建设工程项目周期概念

一般认为,工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终,关系到项目的方案、关系到项目的造价,甚至能够决定项目的成败。

可以说，设计管理是项目建设的“龙头",具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度,从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。

一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证,比选不同建设方案,从而得出项目是否建设及如何建设的结论.设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。

其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量,应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景,这是项目提出的直接动因。

是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患,还是改善工作环境，必须阐述清楚。

建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。

但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视,现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。

例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构.结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果.可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况,收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。

2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。

完成一件事情，总会有各种各样的方法,工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。

浅谈工程项目生命周期管理摘要：工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益.工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关.如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效,同时降低运行和维护成本,将是现代企业管理的一个重要课题。

对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本,节约资源。

关键词:项目生命周期理论工程项目管理1项目生命周期的定义项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期.对于项目生命周期也有一些不同的定义，美国项目管理协会的定义是：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。

项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。

"。

对项目生命周期的定义和理解中,必须区分两个完全不同的概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念.项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会（Royal Institute 0f Charted Surveyors，RICS）所给的定义来说明.这一定义说:“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。

项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段.项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段,这些阶段构成了一个项目的全生命周期。

"，项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（建造周期)和项目产出物的生命周期（从运营到清除的周期）两个部分。

2工程项目生命周期工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。

在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。

这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。

同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。

这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。

接下来是项目的筹备阶段。

在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。

这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。

同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。

这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。

然后是项目的设计阶段。

在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。

这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。

在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。

该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。

然后是项目的建造阶段。

在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。

这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。

在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。

同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。

该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。

然后是项目的运营阶段。

在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。

在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。

同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。

建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。

建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下：(1)建设工程项目决策阶段(通常也称为工程项目建设前期工作阶段)建设工程项目的决策工作并非一次完成，它普通又分为：投资意向。

市场研究与投资机会分析。

项目建议书。

初步可行性研究。

又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据。

建设项目的可行性研究工作普通是由投资者委托工程咨询公司或者工程设计机构来完成的。

决策立项。

决策立项工作的重点主要有两项，即：一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据。

建设工程项目的评估工作普通是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。

二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行。

上述 6 项工作是一种分析论证性质的工作，主要解决的是项目选择问题。

(2)建设工程项目设计阶段设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。

对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于普通的项目可以只做初步设计和施工图设计。

初步设计。

投资准备。

技术设计。

这是对重大项目或者特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。

施工图设计。

上述4 项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。

(3)施工阶段施工组织设计。

这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。

施工准备。

这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。

施工过程。

这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。

生产准备。

这一步工作主要应由投资者进行。

竣工验收。

这是工程施工阶段的最后一项工作。

上述5 项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。

建筑工程施工周期标准一、项目立项阶段项目立项是建筑工程施工周期的起始阶段，也是项目准备阶段的第一步。

在项目立项阶段，需要完成的主要工作包括确定项目需求、编制工程概算、进行土地调查、确定项目定位等。

在这个阶段，需要全面了解项目的背景及需求，确定项目的可行性，并对项目的成本、工期、质量等进行初步评估。

在制定项目的可行性研究报告的同时，还需要进行场地勘察和规划设计等工作，以确定项目的用地范围和建筑布局。

此外，还需要对项目的投资预算、融资计划等进行初步确定，并进行相关部门的咨询和审批，确保项目的顺利进行。

项目立项阶段通常需要1-3个月的时间，具体工期会根据项目的规模和复杂程度而有所不同。

二、设计阶段设计阶段是建筑工程施工周期中的重要阶段，它是项目准备阶段的核心环节。

在设计阶段，需要进行项目方案设计、施工图设计、设备选型等工作，以提供施工的具体指导方案。

方案设计是设计阶段的第一步，主要包括项目的总体规划和建筑设计，以及建筑的外观、结构、功能等方面的初步确定。

在这个阶段，需要考虑到项目的结构安全、功能布局、空间利用等因素，确保项目满足要求。

在项目方案设计确定后，需要进行施工图设计，即根据方案设计编制出详细的施工图纸，包括建筑的结构、设备、管线等详细信息。

此外，还需要进行设备选型和材料采购等工作，以为施工做好准备。

设计阶段通常需要3-6个月的时间，具体工期也会根据项目的规模和复杂程度而有所不同。

三、施工阶段施工阶段是建筑工程施工周期的主要阶段，也是实际的施工工作阶段。

在施工阶段，需要进行项目进度管理、现场施工管理、质量控制等工作，以确保工程按照施工计划进行。

项目进度管理是施工阶段的重要工作之一，它包括编制施工计划、监督工程进度、协调各方资源等方面。

在项目施工期间，需要不断调整和优化施工计划，确保项目能够按期完成。

现场施工管理是施工阶段的核心工作，它需要进行工地管理、施工现场安全管理、材料管理等工作。

在施工过程中，需要不断检查和监督施工质量和安全，及时解决施工中遇到的问题和困难。

建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度，进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。

