b施工组织管理
- 格式：doc
- 大小：91.52 KB
- 文档页数：18
《公路工程施工组织与管理》课程标准
一、基本信息
学习领域：公路工程施工组织与管理 制定时间：2011年8月
适用专业：道路桥梁工程技术 所属系部：工程系
参考学时：60学时 学 分：3.5
制 定 人：赖晓龙 批 准 人：郑金兴
二、课程性质
《公路工程施工组织与管理》是高等工程类的一门主干专业课程。本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目组织与管理中如何进行全方位、全过程的科学组织管理和合理协调，具有从事公路工程建设的项目组织管理知识，具有从事公路建设项目管理的初步实践能力，为学生在毕业后从事有关的公路工程建设组织与管理工作中奠定坚实的基础。《公路工程施工组织与管理》在专业人才培养方案及课程体系中的作用主要表现在以下方面：
1、本课程从高等职业教育的特点出发，以就业为导向，课程的目标是提高学生的施工组织理论基础和培养学生实践应用能力。
2、本课程是道路桥梁工程技术专业知识体系的职业核心课程，是一门理论性强、专业性强、实践性强的课程。
3、本课程还注重培养学生的管理能力和分析能力，面对问题，学会融会贯通，用各种知识、技能、手段和方法去满足各方的要求和期望，达到将来作为施工员、质量员、安全员、助理项目管理师的基本素质。
三、课程目标
1、专业能力目标
·能根据公路工程项目管理规划的基本理论，能够按项目组织管理规范实行公路工程项目组织与管理。
·会运用公路工程项目全面质量管理的基本方法，初步具备公路工程项目质量、安全和文明施工管理的能力，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签订工程保修合同。
·能熟悉资源管理、信息管理和资料管理的基本内容和基本方法，初步具备资料员的基本素质和应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。
·能掌握进度控制的各种措施，会编制和调整优化一般的横道图计划和网络计划。
2、方法能力目标
·持续学习，不断更新有关公路工程组织与管理的专业知识；
·能迅速根据不同施工项目的情况，编写施工组织计划； ·培养学生勤于思考、认真工作的良好作风；
·培养学生分析问题、解决实际问题的能力。
3、社会能力目标
·具有良好的敬业精神和职业道德。
·具有一定的计划、组织和协调能力。
·具有团队意识和一定的人际沟通能力。
·具有实际动手操作能力。
四、学习情境设计
1、设计思路
《公路工程施工组织与管理》采用以行动为导向、工作过程系统化课程开发方法进行设计。分析梳理职业岗位所需要的知识、能力、素质要求，在课程标准编写中，以能力分析为基础设计课程，以能力培养为中心组织教学，以能力形成为目标引导学生学习，以企业认可的能力指标体系评价学习成果。整个学习领域由6个学习情境组成。学习情境的设计主要考虑以下因素：
（1）以课程目标为依据，选取课程内容
本课程以教学主题模块为基本单元，将项目管理的各个方面作为组织学生课程学习的主要线索，适当使学生了解后继课程与教学内容的联系。通过案例教学等手段，使学生逐步认识到本课程的学习对提高专业理论知识和技能的重要性。
（2）注重实践教学
本课程的一大特点就是注重学生的实践能力，通过去工地参观考察实习的方式，使学生能更好的抓住此门课程的核心内容。利用案例教学这一行之有效的教学方法来加深学生对此方课程的理解，保持与企业之间的良好关系，为学生的实践提供便利条件。
2、情境划分
序号 学习情境名称 学时
课内讲授 课内实训
情境1 工程项目管理概论 4 0
情境2 工程项目组织管理 6 2
情境3 施工项目进度管理 14 6
情境4 施工项目质量管理 8 2
情境5 公路工程施工项目信息与资料管理 6 2
情境6 公路工程施工项目职业健康、安全与环境管理 6 4
3、情境描述
学习领域 公路工程施工组织与管理 总学时 60
学习情境1 工程项目管理概论 参考学时 4
学习目标 ·掌握工程项目管理的概念与分类；
·了解工程项目管理的基本内容和方法；
·掌握建设工程项目管理的相关内容及程序；
·了解工程项目监理相关内容。 教学方法和建议 ·讲述法；
·实践法；
·为配合课堂教学，可有计划、有针对性地组织学生到有代表性的建筑地参观并现场教学，增强学生的感性认识和理论联系实际的综合能力。
主要内容 ·工程项目管理的概念与分类；
·工程项目管理的基本内容和方法；
·建设工程项目管理的相关内容及程序；
·工程项目监理相关内容。 工具
