泵站工程管理考核标准.doc

泵站技术管理规程【题名】：泵站技术管理规程【副题名】：code of practice technical management of pumping station【起草单位】：武汉水利电力大学【标准号】：sl 255-2000【代替标准】：《泵站技术规范》sd204-86（技术管理分册）【颁布部门】：中华人民共和国水利部【发布日期】：2000-10-11【实施日期】：2000-08-01【标准性质】：水利行业标准【批准文号】：水利部水国科[2000]458号【批准文件】：中华人民共和国水利部关于批准发布《泵站技术管理规程》sl255-2000的通知水国科[2000]458号根据部水利水电技术标准制定、修订计划，由农水司主持，以武汉水利电力大学为主编单位修订的《泵站技术管理规程》，经审查批准为水利行业标准，并予以发布。

标准的名称和编号为：sl255-2000《泵站技术管理规程》本标准实施后取代《泵站技术规范》sd204-86（技术管理分册）本标准自2000年8月1日起实施。

在实施过程中，请各单位注意总结经验，如有问题请函告主持部门，并由其负责解释。

标准文本由中国水利水电出版社出版发行二000年十月十一日【全文】：泵站技术管理规程前言根据水利部水利水电技术标准制定、修订计划，由水利部农村水利司组织，对sd204-86 《泵站技术规范（技术管理分册）》进行了修订，修订后更名为《泵站技术管理规程》。

《泵站技术管理规程》主要包括以下内容：——总则；——泵站技术经济指标；——机电设备运行管理；——机电设备检修管理；——工程管理；——调度管理；——安全管理；——科学试验与技术档案；本规程解释单位：水利部农村水利司本规程主编单位：武汉水利电力大学本规程参编单位：江苏省水利厅湖北省水利厅广东省东深供水工程管理局本规程主要起草人：李继珊林建时赵乐诗冯贤华徐叶琴1 总则1.0.1 为了加强泵站工程技术管理，充分发挥其经济效益和社会效益，更好地为工农业生产和社会发展服务，制定本规程。

泵站工程管理考核标准泵站工程是水利工程中非常重要的一部分，对于泵站工程的管理考核标准，是保障泵站工程正常运行和安全生产的重要保障。

泵站工程管理考核标准主要包括以下几个方面：一、工程设计考核标准。

1. 泵站工程设计应符合国家相关标准和规定，满足工程实际需求。

2. 设计应考虑到泵站的安全性、可靠性和经济性。

3. 设计应充分考虑泵站的环境保护和节能减排要求。

二、工程施工考核标准。

1. 泵站工程施工应符合相关法律法规和施工标准，保证施工质量。

2. 施工过程中应加强安全管理，保障施工人员的人身安全。

3. 施工单位应具备相应的施工资质和技术能力，保证施工质量和进度。

三、设备安装考核标准。

1. 泵站设备安装应符合设备制造厂家的要求和相关标准规定。

2. 安装过程中应注意设备的保护，避免损坏设备。

3. 安装后应进行设备调试和试运行，确保设备运行正常。

四、运行维护考核标准。

1. 泵站的运行维护应建立健全的管理制度和操作规程。

2. 运行人员应具备相关的操作技能和安全意识，保证泵站的安全稳定运行。

3. 定期进行设备的检查和维护，及时发现并解决设备故障。

五、安全管理考核标准。

1. 泵站应建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训。

2. 定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

3. 加强对泵站工作人员的安全意识培养，确保安全生产。

六、环境保护考核标准。

1. 泵站工程应符合环保要求，减少对周围环境的影响。

2. 定期进行环境检查，保证泵站周围环境的清洁和整洁。

3. 加强环保意识培养，推广节能减排技术，促进可持续发展。

综上所述，泵站工程管理考核标准是保障泵站工程正常运行和安全生产的重要保障，需要在工程设计、施工、设备安装、运行维护、安全管理和环境保护等方面建立完善的考核标准和管理制度，确保泵站工程的安全稳定运行和环境保护。

