主要管理人员一览表

第八周主要工作日程表（10月21日─ 10月27日）1、在2018-2019年度安徽省“一师一优课，一课一名师”评比活动中，我校教师的课例经过市级、省级专家评审，获得优异成绩。

在此向获奖老师及其教研组表示祝贺，感谢信息中心组提供技术支持！本届运动会各年级各班精心组织，井然有序，弘扬“友谊第一，比赛第二”的体育精神，赛出了风格，赛出了水平。

经校田径运动会组委会和精神文明评审组研究决定，所有班级均获得运动会精神文明奖，以资鼓励。

3、2019年9月份卫生流动红旗获得班级：八年级：(3)(11)、(12)、(7)、(4)(5)(6)九年级：(14)、(9)、(10)、(13)、(4)(12)2019年9月份爱眼流动红旗获得班级：八年级：(13)、(8)、(1)、(2)、(4)、(12)九年级：(9)、(8)(10)、(7)、(11)(12)注：因七年级有几个新班主任未提前告知卫生、爱眼评分标准，故九月份七年级不参与排名。

4、第八周各年级经典诵读：七年级：投我以木瓜，报之以琼琚。

匪报也，永以为好也！投我以木桃，报之以琼瑶。

匪报也，永以为好也！投我以木李，报之以琼玖。

匪报也，永以为好也！——《诗经·国风》八年级：子曰：“知（zhì）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。

”——《论语·子罕》九年级：君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池。

何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时。

——唐李商隐《夜雨寄北》5、周五（10月18日）下午第三节课，八年级举行了英语检测。

3、2019—2020学年第一学期期中考试定于11月6日—8日举行,考试范围如下：校长室2019年10月25日研究自己，做明白的教师文| 陈大伟（接上期）二、不是向外看获奖，而是向内看变化波斯纳说‘‘教师成长=经验+反思”。

反思什么呢?过去的反思可能集中在是否成功地完成教学任务，是否取得预期成效；现在要争取成为明师了，我们就不能仅仅停留在对是否“成事”——“做成了事”——进行反思，而且需要对是否“成人”——“实现了专业成长和进步”进行反思。

项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。

b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。

2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。

b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。

c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。

3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。

b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。

c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。

4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。

b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。

c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。

五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。

会会师事务所项目人员安排情况表
在会会师事务所的项目中，人员的安排是至关重要的。

不同的项目需要不同背景和专业知识的人员来共同合作，以确保项目的顺利进行和最终成功。

以下是我们在最近一个项目中的人员安排情况表：1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督。

项目经理需要具备较强的领导能力和项目管理经验，以确保项目按时完成并达到预期目标。

2. 技术总监：负责项目中涉及到的技术方面的工作。

技术总监需要具备丰富的技术知识和经验，能够指导团队成员解决技术难题，确保项目顺利进行。

3. 设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、用户界面设计等。

设计师需要具备创意和审美能力，能够根据项目需求提供优质的设计方案。

4. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括前端开发、后端开发等。

开发工程师需要具备扎实的编程基础和开发经验，能够按时交付高质量的代码。

5. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试等。

测试工程师需要具备严谨的测试思维和方法，能够发现并修复潜在的问题。

6. 运营专员：负责项目上线后的运营工作，包括推广、运营分析等。

运营专员需要具备市场营销和数据分析能力，能够制定有效的运营策略。

7. 客户经理：负责与客户沟通和协调，确保项目能够满足客户需求。

客户经理需要具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效地处理各种问题和反馈。

以上是我们在会会师事务所项目中的人员安排情况表。

每个人员都发挥着重要的作用，共同努力完成项目，实现客户和团队的共赢。

在未来的项目中，我们将继续优化人员安排，提升团队配合效率，为每一个项目的成功尽心尽力。

朱家尖小学2015学年学校管理人员分工及主要职责一览表
备注：
所有行政领导应承担以下责任：确保领导成员各分管工作在年度考核中不因为主观因素被扣分。

领导成员如果没有履行好职责，达不到学期责任目标，因本人工作造成年度考核扣分、上级批评和群众上诉的，要扣除部分和全部岗位责任工资，情节严重的免除相关职务。

2015学年第一学期学校中层领导工作评估表
核的重要依据。

朱家尖小学中层干部民主评议表
评议说明：为进一步发扬民主，充分体现教职工当家作主的意识，根据学校工作计划和评议制度规定，对全体学校中层干部进行民主评议，希望全体教职工以对学校领导高度负责和实事求是的态度认真填写下表。

