建筑业-海外代表处-澳大利亚代表处总代表关键绩效考核指标(kpi精编版

（KPI 绩效考核）中科建筑关键绩效考核指标中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年七月说明绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。

鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体运营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理办法。

因此，本文件中仅列ft副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。

绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值均应于考核期期初决定，具体决定方式是由该岗位人员及其直接上级根据所于部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成壹致，不能达成壹致的，直接上级有最终决定权。

壹般情况下，对每个岗位应选择3-5 项绩效考核指标。

本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进行选择时可根据实际情况参考本文件选择，不壹定限于此文件所列部分，双方完全能够按照工作的实际需要自行决定。

目录综合管理部 4副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 4人力资源主管绩效考核指标4行政后勤主管绩效考核指标5人力资源助理绩效考核指标6行政助理绩效考核指标7后勤助理绩效考核指标7司机绩效考核指标7业务运营部 8副总经理（分管业务运营部）绩效考核指标8市场主管绩效考核指标9业务主管绩效考核指标9主任造价工程师绩效考核指标10造价工程师绩效考核指标10技术部 11 总经理助理（分管技术部）绩效考核指标11 技术管理绩效考核指标11质量管理绩效考核指标12图书资料管理绩效考核指标12财务部 13 财务总监绩效考核指标13会计绩效考核指标13ft纳绩效考核指标14设计部门 15 高级所务秘书考核指标15综合管理部副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标人力资源主管绩效考核指标行政后勤主管绩效考核指标人力资源助理绩效考核指标行政助理绩效考核指标后勤助理绩效考核指标司机绩效考核指标业务运营部副总经理（分管业务运营部）绩效考核指标市场主管绩效考核指标业务主管绩效考核指标主任造价工程师绩效考核指标造价工程师绩效考核指标技术部总经理助理（分管技术部）绩效考核指标技术管理绩效考核指标质量管理绩效考核指标图书资料管理绩效考核指标财务部财务总监绩效考核指标会计绩效考核指标ft纳绩效考核指标设计部门高级所务秘书考核指标。

XXX集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿)第一章总则第一条为贯彻XXX集团（以下简称“集团公司”）国际业务优先发展战略，明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性，创造良好的经营业绩，实现集团公司经营目标，鉴于国际化人力资源的特殊性，根据《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》（中电建〔2012〕44号）制定本办法。

第二条本考核办法仅适用于海外事业部。

考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。

第二章工资分配及原则第三条海外事业部绩效考核遵循以下原则：1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结，同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。

本部门员工既包括海外事业部正副职，也包括普通职员。

2、公开公正的原则：绩效考核办法、程序、结果公开，接受员工监督。

3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。

第四条按照本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。

第五条海外事业部实行岗位结构工资制。

薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。

第六条年功工资根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。

第三章岗位工资第七条岗位系数参考集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》标准执行，基数调整为4500元，具体标准见下表：单位：人民币元第八条岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。

第四章绩效奖金第九条绩效奖金考核以公历年为考核期。

第十条海外事业部绩效考核指标体系和分值1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主，其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主,定量指标为辅。

指标体系和分值具体如下表：2、上述绩效考核指标体系中，费用控制为定量考核指标。