只有严格按照考核标准进行管理，才能提高泵站工程的管理水平，保障泵站工程的安全和可靠运行。

泵站工程治理考核标准类别工程考核内容标准分赋分原那么备注1、治理体制和运行机制2、机构设置和人员配备一、组织治理理顺治理体制，明确治理权限；实行管养别离，内部事企分开；分流人员合理安置；建立竞争机制，实行竟聘上岗、40优化组合；建立合理、有效的安排鼓舞机制。

治理机构设置和人员编制有批文；岗位设置合理，按部(省)颁标准配备人员；技术工人经培训上岗，关键岗位要30持证上岗；单位有职工培训方案并按方案落实实施，职工年培训率到达30%以上。

治理单位领导班子团结，职工敬业爱岗；庭院干净，环境秀丽，治理范围内绿化程度高；治理用房按要求设置，管没有理顺治理体制，治理权限不明确扣10 分；未实行管养别离扣5 分，内部事企不分扣5 分；分流人员未得到合理安置扣 5 分；未实行竞聘上岗扣 5 分；未建立合理、有效的安排鼓舞机制的扣10 分。

机构设置和人员编制无批文的扣10 分；岗位设置不合理，人员多于部〔省〕颁标准配备，或技术人员配备不能满足治理需要的扣10 分；技工不具备岗位技能要求，未实行持证上岗的扣5 分；无职工培训方案扣10 分或按职工年培训率到达30%、20%、10%，分别扣0、5、10 分。

单位领导班子不团结，职工思想不稳定扣10 分；绿化程度在本省属好、中、差，分别扣0、3、5分；环境不秀丽，庭院不干净扣 5 分；文、体、图书等配套设施不完善扣5 分；违反?治安治理条实行管养别离包括在内部实行管养别离获省、部级精神文〔150分〕3、精神文明理有序；配套设施完善；单位内部秩序良好，遵纪守法，40无违反?治安治理条例?和?方案生育条例?行为发生；近三年获县级〔包括行业主管部门〕以上精神文明单位称号。

建立、健全并不断完善各项治理规章制度，包括人事劳动制度、学习培训制度、岗位责任制度、请示报告制度、检4、规章制度查报告制度、观测工作制度、养护治理制度、平安保卫制20度、事故处理报告制度、工作总结制度、工作大事记制度等，关键岗位制度明示，各项制度落实，执行效果好。

1大中型泵站工程管理岗位设置及定员标准1.1一般规定与泵站有关联的水库、水闸和灌区等工程的定岗定员，其单位负责、行政管理、财务与资产管理、水政监察及辅助类岗位应统一设置，水库、水闸中的技术管理、运行、观测类岗位和灌区中的渠道管理类岗位按本标准相应岗位类别分别设置。

本标准适用于浙江省行政区域内承担灌溉、排水、引水等功能并由水利部门管理的大中型泵站：单站装机流量大于等于10m³/s的泵站；单站装机功率大于等于1000kW的泵站；小型泵站可参照执行。

1.2定员级别（1）大中型泵站工程管理定员级别按表7.2.1的规定确定。

②当泵站装机容量和装机流量不在同一级别范围时，按其中较高者确定定员级别。

③统一管理多座或多级泵站的工程管理单位的定员级别划分按总装机容量核定。

1.3岗位类别及名称大中型泵站工程管理的岗位类别及名称见表7.3.1。

1.4岗位定员大中型泵站工程管理各岗位定员按表7.4.1的规定确定。

1.5岗位定员说明（1）突出档案管理和安全生产的重要性，将档案管理和安全生产单独设岗。

应落实专人负责，但可兼岗。

（2）根据实际情况，取消2006标准中工程管理类的水土资源管理岗位和计划与统计岗位，将以上2个岗位的岗位职责并入工程技术管理负责岗。

（3）为适应运行管理规程的要求，新增检修维护类岗位，负责泵站日常检修和维护。

（4）主机组及辅助设备运行岗位定员按表7.5.1确定。

（5）泵站运行过程中，使用操作票的操作应由两人执行。

1.6岗位职责1.6.1单位负责类（1）单位负责岗位1）主要职责①贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及上级主管部门的决定、指令。

