项目核算管理办法(示范)

工程项目财务核算管理制度工程项目财务核算管理制度，是指为了规范和管理工程项目的财务核算工作，确保项目资金的合理使用和安全运作而制定的一系列规章制度。

该管理制度包括项目财务核算的基本原则、核算主体和责任、核算程序和方法以及财务报告和分析等内容。

下面是一个关于工程项目财务核算管理制度的示例，供参考。

一、项目财务核算基本原则：1.会计准则原则：项目财务核算遵循《中华人民共和国会计准则》（以下简称《会计准则》）的规定，认真贯彻执行会计准则的原则和规定；2.实物开支与现金开支原则：项目财务核算以实物开支与现金开支为依据，实物开支与现金开支不一致时，以现金开支为准；3.收益与费用对应原则：项目收益与相应的费用要合理对应核算，确保财务核算的准确性和完整性。

二、核算主体和责任：1.项目财务部门：负责编制项目财务预算、核算项目资金拨付和使用情况，定期审核项目财务报告，并进行审计工作；2.项目承办方：负责项目的财务支出，按照项目财务预算进行资金拨付和使用，并及时提供相关的财务凭证和资料；3.项目审计机构：负责对项目财务核算进行独立审计工作，以确保项目财务核算的真实性和合规性。

三、核算程序和方法：1.项目财务预算编制：项目财务部门根据项目计划和需要，编制项目财务预算，明确各项支出预算，并报请相关部门和领导审核通过；2.资金拨付和使用：项目承办方按照项目财务预算和审批程序，向财务部门提出资金拨付申请，财务部门审核后进行资金拨付，并要求项目承办方及时提供相应的资金使用凭证和报销材料；3.财务报销：项目承办方根据项目支出情况，按照财务规定办理相应的财务报销，包括报销凭证的填制、发票的索取和保存、报销单据的审核和签字等；4.财务凭证的录入和登记：财务部门根据项目承办方提供的财务凭证和报销材料，进行财务凭证的录入和登记，确保财务核算的准确性和及时性；5.财务报告和分析：财务部门按照规定的时间和程序，编制项目财务报告和分析，包括资金使用情况、收支平衡情况和经济效益分析等，定期向领导和相关部门进行报告。

第一章总则第一条为规范工程项目核算工作，确保工程项目资金使用的合法合规，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、保养等项目。

第三条工程项目核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：工程项目核算应以实际发生的经济业务为依据，真实反映工程项目的经济活动。

2. 法规合规原则：工程项目核算应符合国家有关法律法规和财务管理制度的要求。

3. 及时准确原则：工程项目核算应及时、准确地反映工程项目的经济活动。

4. 责任明确原则：工程项目核算应明确各相关部门和人员的责任。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目核算工作领导小组，负责制定工程项目核算制度，监督、检查工程项目核算工作。

第五条工程项目核算工作领导小组下设工程项目核算办公室，负责具体组织实施工程项目核算工作。

第六条工程项目核算办公室的主要职责：1. 制定工程项目核算制度及实施细则。

2. 组织、协调、监督工程项目核算工作。

3. 对工程项目核算工作进行审核、验收。

4. 对工程项目核算中出现的问题进行调查处理。

5. 向公司领导汇报工程项目核算工作情况。

第三章工程项目核算内容第七条工程项目核算内容包括：1. 工程项目立项、审批、招投标等前期工作。

2. 工程项目设计、施工、监理等过程。

3. 工程项目竣工验收、结算、交付等后期工作。

4. 工程项目变更、索赔、维修等补充工作。

5. 工程项目相关费用支出、收入、资产、负债等财务核算。

第四章工程项目核算流程第八条工程项目核算流程如下：1. 工程项目立项：相关部门提出工程项目立项申请，经公司领导审批后，提交工程项目核算办公室。

2. 工程项目招投标：工程项目核算办公室根据项目特点，组织招投标工作，确保公开、公平、公正。

3. 工程项目设计、施工、监理：工程项目核算办公室对设计、施工、监理等过程进行监督，确保项目质量。

4. 工程项目竣工验收：工程项目核算办公室组织竣工验收，对工程质量、进度、投资等进行审核。

第一章总则第一条为加强工程项目核算管理，规范工程项目核算行为，提高工程项目核算质量，确保工程项目核算的真实性、准确性、完整性和及时性，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目核算工作，包括工程项目立项、预算编制、合同签订、施工、验收、结算等环节的核算。

