工程管理主要管理人员名录(格式)

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

目录一．工程监督职责 (2)二．工程监督的工作流程 (2)三．工程监督管理办法 (4)四.工程监督的考核制度 (5)1。

工程监督的考核办法 (5)2.工程监督的考核内容 (5)五．工程维修的管理 (6)1.工程维修程序 (6)2。

工程维修管理办法 (7)六．工程监督的入职、离职程序 (8)1。

工程入职程序 (8)2。

工程监督离职程序 (8)七．工程监督的结算 (9)1。

工程监督的结算程序 (9)2.工程监督的结算标准 (9)3。

工程监督质保金管理办法 (10)八．工程监督奖励措施 (11)1.小区营销的奖励措施 (11)2.二线客户的奖励措施 (11)3。

季度考核的奖励 (11)4.其它 (11)九．施工现场检查的处罚 (11)1．对施工现场检查进行罚款的原则 (11)2．处罚标准 (12)2．1安全生产检查 (12)2．2文明施工、成品保护检查 (13)2．3材料检查 (14)2．4行为规范检查 (15)2．5土建、防水、防腐工程检查 (16)2．6施工工艺、质量检查 (16)十。

附表 (20)附表1：《安全施工责任书》： (20)附表2：《工程监督入职表》 (21)附表3:《单项家装工程施工承包人安全责任书》 (22)附表4：《标准工程管理责任书》 (23)附表5：《工程监督离职保修责任书》 (26)附表6：《工程监督离职表》 (27)附表7：《离职工程监督保修及质保金协议书》 (28)附表8：《离职工程监督保修期内的工程明细》 (29)附表9:《离职工程监督领取质保金确认表》 (30)一．工程监督职责1。

负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准。

2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报.3。

按公司规定检查制度及验收标准进行工程监督及整改。

4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次,重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作.5。

项目质量例会制度为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道，总结和改进是项目质量水平提高的必需过程，本项目部特制定本制度。

1、项目质量例会于每周一召开，具体时间由项目部领导班子决定。

2、会议为技术负责人召开，项目经理主持会议。

3、参加会议人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料、各班组长以及其他有关人员。

4、会议内容：(1)通报一周以来公司及项目部质量检查的情况；(2)针对项目施工中的优点和不足之处集中大家的精力讨论如何更进一步提高及改进，并形成记录；(3)通报有关奖罚情况；(4)对于项目部无法解决的质量问题，责成有关人员形成书面报告上报公司技术部；(5)对于能进行PDCA循环管理的项目，项目部应形成书面报告上报公司技术部批准后进行实施；(6)“四新推广”的总结和下一步改进情况；(7)材料情况；(8)资料情况。

5、每天进行一次质量碰头，由技术负责人负责召集开会。

6、会议必须形成书面记录。

7、无故缺席迟到者罚每人次20元。

项目质量与经济挂勾的合同制度为确保项目工程质量达到业主及公司要求的质量目标，根据现行施工验收标准和规范、集团《质量手册》及公司的各项管理规定结合本项目部实际制定本制度。

劳务分包方的选择1、项目经理负责劳务的评价，选择和控制。

项目经理根据工程施工进度的需要，合理的安排用工计划，并优先在合格的劳务分包名录中选择劳务分包方。

2、评价内容(1)资质证书、营业执照及有效的证明文件资料(对于劳务分包方，要求至少选择乡级以上或具有法人资格的企业)；(2)服务能力、服务质量和信誉；(3)满足分包合同所规定要求的能力；(4)必要时质量管理体系状况。

3、评价方式(1)业绩评价：长期合作的分包方，根据已往合作信誉等情况进行评定。

保存分包方有关资质等证明资料，符合要求的列入合格分包方名录；(2)考察评价：已经合作过的分包方，可通过对其已服务或正在服务的顾客进行考察，了解其信誉、业绩及生产、技术、管理能力、验证其营业执照、企业资质，符合要求的列入合格分包方名录；(3)审核评价：未经合作过的分包方，可以通过现场审核，对其规模、管理水平、技术等级和信誉情况进行评价和记录，并保存相关书面证明，符合要求的列入合格分包方名录；4、项目经理部通过对分包方评价，建立合格分包方名录，经项目经理签字确认，报经营部批准并备案后执行。