②全面负责行政、业务工作，建立健全各项规章制度，保障工程安全，不断提高管理水平。

③组织制定、实施单位的发展规划及年度工作计划，组织泵站技术经济指标考核，充分发挥工程效益。

④推动科技进步和管理创新，加强职工教育，提高职工队伍素质。

⑤协调处理各种关系，完成上级交办的其他工作。

泵站工程质量管理制度一、总则为了确保泵站工程施工质量，提高工程质量和效益，保证泵站工程建设的顺利进行，根据相关法律法规和国家标准及我司相关技术标准要求，制定本质量管理制度。

二、适用范围本质量管理制度适用于公司下属泵站工程的施工过程中的质量管理，各施工单位及相关人员必须认真执行。

三、质量管理目标1.确保泵站工程施工过程中各项工程质量符合国家法规和标准规定。

2.提高泵站工程的质量和效益，满足客户的需求和要求。

3.保证泵站工程的安全施工，防范各类事故的发生。

四、质量管理责任1.公司总经理负责制定泵站工程质量目标，并对质量管理工作进行监督和评估。

2.项目负责人负责具体的工程质量管理工作，确保施工按照设计要求和标准进行。

3.施工单位负责人负责组织施工队伍进行质量管理，保证工程质量符合要求。

4.监理单位负责对施工单位的质量管理进行监督和评估，及时发现并纠正问题。

五、质量管理措施1.施工前，要对施工材料进行检查，保证符合要求。

2.施工过程中，要按照设计要求和施工规范进行施工，做到合理施工，保证质量。

3.施工后，要进行验收和整改，确保工程质量达标，符合要求。

4.对施工队伍进行培训，提高员工技术水平和质量意识。

5.建立质量档案，对工程质量进行记录和管理，形成完善的质量管理体系。

六、质量管理考核1.定期对工程质量进行抽检，评估工程质量情况。

2.对施工单位和相关人员进行质量管理业绩考核，根据考核结果进行奖惩。

七、质量管理改进1.根据工程质量抽检情况，及时发现问题并进行改进。

2.定期总结工程质量管理经验，不断完善管理制度。

3.加强与相关单位的沟通交流，学习先进的质量管理经验，提高质量管理水平。

以上是我司泵站工程质量管理制度的基本内容，希望各施工单位和相关人员认真执行，确保泵站工程质量稳步提升，为我司的发展和客户的需求提供优质的服务。

工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。

二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。

考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。

2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。

考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。

3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。

员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。

4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。

安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。

5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。

管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。

三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。

考核结果将影响员工的绩效考评结果。

2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。

此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。

3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。

四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。

优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。

五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。

云南省水利厅关于印发云南省大中型灌区灌排泵站标准化管理实施细则及评价标准（试行）的通知文章属性•【制定机关】云南省水利厅•【公布日期】2023.07.11•【字号】云水农〔2023〕13号•【施行日期】2023.07.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文云南省水利厅关于印发云南省大中型灌区灌排泵站标准化管理实施细则及评价标准（试行）的通知各州（市）水利（水务）局：根据《水利部办公厅关于做好大中型灌区、灌排泵站标准化管理评价工作的通知》（办农水〔2022〕331号）要求，为规范开展大中型灌区、灌排泵站标准化管理评价工作，依据《关于推进水利工程标准化管理的指导意见》《水利工程标准化管理评价办法》（水云管〔2022〕130）等文件要求，省水利厅重新修订了《云南省大中型灌区标准化管理实施细则及评价标准（试行）》《云南省大中型灌排泵站标准化管理实施细则及评价标准（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行，切实取得管理实效。