全寿命周期管理运用集成管理的思想，从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理，确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转，实现项目的全寿命周期目标。

项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用，促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接，最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而实现项目全寿命周期费用的最优。

全寿命周期管理强调信息的及时反馈，通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平，形成较强的持续改进能力。

除此之外，组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善，只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。

2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想，其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优，而非局部优化。

前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段，它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。

因此，在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑，即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。

施工周期的概念施工周期指的是完成一个施工项目所需的时间。

它是指在合同中约定的施工起始时间到竣工验收所经历的时间段。

施工周期的长短直接影响着项目的进度和工期安排，对于建设单位、施工方及相关利益相关方都具有重要意义。

施工周期的确定涉及到多种因素，其中主要包括项目的规模、类型、施工方法、工序、施工条件、技术难度、劳动力和设备的配备等。

不同类型的项目，其施工周期可能存在较大的差异。

一般而言，施工周期较短的项目通常是较小规模、工艺简单、施工方法成熟的项目，施工周期较长的项目则往往是大型、复杂的工程项目。

施工周期的确定可以通过多种方式进行，其中最常用的方法是通过施工计划来确定。

施工计划是施工项目管理的重要工具，它是根据项目要求和实际情况制定的对工程项目从开始到结束的整个施工过程进行综合管理的依据与方法。

通过施工计划，可以详细规划和安排施工的各个过程，包括开工前准备、土建施工、装饰施工、设备安装、调试与验收等。

施工计划还可以根据不同的施工环节和工序进行时间分配，制定合理的工期安排。

在实际施工中，为了准确确定施工周期，可以采用以下几种方法：1. 项目经验法：根据历史施工经验和类似项目的施工周期来推测。

通过研究过去项目的施工周期，可以了解到各个施工环节所需的时间，并将其应用于当前项目的施工计划中，从而推测出施工周期。

2. 责任制法：根据施工方的责任进行施工周期的确定。

施工方在确定施工周期时要考虑到施工队伍的规模和技术水平，设备的配备情况以及施工组织和管理等方面的因素，通过合理的组织和管理，确定合理的施工周期。

3. 网络计划法：通过建立网络计划，确定各个工序的先后关系和工期，并根据施工资源的分配情况，计算出整个施工周期。

网络计划法能够清晰地反映出各个工序之间的关系和依赖性，帮助管理人员进行合理的施工周期安排。

4. 资源约束法：在施工周期确定时，要考虑到人力、物料、机械设备等资源的供给情况。

根据实际的资源供应能力，对施工周期进行调整和限制，确保施工过程中资源的正常供给和利用。

第一章基本概念一、工程技术的两重性二、工程经济学研究的对象和出发点三、工程经济分析的原则和方法框架四、货币的时间价值五、建设工程项目周期的概念六、建设工程项目周期各阶段对投资的影响七、决策程序八、讨论与复习一、工程技术的两重性1、科学的概念所谓科学知识，就是增加人类已经积累起来的系统性知识，发现自然和社会规律。

2、技术的概念所谓工程技术，就是利用先进技术创造新的商品或服务（Goods and Services）；或者利用更好的方法生产已经存在的商品或服务。

3、技术的评价标准以经济性评价作为技术的评价标准。

考虑到具体的自然条件和社会条件；综合考虑到时间维的短期和长期。

由于资源的有限性，必须考虑经济效益和经济效率（Effectively and Efficiently），即分析功能价格比Value=Function/Cost , 达到技术先进，经济合理。

二、工程经济学的研究对象和出发点1、工程经济学的研究对象是项目的经济性1）一个项目（Project）具有独立的功能（Functions）和明确的费用投入（Expenses）。

2）考虑到分析评价简便性的项目分解和系统性分析观点。

2、出发点（From the point of view）1）从企业或投资者角度，以市场价格作为参照系的财务评价；2）从地区或国家角度，综合考虑资源配置效率的国民经济评价；3）考虑到就业率、分配公平和社会稳定等方面的社会评价。

三、工程经济分析的原则和方法框架一）形成尽可能多的备选方案1、所谓决策（decision-making），就是做出抉择（make choice），就是从两个或两个以上备选方案（alternatives）中选出最优方案。

关键是质疑：是否还有其它替代方法？2、时间维度的考虑，何时启动项目是最佳时机？3、“有无对比法”和“前后对比法”1）“零”方案或“无”方案。

是保持原有的状态延续的方案，所谓“不干什么”或“无”项目方案（doing nothing）。

工程项目投资建设周期及阶段划分工程项目投资建设周期是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。

项目的投资建设周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，包括项目从开始到结束所经历的各个阶段。

