民政工作存在不足的发言稿

当前基层民政工作存在的困难与建议

一、基本情况

嵩县位于河南省西南部，伏牛山北麓熊尔山、外方山之间，版土面积3008平方公里，56万人，县城距洛阳90公里，距省会郑州200公里，属国家级贫困县。由于版土面积大，人口多，且地处山区，社会经济发展比较滞后，贫困人口也相对较多。目前，我县共有各类民政对象 31937人，其中：城市低保7100人、农村低保20338人、五保对象2833人、优抚对象及建国前老党员1666人。

二、当前基层民政工作存在的困难和问题

近年来，党和国家对民政工作越来越加重视，随着民政部门业务领域的不断拓展，工作量不断加大，民政部门的职能作用也越来越显得重要。尤其是基层民政部门在以民生为重点的社会建设实践中作了大量工作，取得了可喜的成绩，但是面对新的形势和任务，基层民政工作中存在的困难和问题也显现出来。我认为突出有以下几个方面：

一是民政工作领域拓宽、任务加大与民政人员少、编制增长滞后的矛盾亟待解决。民政工作已由传统的十余项职责增加到30多项，但是国家未出台相应的增加民政机构设置和人员编制政策，使工作多、人手少的反差越来越大，特别是乡镇基层民政部门处于严重超负荷状态。就嵩县而言，全县16个乡镇，大的乡镇配备2个民政助理员，小乡镇只有一个人从事民政工作，根本无精力做好日益繁重的本职工作。

二是在 2005年各地乡镇综合配套改革中，所有民政办公室被撤销并入乡镇社会事务办公室，乡镇民政工作“机构无帽子，门口无牌子，办公无章子，办事无票子”，这种状况严重影响了民政职能的实施。乡镇民政办公室作为民政工作的最基层，是掌握民情、倾听民声、反馈民意的“前沿阵地”，是把党和政府温暖送给广大困难群众的第一站，工作神圣而光荣。而目前乡镇的计划生育、林业、水利、司法等七所八站均有单独的机构、编制和办公场所，唯独民政是合署办公。无单独办公场地、办公设施落后，办公条件差，这种机制严重制约着民政事业的发展。

战备工作存在的不足

在内蒙古高原的亘古高原上，有座亚洲最大、全军最现代化的大型训练基地——这就是被誉为中国“欧文堡”的北京军区合成战术训练基地。据悉，这个基地已实现了组训方式由部队自导自演、自训自评，向导、演分离，训、考分离转变；基地职能由阶段性保障训练，向全年度满负荷组训转变；成绩评定由“ 红胜蓝败”向科学评估和公正裁决转变；科技练兵结成果由试验论证向形成整体作虞能力转变，它樗着我军传统的训练模式发生了根本性变革，基地化训练实现了重大突破，军委总部多次转发“北京军区开展基地化训练的经验”。

以上就是有关我军战备训练情况的一些报导，表面上看起来似乎有点令人高枕无忧了，我还以为训练水平真的是让我们老百姓放了心，可对比一下美国的相关战略训练体制，我军的这套体制可谓存在致命缺陷！如果不及时纠正，实战中要吃大亏！其致命缺陷主要有三点：

（一）从战斗力上看：美军假想敌部队“红军”的战斗力要比实际的敌国军队要强，而我军的假想敌“蓝军”的战斗力要比实际的敌国军队要弱，如此训练，在实战中必定吃亏！

先来看看美军的假想敌“红军”的自我设置，令人警醒：1982年，按照“国家训练中心“的计划，美军组建了一支模仿苏军的假想敌部队“第32近卫团”。这支从命名到训练和装备均仿效苏军的机械化团，号称“比苏联军队还像苏联军队”。该团按照苏军的战术在“国家训练中心”与美国部队进行对抗演习，并“很少失败”。美军的这种高标准、严要求的战略训练体制是其后来在海湾战争大出风头的要诀之一，海湾战争首次检验了美军战备训练计划的实战效果，曾在海湾战争中击落过米格—29的美国空军飞行员回忆说：“空战情景简直和XX演习一模一样。