原《云南省大中型灌区、灌排泵站标准化规范化管理实施细则（试行）》（云水农〔2020〕22号）同时废止。

云南省水利厅2023年7月11日云南省大中型灌排泵站标准化管理实施细则（试行）第一章总则第一条为全面提升大中型灌排泵站管理水平，保障泵站工程安全运行和持续、充分发挥效益，服务乡村振兴战略和经济社会发展，根据水利部《大中型灌排泵站标准化管理指导意见（试行）》《水利工程管理考核办法》《泵站技术管理规程》和《泵站安全鉴定规程》等要求，结合云南省大中型灌排泵站工程建设与管理实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于全省单站设计流量≥10m3/s或装机功率≥1MW以上，且落实管理单位的大中型灌排泵站。

第三条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水方针，构建科学高效的泵站标准化管理体系，加快推进泵站建设管理现代化进程，不断提升泵站管理能力和服务水平，努力建成“设施完好、工程安全、运行节能、调度科学、站区优美、管理高效”的现代化泵站。

泵站工程质量控制方案一、质量目标1.1 确保泵站工程建设达到国家建筑工程质量标准及相关规范要求。

1.2 提高施工单位及监理单位对工程质量管理的重视程度。

1.3 减少事故隐患，确保工程安全稳定运行。

二、质量控制组织2.1 泵站工程质量控制由建设单位、施工单位和监理单位组成质量控制小组，定期召开质量会议，对工程质量进行检查、评估和管理。

2.2 建立工程质量档案，对重要节点和隐蔽工程进行备案，并及时报送监理单位进行复核。

三、质量控制流程3.1 前期准备工作3.1.1 建设单位委托专业设计单位编制设计方案，并在符合相关法规要求的基础上制定工程质量控制方案。

3.1.2 建设单位委托专业监理单位编制工程质量监督计划，包括监督检查、抽查和日常巡查等内容。

3.2 施工阶段3.2.1 施工单位严格按照设计方案和施工图纸进行施工，并制定工序卡和验收标准，确保工程质量。

3.2.2 施工单位应提供必要的工程资料和材料，以确保施工的正常进行。

3.2.3 施工单位应建立健全的质量管理体系和相关的质量档案，每个重要工序和设备的安装都应进行备案。

3.2.4 监理单位定期进行巡查和检查，发现问题及时提出整改要求，确保工程质量和安全。

3.3 竣工验收阶段3.3.1 施工单位在竣工验收之前，对工程进行全面检查和清理，确保工程质量满足设计要求。

3.3.2 监理单位对竣工工程进行验收，对合格的工程及时出具竣工验收报告。

四、质量控制措施4.1 施工方案4.1.1 确保施工单位制定合理的施工方案，包括主要工序的流程和工艺要求，以及潜在的风险和安全措施。

4.1.2 监理单位对施工方案进行审查，并提出意见和改进建议。

4.2 材料选择4.2.1 施工单位应根据设计要求和规范要求选择合格的材料，严格遵守供货合同，杜绝使用假冒伪劣材料。

4.2.2 监理单位对材料进行跟踪管理，对到货材料进行抽样检验，并出具检测报告。

4.3 施工质量4.3.1 施工单位应严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，确保每个工序的质量达到要求。

*五星级泵站考核办法一、组织机构及队伍建设（180分）1、站（处）管理单位机构健全（5分），人员定岗定编（15分）。

△评分标准：（20分）管理单位应根据电力排灌站等级设臵相应的职能机构。

一、二、三、四等站必须设臵行政管理、财务管理、安全技术管理机构，每缺一个扣2分；管理干部和运行人员应按水利部、财政部《水利工程管理单位定岗标准（试点）》或当地编委审定编制配备，人员在±10%以内不扣分，超过±10%，每增缺1人扣1分。

2、站（处）长应具有大专毕业及以上学历（3分）。

取得中级及以上技术职称任职资格（3分）；掌握《中华人民共和国水法》等法律、法规和《泵站技术管理规程》等技术标准；掌握水利工程管理方面的基础知识，熟悉与泵站工程有关的机械、电气、水工等知识，了解排（灌）区基本情况，经培训合格（4分）。

