国电电力关于对标管理工作的要求

发电企业集控运行对标管理办法第一章总则第一条电力工业是国民经济的基础产业，关系到经济的持续健康发展和社会的和谐稳定。

电力工业也是节能降耗和污染减排的重点领域，做好节能和环保工作，对实现我国“十一五”节能减排目标，建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的意义。

为了实现上述要求，公司坚持节能优先、环保优先，努力建设节约环保型企业，不断借鉴先进的管理经验，在节能降耗管理工作中的力度不断加大，探索节能管理新思路。

第二条对标管理作为一种科学的管理工具，能够支持公司不断改进和获得竞争优势，是提升管理水平的重要手段，为更好的完成对标管理工作，发电运行部特制定《发电运行部对标管理办法》，通过开展能效水平的对标活动，完善指标体系，充分挖掘公司的节能潜力，提高能源利用效率，最终实现节能降耗。

第二章组织及管理机构第三条成立部门对标管理领导小组领导小组成员：组长：副组长：成员：第四条部门对标管理领导小组职责1、制定具体落实措施，细化责任，确保指标计划值完成，确保指标不断进步。

2、对生产各个环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平。

3、对影响指标的相关因素进行原因分析，制定并落实整改措施。

4、监督各值对标管理控制措施的执行情况，并及时修编对标管理控制措施。

5、积极进行机组试验、分析，确定、完善科学、高效的对标管理措施。

第三章管理办法第五条制定《发电运行部对标管理控制措施》，并监督认真执行。

第六条各值长、专工每月总结对标管理控制措施执行情况，分析指标存在的问题，提出改进意见，落实整改措施，纳入绩效考评系统。

第七条以《发电运行部值际评比制度》为依据，各值按月、按季度排名进行奖罚，不断提高对标管理水平。

第八条开展形势多样的对标管理活动，创新管理，为节能降耗建言献策。

第四章经济指标网络图供电煤耗厂用电率发电煤耗热效率锅炉效率管道效率循环热效率汽机相对内效率发电机效率回热效率再热效率主汽压力主汽温度加热器投入率加热器端差给水温度再热汽压力汽轮机控制方式低缸排汽温度真空度再热汽温度排烟损失q2化学不完全燃烧损失q3散热损失q5灰渣损失q6发电运行部 经济指标生产用水单耗耗水量循环水塔耗水生活耗水高压消防耗水化学耗水跑冒滴漏耗水排污耗水风吹耗水排烟温度预热器漏风氧量飞灰可燃物炉渣可燃物保温完好率炉渣量厂用电量发电量负荷率汽机辅机耗电锅炉辅机耗电燃运辅机耗电除灰辅机耗电变压器耗电机组补水硬度浓缩倍率循环水温度生产用油助燃用油启停用油燃烧不稳助燃用油原煤仓棚煤 用油除水器完好率汽轮机机械效率机械不完全燃烧损失q3水处理自用水蒸发耗水第五章对标管理控制措施附表1：汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表附表2 汽机热耗曲线。

发电厂对标管理实施方案细则一、确定对标对象和指标体系1.确定对标对象：根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况，选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。

2.确定指标体系：建立与本厂实际情况相适应的指标体系，包括生产效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。

二、开展调研和对比分析1.收集对标对象的相关资料：包括对标对象的管理制度、运行记录、技术规范等资料，做到全面了解对标对象。

2.开展数据对比分析：根据对标对象的数据和本厂原始数据，进行对比分析，找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。

