预售抢工节点计划

房屋建筑工程抢工措施[最终版]第一篇：房屋建筑工程抢工措施[最终版]一、开工时间：2003年12月2日竣工时间：2004年11月28日二、一）、合同工期：360天二）、保证进度措施招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。

1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为：2003年12月2日；投标工期360天，施工管理目标工期为360天，本进度计划按360天控制施工进度。

计划开工日期为2003年12 月2 日开工，2004年3月10日地下结构完工，2004年 07月中旬主体封顶。

2、根据计算和进度安排，主体结构的施工快慢是本工程能否按时竣工的关键所在，现以本工程的建设设计规模，拟将本工程主体结构施工分两个阶段来完成，两个阶段必须形成流水作业的施工方式。

3、在此期间后道工序穿插进行，如：填充墙、室内的抹灰、地面垫层、卫生间的垫层防水及相关的安装工程等及时进入施工。

本工程的施工进度计划根据施工现场和建筑的设计特点，进行科学的计算安排，在计算安排中列出主要的施工工序，一切次要的施工工序必须服从主要工序，确保主要工序如期进行。

考虑到人员组织及施工便利，本工程采用栋内流水作业，即小流水，以单元作为流水区域，提高施工速度。

主体工程完成后，进行地下泵房施工，以保证主体施工场地。

三、质量保证措施一）、保证质量的组织措施：工程质量是施工企业的生命，本工程施工质量的优劣是决定我公司能否在西安建筑市场特别在开发区西集中新建区树立企业形象的根本。

要保证施工质量管理目标的实现，全公司上下，全项目部参加施工的人员对施工质量必须：“目标明确、认识一致；体系健全、运行有效；措施得力、管理科学；制度完善、奖罚兑现。

”1．本工程的质量目标是，竣工验收获得合格标准工程，在规定的时间内申报并获得“雁塔杯”。

工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。

项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。

二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。

三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。

（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。

2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。

（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。

3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。

（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。

4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。

（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。

5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。

（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。

四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。

2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。

3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。

4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。

紫芳园四区2#住宅楼抢工措施编制：审核：紫芳园项目部二零零九年十一月紫芳园四区2#住宅楼是一栋地下2层，地上22层，局部15～21层，建筑高度43.3～68.3m，总建筑面积54044.48㎡，投标工期为665日历天，因槽中央管道耽误，原定于8月29日开工；槽中央水管道甲方于11月6日给予解决，在总工期不变的情况下，为了保证该工程按期竣工，并交付建设单位投入使用，施工形式比较严峻，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地11月10日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土方单位、护坡单位、CFG桩单位与土建施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。

因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

（1）项目部增加管理人员和作业人员。

新增人员名单：赵文兵土建工程师土建工长何鹏刚助理工程师土建技术覃应国助理工程师质检员李培智土建工程师质检员刘建廷水电工程师质检员侯兴礼安全员王凤亭库管材料出入库刘力军库管材料出入库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天下午4：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

主要协调，土方队伍、护坡队伍与CFG桩施工队伍及土建队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

预售工程抢工方案设计一、工程概况本工程为某地一处商业综合体的预售工程，总建筑面积约为20万平方米，包括商业、办公和居住三大功能区域。

工程总投资约为10亿元，总工期约为3年。

由于周边区域商业环境的迅速发展，预售工程必须争分夺秒地抢工，以尽快完成，提前占领市场。

二、抢工目标1. 提前完成各阶段工程，确保工程质量和安全。

2. 优化预售工程的施工流程，缩短工期，降低成本。

3. 提高各分包单位间的协调能力，保证工程进度。

4. 加强施工队伍管理，提高工人工作效率，确保每个岗位的人员配备和培训。

5. 搭建良好的沟通平台，及时解决工程中的难点问题，确保工程按期交付。

三、抢工方案设计1. 工程分期将整个预售工程按照施工进度和关键节点进行分期，建立详细的施工计划，明确每个阶段的工程内容和完成时间。

在第一阶段内，将分包细化到每一项具体的施工内容，确保各分包单位各司其职，互相不影响并互相促进。

2. 施工单位管理在施工单位管理中，要加强对总包单位和各个分包单位的督导力度，确保各单位落实好施工计划和质量标准，对工艺及承重结构进行全面的检查和管理，确保施工质量。

