浅析我国家族企业的激励机制精编

家族企业的激励制度家族企业的激励制度家族企业在中国国民经济中具有重要地位。

随着中国经济的发展，越来越多的家族企业崛起，并且在市场上取得了较为可观的业绩。

然而，由于家族企业的特殊性，家族企业的激励制度设计显得尤为重要。

本文将围绕家族企业的激励制度展开讨论，旨在提出一套有针对性的激励制度，以激发家族企业员工的积极性和创新能力。

家族企业激励制度的重要性不言而喻。

家族企业的员工在工作中可能面临许多挑战，包括与家族成员合作、与非家族成员建立良好的工作关系等。

在这种特殊背景下，员工对于家族企业的归属感、责任感和认同感要求更高，需要一套激励制度来满足这些需求。

首先，家族企业可以通过薪酬制度来激励员工。

薪酬制度应该根据员工的岗位、工作表现和贡献等因素给予适当的奖励。

家族企业应该确保薪酬制度的公平性，避免出现薪酬差距过大的现象，以免引起员工的不满和离职。

同时，家族企业可以通过提供员工福利和股权激励计划等方式来提高员工的薪酬待遇，以吸引和留住优秀员工。

其次，家族企业应该注重员工的职业发展和培训。

家族企业可以为员工提供培训机会，帮助他们提升专业技能和管理能力，从而更好地适应企业发展的需求。

家族企业还可以设立职业发展计划，为员工提供晋升机会和职业道路规划，激励员工不断提升自己的综合素质。

此外，家族企业应该建立健全的考评制度。

考核制度应该公平、客观、透明，能够反映员工的工作表现和贡献。

家族企业可以采用绩效奖励制度，即根据员工的工作表现给予相应的奖励。

此外，家族企业还可以根据员工的辛勤工作和突出贡献给予特别奖励和表彰，进一步激励员工的工作积极性。

最后，家族企业应该为员工提供良好的工作环境和企业文化。

家族企业的文化应该强调家族企业的核心价值观和传统文化，增强员工的归属感和集体认同感。

此外，家族企业可以提供员工福利，如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作满意度。

综上所述，家族企业的激励制度是促使企业发展的关键因素。

家族企业应该根据企业特点和员工需求，设计一套有针对性的激励制度，以激发员工的积极性和创新能力，从而实现企业的持续发展和成长。

Management经管空间0562012年5月 我国家族企业的精神激励途径分析陕西理工学院经济与法学学院 张丽芳摘 要：民营经济对我国的经济发展的作用越来越大，在民营经济中有90%左右的企业是家族企业，家族企业由于存在的时间比较短，而没有建立完善的激励机制，虽然家族企业的管理层已经意识到物质激励的重要性，但是如何对员工进行精神激励，家族企业还有很长的路要走。

本文主要从如何建立适合家族企业的企业文化和对员工进行培训、建立学习型组织这两个方面来分析解决家族企业精神激励不足问题的途径。

关键词：家族企业 精神激励 企业文化 员工培训中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-056-02激励机制是指激励主体运用多种激励手段，满足激励对象的多种需要，并与其相互作用、相互制约，使双方实现各自效用最大化，从而实现成果分享的一种契约。

精神激励主要包括员工参与、道德信任、声誉与荣誉、学习培训和企业文化五种。

本文主要侧重于分析如何建立企业文化和为员工提供适当的培训机会两个方面。

1 我国家族企业在激励机制方面存在的问题李宁琪、王卫名深入到湖南省的300多家家族企业的近500名员工中间进行的问卷调查表明，对待不同的企业成员，家族企业采取的激励方式也是不一样的。

对于高级经理层，家族企业运用的激励方式主要有年终奖励、在职消费、目标管理、考核机制、关系情感、员工参与等六种；对于核心员工层，家族企业运用的激励方式主要有基本工资、绩效奖励、年终奖励、工作职位授权、岗位晋升、目标管理等六种；对于一般员工层，家族企业运用的激励方式主要有基本工资、绩效奖励、年终奖励、目标管理等四种。

通过对高级经理层的问卷调查发现，高级经理层对于激励方式选择的价值取向依次是：管理层持股、年薪、绩效奖励，核心员工层对于激励方式选择的价值取向依次是管理层持股、工作内容、岗位晋升、绩效奖励、工作环境。

经过分析可以发现，家族企业在对员工进行激励时运用得最多的是年终奖励和目标管理这两种激励方式，对于员工的激励偏重于物质性，而对于学习培训、企业文化方面的精神激励明显不足。