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。

每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。

可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。

可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。

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如图1-1 所示。

1．工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。

本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。

为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。

该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。

2．工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。

工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。

在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。

本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。

一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。

这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。

项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。

2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。

这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。

3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。

项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。

二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。

在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。

以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。

2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。

三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。

在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。

以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。

如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。

2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。

实施方案的项目周期和验收标准一、项目周期的重要性项目周期在实施方案中扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目开始到完成的全过程。

一个明确的项目周期可以帮助项目团队合理安排工作，确保项目按时完成，并且在整个过程中保持高效。

同时，项目周期也是评估项目成效的依据，决定了项目的成功与否。

二、项目周期的组成项目周期通常包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目实施方案的第一个阶段，也是决定项目成功的关键。

在此阶段，需要明确项目目标、范围和需求，确定项目的资源需求和时间框架，制定项目的基本计划，并建立项目团队和沟通机制。

2. 项目计划阶段项目计划阶段是对项目周期进行详细规划和安排的阶段。

在此阶段，项目团队需要根据项目目标和需求，确定项目的详细任务、工作分配和时间节点。

同时，还需对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施方案的核心阶段，也是经验积累和执行能力的体现。

在此阶段，项目团队需要按照项目计划，完成各项任务，协调各方资源，监控项目进展，并及时处理项目中出现的问题和风险。

4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施方案的最后阶段，也是对项目成效进行验收和总结的阶段。

在此阶段，项目团队需对项目成果进行评估，与项目相关方一同进行验收，并为项目的后续运营和维护进行必要的准备工作。

三、验收标准的重要性验收标准是衡量项目成果是否符合要求的重要依据。

明确的验收标准可以帮助项目团队明确项目目标、提高工作效率，同时也有助于与项目相关方进行沟通和理解，减少认知差异。

四、制定验收标准的原则制定验收标准的原则主要包括客观性、可衡量性、可执行性和合理性。

客观性要求验收标准不能受个人主观偏见的影响，需具备一定的客观性和普遍性。

可衡量性要求验收标准可以通过一定的指标进行评估和测量，以确保其可操作性和可验证性。

可执行性要求验收标准能够实际应用于项目实施中，使项目团队能够根据标准进行评估和调整。

工程建设项目全生命周期管理摘要：随着现代经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，工程建设项目也越来越多。

这些工程项目不仅涉及到建筑、交通、水利、能源等方面，而且还涉及到环境、生态、社会等多个领域。

如何有效地管理这些工程项目，以确保它们能够按时按质完成，成为了一个重要的问题。

在过去，人们主要采用传统的项目管理方法，但这种方法往往只注重项目的实施阶段，缺乏对整个项目生命周期的管理。

为了更好地管理工程建设项目，全生命周期管理逐渐成为了一种新的管理方法。

本文将从全生命周期管理的基本概念、应用和实施方法三个方面进行介绍。

关键词：工程建设项目、全生命周期管理、阶段、决策引言：工程建设项目全生命周期管理是现代工程管理中一个重要的概念。

全生命周期管理的核心思想是在工程项目的整个生命周期中，将各个阶段的工作紧密地结合在一起，以确保项目按时按质完成。

全生命周期管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目的全貌，并在每个阶段做出正确的决策。

本文将介绍工程建设项目全生命周期管理的基本概念和应用，以及如何有效地实施这种管理方法。

一、全生命周期管理的基本概念1.1 全生命周期管理的定义全生命周期管理是一种系统、全面、动态和协调的工程管理方法，强调在工程建设项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、协调和动态的管理[1]。

它涵盖了项目的前期研究、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，旨在确保项目各个阶段之间的衔接和协调，以达到项目整体目标的最优化。

全生命周期管理还强调项目管理人员应该在项目的整个生命周期中进行全面的考虑和决策，以便优化项目的绩效和效益。

1.2 全生命周期管理的特点全生命周期管理的特点包括系统性、全面性、动态性和协调性。

它强调从系统的角度看待工程建设项目，注重项目各个阶段之间的联系和协调，覆盖了前期研究、设计、施工、验收、维护和更新等各个阶段[2]。

全生命周期管理是一个动态的过程，需要随时调整和优化决策，以适应项目变化和发展的需要。

工程项目投资建设周期及阶段划分工程项目投资建设周期是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。

项目的投资建设周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，包括项目从开始到结束所经历的各个阶段。

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。

每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。

可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。

可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。

通常，工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段，大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

如图1-1所示。

1．工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。

本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。

为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。

该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。

2．工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。

本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。

3．工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。

在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。

工程项目投资建设周期与审批流程一、工程项目投资建设周期工程项目投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策，建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程(6个过程)。

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段。

项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。

可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

1、前期阶段前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。

工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。

本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。

2、准备阶段准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。

本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

3、实施阶段该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。

工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

4、投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。

业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位 组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。