第三条工程项目核算应遵循以下原则：1. 合法性原则：工程项目核算必须符合国家法律法规和行业规定。

2. 客观性原则：工程项目核算应真实、客观地反映工程项目的实际情况。

3. 及时性原则：工程项目核算应确保及时、准确地进行。

4. 完整性原则：工程项目核算应全面、系统地反映工程项目的各项经济活动。

5. 保密性原则：工程项目核算应加强保密工作，防止信息泄露。

第二章组织机构及职责第四条成立工程项目核算管理领导小组，负责工程项目核算工作的组织、协调和监督。

第五条工程项目核算管理领导小组职责：1. 制定工程项目核算管理制度，并组织实施。

2. 指导、监督各部门和项目组做好工程项目核算工作。

3. 定期检查工程项目核算工作，确保核算质量。

4. 协调解决工程项目核算工作中的问题。

第六条工程项目核算部门职责：1. 负责工程项目核算的组织实施。

2. 编制工程项目核算计划，并按时完成。

3. 指导、监督项目组做好工程项目核算工作。

4. 定期向工程项目核算管理领导小组汇报工程项目核算工作情况。

第七条项目组职责：1. 负责工程项目核算的具体实施。

2. 按照规定程序和时限，及时、准确地进行工程项目核算。

3. 配合工程项目核算部门做好工程项目核算工作。

4. 定期向工程项目核算部门汇报工程项目核算工作情况。

第三章工程项目核算程序第八条工程项目核算程序分为以下阶段：1. 工程项目立项核算（1）项目组收集项目立项资料，包括项目可行性研究报告、项目批准文件等。

（2）工程项目核算部门对项目立项资料进行审核，确认其真实性和合法性。

项目核算管理办法(修改)项目核算管理办法第一章总则第一条为加强项目管理，准确核算项目收入和成本，及时反映项目运营情况，以便项目的跟踪、监督和评估，特制定本办法。

第二章项目核算的内容第二条项目核算内容：一）项目收入的确认。

二）项目成本的核算。

第三章项目收入的确认第三条项目收入是指按照项目合同通过销售产品或提供劳务等方式获取的收入。

第四条项目收入的确认原则一）以项目为单位独立核算，不得超项目范围确认收入。

二）以项目合同金额为收入确认依据，合同未明确金额的以实际交易金额确认收入。

三）以项目合同约定的结算周期确认收入。

四）以权责发生制为基础，不论是否收到款项均应确认为收入。

五）没有对账手续或材料凭证的不得确以为支出。

第五条项目收入的管理一）在权责发生制的前提下，未收到款的收入应计入应收账款进行账务处理。

二）项目收入的确认或调整不得跨年，当年收入计入当年度损益，不得提前或延后。

三）如项目代价、数量、金额、结算方式等发生变化与原项目合同不相符，应变更项目合同或办理变更手续。

四）项目负责人应指定专人负责项目沟通和对账。

第六条项目支出确认的手续一）对账人对账后编制项目收入对账确认单或结算单交项目负责人。

二）项目负责人审核后签名确认并申请盖章。

二）对账人将盖章后对账确认单或结算单交项目协作方盖章确认。

四）对账人将双方盖章的确认单或结算单交财务确认支出。

五）财务开具交对账人跟进回款。

第四章项目成本核算内容第七条项目成本是指项目业务活动过程中所产生的各项费用，分为直接成本和间接成本。

第八条项目直接成本是指直接用于项目业务活动过程的各项费用。

包括购买原材料、用品、工具产生的费用，水电、燃气费，直接人工费等。

第九条项目间接成本是指间接用于项目业务活动过程的各项费用。

包孕需按一定原则和标准分摊计入的各项成本费用，提供项目支持的行政或后勤职员野生费，固定资产折旧、无形资产摊销、场地租赁费、设施设备租用费、保险费等。

第五章项目成本核算的原则第十条以项目为单位独立核算成本，不得列支与项目无关联性的成本。

项目部成本管理及核算办法(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。

第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。

项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。

研发项目专项核算管理制度范文研发项目专项核算管理制度范文第一章总则第一条为加强研发项目管理，确保项目经费使用合理、规范、透明，维护公司和参与项目各方合法权益，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。