浅析我国企业激励机制的运用在我国的企业中，激励机制是一种重要的管理手段，旨在提高企业员工的工作积极性和创造力，使企业能够更好地适应市场竞争。

然而，由于我国企业激励机制的不完善和落后，导致许多企业面临员工流失、绩效低下的问题。

因此，深入浅析我国企业激励机制的运用，对于提高企业竞争力和员工的工作积极性具有重要的意义。

首先，我国企业激励机制的运用存在一些问题。

一方面，许多企业存在着激励机制不明晰、激励方式单一的问题。

许多企业只是通过物质奖励来激励员工，忽视了非物质激励的作用。

另一方面，许多企业的激励机制缺乏灵活性和针对性，不能满足员工的不同需求和动机。

此外，企业在制定激励机制时往往只考虑到短期效果，忽视了长期目标的考虑。

这使得员工对企业的发展缺乏长远规划和追求。

其次，我国企业在激励机制的运用上应该注意一些要点。

首先，激励机制应该具有公平性和公正性。

企业应该制定公开、透明的激励规则，明确员工的权利和义务，避免不公平和腐败现象的发生。

其次，激励机制应该与企业的战略目标和价值观相一致。

企业应该根据不同岗位和员工的特点，制定不同的激励策略，使每个员工都能够找到自己的动力和方向。

此外，激励机制应该注重团队的集体激励和竞争，鼓励员工之间的合作和共享，提高团队的凝聚力和战斗力。

最后，我国企业可以借鉴一些国外企业的成功经验，完善激励机制的运用。

首先，可以学习美国的“股票期权激励”制度。

通过给予员工购买未来股权的权利，激励员工参与到企业的发展中，分享企业的成果。

其次，可以借鉴日本企业的“终身雇用”制度。

通过与员工建立长期的雇佣关系，使员工发展个人能力和专业技能能够得到长期的激励和支持。

此外，可以借鉴德国的“工作时间灵活制度”。

通过灵活的工作时间安排，使员工能够根据自己的需求和工作进度来安排工作时间，提高工作效率和积极性。

综上所述，我国企业激励机制的运用还存在一定的问题，需要引起重视和改进。

通过制定公平公正的激励规则，与企业的战略目标和价值观相一致，注重团队的集体激励和竞争，以及借鉴国外企业的成功经验，我国企业可以更好地运用激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展增添动力。

浅议我国家族企业员工激励的原则与方法施和平1①　项红日2(1景德镇高专,江西景德镇333000　2景德镇洪源中学,江西景德镇333000)摘要:家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。

在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。

如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要人力资源管理课题。

本文主要探讨完善家族企业激励机制的原则和方法入手,以期改变我国家族以往落后的企业管理模式,使企业逐步走向现代化的科学管理,以适应激烈的市场竞争,为企业求生存、谋发展作出一点贡献。

关键词:家族企业;人力资源管理;激励机制中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1008-8458(2009)03-0031-02 改革开放以来,经过三十多年的蓬勃发展,家族企业已经成为推动我国经济发展的重要力量。

然而,由于家族企业固有的特点,往往制约了家族企业的快速发展。

美国哈佛大学威廉姆斯博土的一份研究表明,员工在受到充分激励时,其能力发挥为80%-90%,而在保住饭碗不被解雇的低水平激励状态下,其能力发挥为20%-30%。

在家族企业中,由于家族成员与非家族成员在家族企业中的所受到的待遇实质上是不对等的,因而家族企业普遍存在着招得来人,留不住才的现象。

因此,家族企业要在激烈的市场竞争中求生存和谋发展,企业领导人就必须重视合理运用各种激励理论来激励员工,尤其是非家族员工,针对不同的人,进行有针对性的充分激励,从而达到人才“进得来、留得住”,“人尽其才、才尽其用”的激励效果,为家族企业长期健康稳定发展提供重要保障。