同时，定期召开施工安全会议和质量会议，促进各单位之间的合作和协调。

3. 人员培训对预售工程的施工队伍进行专业技能培训和安全教育，提高工人的施工能力和安全意识，确保每一个工人都能够胜任自己的工作，确保工人队伍的凝聚力和战斗力。

4. 物资供应建立完善的物资供应体系，加强对主要施工材料的采购和供应，确保工程所需材料的供应充足，并建立相应的库存管理体系，确保不会出现材料短缺等情况，导致施工延误。

5. 技术支持成立专家团队，对工程中出现的难点问题进行研究和解决，提供技术支持和指导，确保工程中的各项技术问题能够得到及时的解决，确保工程的质量和进度。

6. 安全管理加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不会发生任何安全事故，提高施工队伍的安全防范意识和应急处理能力，确保施工期间安全生产。

预售节点工期赶工方案-总包苏中目录一、工期计划安排 (3)1、基础施工： (3)2、地下室结构施工： (3)3、首层施工： (3)4、二层施工： (4)5、三层施工： (4)6、四层以上标准层： (4)二、机械准备 (4)1、钢筋加工机械 (4)2、木工机械 (4)3、混凝土机械 (5)4、水电安装机械 (5)5、测量仪器 (5)三、人员安排 (6)1、管理人员配备 (6)2、项目班组配备： (6)四、施工组织安排 (7)1、施工段划分 (7)2、施工顺序 (7)3、工期保证措施： (7)3.1地下钢筋施工安排 (8)3.2钢筋与混凝土班组配合 (8)3.3后勤保障安排 (8)3.4落地脚手架搭设安排 (8)3.5钢筋与模板配合 (9)3.6地下室模板与各工种配合 (9)3.7地上施工： (9)五、材料计划 (12)1、周转材料 (13)3、灰砂砖计划 (13)4、SBS防水 (13)5、其他止水螺杆、止水钢板、遇水膨胀止水条等 (13)六、关于工艺样板计划 (14)七、冬季施工............................................................ - 18 -1、工期目标：....................................................... - 18 -2、准备工作......................................................... - 18 -3、防冻措施......................................................... - 18 -4、技术准备......................................................... - 19 -5、资源配备计划 (20)6、涉及冬季施工的分项工程： (20)6.1脚手架 (20)6.2 钢筋工程 (20)6.3 模板工程 (22)6.4 混凝土工程 (23)6.4.1、混凝土运输及输送要求： (23)6.4.2、混凝土浇筑要求： (24)6.4.3、模板设置和拆除 (25)6.4.4、混凝土养护要求： (26)6.4.5、混凝土试块留置： (26)工程名称：NT 温泉孔雀城7.4期珑泉苑工程为保证NT 温泉孔雀城7.4期珑泉苑工程预售节点，特制定本方案。

工程项目抢工方案一、前言近年来，随着城市化的快速发展，各种工程项目在城市中如雨后春笋一般迅速涌现。

而其中，抢工成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。

抢工对工程项目的进度、质量和成本都有着重大的影响，因此，合理而有效地制定抢工方案，成为了工程项目管理中的一项重要任务。

本文将从工程项目抢工的定义、原因分析及影响等方面入手，结合本次工程项目的实际情况，提出一套合理可行的抢工方案，以期能够有效应对工程项目抢工问题，确保工程项目的顺利进行。

二、抢工的定义抢工，就是在原有施工进度的基础上，通过增加施工人员、延长工作时间、提高工作效率等手段，以缩短工程项目的工期，以获得更多的收益。

在工程项目管理中，抢工是一种非正常施工行为，其目的是在不增加成本的情况下，通过调整施工计划，来提高工程项目的效率。

然而，由于抢工通常会带来施工质量下降、安全隐患增加等问题，因此，抢工行为需要进行合理、规范的管理。

三、抢工的原因分析1. 项目紧急情况：有些工程项目由于客户的需求变更、政府的政策调整等原因，需要在原有的工期基础上进行紧急施工，这就需要利用抢工来尽快完成工程项目。