场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。

(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。

(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。

(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。

(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。

负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。

(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。

组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。

(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。

(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。

(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。

(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。

**学校领导分工一览表陈广宇（校长、党总支书记）：全面负责学校党政工作。

具体分管教科、人事、财务（教师、校内结构工资）。

兼教科室主任。

杨树伟（副校长）：协助校长分管教学、体育、技术。

兼教务主任梁玉滢（副校长）：协助校长分管德育、安全、艺术、卫生。

兼校办主任。

何紫芳（副校长）：协助校长分管总务、后勤、财务、食堂、三产、绿化。

兼总务主任。

陈广萍：（副书记）：协助总支记分管党务、宣传、统战、退协、工会、团委。

马世贤（正校级调研员）：协助校长开展各项教育教学调研工作。

王建华（工会主席、兼政教主任）中层干部职务及工作分工何秋晓（办公室主任）：校长办公室主要职责是协助正、副校长处理学校的日常事务，协调各处室之间的关系。

负责处理好下列工作：1．起草学校规划、工作计划、总结及重要文件、报告等，并交有关部门或人员审议。

2．根据校长意见，召开各组室领导会议，协调各部门的工作；召开各种师生座谈会，了解分析情况，向校长汇报。

3．做好行政会议记录。

4．代表校长处理学校各项日常行政事务工作，包括节假日和晚间值班安排，安全保卫、人事纠纷、教职工聘任、考核、奖惩等工作。

5．管理处室内人员的工作、学习、考核等工作。

6．对外代表校长室，接待来客来访，介绍学校情况，研讨各种问题。

全锦锋（办公室副主任）：校长办公室主要职责是协助正、副校长处理学校的日常事务，协调各处室之间的关系。

负责处理好下列工作：1．做好行政文件的收发、登记、传阅工作，按规定范围内及时送阅和督办有关人员，并做好归档工作。

2．据校长室决定，安排每周工作；记载学校重大时事；撰写大事记和年鉴。

3．组织编辑校内通讯。

做好校内外宣传报道工作；学校网页上有关学校新闻的报道。

上报学校有关信息给教育局及有关部门。

4．做好学校综合档案和音像资料的管理。

方志明(人事干部)：协助学校党政领导处理党、政事务主要工作如下：1. 全校各类人员的编制，每学年编印一份教职工花名册。

2. 协助校长办理干部任免调职的具体行政手续和教职工的考核、职评、调配、借调、升级、聘用、评优工作。

专职安全生产管理人员名单及岗位职责。

专职安全生产管理人员名单及岗位职责可以根据不同企业的实际情况和安全管理体系而有所不同。

一般而言，下列是一些常见的安全生产管理职位和职责：
1. 安全主管/安全经理：负责全面管理企业安全生产工作，制
定安全生产管理制度和政策，组织实施安全生产教育培训，协调各部门安全生产工作。

2. 安全工程师：负责制定安全生产方案和控制措施，参与各类安全设施的设计和评审，组织进行安全风险评估和隐患排查，提供安全技术支持和指导。

3. 职业健康安全（EHS）经理：负责职业健康安全管理，包括工作环境监测和评估，职业病防护、职业卫生管理，组织职业健康风险评估和监测，制定职业健康安全管理制度和政策。