由此可见，美军的战备训练要求就是要拿出劈砖头的功夫来捏软柿子，能劈断砖头，捏软柿子当然不在话下，可谓不费吹灰之力，美军在海湾战争中令人难以置信的胜利就是明证。相比之下，我军的战斗力要比美军有所逊色，却让自己的精锐部队来充当扮演美军精锐部队的“蓝军”，这是十分危险的，如此训练，就算是标准再高、训练再严，也不过是自己战胜了自己而已，在实战中倒底能给美军形成多大威胁，不得而知。看到别人模仿敌军组建“红军”部队，自己也依葫芦画瓢地组建“蓝军”部队，却完全忽视了自己与敌军的战斗力不在一个档次上，这样训练下来，中美两军如果真要交手，如何能胜？

在工作中存在的不足

一、个人及工作中存在的不足：

1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三；2、工作思路不对，缺乏创新意识；3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题；4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁礼貌工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。

二、改善措施：

1、从思想上清除懒的根源，强化自己的职责意识、强化无功便是过，不进就是退，平庸即是错的职责意识，每一天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于300字；2、透过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处；3、坚持走动式管理，每一天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及职责人坚决进行考核；4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁礼貌工厂等实施方案落实并应用到工作中。

销售工作中存在的不足

转眼间我已经在东北市场干了两年多了，两年来我学到了很多东西，也发现了自己工作中的很多不足，个性是20xx年以来，对自己工作中的不足有了一个更深的认识。对于自己工作中的不足，本人有以下几点认识：

1、在销售领域有些业务经理常常抱怨多，借口多；而这些缺点在我身上全都表现了出来；两年来我见了很多客户，也谈了一些单子，但是业绩迟迟上不去，对于那些失败的拜访和谈判我常常把失败的原因归结到客观方面，如这个客户太刁、太难伺候了，太能装了，代理商不配合，业务员不配合公司的商务政策不对，XX厂家的价格比我们的低，我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手，客户付款条件不行等等；但是从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的职责。虽然李总在这方面多次开导我，但我就像中邪似看不到，还常常误解李总的好意，以致于多次同李总争执；

2、对公司和领导的依靠心过于强烈，20xx年上半年公司领导对东北市场开发和我个人多次作出了指导并监督完成状况，但是下半年没有领导的指示我就不会做事了，没有上级的监督就想法偷懒，窝在住处或是代理商处；公司为我带给了如此广大的平台，而我却没有把握，没有在这个舞台表演出优秀的节目，在这个方面我就应深入的反省自己。没有领导的指示就不会做事了，没有上级的监督就想偷懒这样做绝对无法成为优秀业务经理。真正优秀的经理就应经常问自己：自己能够为公司做些什么，，而不是一味地要求公司为自己做些什么；而我总是对公司提出各种各样的要求，如要求提高底薪、报销差旅费、增加出差补助等等，而且经常拿别家公司作比较，说xx公司底薪有多高、xx公司福利有多好。像我有这种倾向的人，是没有资格成为一名优秀业务经理的，优秀的业务经理不能向任何人要求保障，务必完全靠自己，靠自己的努力、汗水、辛苦赢得自己的一片天地。

3、懒惰，这也是我个人在工作中最大的缺点；具体可分为：心理惰性、思维惰性、行为惰性、病态惰性。1）心理惰性：包括极端的懒散状态和轻微的犹豫不决等，而我在工作中由于长时间的出差在外，长时间地重复同一件工作，再怎样努力工作就是不能产生效果，不能产生业绩，久而久之我对工作已经没有新鲜感和激情，并且产生了乏味和厌倦的心理，就是在这样的状况下，听不进领导的意见和指导，并和领导产生了矛盾。