2. 经济利益：一些施工单位为了争取更多的合同订单或者奖金，会采取抢工行为，以缩短工程项目的工期，来赢得客户的好评和信任，从而获得更多的经济利益。

3. 绩效考核：有些施工单位以工程项目的完成时间作为绩效考核的重要依据，因此在施工过程中会采用抢工行为，以获得更好的绩效评价。

4. 外部压力：有些工程项目由于政府管理部门、业主方等对施工进度有着严格的要求，施工单位会因此而采取抢工行为。

四、抢工的影响1. 施工质量下降：抢工会导致施工人员加班加点，工作效率下降，导致施工质量大幅下降。

2. 安全隐患增加：抢工会造成施工人员疲劳驾驶、违章操作等现象，增加施工安全隐患。

3. 施工成本增加：抢工会增加施工单位的运营成本，例如人工成本、设备使用成本等。

4. 影响合同履约：由于抢工行为会导致施工质量下降、安全隐患增加等问题，容易影响合同的履约。

工程预售抢工方案一、前言工程预售抢工是指企业为了提前规划生产，节省成本，提前预售产品并组织抢工生产。

通常情况下，企业在接到大宗订单后，为了提前生产产品，准备好原材料，并提前招兵买马，组织生产。

这样做的好处是能够缩短产品交期，提高企业效率，也能够降低生产成本。

但是，工程预售抢工也需要企业在生产和管理上做好规划和安排，才能确保有效的实施。

下面我们就来详细介绍一下工程预售抢工的方案。

二、工程预售抢工的准备工作首先，企业需要在接到大宗订单后，根据订单的数量和交期，预测所需原材料的采购数量。

然后，根据此预测的原材料数量，提前进行原材料的采购工作。

对于一些重要的原材料，还需要提前与供应商进行签订长期合同，确保能够在需要的时候稳定供货。

同时，企业还需要做好生产线的扩建和改造工作。

对于一些老旧的设备，需要进行更换和更新。

对于新增加的生产线，还需要进行安装和调试。

这样做的目的是为了提高生产效率，确保能够及时交货。

另外，企业还需要提前进行人员的招聘和培训工作。

在大规模订单来临前，必然需要更多的工人，需要提前进行招聘，然后对新人进行培训，确保能够胜任生产任务。

最后，企业还需要对供应商进行管理。

需要与供应商保持良好的沟通和合作关系，确保能够在需要的时候得到好的支持和服务。

三、工程预售抢工的生产安排在工程预售抢工的生产安排中，首先需要对生产计划进行合理安排。

根据订单的数量和交期，对所需产品的生产进行详细的计划安排，确保能够按时交货。

其次，需要做好生产线的组织和调度。

根据生产计划，进行合理的安排，确保生产线能够稳步运转，提高生产效率。

接着，需要对生产质量进行严格控制。

在生产时，需要严格遵守设定的工艺标准，确保产品的质量和稳定性。

另外，也需要对生产成本进行控制。

在生产时，需合理分配生产资源，并遵循效率优先的原则，确保生产成本的合理控制。

最后，需要对生产过程进行监控。

企业可以借助信息化技术，对生产过程进行实时监控，并及时发现并解决生产过程中的问题。

抢工措施施工方案一、方案背景在现代建筑施工中，工期是一个非常重要的指标。

有时由于各种原因，施工需要加快进度，即进行抢工。

抢工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过加大施工力量和优化施工方案等手段，缩短施工周期，从而达到提前交付工程的目的。