深圳市人民政府关于印发《深圳市政府投资工程预选承包商名录管理规定(试行)》的通知文章属性•【制定机关】深圳市人民政府•【公布日期】2005.07.12•【字号】深府[2005]114号•【施行日期】2005.07.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】基本建设正文深圳市人民政府关于印发《深圳市政府投资工程预选承包商名录管理规定(试行)》的通知（2005年7月12日深府[2005]114号）《深圳市政府投资工程预选承包商名录管理规定（试行）》已经市政府同意，现予印发，请遵照执行。

深圳市政府投资工程预选承包商名录管理规定(试行)第一章总则第一条为规范预选承包商名录的编制和管理，保证其公正性、科学性和实用性，根据深圳市人民政府《关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定（试行）》（深府〔2004〕67号），制定本规定。

第二条本规定所称政府投资工程包括市、区（含街道）政府财政性资金以及市、区（含街道）国有企事业单位资金投资占控股或主导地位的建设工程。

第三条成立深圳市政府投资工程预选承包商资格审查委员会（以下简称委员会），由市政府常务副市长、分管建设工作的副市长、副秘书长以及市建设、监察、法制、发展改革、财政、国土房产、规划、交通、水务、地税、国税、城管、审计、工务等部门代表组成，负责预选承包商名录（以下简称名录）的审查和发布。

委员会下设办公室，办公室设在市建设行政主管部门，负责名录的编制和监督管理。

第四条委员会应当按照公开、公平、公正、择优的原则确定名录。

第五条政府投资工程的建设单位应当从名录中选择投标人或承包人，有下列情形之一的除外：（一）名录中暂无相应类别承包商的；（二）名录中响应招标或符合条件的承包商达不到规定数量的。

第六条承包商一经提交加入名录的申请，即为无条件遵守本规定及接受对本规定做出的修订和补充。

第二章名录分类第七条名录实行分类管理。

根据承包商承接工程类别的不同，名录暂分为勘察设计承包商名录、工程总承包商名录、工程专业承包商名录、工程顾问承包商（包括监理、造价咨询、招标代理等承包商）名录、设备及材料供应承包商名录。

工程施工方案人员名单一、总体概述为了认真贯彻落实国家《施工法令条例》及相关条例，并为了确保工程建设过程中各项工程质量、安全和进度等任务的完成，我们特组建了如下施工方案人员名单。

二、施工组织机构1. 总经理：XXX2. 项目经理：XXX3. 总工程师：XXX4. 安全经理：XXX5. 劳务经理：XXX6. 质量经理：XXX7. 施工员：XXX8. 工程测量员：XXX9. 现场管理员：XXX10. 现场机械员：XXX11. 现场安全员：XXX12. 现场卫生员：XXX13. 现场资料员：XXX14. 物资管理员：XXX15. 财务经理：XXX16. 机电工程师：XXX17. 机械员：XXX18. 电工：XXX19. 土建工程师：XXX20. 建筑员：XXX三、具体职责及分工1. 总经理：全权负责本工程施工的各项工作，行使项目经理、总工程师等各专业人员之指挥权，负责向业主单位报告各种施工问题，协调解决各种施工与合同问题。

2. 项目经理：分管工程总体进度与管理，工程劳力与财务管理。

3. 总工程师：负责工程的施工管理，监督及验收工程的施工质量，并对工程施工中出现的技术问题做出解决方案。

4. 安全经理：主管施工现场安全工作，将安全问题及时通报相关部门并处理。

5. 劳务经理：负责施工劳力用工的管理与调配，并协调各单位之间的配合。

6. 质量经理：负责工程施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达到设计要求。

7. 施工员：分工程、专业，具体施工现场指挥工作。

四、其他相关人员1. 工程测量员：负责施工现场的测量工作，并出具测量报告。

2. 现场管理员：负责施工现场的日常管理工作。

3. 现场机械员：负责施工机械设备的维修与管理。

4. 现场安全员：负责施工现场的安全工作，预防安全事故的发生。

5. 现场卫生员：负责施工现场的卫生保洁工作。

6. 现场资料员：负责施工现场的各项文件、资料的整理与保管。

7. 物资管理员：负责施工现场的物资管理与调配。

（建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》（建质〔2005〕184号）1、总则1.1 为加强建筑工程安全生产监管，完善管理制度，规范监管行为，提高工作效率，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，制定本导则。