4. 安全督导员：负责对工作场所进行巡检和监督，发现和纠正安全隐患，检查执行安全管理制度和控制措施的情况，参与事故调查和整改。

5. 安全培训师：负责组织企业内部安全培训和教育，制定培训计划和材料，开展安全技能培训和演练，提升员工安全意识和技能。

6. 安全管理员：负责安全档案管理、事故报告登记和统计分析，协助制定安全管理流程和标准作业程序，参与安全会议和管理
评审。

7. 生产安全监控员：负责监控生产过程中的安全情况，执行安全操作规程和控制措施，提醒和指导生产人员正确使用安全设备和防护用具。

需要注意的是，以上职位和职责只是一些常见的安全生产管理岗位，实际情况可能因企业规模、行业特点等而有所不同。

在实际组织中，可以根据企业的具体需求和安全管理体系的要求，设置适当的安全生产管理人员职位和岗位职责。

建设工程项目领导及现场管理人员名单
为了确保建设工程项目的顺利进行，本项目组建了一支专业、高效的项目领导团队及现场管理队伍。

以下是项目领导及现场管理人员名单。

项目领导团队
项目经理
- 姓名：张三
- 职务：项目经理
- 联系电话：138xxxx5678
项目副经理
- 姓名：李四
- 职务：项目副经理
- 联系电话：139xxxx5678
项目技术负责人
- *****
- 职务：项目技术负责人- 联系电话：137xxxx5678
现场管理团队
施工项目经理
- *****
- 职务：施工项目经理
- 联系电话：136xxxx5678 施工项目副经理
- *****
- 职务：施工项目副经理- 联系电话：135xxxx5678
质量安全管理员
- 姓名：吴八
- 职务：质量安全管理员
- 联系电话：134xxxx5678
施工现场指挥员
- 姓名：郑九
- 职务：施工现场指挥员
- 联系电话：133xxxx5678
施工现场协调员
- 姓名：陈十
- 职务：施工现场协调员
- 联系电话：132xxxx5678
请各位成员保持通讯畅通，确保项目顺利推进。

如有任何问题或建议，请随时与项目经理或项目副经理沟通。

感谢大家的辛勤付出，祝本项目取得圆满成功！
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注意：以上信息仅为示例，请根据实际项目情况修改。

如有需要，请补充其他相关人员信息。

项目部人员构成一览表计划用于本工程的现场组织机构图（请注明主要岗位人员姓名）分项项目经理············分项技术负责人··········分项施工员··············分项质检员··············分项材料员··············分项安全员··············分项造价员··············上述现场组织机构各主要岗位的职责概述项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等所有事宜，确保项目目标的实现与合同的履行，保证业主满意；技术负责人：根据施工规范和图纸设计要求，指导施工人员进行施工，跟踪检查施工技术交底的执行落实情况，实现设计意图；施工员：根据工期要求，在保证工程质量前提下合理安排生产进度，协调现场各工种有序、不间断的施工，确保工程进度与计划工期保持一致；质检员：协助主管领导制定并落实承建工程的项目质量目标。

新郑交警二中队人员一览表一、领导班子新郑交警二中队的领导班子由中队长、副中队长和其他干部组成。

他们负责指挥、协调和管理中队的各项工作，并对中队的成果负责。

1. 中队长：负责全面领导和管理中队的工作，制定工作计划和目标，指导和监督中队人员的执行情况。

2. 副中队长：协助中队长完成工作任务，负责协调和组织中队内部的各项工作，对中队人员的工作进行指导和管理。

3. 干部：负责具体的部门工作，如交通安全、车辆管理、驾驶员培训等，协助中队长和副中队长完成工作任务。

二、执勤人员新郑交警二中队的执勤人员是中队的核心力量，他们负责日常的交通执勤工作，维护交通秩序，保障道路交通安全。

1. 执勤警员：负责执勤岗位上的交通指挥、巡逻勤务和事故处理等工作，具备执勤技能和丰富的交通法规知识。

2. 交通协管员：协助执勤警员进行交通执勤工作，指挥交通、疏导车流、维护交通秩序，保障道路交通的顺畅与安全。

3. 警务辅助人员：负责中队的后勤保障工作，包括车辆维护、装备管理、文书处理等，为执勤人员提供必要的支持和保障。

三、技术人员新郑交警二中队的技术人员主要负责交通技术监管和交通事故调查等工作，他们具备专业的技术能力和丰富的实践经验。

1. 交通技术员：负责交通信号设备的安装、维护和管理，协助执勤人员进行交通指挥工作，确保交通信号系统正常运行。

2. 交通事故调查员：负责交通事故的勘察、调查和责任认定，采集证据材料，为交警部门提供依据，维护交通秩序和安全。

四、教育培训人员新郑交警二中队的教育培训人员负责驾驶员培训和交通安全宣传教育等工作，他们具备专业的教育培训能力和丰富的交通安全知识。

1. 驾驶员培训教练：负责驾驶员的理论和实际培训，传授驾驶技能和交通法规知识，提高驾驶员的安全意识和技能水平。

2. 交通安全宣传员：负责开展交通安全宣传教育活动，向公众普及交通安全知识，提高公众的交通安全意识和法规遵守程度。

以上就是新郑交警二中队的人员一览表，他们各司其职，共同努力，为维护交通秩序、保障道路交通安全做出了辛勤的工作。