并具有较强的组织协调、决策和语言表达能力，廉洁奉公，联系群众，有民主作风（10分）。

△评分标准：（20分）有相关专业大专毕业及以上学历给3分，否则每降低一档扣1分；有中级及以上职称给3分，否则每降低一档扣1分；参加部、省站（处）长培训班取得培训合格给4分，否则不给分；廉洁奉公，联系群众，作风民主给10分，否则不给分。

3、站（处）技术负责人应具有机电类或相关专业大专及以上学历（2分）。

取得工程师及以上技术职称任职资格（2分）；掌握泵站工程设计、施工、运行、管理等方面的专业知识；熟悉《中华人民共和国水法》等有关法律、法规和泵站技术标准，了解排（灌）区基本情况，水资源、农田水利专业等基本知识及国内外现代化管理的动态具有较强组织协调、技术决策及语言文字表达能力，经培训合格（６分）。

△评分标准：（1０分）有相关专业大专毕业及以上学历给2分，否则每降低一档扣1分；有中级及以上职称给2分，否则每降低一档扣1分；参加部、省培训班取得培训合格证给6分，否则不给分。

4、泵站运行负责人应具备机电类或相关大专毕业及以上学历（2分）。

大中型泵站工程标准化管理评价标准大中型泵站工程标准化管理评价标准。

一、标准化管理体系建立1. 泵站工程项目应具备完善的标准化管理体系，包括标准化管理制度、流程及文件等。

2. 标准化管理制度应覆盖泵站工程项目的各个方面，包括设计、施工、运维等环节。

3. 标准化管理流程应清晰明确，确保各个工作环节有序衔接，防止管理漏洞和决策失误。

4. 标准化管理文件应规范编写，内容全面准确，质量可靠，方便后续管理和审查。

二、工程设计标准化管理评价1. 工程设计应符合国家、地方及行业相关的技术标准和规范要求。

2. 工程设计应满足运行要求，保证泵站安全可靠运行。

3. 工程设计文件应完整齐全，内容准确，方便后续工程施工和运维工作。

三、工程施工标准化管理评价1. 工程施工应符合国家、地方及行业相关的技术标准和规范要求。

2. 工程施工应按照设计要求进行，保证工程质量。

3. 工程施工过程中应注重安全施工，保障施工人员安全。

4. 工程施工过程中应严格按照工程管理流程进行，确保施工工序正确无误。

四、工程运维标准化管理评价1. 工程运维应符合国家、地方及行业相关的技术标准和规范要求。

2. 工程运维应按照设备说明书和操作手册进行，保证设备正常运行。

3. 工程运维应定期进行检查和维护，及时发现和解决问题，避免设备故障。

4. 工程运维人员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。

五、安全管理评价1. 工程建设和运维过程中应注重安全管理，建立健全的安全管理制度。

2. 安全管理制度应包括安全培训、安全生产责任制、事故应急预案等内容。

3. 安全管理人员应具备相关的安全知识和技能，能够及时发现和解决安全问题。

六、环境管理评价1. 工程建设和运维过程中应符合国家、地方及行业相关的环境保护要求。

2. 工程建设和运维过程中应减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。

3. 工程建设和运维过程中应合理使用资源，提高资源利用效率。

以上是大中型泵站工程标准化管理的评价标准，通过对这些标准的合规评估，可以有效提升泵站工程的质量和管理水平，确保工程的顺利实施和运营。

泵站工程标准化管理评价标准编制说明1、根据《AA省人民政府办公厅关于全面推行水利工程标准化管理的意见》（赣府厅发〔2017〕56号）及《AA省水利厅关于印发全面推行水利工程标准化管理实施方案的通知》（赣水建管字〔2017〕91号）文件规定，厅标准化管理办公室起草了《AA 省水利工程标准化管理考核评价管理暂行办法》（征求意见稿，以下简称《办法》），《AA 省泵站工程标准化管理评价标准（试行）》（以下简称《评价标准》）则作为《办法》中指导大中型泵站工程的标准化管理考核工作而设定的评价标准。