1.2 本导则适用于县级以上人民政府建设行政主管部门对建筑工程新建、改建、扩建、拆除和装饰装修工程等实施的安全生产监督管理。

1.3 本导则所称建筑工程安全生产监督管理，是指建设行政主管部门依据法律、法规和工程建设强制性标准，对建筑工程安全生产实施监督管理，督促各方主体履行相应安全生产责任，以控制和减少建筑施工事故发生，保障人民生命财产安全、维护公众利益的行为。

1.4 建筑工程安全生产监督管理坚持“以人为本”理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，遵循属地管理和层级监督相结合、监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合、全面要求与重点监管相结合、监督执法与服务指导相结合的原则。

2、建筑工程安全生产监督管理制度2.1 建设行政主管部门应当依照有关法律法规，针对有关责任主体和工程项目，健全完善以下安全生产监督管理制度：2.1.1 建筑施工企业安全生产许可证制度。

2.1.2 建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度。

2.1.3 建筑工程安全施工措施备案制度。

2.2.4 建筑工程开工安全条件审查制度。

2.1.5 施工现场特种作业人员持证上岗制度。

2.1.6 施工起重机械使用登记制度。

2.1.7 建筑工程生产安全事故应急救援制度。

2.1.8 危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度。

2.1.9 法律法规规定的其它有关制度。

2.2 各地区建设行政主管部门可结合实际，在本级机关建立以下安全生产工作制度：2.2.1 建筑工程安全生产形势分析制度。

定期对本行政区域内建筑工程安全生产状况进行多角度、全方位分析，找出事故多发类型、原因和安全生产管理薄弱环节，制定相应措施，并发布建筑工程安全生产形势分析报告。

上海市建设工程安全生产管理资料(工地安全管理台帐）工程名称总（承）包单位分包单位监理单位上海市建设工程安全监督总站编织《上海市建设工程安全管理资料》即（工地安全管理台帐)目录重大/一般危险源及控制措施清单安2—1/T重大危险源控制目标和管理方案安2-1—1/T重大环境因素控制措施清单安2-2/T 单位：工程名称:工程项目部管理人员名册安3—1—2/T职工劳动保护教育卡汇总表单位名称：上海环创机电工程有限公司工程名称：顾村公园项目部编号：职工三级安全教育记录卡姓名：身份证号码：上岗安全培训记录安全教育考核成绩记录安全生产奖罚记录安全生产奖罚记录各类安全教育记录安3—2-3注：教育类别分：新进现场工人的进场安全教育、变换工种、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等类.班前安全活动、周讲评记录表特种作业人员名册安3-2—5填表人：安全监护、中小型机械作业人员名册安3—2—6文件收/发登记表安3-3-1/T合格供应商名录注：供应商、供货商店或生产厂家、供应商名录可以用公司的文件替代。

分包方安全监督、检查记录表安3—5-6/T分包方安全业绩评定表（）级动火许可证安全防护设施措施验收记录表安3—6—13临时用电验收记录表临时用电专项安全检查记录表安3—6—19—4接地电阻测验记录表电工巡视维修工作记录表施工机具验收记录表安全检查记录表安4-1纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表工伤事故(月）报表安4-2-1 单位名称：工程名称：发生事故日期：年月日时分项目部负责人：制表人：注：事故经过和原因、措施栏，如填不下可加附。

工地如当月无事故，必须每月填写事故报表(一式二份），一份上报企业主管部门。

工程项目安全评估报告2013年6月20日 2013年6月20日总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，分包单位必须认真执行以下要求:一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法则、条列、规定；遵守总包的各项安全生产制度、规定及要求。

附件1
值班记录表
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附件2 盾构设备台账
息。

3.此台账由轨道公司工程管理处建立并按月更新，
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附件3
轨道交通工程盾构机进场前验收记录表
申请验收单位：验收时间：年月日
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附件4
轨道交通工程盾构机始发前验收记录表
申请验收单位：验收时间：年月日
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23 / 12
附件5
轨道交通工程盾构机穿越特殊地段前验收记录表
申请验收单位：验收时间：年月日
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盾构施工管理附表
附件6
盾构掘进交底
工程名称：施工单位：
并填写相关记录，盾构司机如对交底有异意，则反馈给值班工程师，由值班工程师上报工程部，再共同协商解决。