第二条研发项目专项核算是指对公司开展的研发项目进行核算和管理，包括预算编制、费用支付、经费管理和绩效评估等环节。

第三条本制度适用于公司内部所有研发项目的专项核算管理。

第四条研发项目专项核算管理应遵循公开、公正、公平的原则，保护研发人员的合法权益。

第二章预算编制第五条项目负责人应按照公司的预算编制要求，编制研发项目预算。

第六条研发项目预算编制应综合考虑项目目标、科研设备采购、研发人员人力成本、材料费、测试费、外聘费用、差旅费等项目支出。

第七条研发项目预算应提前审批，并报公司财务部门备案。

第八条项目负责人应严格执行研发项目预算，如有超支情况，应及时向公司财务部门报告并申请预算调整。

第三章费用支付第九条所有研发项目支出应由责任部门提供相应的申请和凭证材料，经项目负责人审核后，报公司财务部门进行支付。

第十条财务部门应及时办理研发项目支付手续，并做好相应的财务记录和管理。

第四章经费管理第十一条研发项目经费应专款专用，严禁挪用和私分，不得用于其他用途。

第十二条研发项目经费专用账户由公司财务部门设立和管理，项目负责人应及时向财务部门提供项目进展和费用情况，并按规定提取经费。

第十三条项目负责人应对研发项目经费的使用进行监督和管理，确保资金使用合规。

第十四条研发项目经费的入账、支出、结余等情况应随时向公司财务部门报告，并配合财务部门进行财务核对。

第五章绩效评估第十五条研发项目绩效评估应根据项目预算、目标完成情况和创新成果等进行综合考评。

第十六条绩效评估主要参考项目完成情况、科研成果、知识产权申请、论文发表等指标，由专门组织或专家委员会进行评审。

第十七条绩效评估结果将作为科技人员的绩效考核和奖金发放的重要依据。

第十八条绩效评估结果应及时向项目负责人和研发项目参与人员通报，确保评估公正、透明。

工程项目核算管理制度一、总则1.为了加强工程项目的核算管理，规范项目经费的使用，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。

2.本制度适用于所有涉及资金预算、支出及收入的工程项目，包括但不限于建设工程、装备采购、科研项目等。

3.项目核算管理的目的在于使项目资金的使用透明、规范，确保项目经费的有效利用，维护国家、单位和个人的利益。

二、核算主体1.项目经理是项目核算的主体，负责项目经费的申请、使用、结算、报账等工作，并对项目费用的合理性负责。

2.项目财务负责人是项目经费核算的主要协助人员，负责帮助项目经理进行费用的申请、报账、结算等工作。

3.项目管理部门是项目费用核算的监督者，负责对项目经费的使用情况进行监督、检查，并及时向项目负责人汇报。

三、费用审批1.项目经理在项目启动之初，必须按照项目预算编制项目费用预算表，经项目管理部门审批后方可执行。

2.项目经理在项目执行过程中，如需调整原有预算，必须提出申请，并经项目管理部门审批后方可执行。

3.项目经理在使用项目经费时，必须按照预算表中规定的费用项目进行支出，不得私自挪用或超支。

四、费用报账1.项目经理每月底必须按照规定的格式编制费用报账表，详细列出各项费用的支出情况，并附上相应的收据、发票等凭证。

2.项目经理在编制费用报账表时，必须严格按照财务政策和相关规定进行核算，不得出现虚报、漏报等情况。

3.项目财务负责人在接收费用报账表后，必须按照规定的流程进行初审，并在报账表中进行签字确认。

五、费用结算1.项目经理每季度末必须按照规定的程序编制费用结算表，将项目经费支出情况一览无余地呈现出来。

2.项目经理在编制费用结算表时，必须将各项费用的支出情况详细列出，并附上相应的核实凭证，确保费用的真实性和合规性。

3.项目财务负责人在接收费用结算表后，必须进行仔细审阅，并在结算表中进行签字确认，保证费用的正确性。

六、违规处理1.项目经理在项目费用核算中如有违法违规行为，将严格按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、撤销职务等处罚。