2、适用范围：我省用于灌溉、排水、调（引）水及工业、城镇供排水的归口水利部门管理的大中型泵站工程。

小型泵站可参照使用。

水毁泵站工程、处于除险加固施工阶段的泵站工程不参与考核。

3、项目设置：本标准以《办法》的核心要素为基础，共设置10个一级项目、25个二级项目。

另设1个加分项（含2个二级项目）。

4、分值设置：本标准按1000分设置得分点，并实行扣分制。

在二级项目内有多个扣分点的，可累计扣分，直到该项目标准分值扣完为止，不出现负分。

5、得分换算：本标准按千分制设置最终标准化得分，其换算公式如下：评定得分＝[各项实际得分之和/（1000-各合理缺项分值之和）]×1000，最后得分采用四舍五入，取整数。

6、考核等级：各级水行政主管部门依据本评价标准对泵站工程管理现状进行考核赋分。

考核按照赋分值划分为五个等级：（1）一级：考核得分900分以上（含），且各类得分率均不低于该类总分的85%；（2）二级：考核得分800分以上（含），且各类得分率均不低于该类总分的75%；（3）三级：考核得分700分以上（含），且各类得分率均不低于该类总分的65%；（4）四级：考核得分600分以上（含），且各类得分率均不低于该类总分的60%；（5）不达标：考核得分低于600分，或任何一类得分率低于该类总分的60%。

（6）出现危及泵站工程安全的重大险情或者发生安全生产重大责任事故的，标准化管理考核直接认定不达标。

***排水公司泵站管理绩效考核标准第一章总则第一条为加强泵站运行管理，科学评价泵站运行维养水平，保障泵站运行安全，充分发挥泵站效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省泵站运行管理规程》、《水利工程管理考核办法》（浙江省）等法律、法规和有关规定，结合***排水泵站建设特点，制定本办法。

第二条本办法的考核对象**排水公司泵站设备维养外包承包单位。

第三条本办法所称***排水公司泵站管理绩效考核标准（以下简称考核），是指运用定性和定量结合的评价方法、统一的量化指标和评价标准，对**排水公司所有排水泵站得运行管理的季度、年度工作进行综合性考核和评价。

第四条考核按照公开、公平、公正的原则，对各地大型灌溉排水泵站更新改造项目建设管理及运行管理情况进行绩效考评。

第二章考评依据和内容第五条考核依据（一）《中华人民共和国安全生产法》；（二）水利工程管理考核办法（水建管〔2008〕187号）、《浙江省水利工程维修养护定额标准》（试行）2006版执行）、《浙江省泵站运行管理规程》等；（三）国家及行业现行有关大中型排水泵站运行管理的技术标准等。

第六条考核内容为排水泵站运行、管理、维养工作情况。

包括泵站日常管理及运行巡查、泵站主要设备维护保养、安全作业管理、台账及资料管理、合同外的报修共5个方面。

第三章组织实施第七条考核工作由***排水有限公司工程分公司、泵站所属分公司共同开展。

考核分季度考核和年度考核，季度考核工作以每一季度为周期。

年度考核工作以每一年度为周期。

第八条有关承包单位每季第三个月第四周前应提供当季相关台账，以此作为考核依据。

第九条公司有关监督部门每季第三个月第四周前应提供当季监管等相关台账，以此作为考核依据的补充。

第四章考评结果运用第十条考核评审采用赋分评分法，满分为100分。

考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核得分90分及以上为优秀；75分-90分（不含）为良好；60分-75分（不含）为合格；60分以下为不合格。

2024年泵站工程绩效评估报告泵站工程绩效评估报告1 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下： 一、加强领导、全面动员。

为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。

并通过召开全局大会，明确提出，三点要求： 一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%； 二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室； 三是评选结束后，要对优秀干部和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。

