中小型企业管理决策分析研究.docx

分析我国中小企业管理问题及对策,企业管理-摘要：本文从中小企业管理环境和未来趋势分析出发，探讨了目前中小企业管理的问题，人文从企业管理思想变革、企业制度变革、管理方法创新和企业文化建设四个方面入手能够解决目前中小企业管理的问题，促进企业管理效力的提升和企业管理的长足发展。

关键词：中小企业;企业管理;问题;对策1. 中小企业管理概述1.1 中小企业的发展状况中小企业指的是我国市场经济中存在的那些人数不多、企业规模中等或偏小、市场竞争力偏低的企业。

中小企业广泛存在与各个行业当中，除了国家直接控制的、与国计民生直接相关的行业（如电力行业、煤炭、石油等）之外，中小企业在各个行业的发展中都扮演了极为重要的角色，据可靠资料统计，截止到2013年，我国中小企业的数量已经超过4200万，占全国企业总数量的99%。

庞大的中小企业群体是我国今年来经济收入不断攀升的主力之一，据资料显示，中小企业在2013年的企业生产总值在全国总产值中的比例超过了60%，缴纳的税款占全国税款总额的一半。

除了在国民经济发展当中做出突出贡献之外，中小企业还为国家科技发展和教育的进步做出贡献。

据悉，2013年度全国65%的发明专利和80%的新产品都来自于中小企业，企业人数超过500人的中小企业中有87%都与高校建立合作关系。

另外，中小企业的蓬勃发展也为我国青年就业提供了广阔的空间，每年中小企业吸纳的大学应届毕业生达到应届毕业生总量的45%。

由此可见，中小企业的发展已经成为我国社会发展的主力，对中小企业管理进行探索，有助于中小企业的进一步发展，这不仅对中小企业自身有利，而且具有广泛的社会价值。

1.2 中小企业面临的管理环境中小企业的发展前景与新经济背景息息相关，企业管理面临的环境实际上也就是新经济环境。

新经济背景指的是进入21世纪之后我国企业面临的市场条件和现在的企业发展机遇和挑战。

新经济背景是以电子产品的高速发展、信息技术的高度发达为主的，由于电子产品的发展和信息技术的发达，买方可以通过各种渠道去筛选理想的合作公司或主要供货方式，这导致企业生产模式的变化;另一方面，新经济背景使得“知识”成为企业发展的最主要成本，这就意味着，企业的产品不仅仅是供人们使用的，同时也包含着知识成本，因此，哪个企业占有的知识资本越多，哪个企业的产品就越受欢迎，积累知识资本成为这个时代各企业发展的头等大事。

关于我国中小型企业管理会计的研究和分析我国的中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，中小型企业的数量庞大，占据了我国经济总量的很大部分，对于促进就业、带动消费、推动经济增长具有不可替代的作用。

由于我国中小型企业的管理水平参差不齐，管理会计方面的研究和应用也存在着一定的不足。

本文将对我国中小型企业管理会计的研究和分析展开探讨。

我们需要清楚地了解管理会计的概念和作用。

管理会计是指企业内部为了管理决策需要而进行的会计信息处理活动。

它不同于财务会计，更加关注企业内部的经营活动，致力于为企业管理者提供全面、及时、准确的决策信息。

对于中小型企业来说，管理会计的作用更为凸显。

它可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，制定科学的经营策略，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