工程项目管理核算办法1建设公司基本生产单元核算办法（讨论稿）第一部分目标预测为切实加强工程的目标管理,为成本控制提供科学依据,各分公司(项目部)严格按如下流程及要求运作。

一、目标收入1、分公司（项目部）预算部门：根据施工图做出施工图预算，结合合同规定，按分部分项工程做出工程预算收入汇总表。

2、预结算管理科：对分公司（项目部）做出工程预算收入进行审核并修改确定，将数据传递给财务资产科。

二、目标成本1、分公司(项目部)生产部门：根据施工现场的踏勘情况，提出施工技术方案、施工组织设计、设备配备方案、工种结构和人员规模方案；2、分公司(项目部)预算部门：根据合同、施工组织设计、施工图提交工程施工预算。

3、分公司(项目部)材料部门：结合合同规定的材料供应方式（乙供材、甲方供应到现场或指定采购地）、施工预算（工料分析）测算施工中各种消耗材料（构件）的数量、价格、金额，提交材料费预算。

4、分公司(项目部)财务部门：根据项目部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况测算现场管理费用，提交现场经费预算；根据施工预算、材料费预算，提交工程全面预算成本。

三、目标利润财务资产科：对分公司（项目部）提交的工程预算成本进行审核并测定工程目标成本；根据预结算管理科审核确定后的工程预算收入测算出目标利润、边际利润率，将数据传递给经营管理科。

四、签订责任书经营管理科根据财务科综合测定的各项数据向分公司（项目部）下达管理责任书（包括工程收入、成本、重点成本费用、利润、边际利润率）。

五、指标分解1、分公司（项目部）各部门根据公司下达的管理责任书对预算成本各项目标值进行调整，以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

2、预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。

六、其他要求1、各分公司（项目部）、科室提交的资料要采用科学方法将各项内容具体予以量化、细化，做到合理、准确。

第一章总则第一条为规范工程项目成本核算，提高成本管理水平，确保工程项目经济效益，根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等。

第三条工程项目核算应以项目实施过程中的各项耗费为依据，全面、系统地建立工程项目成本核算体系，确保成本核算的准确性、完整性和及时性。

第二章核算内容第四条工程项目核算的内容包括：1. 直接费用：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。

2. 间接费用：组织和管理工程施工所发生的各项支出。

3. 其他费用：如施工图设计费、勘察设计费、咨询费、监理费、保险费等。

第五条直接费用的核算：1. 人工费：包括工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。

2. 材料费：包括构成工程实体的原料及主要材料、外购半成品、修理用备品备件以及有助于工程实体形成的辅助材料和其他材料。

3. 机械使用费：包括使用自有机械发生的折旧及修理费、油料消耗、租赁机械费用等。

4. 其他直接费用：包括工程项目冬雨季施工增加费、行车干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等。

第六条间接费用的核算：1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资、福利、社保等。

2. 办公费用：包括办公用品、通讯费、差旅费、会议费等。

3. 设备费用：包括设备折旧、维修、租赁等费用。

4. 其他费用：包括税收、保险、咨询等费用。

第三章核算程序第七条工程项目核算程序：1. 建立成本核算台账，记录工程项目实施过程中的各项费用支出。

2. 定期收集、整理、审核项目费用支出凭证，确保其真实、合法、有效。

3. 核算各项费用支出，计算实际成本。

4. 对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因，采取措施进行调整。

5. 编制工程项目成本核算报表，上报相关部门。

第四章责任与考核第八条工程项目核算责任人：1. 项目经理：负责组织、协调、监督项目核算工作。

中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制：复核：审批：二〇一一年三月二十二日目录第一章总则 (1)第二章管理机构与职责 (1)第三章成本核算管理及会议流程 (4)第四章附则 (5)第一章总则第一条为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。