二、制定标准、凸现绩能。

为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。

三、规范程序、科学打分。

严格考核程序，采取总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求： 一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。

每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。

科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职； 二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。

机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。

并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数； 三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。

泵站运行管理考评表1. 引言本文档旨在提供一个泵站运行管理考评表的模板，用于评估泵站的运行状况和管理水平。

通过系统化的考核，能够发现问题、改进管理，并提高泵站的运行效率和安全性。

2. 泵站基本信息•泵站名称：•泵站位置：•泵站负责人：•考评日期：3. 运行管理考评指标3.1 泵站设备管理•设备运行状况：•设备维护保养情况：•设备备品备件配备：•设备日常巡检和记录：•设备故障处理和维修记录：3.2 运行效率•泵站运行流程优化：•计划与进度管理：•运行能耗和成本控制：•排污处理效果评估：3.3 安全管理•泵站安全设施配备：•安全操作规程和培训：•安全隐患排查与整改：•突发事件应急处理能力：•事故上报与处理记录：3.4 环境保护•泵站环境治理措施：•排放水质监测与评估：•废水处理工艺和效果：•噪音和振动控制措施：4. 评分标准4.1 泵站设备管理得分：优秀良好一般较差得分范围90-100 70-89 50-69 0-494.2 运行效率得分：优秀良好一般较差得分范围90-100 70-89 50-69 0-494.3 安全管理得分：优秀良好一般较差得分范围90-100 70-89 50-69 0-494.4 环境保护得分：优秀良好一般较差得分范围90-100 70-89 50-69 0-495. 和建议根据以上指标评分标准，对泵站的运行管理进行综合评估，得出总分。

根据评分结果，提出相应的建议和改进措施，以提高泵站运行的效率和管理水平。

6. 备注本考评表仅用于参考，具体应根据泵站实际情况进行评估和修改。

大中型泵站工程标准化管理评价标准-V1随着我国城市化进程的加速和水资源管理的不断升级，大中型泵站工程的建设和管理越来越受到关注，而标准化管理则是保证其质量和效益的重要手段。

本文将从以下几个方面介绍大中型泵站工程标准化管理评价标准。

一、泵站设计管理泵站设计的合理性和规范性是保证泵站长期稳定运行的前提，因此评价标准应包括以下几个方面：1. 立项程序的规范性，需满足有关法律、法规和技术标准的要求；2. 设计基础数据和技术方案的科学性和可行性，需经过必要的技术论证和专业实验验证；3. 设计图纸的规范性和完备性，需符合国家标准，并应以设计变更管理为基础；4. 设计文件的质量管理，需制定严密的文件管理制度，并进行必要审核和备案。

二、泵站建设管理泵站建设管理是标准化管理的实施过程，其评价标准应包括以下几个方面：1. 施工单位的资质和施工人员的素质，需满足技术标准和管理要求；2. 施工过程的规范性和施工质量的可控性，需制定工程项目管理计划和施工安全管理制度；3. 原材料和设备的质量标准和厂家的信誉度，需按照国家标准和技术条件采购；4. 工程竣工验收和质量保证，需进行严密的检测和评估，并制定相应的质量保证措施。

三、泵站运行管理泵站运行管理是保证泵站正常运转的关键因素，其评价标准应包括以下几个方面：1. 运行管理机构的建立和运作，需制定相应管理制度和职责分工，以确保运行流程的完整性和协调性；2. 运行人员的培训和技能水平，需进行岗位培训和技术考核，并制定岗位绩效考核制度；3. 运行管理的流程和方法，需制定运行管理规程和操作指南，并应加强运行过程监督；4. 运行设备和系统的维护和保养，需加强技术维护和对设备故障的主动预防和及时处理。

总之，大中型泵站工程标准化管理评价标准，旨在规范泵站工程的设计、建设和运行流程，提高泵站的品质和效益，保障城市水资源的安全和可持续性。

当然，标准化管理评价标准应随着技术和管理的发展而不断完善和更新。