本文将针对抢工的情况，提出抢工措施的施工方案。

二、目标与原则1.目标：通过采取科学合理的措施，加快施工进度，确保工程质量和安全，并实现提前交付工程的目标。

2.原则：（1）确保安全：抢工过程中，安全永远是首要考虑的因素，任何抢工措施都不能损害工人和施工现场的安全。

（2）保证质量：不因抢工而牺牲工程质量，需要严格执行工程标准和规范，确保施工质量。

（3）合理规划：抢工需要充分考虑各个施工工序之间的协调性，合理规划施工流程，提高施工效率。

（4）加大投入：抢工需要增加施工人员和材料等方面的投入，以保证施工的快速进行。

三、具体措施1.加大人力投入：（1）临时聘请技术过硬的施工人员，以高效完成各个施工工序，并保证工程质量。

（2）调整工人工作时间和班次，合理安排施工人员的休息和生活，保证人力资源的充足和稳定。

（3）设立专门的施工监管团队，加强对施工的监督和管理，确保施工按计划进行。

2.优化施工方案：（1）合理优化施工流程，采用一些施工工艺的改进措施，提高施工效率。

例如采用预制构件等，减少现场施工时间。

（2）科学规划材料供应链条，确保材料及时到达现场，减少施工等待时间。

（3）优化机械设备使用，运用先进的机械设备，提高施工效率。

3.强化协调管理：（1）建立施工进度管理系统，每日进行施工进度跟踪，及时发现和解决施工中的问题。

（2）加强供应商和分包商之间的沟通和协作，确保材料和人力的供应及时到位。

（3）加强施工现场的信息共享和沟通，减少工人之间的误解和沟通障碍，提高施工效率。

4.加大质量和安全管理：（1）制定详细的施工质量和安全管理计划，明确责任和措施，保证施工质量和安全。

（2）加强施工现场的巡查和监督，发现并及时纠正不符合质量和安全标准的行为。

交付抢工措施方案1. 引言交付抢工措施方案是在项目进度临近截止日期时，为了保证项目能够按时交付而采取的一系列应急措施。

本文档旨在提供一份详细的交付抢工措施方案，以帮助项目团队应对紧急情况，确保项目按时交付。

2. 背景在项目执行过程中，由于各种原因可能会导致项目进度延迟或受到其他不可控因素的影响。

为了应对这种情况，项目管理团队需要提前制定交付抢工措施方案，以确保项目交付目标能够得以实现。

3. 目标和目标受众本交付抢工措施方案的主要目标是保证项目按时交付，确保项目的质量和效果不受影响。

目标受众包括项目团队成员、项目干系人以及其他相关方。

4. 方案内容4.1 项目进度评估在制定交付抢工措施方案之前，首先需要对项目的当前进度进行评估。

项目管理团队应当对项目的各个关键节点、工作包以及相关资源情况进行全面排查，确定当前的进度是否存在延迟，并评估延迟的程度。

4.2 优化资源分配在确认项目进度存在延迟的情况下，项目管理团队需要优化资源分配，以提高项目进展速度并缩短项目交付时间。

首先可以考虑增加资源投入，增派更多的人力、物力以及财力资源来加速项目进度。

同时，项目管理团队还可以优化资源分配策略，合理分配人员任务，提高团队协作效率。

4.3 临时增加工作时间为了弥补项目进度延迟，项目管理团队可以临时增加工作时间。

可以通过延长每天的工作时间或在周末进行工作来增加项目的工作进度。

在制定临时工作时间方案时，需要充分考虑项目团队成员的工作负荷和个人福利，并与团队成员充分沟通和协商。

4.4 修改项目范围在极端情况下，如果项目进度延迟严重，项目管理团队可以考虑修改项目范围，缩小项目的规模以保证项目按时交付。

在修改项目范围时，需要充分评估和权衡各种风险，并与相关干系人进行充分沟通和协商。

4.5 加强沟通与协调在应对交付抢工的过程中，项目管理团队需要加强沟通与协调。

通过加强与团队成员、干系人以及其他相关方的沟通，及时反馈项目进展、风险和问题，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的协作效率。

工程收尾阶段抢工方案一、项目背景随着城市规划的不断发展，各种工程建设项目也在不断增加，而工程项目收尾阶段的抢工工作就显得非常重要。

抢工是指在原计划工期基础上，通过加班、加工、增加施工人力、提高施工效率等方式，以确保项目按时完工的行为。

因此，如何合理安排收尾阶段的抢工工作，对于保证工程项目的质量、进度和安全都具有重要意义。

本文将探讨工程收尾阶段抢工方案。

二、项目实施目标1. 保证工程质量：在抢工的前提下，不能影响工程质量的保证。

2. 保障进度：确保工程项目按时完工，达到客户的交付要求。

3. 确保安全：在抢工的过程中，要注意施工安全，杜绝各种事故隐患。

三、抢工方案制定1. 制定详细工作计划：在明确项目收尾阶段的剩余工作量的基础上，合理安排施工计划，明确每个工序的工作量、工作时间和工作人员。

2. 增派施工人员：根据项目工程实际需要，增加合适数量的施工人员，提高工程的施工效率。

3. 加大施工力量：在保证质量的前提下，加大机械化施工力量，提高施工效率，加快施工进度。

4. 增加班次和延长工作时间：在充分保证施工工人身体健康和安全的前提下，增加施工班次，延长施工时间，提高工程的工作效率。

5. 加强设备管理：在抢工的过程中，对施工设备进行认真的管理维护，确保设备的正常运转，提高施工效率。

6. 进行工序并行施工：在对工程项目施工工序的可行性分析后，对部分适宜并行施工的工序进行组织协调，提高工程项目的施工速度。

7. 提前储备材料：在收尾阶段，提前储备工程项目所需的材料和备件，以确保工程施工的连续性和有效性。

四、安全措施1. 加强施工安全教育：在抢工的过程中，加大施工人员的安全教育力度，提高施工人员的安全意识，杜绝各种安全隐患。

2. 强化施工安全管理：加强施工现场的安全管理，建立完善的安全责任追究制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工现场的安全。

3. 严格督促施工人员遵守安全操作规程：通过加大监督力度，确保工程施工的安全、稳定和高效进行。