为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。

第二章管理机构与职责第二条项目部组织机构（一）项目部成立成本核算管理小组组长：何毅副组长：侯彬周兆勇周国奎査家彪贾家敏成员：吴云竹汪建卫郑雪昭刘毅肖开旭徐黔昆文永先（二）项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。

4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。

找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。

5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。

6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。

第三条成本核算管理小组及各部门工作职责1、项目经理（何毅）（1）负责本办法的全面贯彻落实；（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；2、项目书记（侯彬）负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、工程部（责任人：刘毅）（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。

尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。

（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。

（3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。

（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。

项目核算管理规定（试行）一、目的为准确核算各项目的真实盈亏状况，结合公司最新管理及业务绩效考核要求，进一步明确项目管理涉及到的相关部门及人员职责，更好的发挥团队协作配合精神，提高工作效率，特制定本规定。

二、适用范围xx股份有限公司所有项目型销售业务。

三、组织与职责（一）市场营销部项目开拓与《立项备案申请表》的填报，项目结算资料递交与款项收取。

（二）财务部项目费用开支的审核与控制，项目成本核算，涉税工作处理，档案保管。

（三）产品技术部项目成本预算的初步出具及《项目成本预算申请表》的OA填报。

（四）项目部项目《深化成本预算申请》的填报与修订，项目进度资料的制作与提报。

（五）综合管理部项目进度及过程资料的不定期检查。

四、规定内容（一）项目前期费用归集项目正式启动后，销售人员填写《立项备案申请表》，向公司正式报备该项目基本信息及初步预算情况，进行市场前期费用预算开支备案。

总账会计根据《立项备案申请表》在KIS系统中对项目名称进行新增，成本会计依据《立项备案申请表》中的预算对市场前期费用报销进行审核。

总账会计先将前期所发生相关业务费（如市场开拓费、招投标费用、差旅费、业务招待费等）按项目进行核算，列入工程成本；如若项目最终未签约成功，则将该项目前期费用一次性由工程成本转为期间费用。

（二）合同签订与审核项目报价获得确认或投标中标后，合同签订期间，产品技术部提交《项目成本预算申请表》，项目部给出深化预算，《深化成本预算申请》审批通过后，财务部根据深化预算导入OA中，实际开支时财务部按预算进行审核控制。

执行中如发生预算内容变动，应通过《深化成本预算申请（调整1）》进行预算调整。

《合同审批表》审核批准后，应连同《中标通知书》提交一份原件给财务部存档；若合同内容发生修改、补充等，应及时将最新合同提交一份原件至财务部存档。

（三）项目进度管理1、分包合同工程进度项目施工过程中，项目经理每月25日前提醒分包单位上报当期工程进度资料，项目部在当月月底之前把审核签字完成的资料提交财务部；财务部根据项目部确认资料进行账务处理和成本核算。

工程监理项目核算管理办法加强公司的成本管理，全面开展工程监理项目核算（以下简称单项工程核算），可以较为准确地掌握和分析单项工程的收入支出情况，从而采取适当的措施和途径，合理降低直接成本支出，提高公司经济效益；可以通过单项工程核算数据的汇集分析，制订公司各类工程监理业务的内控取费标准，为参与市场竞争，提供报价依据；可以直接客观地评价项目监理部和员工的业绩，为计发绩效奖金提供依据。

为规范单项工程核算工作，更好地发挥单项工程核算的作用，特制定工程监理项目核算办法如下：一、单项工程核算的项目范围单项工程的收入及成本费用核算是一个系统工程，涉及公司多方面的基础管理工作。

鉴于公司目前监理工程类别的多样复杂性，单项工程核算工作在起步阶段，可以先易后难，先粗后细，逐步完善。

目前列入单项工程核算的工程范围主要包括：1．通信设备工程监理合同收入50万元以上的项目；2．省、市际干线线路工程监理合同收入30万元以上的项目；3．建筑工程监理（包括项目管理）合同收入10万元以上的项目；4．其他具有代表性的工程项目。