一、制定激励机制的原则人力资源管理的对象是人,人力资源管理的根本目的是最大限度地激发人的主观能动性和创造性,从而推动企业的发展。

在自然界所有的生命形态中,人是最积极的,但同时也可能是最具有惰性的。

把人类积极的潜力释放与调动出来,是企业激励的目的和最大的课题。

家族企业建立健全激励机制要从克服目前激励机制存在的弊病人手。

浅析我国企业员工激励机制我国企业员工激励机制的分析在我国，企业员工激励机制是企业管理中不可或缺的一部分。

一个良好的激励机制可以激发员工的积极性，提高工作动力，促进企业的发展。

本文将从薪酬激励、职业发展、培训与发展以及工作环境等方面浅析我国企业员工激励机制。

首先，薪酬激励是我国企业激励机制中最常见的一种方式。

这是因为薪酬直接关系到员工的生活水平和工作动力。

在我国，企业通常设立了薪酬激励体系，根据员工的工作能力和绩效来确定薪资水平。

通常，企业会根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果会直接决定员工的薪资增长。

此外，一些企业也会设置一些附加激励措施，例如奖金、福利等，以进一步激励员工。

其次，职业发展是另一个重要的员工激励机制。

对于大部分员工来说，工作并不仅仅是为了挣钱，更重要的是实现自己的职业目标和成长。

因此，通过提供职业发展机会，企业可以激发员工的积极性和工作动力。

在我国，企业通常会为员工设立职业发展规划，并提供各种培训和学习机会。

此外，企业还会鼓励员工参与各种专业学会和职业认证，在提升员工职业能力的同时，也进一步提高了员工的工作动力。

培训与发展也是我国企业员工激励机制中的重要一环。

随着社会的不断变化和市场的快速发展，员工的技能水平也面临着不断提高的需求。

因此，企业需要不断提供培训和发展机会，帮助员工不断更新自己的知识和技能。

这不仅有助于提高员工的工作能力，也能够激发员工的进一步动力和自我发展的愿望。

在我国，许多企业都建立了健全的培训体系，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以提升员工的技能水平和工作动力。

最后，工作环境也是员工激励机制中的一个重要因素。

良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和工作动力。

在我国，很多企业已经意识到了这一点，并采取了一系列措施来改善员工的工作环境，例如提供舒适的工作场所、定期举办员工活动、强化内部沟通等。

此外，企业还会通过建设和谐的团队关系、鼓励员工参与决策等方式来增强员工的归属感和对企业的认同，进一步提高员工的工作动力。

家族企业实施有效激励的困境与途径家族企业被定义为由同一家族所有或控制的企业。

家族企业有着独特的经营特点，如户族拓展战略、家族文化传承等。

家族企业在经营发展的过程中必须制定有效的激励机制，激发员工的工作热情与积极性，提高企业的生产效益。

但是，家族企业实施有效激励机制却存在许多困境。

本文将分析家族企业实施有效激励机制的困境与途径。

困境1. 家族企业的管理风格与员工的期望存在差异。

家族企业通常采用的是家族式的管理模式，强调血缘关系，员工晋升都有家族成员的优先权。

但员工的期望却是希望有更公正的晋升机制。

2. 家族企业的跨代传承困难。

在家族企业中，老一辈的家族成员往往对企业有着深刻的理解和认知，但在传承过程中，新一代家族成员可能缺乏深入了解企业的经验，这导致他们在制定激励机制时难以保持持续性。

3. 家族企业的经营目标与员工的生活理念存在差异。

家族企业在经营过程中往往会考虑到家族成员的利益，这与员工追求高薪和生活品质的要求存在差距。

因此，家族企业在制定激励机制时往往面临着困难。

途径1. 制定合理的目标。

家族企业在制定激励机制时需要制定合理的目标，根据企业实际情况，进行综合考虑，同时需要将激励目标与企业战略一致。

2. 制定公正的评价机制。

家族企业需要采用公正的评价机制，避免推动激励制度的实施成为危机的导火索。

员工的进步需要根据业绩量化出来，同时需要将员工的优劣与激励挂钩。

3. 加强家族企业文化的传承。

家族企业在激励机制实施过程中，需要传承家族企业文化，让员工倡导家族企业的价值观和意识形态，这样可以让激励机制更有效地发挥作用。

4. 提供具有竞争力的薪酬福利。

家族企业在制定激励机制时需要考虑员工的生活质量，提供具有竞争力的薪酬福利，这样可以激励员工投入更多的工作时间和精力，提高企业生产效益。

5. 留住人才。

家族企业在制定激励机制时，需要考虑留住人才的因素。

家族企业需要提供更多的培训机会和晋升机会，也可以提供股权激励等方式激励员工投入更多的工作时间和精力。

论中国上市家族公司职业经理人股权激励约束机制国美“黄陈之争”虽然结束了，国美控制权的投票表决，被认为是中国公司治理结构嬗变的一个转折点。

职业经理人在现代企业里面，扮演着什么样的角色和自我定位，“陈黄大战”也将为中国众多家庭企业提供了一件可供仔细研究的经典案例，使得不断发展扩大的家族公司空前关注公司发展过程中的股权激励问题，随着股权分置改革的进行和结束，中国股市迎来了崭新的“全流通”时代。

股权激励逐渐成为中国上市公司和资本市场的新主题，如何在家族上市公司使股权对职业经理人起到激励和约束的作用成为了焦点。

本文以2009年—2011年之间实施股权激励的家族上市公司为研究对象，从公司治理的角度出发，在股权激励约束理论的指导下，对职业经理人股权激励和约束体系进行研究，力求设计出适合现代家族上市公司发展的职业经理人股权激励约束制度。

首先在理论部分本文的基本思路是介绍家族上市公司以及股权激励的概念及相关理论基础，接着以家族上市公司为案例进行分析股权激励约束机制下职业经理人在公司治理结构中的地位、作用，以及和董事会之间的委托—代理关系。

