8第八章 工程质量管理

联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）

- 205 - 中建三局第一建设工程有限责任公司 第八章工程质量管理第八章 工程质量管理

第1节 工程质量目标

确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求,最终实现其设计功能。

第2节 质量管理体系

我单位建立的质量体系符合GB/T 19001-2008/ISO 9001-2008质量管理体系标准的要求。本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T 19001-2008/ISO 9001-2008质量管理体系标准要求。工程质量管理体系主要内容有：

(1)合同评审

合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。

(2)文件与资料的控制

项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。通过文件控制，保证文件的有效收发和正确使用。

(3)质量记录的控制

项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。

质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。

(4)物资及采购

项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足规定的要求。

项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。

严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。

(5)劳务队伍控制

检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。

(6)专业分包控制

严格按照设计文件和合同要求控制专业分包的资质和施工能力，在合同中约定对专联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）

- 206 - 中建三局第一建设工程有限责任公司 第八章工程质量管理业分包的质量要求，严格监督专业分包的施工过程，确保专业分包的施工质量。

(7)产品标识与可追溯性

本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。

(8)过程控制

项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。

(9)检验与试验

为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目采购工程师进行，材料的送检由项目设备送审工程师进行。

过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，由专业工程师及质检工程师分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。

只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。

(10)检验、测量和试验设备的控制

使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。

(11)不合格品控制

项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。

(12)预防纠正措施

项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。

项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。

(13)搬运、贮存、包装、防护和交付

用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。

进场的原材料、半成品由项目采购工程师根据主管生产的副经理安排堆放在指定的地点。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由采联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）

- 207 - 中建三局第一建设工程有限责任公司 第八章工程质量管理购工程师负责交底和进行现场监督。

项目采购工程师要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。

对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。

(14)内部质量审核

项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。

(15)培训

为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。

(16)服务

项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。

第3节 质量管理机构及部门职责

根据本工程的具体情况，项目经理部建立由项目经理为第一责任人的质量管理机构。我单位总部对项目实施过程进行质量监督，会同项目主管生产的副经理、项目质检部对整个工程项目的质量进行监督和管理。使整个质量保证体系协调运作，确保工程质量始终处于受控状态。 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）

- 208 - 中建三局第一建设工程有限责任公司 第八章工程质量管理3.1 质量管理机构

公司决策层项目经理专家顾问组项目生产经理项目技术负责人物资采购部工程部技术、深化设计部总部支持部门各专业工程师各专业施工班组各专业工程师

3.2 部门质量职责

序号 部门或人员 质量职责

1 项目经理 本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。

贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。

及时了解本工程质量状况，支持质量安全部的质量管理工作。

2 商务经理 根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。

指导采购及进场设备、材料的报审工作。

3 技术负责人 在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。

组织编制本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。

组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况。 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）

- 209 - 中建三局第一建设工程有限责任公司 第八章工程质量管理序号 部门或人员 质量职责

组织工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决质量问题的技术方案及防范措施。

4 生产经理 审核本工程的质量计划及创优工程策划书、质量检验计划，报我单位质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及创优策划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量负直接领导责任。

组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及创优策划书，并定期进行监督与检查。保证质量达到阶段目标和总体目标。

对发现的质量问题组织落实整改。

5 物资采购部 严格按物资采购程序进行采购，并参与采购物资的验收及送检，确保物资采购质量。

6 技术与设计部 编制施工组织设计及专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查。

负责深化设计及专业管线综合图的绘制与协调。

负责项目施工过程中设计问题的协调。

负责本工程计量器具的管理、发放、审核。

负责对各个专业分包的施工组织设计审核工作。

对各专业分包的工程质量进行过程中内部质量验收。

会同业主、监理方共同对专业分包的分部分项工程进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。

参与专业分包质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

7 工程部 负责对各个单体建筑施工小组的施工质量过程控制管理，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。对所管施工范围内的质量负直接责任。

参与我方自行施工的工程质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。

负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

组织对施工作业班组的技术交底，熟悉每个分部、分项工程的工艺标准。

8 质量管理部 具体负责编制本工程的质量计划、创优工程策划、质量检验计划等，监督现场施工的工程质量。

对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。

会同业主、监理方及总包方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。

参与质量事故的调查、分析、处理，并对全过程进行记录，落实质量事故的整改。 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）

- 210 - 中建三局第一建设工程有限责任公司 第八章工程质量管理序号 部门或人员 质量职责

9 质量监督小组 质量监督小组是独立与项目之外，直接对公司负责的质量监督机构。

负责监督项目质量体系的运营，负责监督指导项目各部门的质量管理工作。

负责审批本工程的质量计划、创优工程策划、质量检验计划等，监督现场施工的工程质量。并监督检查质量计划、精品工程策划的落实情况，对工程质量具有一票否决权。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

第4节 质量体系贯彻与实施

4.1 质量策划

为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。质量策划主要内容为：

质量策划内容 质量策划目的

质量创优目标 确定本工程质量标准、并按照专业对标准进行细化。

质量计划 确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。

质量职责划分 确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管理岗位的人员质量职责进行分工。

主要施工机械配置方案 确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。

物资设备采购方案 确定由业主和我单位负责采购的物资的范围和进场时间。

技术方案编制 确定需要编制的主要施工技术方案及创优方案。

阶段性质量控制关键点 将工程分为结构配合、机电设备安装和竣工调试三个主要阶段，找出每个阶段的质量控制关键点，明确关键点质量控制方法。

施工环境 确定本工程施工作业环境，对指标进行量化。

4.2 质量计划

为保证我单位已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量计划，配备的质保手段将覆盖整个机电工程，成为本工程施工指导性文件，主要内容如下：

项次 内容 内容阐述

1 质量目标 明确本工程的质量目标以及所要达到的目的。