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盾构技术小组人员名录。

工程项目管理界的专家名录（未完，正在续，大家有兴趣也可以跟）1.关柯他是国家一级学科——管理科学与工程的创始人。

他率先开辟了建筑管理和房地产专业，最早在我国招收这两个专业的本科生和硕士生。

他是我国管理科学与工程学科第一个博士学位授权点的第一位博士生导师。

管理科学与工程学科自创建以来，在全国同类学科中一直位居前列，其成果很多都填补了国内空白，有些成果达到了世界先进水平。

中国建筑业最大的国家企业中建总公司评价他的成果：对建立现代企业制度，合理组织结构模式，转换经营方式，强化国际竞争力，加速企业国际化、现代化进程，使企业成为技术、资金和管理密集型国际大型知名承包商，具有重要的理论指导和实用价值。

东南大学成虎教授就是他的得意门生。

中国建筑经济与管理领域教育与研究的开创者，中国建筑业协会管理现代化专业委员会理事长，《建筑管理现代化》期刊主编，国际CIB建筑管理与教育研究委员会委员，黑龙江省科顾委委员，中国建筑经济管理领域的第一位博士生导师。

关柯教授早年毕业于哈尔滨工业大学土木系，曾在五十年代主持和参与了多项国家重点工程的建设。

六十年代调入我校，八十年代以后长期担任管理工程系主任，九○年任博士生导师。

关柯教授于八十年代初创办了中国最早的建筑经济管理专业，之后又创办了国际工程管理、房地产等专业，并率先获得中国最早的建筑经济管理硕士点和唯一的博士点，为建筑经济管理学科的创立与发展做出了巨大贡献。

自八十年代以来，关柯教授致力于建设及相关领域的经济管理问题研究，研究范围涉及建筑经济、城市基础设施、技术进步、项目管理、住宅与房地产经济等诸多领域，取得了一批具有很高学术水平和应用价值的研究成果，被业内人士公认为本学科的一流学者。

近十几年间，关柯教授主持了二十六项国家级、省部级和国际合作科研项目，已完成二十四项，出版了十四部专著、四本高校统编教材，发表论文一百多篇。

上述科研和著作共获得国际奖二项，国家奖三项，省部级奖励八项，优秀论文也获十多项奖励。

安全生产组织机构及安全管理人员名录1、哪些单位主要负责人和安全生产管理人员一、生产经营单位主要责任人的职责1、对本单位的安全生产全面负责：主要负责人是指有限责任公司、股份有限公司的董事长或总经理或者个人经营的投资人，其他生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长（含实际控制人、投资人）等人员。

2、六项具体职责：（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作流程；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急求援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。

3、分管安全的负责人：协助主要负责人履行安全职责。

4、其他负责人：对分管业务范围内的安全生产负领导责任。

二、安全生产管理人员职责（1）执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；（2）协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程；（3）开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违规行为，并督促有关业务部门及时整改；（4）开张安全生产宣传、交于、培训，总结推广安全生产经验；（5）参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；（6）协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；（7）定期向单位主要负责人报告安全生产情况；（8）生产经营单位赋予的其他安全生产职责。

2、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行哪些职责遵守公司的规章制度，参与制定生产计划，熟悉生产过程的各种要点，建立危险源头管理档案。

检查本单位的安全设施3、在安全生产法中企业的安全生产管理机构及安全生产管理人员应履行的职责有根据安全生产法第二章第二十二条规定：生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