二、单项工程核算的成本费用范围列入单项工程核算的成本费用包括该单项工程发生的直接和间接成本费用。

（一）、直接成本费用，是指项目专项发生的并且可以直接记帐核算的成本费用。

该部分成本费用的具体项目另行明确。

（二）、间接费用，是指不属项目专项发生或不易直接记帐的但应分摊进入单项工程成本费用的费用。

间接费用包括两部分：1．项目监理部人员发生的间接费用；2．公司职能部门人员和本部门非直接监理人员发生的间接成本费用。

以上两部分费用的具体项目另行明确。

三、单项工程核算的方法和工作流程1．公司财务部根据上年相关资料和数据，核定间接费用分摊比例和公司日费用分摊标准（元/工日），并下达各部门作为核算的依据。

2．各工程业务部门（以下简称各部门）承接了公司规定进行单项工程核算的工程业务后，应及时通知本部门统计核算人员登记单项工程核算簿册。

第一章总则第一条为了规范工程项目核算工作，提高核算质量，确保核算信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有工程项目核算工作。

第三条工程项目核算应当遵循以下原则：（一）真实性：工程项目核算必须真实反映工程项目的实际情况，不得虚构、隐瞒、篡改核算数据。

（二）准确性：工程项目核算应当准确无误，确保核算结果的可靠性。

（三）完整性：工程项目核算应当全面、系统地反映工程项目的各项费用，不得遗漏。

（四）及时性：工程项目核算应当及时完成，确保核算信息的时效性。

（五）合规性：工程项目核算应当符合国家法律法规、企业内部管理制度和会计准则的要求。

第二章组织机构及职责第四条本单位设立工程项目核算领导小组，负责组织、领导和协调工程项目核算工作。

第五条工程项目核算领导小组的主要职责：（一）制定工程项目核算管理制度，并组织实施。

（二）组织、协调、监督工程项目核算工作，确保核算质量。

（三）对工程项目核算工作中存在的问题进行分析、研究，并提出改进措施。

（四）负责工程项目核算的审批、备案和报告工作。

第六条工程项目核算部门负责具体实施工程项目核算工作。

第七条工程项目核算部门的主要职责：（一）制定工程项目核算工作计划，组织实施。

（二）负责收集、整理、审核工程项目相关资料。

（三）按照规定进行工程项目核算，确保核算结果的准确、完整。

（四）对工程项目核算过程中发现的问题及时报告。

（五）配合审计、监察等部门开展工程项目核算监督检查工作。

第三章工程项目核算内容第八条工程项目核算主要包括以下内容：（一）工程项目的立项、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。

（二）工程项目的合同、协议、付款、结算等各项费用。

（三）工程项目的材料、设备、人工、机械等各项成本。

（四）工程项目的质量、进度、安全等各项指标。

（五）工程项目的其他相关费用。

第四章工程项目核算程序第九条工程项目核算程序如下：（一）立项阶段：工程项目核算部门对工程项目的立项文件进行审核，确认项目符合国家法律法规、企业内部管理制度和会计准则的要求。

XX石油技术（集团）有限公司项目核算管理规定（试行）文件编号AT-S-CW-023第1版编制部门财务管理中心发布日20x1 年 5 月 5 日签发马x项目核算管理规定（试行）第一条目的为提高收入与成本核算的准确性，以便为公司及各产业部门提供及时有效的决策支持，公司决定推行项目核算。

第二条适用范围本规定适用于施工服务类项目核算，不含服务的产品销售项目不适用于本规定。

第三条项目核算立项条件事业部在达到以下任何一种条件时，应提请核算立项：（一）收到营销区域提交的《产品需求订单》；（二）已获取甲方动员令；（三）已签订销售合同。

第四条项目核算职责分工参见《项目核算部门（岗位）职责分工一览表》（详见附件一）。

第五条项目核算立项流程（一）在达到上述立项条件 1 个工作日内，事业部商务人员应 OA 提请《新项目编码申请表》（格式详见附件二），按《项目编码规则》（详见附件三）进行编码，同时附上述材料的电子扫描件作为支持。

