年度培训计划推进表

2012 年度培训计划表

序号 培训类型 培训课程名称

及重点内容 培训目的 培训对象 培训

日期 学时 培训

方式 授课

讲师 组织部门 完成记录

1

新员工入职培训 公司简介 了解公司发展历史及现状

新入职员工 入职一个月内 4H

A+B 唐利彦

办公室

2 人事行政规章制度 知悉公司的规章制度 许欢

3 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 张潇文

4 5S标准化管理 学习5S的基础知识 张潇文

5 安全及消防知识 了解安全及消防知识 李 兴

6

通用技能 公司2012年战略规划 了解公司短期战略规划 全员 2月 1H A 郑总

毛总 办公室

7 人事行政制度培训 了解新的制度及流程 全员 制度审批后一个月 2H A 刘 锐

张潇文 办公室

8 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 中基层管理人员 2月 2H A 唐利彦 办公室

9 职业礼仪 掌握职业中必备的礼仪 招商、物业及办公室人员 4月 2H A 唐利彦 办公室

10 EXCEL的应用技巧 熟练使用EXCEL 频繁使用EXCEL的办公人员 4、5月 4H A 肖振宇 办公室

11 PPT制作技巧 学会制作优美的PPT 频繁使用PPT的办公人员 9月 2H A 待定 办公室

12 5S标准化管理 学习5S的基础知识 中基层管理人员 10月 1H A 张潇文 办公室

13

专业知识 签订合同注意事项 避免合同风险 中高层管理人员 3月 2H A 侯律师 办公室

14 安全及消防知识 熟悉安全防范的措施 保安人员及后勤岗位人员 3月 2H A+E 李 兴 物业部

15 内部讲师培训 掌握内部讲师应具备的知识及技能 中高层管理人员 5月 8H A 外部讲师 办公室

项目管理 提升工程项目管理的能力 与工程相关的管理人员 9月 14H F 外训 外训机构

16 部门流程、岗位职责、与工作相关的专业知识 提升专业能力，提高工作效率 各部门员工 每月组织一次 2H A+C+D 各部门

上海松江特种设备职业技能培训中心2012上半年度培训计划

各特种设备有关单位：

根据《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》和《特种设备作业人员考核规则》的相关要求规定，为满足松江区特种设备使用单位对特种设备作业人员的培训、考核的需求，考虑到在职培训的特点、培训对象、培训手段、培训时段安排等因素，结合我区实际情况，制定了《2012上半年度培训计划》，现在予以发布。