中小型企业管理会计的特点和存在的问题需要我们深入探讨。

中小型企业与大型企业相比，通常具有规模小、资金有限、管理层次少、信息不对称等特点。

这就决定了中小型企业在管理会计方面存在一些独特的问题。

管理人员对管理会计的认识程度较低，很多中小型企业还停留在传统的财务会计阶段，缺乏对管理会计的应用和理解。

中小型企业的会计人员素质参差不齐，会计信息处理能力有限，导致了管理会计信息的质量不高。

中小型企业的管理会计体系和制度不完善，管理会计方法和工具选择不当，也使得管理决策效果打了折扣。

我们需要从这些问题着手，深入研究中小型企业管理会计的应用和发展。

通过上述研究和分析，我们可以为中小型企业管理会计的改进和发展提供一定的参考和建议。

可以加强对管理会计的宣传和推广，提高中小型企业管理人员对管理会计的认识和理解，引导其提高对管理会计信息的重视程度。

可以加强对中小型企业会计人员的培训和提升，提高其会计信息处理和分析能力，保证管理会计信息的质量和准确性。

可以加强对中小型企业管理会计体系的建立和完善，制定科学的管理会计制度，选择合适的管理会计方法和工具，确保管理会计能够为企业的经营决策提供有效支持。

关于我国中小型企业管理会计的研究和分析1. 引言1.1 研究背景中小型企业是我国经济的重要组成部分，在促进经济增长、提高就业率和推动创新方面发挥着重要作用。

由于中小型企业管理水平参差不齐，管理会计体系不完善，导致一些中小企业的经营状况不佳，限制了它们的发展。

针对这一问题，研究中小型企业管理会计的相关理论和实践具有十分重要的现实意义。

随着我国经济不断发展和市场竞争日益激烈，中小型企业的管理会计也面临着新的挑战和机遇。

如何建立科学的管理会计体系，提高信息披露的透明度和准确性，提升中小型企业的经营效率和竞争力，已成为当前中小企业管理领域亟待解决的问题。

开展对中小型企业管理会计的研究和分析，有助于提升我国中小企业的管理水平，促进企业稳健发展，推动我国整体经济的持续增长。

1.2 研究目的本文旨在深入探讨我国中小型企业管理会计的研究和分析，通过对中小型企业管理会计的概述、问题、影响因素、改进方法和案例分析，来揭示其中存在的问题和挑战。

具体研究目的包括：1. 分析我国中小型企业管理会计的现状和特点，了解其管理会计的应用情况和存在的问题；2. 研究中小型企业管理会计中存在的问题，探讨其原因和影响；3. 探讨影响中小型企业管理会计的因素，包括外部环境、内部管理和人员素质等因素；4. 提出改进中小型企业管理会计的方法和策略，为中小型企业提供有效的管理会计思路和实践经验；5. 通过案例分析，验证改进方法的有效性和可行性，为中小型企业管理会计的发展提供借鉴和启示。

以上研究目的将有助于全面了解我国中小型企业管理会计的现状和问题，提出可行的改进方法和策略，促进中小型企业的可持续发展和竞争力提升。

1.3 研究意义中小型企业是我国经济的重要组成部分，其管理会计在企业管理中起着至关重要的作用。

由于中小型企业自身规模较小、资源有限、管理水平不高等特点，导致其管理会计体系存在一些问题和挑战。

随着我国经济结构不断调整和转型，中小型企业在国民经济中的地位和作用也逐渐凸显，因此加强对中小型企业管理会计研究的重要性日益凸显。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。

根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。

中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。

中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。

中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。

加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。

1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。

战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。

在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。

只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。

战略管理对中小型企业具有重要的意义。

战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。

战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。

战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。

加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。

2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。

很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。

2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。

目录引言 (2)1 中小型企业管理概述 (2)1.1 中小型企业的含义及特点 (2)1.2企业管理概念 (3)1.3管理对中小型企业发展的重要性 (3)2 中小型企业发展的现状及瓶颈 (3)2.1没有“管理”的管理 (3)2.2有管理但很粗放 (4)2.3有管理但超前不合理 (4)3中小型企业管理对策 (4)3.1管理的层次化 (5)3.2 管理的制度化 (5)3.2.1执行前的“民主议事”制度 (5)3.2.2执行中的“调度听证”制度 (6)3.2.3执行后的“问责赏罚”制度 (6)3.3 坚持配套、协调原则 (6)3.4学会管理中的创新 (7)结论 (7)参考文献 (7)引言在经济高度发展的今天，我国的中小型企业正在发挥着巨大的作用，影响着我国经济社会的发展，然而却面临着很多诸如不管理”、“粗放管理”、“不合理管理”等管理问题，这些严重影响着我们经济的发展。

本篇论文正是在此背景下展开的。

论文写了管理对企业的重要性，分析了现阶段企业存在的问题，提出了管理的方法，如管理需重视层次化、制度化、坚持配到协作原则、学会管理中的创新，来解决现在所面临的问题。

希望对自己在电大三年所学的知识进行梳理，并形成一定的理论成果，对中小型企业管理方面起到一定的借鉴指导作用。

1 中小型企业管理概述1.1 中小型企业的含义及特点中小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