1．立项时已确定具体作业井号的，应同时填写此项目下所有井号名称、作业类型等。

2．立项时尚未确定具体作业井号的，应在以后确定井号的 1 个工作日内，OA 提请《井号编码申请表》（格式详见附件四）。

3．新增三级产品服务类型的，应向科研管理部提出增加申请。

（二）作业部收到《新项目编码申请表》或《井号编码申请表》后，应于 1 个工作日内，对新井进行认定。

（三）产业核算财务部门收到《新项目编码申请表》后，应于 1 个工作日内，完成项目编码和项目名称的审核。

（四）科研管理部收到申请 1个工作日内，根据《 XX石油2011年产品及服务目录》三级，对新增产品服务类型进行认定。

（五）财务管理部负责管理、维护集团作业井的“唯一识别码” ，根据作业部的新井认定结果和科研管理部的新增产品服务类型认定结果，按《井号编码规则》（详见附件五）进行编码，并对产业财务部门的审核结果进行复核，统一下达“项目编码”和“井号编码” 。

（六）财务信息部负责将已下达的“项目编码”和“井号编码”维护到 ERP系统和费用报销大表中。

工程项目合规核算制度范本摘要随着工程项目管理的日益规范化，建立一个科学、合规、高效的项目核算体系对于项目管理的完善非常重要。

本文介绍了一个具有可操作性的工程项目合规核算制度范本，旨在帮助企业建立和完善其项目核算体系。

范本内容1. 核算科目1.项目预算2.合同签订费用3.财务费用4.项目材料费用5.人工工资和福利费用6.机械设备使用费用7.差旅费用8.税费2. 核算方法1.项目预算核算方法：按照项目预算编制方案，根据实际执行情况进行逐步核算。

2.合同签订费用核算方法：按照合同约定，结合实际执行情况逐步核算。

3.财务费用核算方法：按照企业财务管理规定，结合实际执行情况逐步核算。

4.项目材料费用核算方法：按照材料采购清单、结合实际使用情况逐步核算。

5.人工工资和福利费用核算方法：按照人工工资、福利计划逐步核算，并结合实际执行情况进行调整。

6.机械设备使用费用核算方法：按照机械设备使用清单、结合实际使用情况逐步核算。

7.差旅费用核算方法：按照差旅费用清单、结合实际发生情况逐步核算。

8.税费核算方法：按照税费清单、结合实际税负情况逐步核算。

3. 核算流程1.确定核算科目和核算方法。

2.根据实际情况设计项目核算表格。

3.将实际执行情况逐步填入项目核算表格。

4.根据表格自动生成项目核算报表。

5.发布对外项目核算报表。

4. 核算监督1.由项目经理对项目核算表格进行审核和反馈意见。

2.由企业财务部门实施监督和审计。

总结工程项目管理是企业科学发展的重要支撑，建立规范、合规的项目核算体系对于企业的可持续发展非常有利。

本文提供的工程项目合规核算制度范本，既简单实用，又具有可操作性，有助于企业建立和完善自己的项目核算体系。

XX省XX建设有限公司项目目标责任承包合同甲方：XX省XX建设有限公司乙方：项目部项目经理为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。

一、工程概况1、工程名称2、工程地点3、工程内容4、承包范围二、项目质量、安全、文明责任目标1、工程质量2、安全生产3、施工工期总工期4、文明施工三、项目成本包干指标项目部要严格按照制造成本实行指标包干，不得突破，节约部分作为项目部的利润分红，超耗部分抵扣项目班子人工工资。

本项目目标成本包干如下（详见附表）：注：发生工程变更、经济签证的，乙方每月做好调整表报甲方审批。

四、甲方责任1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。

2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。

3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。

4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。

5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程处账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。

6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。

7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。

8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现材料、货币工资超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。

第一章总则第一条为规范项目核算财务管理工作，确保项目财务信息的真实、准确、完整，提高项目成本控制和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于工程项目、技术服务项目、产品研发项目等。