序号 培训项目 拟举办时间 拟举办期限（含考试） 培训地点 报名截止时间 培训开班时间

1 资格考核前辅导培训 电梯安全管理 2月27日起 4天

1）松江区沪松路23号；

2）对有关单位的单项培训考核人数较多的（20人以上），可安排上门培训。 2月26日

具体培训开班时间应以“开班通知书”为准。 2 起重机械安全管理 3月5日起 4天 3月4日

3 固定式压力容器操作 3月12日起 6天 3月9日

4 桥门式起重机司机 3月20日起 4天 3月19日

5 压力管道操作 3月26日起 6天 3月23日

6 一、二级锅炉司炉 4月9日起 15天 4月6日

7 电梯安全管理 5月2日起 4天 4月28日

8 场（厂）内机动车辆司机 5月9日起 6天 5月8日

9 固定式压力容器操作 5月18日起 6天 5月17日

8 一级水处理作业 5月30日起 6天 5月29日

9 锅炉压力容器压力管道安全管理 6月5日起 11天 6月4日

10 安全教育培训 承压类特种设备操作人员复审 3月23日 1天

有效期届满前3个月 机电类特种设备作业人员复审 4月5日 1天

锅炉、压力容器、压力管道安全管理人员复审 6月26日 7天

相关说明：

1、资格考核前辅导培训：是为配合取证人员参加相关项目资格考核而举办的。培训活动结束后，本单位即组织初次取证人员参加由考核机构安排的考核活动。

2、安全教育培训：是为配合持证人员在证书有效期内参加复审而举办的。培训活动结束后，本单位即为持证人员代办资格证书复审事宜。

讲师费用行政费用1表达与沟通学会上下级之间以及跨部门之间沟通，有效处理部门内部和部门之间的冲突中高层管理人员4507外训20,0005002行为领导力学会如果提高下属的工作积极性，提高团队凝聚力，保持团队稳定中高层管理人员7507外训20,00050038590后员工管理掌握有年轻员工的管理的技巧中高层管理人员8507外训20,0005004公司、部门绩效管理与考核打造高绩效团队，配合公司绩效考核中高层管理人员3507外训20,0005005从技术走向管理让新晋领导者完成从技术到管理者的身份转换中高层管理人员5507外训20,0005006情商与压力管理学会工作中的压力管理，提高情商管理中高层管理人员5507外训20,0005007售后服务人员素养提升服务人员在外服务形象全体服务人员21007外训20,0001,5008营销人员提升销售人员营销技巧，提高销量全体营销人员21007外训40,0003,0009如何降低采购成本及供应商谈判技巧学习找到降低采购成本的方法采购人员3307外训20,00030010供应商选择评估与全面管理了解供应商选择评估标准，正确寻求最优的供应商采购人员4307外训20,00030011订单交期控制方法让班组长学会交期的管控班组长等2607外训20,00060012班组管理方法让班组长学会5MIE的管理套路，提升管理能力班组长等4607外训20,000600培训课时（小时）培训方式讲师备注序号培训类别

管理技能（中高层管理人员）

业务、售前、售后（全公司）采购（全公司）生产（全公司）课程名称2016年度培训计划表费用预算（元）课程目标课程对象培训时间（月份）参训人数（个）

1讲师费用行政费用培训课时（小时）培训方式讲师备注序号培训类别课程名称费用预算（元）课程目标课程对象培训时间（月份）参训人数（个）13生产计划精细化管理提高计划的管控与精准班组长及以上人员5607外训20,00060014企业文化了解公司文化、公司发展历程新员工1--1220015内训1,05030015产品知识及岗前培训了解公司产品新员工1--1220015内训1,05030016公司人事规章制度了解公司人事管理制度新员工1--1220015内训1,05030017安全三级教育安全生产新员工1--1220015内训1,05030018公司保卫制度了解公司保卫、消防规定新员工1--1220015内训1,05030019公司行政管理制度了解公司行政制度新员工1--1220015内训1,40030020叉车工、起重工安全操作及维护提高叉车、起重机操作的安全规范，及日常维护和保养相关人员5202内训140021特种设备操作规范操作规程车间人员3302内训140022员工安全教育提高员工安全意识，提升安全素质全体员工2、101604内训280023安全生产知识及管理落实安全生产理念，杜绝安全事故发生全体员工3、121604内训280024消防安全培训加强员工消防意识，提升消防应急能力全体员工6、111504内训2800256S管理推行实战加强员工６S理念，真正推行和落实6S管理方案全体员工41602内训140026仓库目视化管理提高仓库物料摆放美观性和合理性仓储科人员1152内训140027学习标杆企业仓库管理与物料配送提高６S管理及工作效率副科级以上人员767外训3,000028质量工程师培训提升质检员的业务能力质检员752内训1400（全公司）

序号项目专题或具体内容受训对象目 的培训方式具体安排备注行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。人力资源部负责组织、实施财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员让员工掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在5月上旬人力资源部组织、财务部讲授物资采购制度培训对物资采购流程负责的相关员工让员工掌握采购流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授物资领用制度培训对物资领用流程负责的相关员工让员工掌握领用流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授发货制度培训发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授成本管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握成本管理相关规定集中授课1批次，安排在6月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授预算管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握预算管理相关规定集中授课1批次，安排在6月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授安全法规及安全知识培训中高层干部及安全管理人员了解安全知识，提高安全意识专家授课1批次，安排在4月中旬或下旬人力资源部组织、实施，安环部配合安全知识与安全法规培训管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识内部授课1批次，安排在5月上旬或中旬人力资源部组织、安环部讲授安全知识及安全操作规程培训操作人员提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合分2-3批次，分专题持续进行人力资源部组织、安环部实施新入职人员安全知识及操作规程培训入职新员工提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行人力资源部组织、安环部实施制度培训1

安全培训22010年培训计划表