与媒体 ·多媒体教学设备与教学课件；
·案例；
·技术标准、规范。
学生知识与能力准备 ·项目管理的基础知识；
·编制管理规划的能力。 教师知识
与能力要求 ·熟悉项目管理的内容和分类；
·掌握建设工程项目管理和施工项目管理的区别；
·熟悉项目管理规划的分类；
·能够引导学生展开讨论。
学习领域 公路工程施工组织与管理 总学时 60
学习情境2 工程项目组织管理 参考学时 8
学习目标 ·掌握项目组织管理原理、了解项目组织管理内容；
·掌握施工项目组织管理的设计原则；
·了解施工项目组织管理设计的程序；
·掌握项目管理组织的设计类型。 教学方法和建议 ·讲述法；
·理论与案例结合教学法；
·启发式教学法；
·带学生到施工企业参观施工项目管理组织机构图、了解施工企业组织机构的设置以及项目部各岗位职责，从面增强学生的感性认识。
主要内容 ·项目组织管理原理、项目组织管理内容；
·施工项目组织管理的设计原则；
·施工项目组织管理设计的程序；
·项目管理组织的设计类型。 工具
与媒体 ·多媒体教学设备与教学课件；
·案例；
·技术标准、规范。
学生知识
与能力要求 ·根据项目特征，站在整个项目的角度，选择项目管理组织的实施形式；
·组织能力；
·管理能力。 教师知识
与能力要求 ·熟悉建设工程项目管理组织机构的形式；
·熟悉项目经理责任制；
·熟悉项目经理的职责。
学习领域 公路工程施工组织与管理 总学时 60
学习情境3 施工项目进度管理 参考学时 20
学习目标 ·掌握工程项目工作界定和顺序安排；
·熟练工程项目工作持续时间估算方法；
·掌握工程项目进度计划编制方法；
·掌握工程项目进度控制。 教学方法和建议 ·讲述法；
·理论与案例结合教学法；
·启发式教学法；
·带领学生到施工项目部，结合实际亲自实践有相关工程项目进度管理相关内容，比如：编制与审核进度计划；进行实际进度与计划进度的比较；进度计划实施中的调整,与此同时加强教师的实践指导。
主要内容 ·工程项目工作界定及顺序安排；
·工程项目工作持续时间估算方法；
·工程项目进度计划编制方法；
·工程项目进度控制。 工具
与媒体 ·多媒体教学设备与教学课件；
·案例；
·技术标准、规范。
学生知识
与能力要求 ·编制单位工程施工进度计划的能力；
·运用横道图、S曲线等方法进行施工项目进度比较的能力；
·施工进度控制的基本能力。 教师知识
与能力要求 ·熟悉进度计划的表示方式；
·熟悉进度计划的实施与检查的内容；
·熟练运用进度计划比较的方法；
·能够正确引导学生分岗实训。
学习领域 公路工程施工组织与管理 总学时 60
学习情境4 施工项目质量管理 参考学时 10
学习目标 ·了解质量管理体系相关知识；
·掌握施工企业质量管理的主要环节；
·掌握建筑施工质量验收的主要内容；
·掌握项目质量管理相关方法。 教学方法和建议 ·讲述法；
·理论与案例结合教学法；
·启发式教学法；
·深入工程项目现场，学习相关施工质量控制、工程质量分析、施工质量事故预防与处理等方面的知识。
主要内容 ·质量管理体系相关知识；
·施工企业质量管理的主要环节；
·建筑施工质量验收的主要内容；
·项目质量管理相关方法。 工具
与媒体 ·多媒体教学设备与教学课件；
·案例；
·技术标准、规范。
学生知识
与能力要求 ·质量控制与处置的能力；
·项目质量控制的程序。 教师知识
与能力要求 ·熟悉项目质量管理的概念及策划；
·熟悉施工各阶段质量控制的方法；
·熟练项目质量控制与处置的方法和内容；
·能够正确引导学生分岗实训。
学习领域 公路工程施工组织与管理 总学时 60
学习情境5 建筑施工项目信息与资料管理 参考学时 8
学习目标 ·掌握工程项目信息管理的含义、目的和任务；
·熟悉工程项目信息的分类、编码；
·掌握工程项目文件和档案资料管理；
·了解工程项目信息管理系统；
·了解资料员的基本要求和工作职责。 教学方法和建议 ·讲述法；
·理论与案例结合教学法；
·启发式教学法；
·建议带领学生到施工项目现场实训，熟悉建筑施工项目信息分类、编码，文件和档案资料管理。
主要内容 ·工程项目信息管理的含义、目的和任务；
·工程项目信息的分类、编码；
·工程项目文件和档案资料管理方法；
·工程项目信息管理系统；
·资料员的基本要求和工作职责。 工具
与媒体 ·多媒体教学设备与教学课件；
·案例；
·技术标准、规范。
学生知识
与能力要求 ·使用工程软件的能力；
·计算机操作知识；
·信息编码能力。 教师知识
与能力要求 ·熟悉工程项目常用管理软件；
·熟悉工程文件档案资料管理职责；
·能够正确引导学生分岗实训。