“中小型企业”的概念来自1980年代末期的"small business"概念。

当年美国的经济开始下滑，但亚洲四小龙的经济却反而起飞。

另一方面，美国国内除了惠普公司以外，其他公司的业积都普遍下降。

管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。

因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少，他们对于转变的适应来得更快；另一方面，由于惠普公司将整家公司划分成细小的"organization"，并容许"organization"的单位领导人有更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。

基于大数据环境下的中小型企业管理决策分析研究
随着大数据时代的到来，中小型企业（SMEs）管理决策也面临着新的挑战和机遇。

大数据环境为中小企业提供了丰富的数据资源和分析工具，能够帮助他们更好地理解市场、优化生产和提升管理决策的准确性和效率。

本文将从以下几个方面进行探讨。

大数据对于中小企业的管理决策具有重要意义。

大数据可以帮助企业高效收集和分析大量的数据，从而提供更准确的市场信息和消费者需求。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要及时了解市场动态，做出灵活的调整。

通过大数据分析，中小企业可以更好地把握市场趋势，调整产品定位，优化营销策略，提高市场竞争力。

大数据对于中小企业的生产管理也具有重要意义。

通过大数据分析，中小企业可以收集和分析大量的生产数据，包括生产过程中的实时监测数据、生产设备运行数据等，从而准确评估生产效率和质量。

通过对生产数据的分析，中小企业可以发现生产过程中的问题和瓶颈，提出改进措施，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

大数据还可以帮助中小企业改进管理决策的科学性和准确性。

在传统的管理决策中，往往需要依靠经验和直觉进行判断，容易受到主观偏见和人为限制。

而通过大数据分析，中小企业可以依据大量的客观数据进行决策，减少主观判断的偏差，提高决策的科学性和准确性。

大数据对于中小企业的管理决策带来了新的挑战。

大数据的收集和分析需要企业具备一定的技术和人才支持，而中小企业在这方面往往存在一定的困难。

大数据的隐私和安全问题也需要中小企业引起重视。

企业需要制定相应的政策和措施，保护用户数据的隐私和安全。

中小企业决策模式探究中小企业是一个相对定义，其是指与大企业相比在规模（人员、资产和经营规模）上比较小的经济组织，根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，我国对不同行业的中小企业都有各自不同的界定。

中小企业的地位越来越重要，其对推动经济发展、社会进步和促进就业等都具有重大意义，我国在2002年也公布了《中华人民共和国中小企业促进法》；但是，由于内外部等多重因素的共同制约，我国大多数中小企业的成长历程却并非一帆风顺，甚至出现了“成立多但倒闭快”的众多案例。

决策是企业组织发展的决定性因素之一，其贯穿企业管理的各个过程。

决策如何往往直接决定着企业的发展前景和生存可能，中小企业的发展离不开科学的决策，建立科学的、有效的和弹性的决策模式成为中小企业成立、成长、成功的关键要素。

一、中小企业进入市场决策动因对于中小企业来说，由于市场细分、市场预测、市场需求等方面的不成熟性和较大的不确定性，所以绝大多数的中小企业不可能成为某一市场的开拓者，而只能是在某些较为成熟的市场中成为“跟随者”。

作为“后来者”的中小企业，当“雄心勃勃”的准备进入一个新产业或者新市场中，其决策就已经其决定作用，因为不论是进入一个早期市场还是等待进入一个成熟市场都有很大的可能存在风险。

1.中小企业层面的决策动因实际上，中小企业何时进入市场与其所拥有的各项资源、资本之间存在着客观的逻辑关系，所以中小企业在决定什么时机进入特定市场，决策取决于“相对优势”的资源。

如果中小企业具有较强的市场性资源，或者是资金性资源，亦或者是技术性资源，这会在不同程度上促使中小企业能够较早地进入市场。

2.市场自身层面的决策动因在市场自身层面上，因为市场自身特征是显而易见，只要做好区域市场调研，其特征就会具有影响中小企业决策的显著性。

当在一个市场体系中的先动的“相对优势”更加突出时，这会对中小企业产生更早进入这一特定市场的动力；当然如果这种“相对优势”被所有层面都认识到之后，想要获得竞争优势的企业就可能会尽可能早地进入该市场，但通常是自身具有更多资源的中小企业会成为早期的市场进入者。

