一分钟合作计划OPP：
安利不是空谈的生意，它是自己的生意，和其他世界500强一样都有产品流通，如果你一个月帮助公司销售到125000元，公司会发给你30000块钱，你可以选择一个人卖，也可以选择找5个，10个甚至更多人一起帮助他们一起卖，达到125000，公司同样发给你们整组30000块钱，减掉他们应该所得的，你可以拿到1万多块钱，如果你一年当中有6--12 个月整个组达到125000的话，公司对你的职称为高级主任，收入在15-30万之间，安利是个很大的生意，如果你觉得这点收入不够可以帮助公司寻找3个像你一样的人才，通过团队帮助培养成高级主任，你就是安利公司的营销经理，也是股东，收入在40-60万之间，如果你觉得还不够，可以帮助公司寻找20个或40个甚至更多人才培养至高级主任，那你的收入可以达至千万以上，而且安利是一份可以代代相传的有保障的事业！。
安利公司简介美国安利公司是目前世界上最大的日用消费品生产和销售商之一。
生产的产品主要包括家居清洁用品、个人护理用品、美容护肤化妆品、营养补充食品以及厨房器具等五大类共400余种。
美国安利公司由杰〃温安洛(Jay Wan Andel)和理查〃狄维士(Rich De V os)在1959年创办于美国密执安州大急流市家中的地下室。
当时，他们仅凭着一只多用途浓缩清洁剂,用一种独特的营销方式,第一年就达到了50万美金的营业额。
两年后，他们搬迁到亚达城的一个废弃加油站，展开了安利事业成功的扉页。
今天，安利已经成为一家世界著名的跨国企业。
位于亚达城的总部占地28万平方米，各项生产、办公及储运设施绵延逾1公里，共有超过80幢建筑物，包括设备先进的研究开发中心、厂房及仓库等。
安利公司自创办以来，透过她优质高效的产品、正确的经营理念和公平信实的制度，成功地在全世界八十多个国家和地区开拓了市场，营销人员队伍达300万，在1996/1997财政年度，年营业额已达70亿美金（约600亿人民币），创造了在短短开业40年内营业额成长1万多倍的奇迹。
●在1997年美国权威的商业杂志《福布斯》(FORBES)全美500家私人企业排行榜上，安利名列第22位。
●按国际商标局统计的权威的资料显示,经过在全世界范围内5000个最杰出的商标中调在统计中，还包括诸如：欧米茄、马爹利、劳斯莱斯、3M、C.D. 、东芝、宝马、VISA、范思哲、圣罗兰、法拉利等名牌。
考虑到他们的平均性和有效期，通过估算得出，同时还抽查了不同商标的市场状况和广泛的种类、目标客户群等，然后再在这些调查研究的基础上投票表决产生的。
●根据Euromonitor（全球最大的商业和市场信息公司之一,向全世界众多用户提供有关消费市场权威资讯)98年零售营业额的调查,安利生产的皮肤护理和美容品ARTISTRY（雅姿）系列产品是全球五大面部护肤品及化妆品品牌之一。
●根据1996年Nicholas&Company提供的批发销售量调查显示，安利旗下的纽崔莱营养食品公司已经是全球最大的维生素及矿物质营养片制造商，是世界公认维生素/矿物质营养补充食品的权威。
安利的东西贵是出了名的，这种贵体现在很可怜的性价比上。
比如，和3块钱牙膏性能相当，确可以卖到36，一套做饭的锅卖6800，一把多功能剪刀卖到500，蛋白粉，维生素，化妆品多在300以上，真不知道这些价格的合理性在哪里？安利人在推销安利商品时总吹嘘如何如何好，如何如何物超所值，而另一方面，安利人在拉下线时，又鼓吹从事安利事业多么容易，前景多么广阔，那么支撑这种广阔前景的钱从何而来？还不是从产品的销售而来？静下心来想一想，你说安利的东西性价比高可信不？安利人这种推销产品和拉人的两面性就是典型的现代版的自相矛盾。
来看看安利逸新空气净化器，按照他的技术指标，很诱人，然而却没有透露在多大的空间做的，你的滤网有多大，能吸附多少东西，而且随着吸附的增加，必然功耗增加，耗电量也多了，他给的耗电量只是新机器在一个小房间的耗电量，另外，用0.4元的电费计算亏安利想得出来，现在有几家的电费在0.5元以下的？8800元超高价，是其它专业成熟品牌价格的3-4倍。
而且这个价格还不含后期更换滤网的无底洞，打印机要挣硒鼓的钱，刮胡刀要挣刀片的钱。
你想，能把普通东西卖几十倍价钱的安利，还能便宜了你？精明的安利没有透露滤网更换的频率和价格，先卖出去再说。
到时候，不换吧，8800的投入打水漂了，那就打掉牙往肚子里咽，阿Q一下，姑且信安利人的鼓吹，继续受骗下去。
安利的这个净化器，据说首批在中国投放20万台，相对于不到40万活跃安利人，大概2个自用一个可以消耗完毕，至于他们买了样品能推销下去多少，就看各自的本事了。
实际上，如果你真的需要空气净化器，大可买成熟的经典品牌，何必买安利这种还没有经过市场检验就被鼓吹成是世界领先的产品？如果做不到世界领先，那么这个高昂的价格只有在传销的模式下才可能生存。
拿一个未经过市场检验的产品，就大张旗鼓的肆意鼓吹，安利人是脑残还是安利人把公众都当作脑残？传销是狼，直销是披着羊皮的狼，远离安利，回头是岸。
照楼上说的，只有用过的才有发言权，那么，中国有几十万安利人，只有每个人买套6800的锅，8800的净化器，500的剪刀，还有各种日化，才有资格向别人推荐。
首先，安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。
如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了情况42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金（编者：具体的数据是74亿美圆），而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。
从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。
因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。
不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。
这是任何一个企业都不可避免的发展历程。
(企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。
)安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十一周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。