第三条项目核算财务管理工作应遵循国家有关财务会计法律法规，坚持合规、真实、准确、完整的原则。

第二章机构与职责第四条项目核算财务管理工作由项目财务部负责，项目财务部应设置项目负责人、会计、出纳等岗位。

第五条项目财务部负责人职责：1. 负责组织制定项目核算财务管理制度，并组织实施；2. 监督检查项目核算财务管理工作，确保制度执行到位；3. 协调解决项目核算财务管理工作中的问题，提高工作效率。

第六条会计岗位职责：1. 负责项目核算财务核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 编制项目财务报表，按时向上级部门报送；3. 参与项目成本控制，提出合理化建议。

第七条出纳岗位职责：1. 负责项目现金收支管理，确保现金安全；2. 编制现金日记账，定期与银行对账；3. 审核报销单据，办理报销手续。

第三章项目核算财务核算第八条项目核算财务核算应遵循以下原则：1. 会计核算以实际发生的经济业务为依据；2. 会计核算采用权责发生制；3. 会计核算遵循一致性原则。

第九条项目核算财务核算内容包括：1. 项目收入核算：包括合同收入、其他收入等；2. 项目成本核算：包括直接成本、间接成本、期间费用等；3. 项目利润核算：包括营业利润、利润总额等；4. 项目资金核算：包括项目资金来源、资金使用、资金周转等。

第十条项目核算财务核算程序：1. 收集整理项目财务凭证，进行审核；2. 根据审核后的凭证编制会计分录；3. 记录会计账簿，定期进行结账；4. 编制财务报表，向上级部门报送。

第四章项目成本控制第十一条项目成本控制应遵循以下原则：1. 成本效益原则；2. 全面控制原则；3. 目标管理原则。

第十二条项目成本控制内容包括：1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 实施成本核算，分析成本构成，找出成本节约点；3. 加强成本管理，控制成本支出；4. 定期对成本控制效果进行评估，持续改进。

项目核算财务管理制度范本1. 引言该制度是为了规范公司在项目核算财务管理方面的流程，保障项目资金安全和项目效益，加强财务管理效率，确保公司经营健康发展。

本制度规定了项目核算财务管理相关业务的操作流程、原则、职责及规范，所有涉及项目核算财务流程的人员都应当按照本制度的要求执行。

2. 财务管理流程2.1 项目立项阶段项目立项阶段的财务工作主要包括：1.经营决策分析和可行性研究计算；2.资金筹措预估：–拟定资金取得计划，明确资金来源；2.2 项目施工阶段项目施工阶段的财务工作主要包括：1.资金拨付和款项收付；2.收支情况记录及分析；3.费用核算；–严格执行“先支出后报销”原则，在支出前必须审批，按要求报销；–对每笔报销进行详细的会计核算，开具专用凭证并登记账簿、台账及其他相关资料。

2.3 项目交接阶段项目交接阶段的财务工作主要包括：1.项目资料整理：–项目各项会计凭证、资产清单、收付款记录等会计资料整理为档案；2.收尾核算：–对项目施工过程中未报销或应报销的费用及款项进行核算，准备结算申请；2.4 项目结算阶段项目结算阶段的财务工作主要包括：1.结算款项核实；2.项目结算：–对结算款项进行会计核算，开具票据并登记账簿、台账及其他相关资料；3. 职责分工3.1 项目负责人1.负责项目核算财务管理工作；2.筹备资金及资金安排；3.组织编制项目核算预算、决算；4.审核和签批与核算财务管理有关的单证：支出申请单、报销单及相关凭证；5.参与项目答辩、资金审批等有关事项；6.向总务部报告项目执行情况，及时汇报项目财务状况等。

3.2 会计人员1.对项目核算财务管理过程中的所有单据进行登记和核算；2.确认、审核、记载、检查和整理有关凭证；3.对所有出现的费用进行会计核算，并开具相应凭证；4.负责从会计角度对财务信息进行检查和分析。

3.3 收款人员1.收取项目筹措的资金；2.登记和核对收到的各种款项，并及时报告上级；3.安排经过会计核算的款项的支付，并进行资金核算和账目审验。