最后实证检验股东大会和董事会作用机制的不尽完善，职业经理人实际拥有的权力比公司法中规定的权力要多，从而造成公司组织机构危机的潜在性，所以需要完善内部治理机制和外部治理机制对职业经理人的激励和约束并提出相关的对策建议。

本文采用了规范分析和案例分析相结合的方法，注意将规范研究与实证研究相结合。

在实证分析之前，对家族上市公司的定义、股权激励的定义和内含进行界定；对股权激励理论、委托代理理论进行研究，在此基础上，以我国沪深两市家族上市公司中实施股权激励的公司为研究对象，运用样本公司2009—2011年的最新数据资料，对上市公司的股权激励对公司的影响进行研究。

本论文可能的创新之处，包括注重研究股权激励在家族上市公司的实际应用，并提出如何避免或减少职业经理人发生道德背叛行为。

本文的研究具有重要的理论和现实意义，试探性地研究创业股东怎样在资本运作中保留自己的权力。

浅析我国中小企业的激励机制浅析我国中小企业的激励机制摘要：改革开放30年中小企业在我国有了很大的发展，在国民经济中占据了十分重要的地位。

但是当前中小企业激励机制上存在的缺陷，引发了人力资源管理上的诸多问题，严重制约了中小企业的进一步发展壮大。

我们通过分析激励机制现状及其原因来找到完善方法。

关键字：激励机制中小企业人力资源改革开放特别是党的十七大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。

目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。

中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。

中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。

近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。

.中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。

1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。

同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。

在中小企业蓬勃发展的今天我国中小企业的的平均寿命却只有3.5年，造成这种局面的原因有很多但主要制约中小企业成长发展的最关键因素不是缺乏人而是缺乏完善的员工激励机制，造成员工流动率高，不利于企长远发展。

许多中小企业在激励机制上有两个错误倾向：一分注重物质激励而轻视精神激励。

二是注重短期激励而缺乏激励。

本文就浅析我国中小企业的激励机制。

一、中小企业激励机制的现状(一)中小企业人力资源管理的观念淡漠由于中小企业成长的特殊性和资源的有限性,在其发展的过程中,有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜,其追求的目标更多的是利润和有形资产的增长,而忽视了对人力资源的关注,使得中小企业从上层的领导到基层的企业员工对人力资源管理的观念极为淡漠和滞后。

我国家族企业职业经理人激励与约束机制研究近年来，我国家族企业在经济发展中扮演着重要的角色。

然而，由于家族成员之间的血缘关系，家族企业在管理方面面临着一些特殊的问题，尤其是在职业经理人的激励与约束机制方面。

本文将探讨我国家族企业职业经理人的激励与约束机制，并提出一些改进方案。

首先，对于家族企业中的职业经理人，最重要的激励机制是家族成员对其的认可和支持。

在家族企业中，职业经理人需要得到家族成员的信任和尊重，才能够有效地发挥自己的能力和职责。

因此，家族企业应该建立一个公正和透明的选拔机制，通过公开竞聘或者其他方式来选择优秀的职业经理人，并对其进行培训和发展，以提高其管理能力和水平。

其次，家族企业还可以通过股权激励来激励职业经理人的积极性。

家族企业可以通过将股权激励纳入职业经理人的薪酬体系中，让他们成为企业的股东或者股权受益人，以分享企业的利润和增值收益。

这样，职业经理人将更加积极地投入到企业的发展中，同时也能够增强其对企业的归属感和责任感。

此外，家族企业还可以通过建立明确的绩效评估体系来约束职业经理人的行为。

家族企业应该建立一个科学的绩效评估体系，明确职业经理人的职责和目标，并定期对其进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。

这样可以有效地约束职业经理人的行为，避免他们滥用职权或者为个人利益牺牲企业的利益。

此外，家族企业还应该制定明确的执业规范和道德规范，约束职业经理人的行为。

家族企业应该明确规定职业经理人在担任职务期间应遵守的道德和职业行为准则，确保他们在处理企业事务时能够公正、透明、遵循法律和规则。

同时，家族企业还可以通过外部监管和独立的董事会来加强对职业经理人的约束。

最后，家族企业还可以通过培养内部人才来提高职业经理人的素质。

家族企业可以通过培养和选拔家族内部的优秀人才，逐步培养出一批具备专业素质和领导能力的继任者，从而减少对外部职业经理人的依赖，提高企业的可持续发展能力。

综上所述，我国家族企业在职业经理人激励与约束机制方面还存在一些问题，但通过建立公正的选拔机制、股权激励、绩效评估体系、明确的执业规范和道德规范以及培养内部人才等方式，可以有效地提高职业经理人的工作积极性和责任感，同时也能够约束他们的行为，促进家族企业的良好发展。