班组考核表

考评办法
实得分
生产记录、考勤表、交接班记录、奖金分配台帐、产量 台帐要健全，缺一项扣0.5分，未及时记录或缺项，发 现一次扣1分。 迟到、早退、脱岗、睡岗、玩岗每发现一次扣1分. 各项规章制度要健全，缺一项扣0.5分，扣完为止. 无组织建设扣2分，组织建设不全扣1分。 每季度至少1次，不够一次扣1分。 按矿质量版标准化考核标准，所扣分数即为本办法的扣 分。 任一单机无核算扣1分。 无台帐扣1分，登记不及时、内容不全扣1分。 每月无分析扣2分，只做表明数字说明，无客观实质性 分析扣1分。 班组建设计划、班组管理制度和考核办法要公开，班组 经济核算要公开，奖罚办法要公开，班组经济收入和奖 金分配要公开，缺一项扣2分。 每周至少集中学习一次，每缺一次扣1分。 员工思想稳定，工作积极性高，无3人以上集体上访， 有1次扣1分。 按要求填写并上报党员责任区写实卡，每缺一次或推迟 一个月上报扣1分。 综合治理责任状未签到个人扣1分，没有法治教育记录 扣1分，治安案件出现一次扣1分。 生产、生活环境不整理扣1分。设备、物品摆放不规范 扣1分。 未开展班组职工道德教育扣1分。 未开展文明职工评比活动扣1分，出现不文明职工的扣1 分。
评定档次
1、月考核、季评比；2、得分95（含95分）以上为优秀班组，同时各大项得分率不低于85%； 备注 3、得分80（含80分）以上为标准班组，同时各大项得分率不低于75%；4、得分在80分以下， 同时各大项得分率低于75%，为不合格班组。

工务队标准化班组达标升级考核表
班组名称： 考核日期： 年 月 日
项目 考评内容 标准分
原始记录 班组 基础 管理 12分 劳动记录 规章制度 组织建设 班前培训 质量 标准 化60 分 经营 核算 6分 民主 管理 8分 工程质量标准化 工作质量标准化 机电质量标准化 安全质量标准化 单机核算指标 单机消耗台帐 单机统计分析 班务公开 政治理论学习 思想政治工作 党建 双先锋创建活动 精神 文明 治安综合治理 建设 14分 生产环境卫生 道德建设 文明职工评比 总得分: 2 4 2 2 2 15 15 15 15 2 2 2 8 2 3 2 2 2 1 2

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基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。

2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级： 总评分： 名次：
班组负责人： 部位负责人：
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
施工班组考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正

0 2
重点检查：针 对高风险作业 和关键设备进 行重点安全检 查，确保安全 防范措施到位。
隐患排查：及 时发现和整改 班组存在的安 全隐患，防止 事故发生。
0
0
3
4
考核周期：每季 度或每年进行一 次考核
考核内容：主要 包括安全知识、 安全技能和安全 行为等方面
考核方式：采用 笔试、实操、面 试等方式进行考 核
考核标准：班组对应急处置结果进行总结分析，及时整改存在问题，完善应急预案
考核结果作为评 选优秀班组的重
要依据
考核结果与班组 绩效、奖励挂钩
优秀班组可获得 荣誉称号和奖励
鼓励班组积极参 与安全管理和安
全生产
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考核结果作为个人绩效评定的依据之一 优秀安全表现者可获得额外奖励或晋升机会 安全考核不合格者将面临处罚或调岗 鼓励员工积极参与安全培训和活动，提高安全意识和技能
安全操作规程 安全教育培训制度
考核内容：班组员 工是否遵守安全操
作规程
考核方式：现场 观察、检查记录、
口头询问等
考核标准：按照公 司规定的安全操作
规程进行评估
考核周期：每季度 进行一次安全操作
规程考核
考核内容：安全培训教育情况
考核标准：培训教育时间、内 容、效果等
考核方式：考试、面试、实际 操作等
考核结果：合格、不合格、需 改进等
事故报告：及时报告事故，不得隐瞒或延迟 现场处置：迅速采取措施，控制事故扩大 调查分析：对事故进行调查分析，确定原因和责任 整改措施：制定并实施整改措施，防止类似事故再次发生
定期检查：按 照规定的时间 间隔进行班组 安全检查。
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