三、制定改进方案1.确立改进目标：根据对比分析结果，确定本厂的发展目标，即与对标对象相当或超越对标对象的指标水平。

2.制定改进措施：根据对比分析结果和发展目标，制定具体的改进措施。

包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。

3.制定改进计划：将改进措施细化为具体步骤和时间节点，制定改进计划，并明确责任人和监控措施。

四、落实改进措施1.明确责任人和推进机制：明确每个改进措施的责任人和推进机制，确保改进工作的顺利开展。

2.持续优化改进：根据改进计划的进度和实际情况，及时调整和优化改进方案，确保改进工作的目标的实现。

五、评估和总结经验1.制定评估指标：根据改进目标和改进措施，制定评估指标，定期对改进效果进行评估。

2.总结经验和教训：根据评估结果，总结改进经验和教训，为下一阶段的改进工作提供参考。

六、持续改进1.建立长效机制：将对标管理制度纳入日常管理体系中，形成长效机制，持续开展对标管理工作。

2.开展追踪和对比分析：定期对标本厂与对标对象的指标进行追踪和对比分析，及时发现差距和问题，采取相应的措施进行改进。

3.充分借鉴借鉴他人的成功经验并总结我厂经验教训，根据对比分析结果和所处发展阶段特点，制定下一阶段的对标指标及改进方向。

以上是发电厂对标管理实施方案的细则，通过对国内外先进发电厂的对比分析，不断优化改进，提高管理水平和技术水平，实现发电厂的可持续发展。

国家电网公司创一流同业对标工作管理办法（试行）目录第一章总则第二章同业对标的原则第三章同业对标指标体系第四章同业对标工作程序第五章同业对标管理第六章组织领导与职责第七章附则第一章总则第一条按照建设“一强三优”现代公司发展目标，为全面贯彻“三抓一创”工作思路，加强对公司系统创一流同业对标工作的领导和管理，制定本办法。

第二条开展创一流同业对标工作目的是全面提高企业综合素质。

以开展国内外同业对标为主要内容，深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。

第三条同业对标工作要求真务实，力求实效。

各项指标要真正反映公司管理实际和水平；要不断完善公司系统的各项管理；实现管理上新的突破，指标上新的水平，发展上新的业绩。

对标内容要切合公司实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。

第四条建立符合公司生产经营特点和“一强三优”目标要求的企业管理体系，为开展创一流同业对标提供坚强的制度保证。

以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。

不断挖掘潜力，堵塞管理漏洞；加强绩效考核，提高工作效率；规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。

第五条按照关口前移、过程控制的要求，制订涉及公司系统各项业务的同业对标工作过程控制管理制度。

第六条本办法适用于国家电网公司总部、区域电网、省（自治区、直辖市）电力公司、地市供电企业等。

公司系统其他企业可参照本办法执行。

第二章同业对标的原则第七条全面开展同业对标的原则。

在对标范围上，要实现不同区域电网公司、各省电力公司、各供电企业、公司各级电网企业与国外同行企业之间等不同层面的对标比较。

在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较，逐步覆盖公司各项管理和业务。

第八条动态比较的原则。

按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。

根据公司“一强三优”发展目标的要求，确定国外同行业最先进指标，开展国际同业对标工作。

浅谈供电企业如何开展对标管理工作发表时间：2018-01-28T19:22:45.580Z 来源：《电力设备》2017年第28期作者：张威[导读] 摘要：对标管理是对企业进行综合管理的重要途径，而且现在随着企业改革的不断推进，对于供电企业的构建和管理模式都提出了新的要求。

（国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司内蒙古通辽 028000）摘要：对标管理是对企业进行综合管理的重要途径，而且现在随着企业改革的不断推进，对于供电企业的构建和管理模式都提出了新的要求。

为了促进电力企业的发展，加快企业的进步，同时保证企业能够在该领域当中脱颖而出，保证在市场竞争中占有独特的优势。

企业的对标管理就是提升企业实力的最好方法，同时在提升企业发展速度的过程中，还可以迅速发现自身的问题，之后进行改正。

在本文当中，我们针对供电企业中对标管理工作的缺点和不足进行了分析，并且提出对应的解决措施，保证供电企业能够发挥最大的优势，提高企业的经济效益。

关键词：供电企业；对标管理；管理提升一、对标管理的含义我们所说的电力企业的对标管理实际就是，在同一个领域当中找到先进榜样，作为我们的追赶对象，在工作过程中作为自己的对照，寻找自己的不足，同时及时的对自身进行考核和调整；而与先进单位之间的对比，通过对日常考核、评分等指标进行比较，改善落后的指标，有效的推进企业的发展，进而提高企业的实力和竞争力。

二、对标管理在电力企业中开展的优势2.1能够提高企业的竞争力随着市场经济的迅速发展，竞争也变得越来越激烈，如果供电企业想要在激烈的竞争环境下，保持自身的竞争活力，那么就要提高企业的竞争实力。

而供电企业的对标管理工作，就是提高企业竞争实力和管理水平的重要手段。

通过与先进企业的对标数据进行比较，找到企业自身的不足，之后通过对比和分析进一步找到问题的根本所在，这些对企业管理的创新和改革都具有重要的作用，同时也能够促进电力企业的不断发展和快速提升。

2.2能够提升企业创新的能力对标管理工作开展的过程中，我们可以不断的向先进企业学习相关的经验，不断的对自身的管理工作进行优化，对管理措施进行优化和创新，进而找到适合企业发展的道路。