化的技能和经验强大的领导团队应该具备多样化的技能和经验。

这可以帮助团队在面对各种挑战和机遇时能够快速适应和创新。

团队成员的技能和经验的多样性还可以促进知识共享和协作，从而提高团队的整体绩效。

3. 清晰的角色和责任在一个强大的领导团队中，每个成员都应该有清晰的角色和责任。

明确的角色和责任可以避免混乱和冲突，并帮助团队成员更好地理解他们在团队中的作用和影响。

这种明确性还可以提高团队成员的工作效率和自主性。

4. 有效的沟通和反馈强大的领导团队应该有一种有效的沟通和反馈机制。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及减少误解和冲突的可能性。

有效的反馈可以帮助团队成员改进和成长，提高绩效和满意度。

5. 强大的领导力和激励力一个强大的领导团队必须具备强大的领导力和激励力。

领导者应该能够激发团队成员的潜能，并鼓励他们追求卓越。

领导者应该有自信、坚定和适应性，以应对各种挑战和变化。

6. 持续的学习和发展强大的领导团队应该具备持续的学习和发展的意识。

他们应该不断探索和应用最新的管理理论和实践，并积极寻找机会提升自己的技能和知识。

这种持续的学习和发展可以帮助他们保持竞争优势，并不断提升团队的绩效。

7. 良好的团队文化和环境强大的领导团队应该有一个良好的团队文化和环境。

这种团队文化可以鼓励团队成员发展并互相支持，并提供一个积极的工作氛围。

一个良好的团队环境可以促进创新、协作和团队成员的积极参与。

一个牛逼团队的七大特征
1. 明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。

2. 共享
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。

以便大家共享经验和教训。

3. 不同的角色
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

4. 良好的沟通
好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。

5. 共同的价值观和行为规范
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。

6. 归属感
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

7. 有效的授权
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。

领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。