工程管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。

本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。

重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。

本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。

由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。

目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点5。

1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定52 5.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 675.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 856.2附表2供应商供货情况评估表 866.3附图1合同审批及管理程序 876.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101 6.10附表8价格审定表 102 6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103 6.12附表10招投标履行表 104 6.13附表11竣工结算单 105 6.14附表12工作联系单 107 6.15附表13签证单 107 6.16附表14中间验收评分表 107 6.17附表15竣工验收评分表 107 6.18附表16付款情况表 107深圳市某某房地产有限公司工程管理组织系统工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部架构设置：二、岗位职责说明：全面负责部门事务并向工程总监负责年度、月度部门工作目标及计划的审定下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调与公司其他部门的业务根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划监督、控制工作计划的实施情况负责组织部门内部例会负责整理部门经理月报定期组织工程管理、法规、技术培训汇编工程管理指导书文件制定相关的工程管理规范负责主持定期项目检查负责组织采购协调组工作会议负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施负责编制采购协调组工作报告负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责）负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总负责督促项目编制总体及月度采购计划负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定与成本部联合进行统一品牌工作的招投标负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接负责使各项目的采购信息资源共享负责参与认可合作伙伴的认证过程负责组织品质监控组工作会议负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施负责编制质量管理工作报告从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前，制定项目质量管理办法在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度负责起草结构、电气、设备专业的设计要求负责组织各项目的专家审图（建筑专业除外）负责落实审图意见（建筑专业除外）现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制某某地产工程技术标准参加各项目设备专业的招标、评标、定标从技术方面给出意见、建议从市场（使用、占有率、服务）方面给出意见、建议在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业人员时，工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制招投标管理组工作报告监理的招投标、负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽负责组织起草招标文件、合同负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标负责组织合同评审、合同谈判、合同签订负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作，包括承包商、监理、供应商等负责编制项目月报负责主持各种验收工作负责与工程有关的报建、取证工作组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利进展成本管理部组织架构及岗位职责一、成本管理部架构设置：二、岗位职责说明：组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。

建设工程项目领导及现场管理人员名单
为了确保建设工程项目的顺利进行，本项目组建了一支专业、高效的项目领导团队及现场管理队伍。

以下是项目领导及现场管理人员名单。

项目领导团队
项目经理
- 姓名：张三
- 职务：项目经理
- 联系电话：138xxxx5678
项目副经理
- 姓名：李四
- 职务：项目副经理
- 联系电话：139xxxx5678
项目技术负责人
- *****
- 职务：项目技术负责人- 联系电话：137xxxx5678
现场管理团队
施工项目经理
- *****
- 职务：施工项目经理
- 联系电话：136xxxx5678 施工项目副经理
- *****
- 职务：施工项目副经理- 联系电话：135xxxx5678
质量安全管理员
- 姓名：吴八
- 职务：质量安全管理员
- 联系电话：134xxxx5678
施工现场指挥员
- 姓名：郑九
- 职务：施工现场指挥员
- 联系电话：133xxxx5678
施工现场协调员
- 姓名：陈十
- 职务：施工现场协调员
- 联系电话：132xxxx5678
请各位成员保持通讯畅通，确保项目顺利推进。

如有任何问题或建议，请随时与项目经理或项目副经理沟通。

感谢大家的辛勤付出，祝本项目取得圆满成功！
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注意：以上信息仅为示例，请根据实际项目情况修改。

如有需要，请补充其他相关人员信息。

一、按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。

二、负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及
业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识；负责现场材料的发放及丢失、损坏物资的登记。

三、协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验。

四、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。

五、根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护设施。

易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置。

六、对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和因其它原因发生
质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进行处理。

七、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登账等发放程序。

八、完成领导交办的其它工作。

一、负责整个工程技术资料的整理和归档工作。

二、按公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各种文件资
料的管理工作。

三、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。

四、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查
找方便、保管安全。

五、负责技术档案的移交工作。

六、完成领导交办的其它工作。

xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表（房建项目） (80)顾客满足调查表（基础设施项目） (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。

注：必要时附辞退原因的证明。

注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保留资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。

制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。

工程项目领导及其现场管理人员名册
为了更好地管理和组织工程项目，确保项目的顺利进行，特制定本名册，详细记录工程项目领导及其现场管理人员的相关信息。

一、工程项目领导
二、现场管理人员
三、名册管理与更新
1. 本次名册制定后，如需增减人员或更改联系方式，请及时更新名册。

2. 各工程项目负责人负责名册中人员信息的准确性与及时性。

3. 名册更新后，请分发给各相关部门及人员，确保信息畅通。

四、其他
1. 请各工程项目领导及其现场管理人员保持通讯畅通，以便项目顺利进行。

2. 在项目执行过程中，如有人员变动，请务必及时更新相关信息。

3. 本名册的解释权归项目管理部所有。

感谢大家的配合与支持，让我们共同努力，为工程项目的成功推进贡献力量！
(本名册为示例文档，请根据实际项目情况调整和完善相关信息。

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