中小型企业的财务管理研究一、中小型企业财务管理现状分析1. 资金筹集困难中小型企业在发展过程中，面临的最大问题就是资金筹集。

由于企业规模较小，信用等级不高，导致在银行贷款、融资等方面受到限制。

同时，我国金融体系对中小企业的支持力度不足，使得企业在资金筹集上陷入困境。

2. 财务管理制度不健全许多中小型企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱。

企业内部缺乏有效的财务监督机制，容易造成资金浪费、成本失控等现象。

部分企业财务人员素质不高，对财务管理知识的掌握不足，难以发挥财务管理在企业运营中的作用。

3. 投资决策盲目中小型企业在投资决策方面存在一定程度的盲目性。

由于缺乏市场调研和风险评估，企业容易跟风投资，导致投资失误。

企业对投资项目的后续管理不善，难以实现投资收益最大化。

4. 成本控制能力较弱中小型企业普遍存在成本控制能力较弱的问题。

一方面，企业对成本核算和成本分析不够重视，导致成本信息失真；另一方面，企业缺乏有效的成本控制措施，使得成本不断上升，影响企业盈利能力。

5. 税收筹划不足中小型企业对税收筹划的认识不足，导致企业在税收方面承担较重负担。

部分企业甚至存在偷税、漏税等行为，给企业带来潜在风险。

二、中小型企业财务管理优化策略1. 拓展融资渠道2. 建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，规范财务行为。

具体措施包括：制定完善的财务规章制度，明确财务人员的职责权限；加强财务监督，确保财务信息的真实性和准确性；提高财务人员素质，提升财务管理水平。

3. 完善投资决策机制中小型企业应完善投资决策机制，降低投资风险。

企业需加强市场调研，做好项目评估；建立健全投资决策程序，确保投资决策的科学性；加强投资项目管理，提高投资效益。

4. 加强成本控制企业应加强成本控制，提高盈利能力。

具体措施包括：完善成本核算体系，加强成本分析；制定合理的成本控制目标，落实成本控制责任；采用现代化管理手段，降低成本支出。

5. 合理进行税收筹划中小型企业应重视税收筹划，合理减轻税收负担。

我国中小企业管理模式分析中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与鼓励机制不完善等一系列问题。

下面是的我国中小企业管理模式分析的，欢送大家阅读参考。

企业一切权与运营权不分。

我国中小企业最清楚的一个特征就是企业一切权和运营权高度集中，中小企业的开创者即是企业的运营者，企业一切的控制权和资源占有权全部集中于企业一切人，企业中的重要中心职务被开创人全部占据。

由于中小企业在创业初期资本规模小，原始投资资本根本都是由企业开创人募集，企业的组织构造单一、横向规模小，消费及销售形式和管理方式较爲复杂，所以企业的运营权由一切者承担也是必要的。

但是随着企业的不时开展，销售规模扩展、消费组织复杂，企业横向扩展幅度大增，一切权和运营权依然高度集中，就会障碍企业的开展。

首先，企业一切者在创业初期表现出一定的优秀运营才能和决策才能，但是随着企业的开展，由于企业一切者团体素质的良莠不齐，在企业开展的关键时期常会作出错误的运营决策，并且由于两权高度集中，即便是错误的运营决策，企业依然要去执行，这样就形成许多中小企业在高速开展时期突然衰落下去，招致我国大局部中小企业“短命”的悲哀结局。

其次，中小企业的中心运营岗位经常由一切者的重要家族成员担任，招致企业无法延聘优秀的职业经理人运营企业，同时家族人员运营企业又招致了无法遏制的推销回扣、质量把关不严厉以及任人唯贤等企业外部糜烂。

第三，企业一切者统揽各种企业运营管理权，企业管理没有明白的分工，也没有与企业管理相顺应的规章制度，一切者间接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大障碍了中小企业的持续开展。

家族制主导中小企业家族制在中国扮演着一个十分重要的角色，中小企业以最高指导者爲最高点，顺次向下，金字塔式的家族管理形式。

企业的最高权利者，由于承担了整个家族的利益压力，又兼家族文明稳健避险的特征，做决策时过于激进，十分容易做出错误决议。