财务管理中的财务危机与危机管理

财税广角　

浅谈企业财务危机管理　

韩　冰　

（南京普天通信股份有限公司，江苏　南京　２　ｌ　００２２）　

一　财务危机的阐述　财务危机，是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素的影响，　

而使经营循环和财务循环无法正常持续进行或陷于停滞的状态。　

企业的财务危机实质上是一种渐进式的积累过程，是企业财务　状况的一种表现形态。企业的违约、无偿付能力、亏损等可视为财　

务危机的一种前期表现，破产只是企业财务危机历程中最为极端的　

表现结果；短期表现为无力支付到期债务或费用，长期表现为企业　创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现。　二、财务危机产生的原因　

财务危机的形成是企业内外部环境发生变迁的结果。外部环　

境包括经济环境、法律环境、金融环境等；内部环境包括企业战　

略、经营风险、财务风险、制度缺陷等方面的原因。尽管导致企　

业财务危机的原因很多，但结局一定相同，那就是资金周转难以　

维系企业继续生存。　

１．外部原因　由于经济形势的变化、市场的变动、经济政策的调整等宏观　

环境变化对所有企业财务活动都会产生直接或间接的作用甚至产　

生严重的影响。主要通过经济周期的交替转变、市场环境的动荡、　

通货膨胀、经济产业政策的调整、被其他企业或　体拖累导致企　

业财务危机的产生。　

２．内部原因　

由于外部原因是　业本身无法控制的，所以，企业内部因素　

是我们关注的重点。　（１）　战略失误导致企业财务危机的产生　

制定一个良好的企业战略是战略成功的前提，有效的战略实　

施才是战略ＦＩ标顺利实现的保证，一旦战略制定失误，在实施中　

又不能及时完善和纠　，其结果只有失败。当事前缺乏谨慎评估，　事业发展期又缺乏严谨的财务控制，财务危机便会接踵而来。巨　

人集团、韩国大宁集团、科利华等明星企业都曾因为不当的多元　化战略、跨国经营战略、并购扩张战略陷入重重财务危机，最终　

由于资金濒ｉｒａｉ枯竭危急整个企业的生存。　

（２）经营风险导致企业财务危机的产生　①供应和生产组织管理不当对财务危机的影响。企业生产经营　

文 章 摘 要

财务危机对企业的持续经营构成严重威胁，是企业财务管理需要解决的关键问题。本文从一般意义上阐述了财务危机的概念，分析了财务危机的特点，并重点介绍了识别财务危机的各种方法，提出财务危机发生时的应对策略，最后简单描述了防范财务危机的几种措施，旨在通过系统地介绍财务危机的发生和处理的过程，对财务危机有个整体性的认识。

【关键词语】： 财务危机 危机识别 危机应对 危机防范

目 录

一、引言………………………………………………………1

二、财务危机的概念…………………………………………1

三、财务危机的特征分析……………………………………2

（一）财务危机发生时间上的积累性………………………2

（二）财务危机发生结果的灾难性…………………………3

（三）财务危机的可预见性…………………………………3

四、企业财务危机的识别……………………………………3

（一）分析财务指标…………………………………………3

（二）分析企业的生产经营情况……………………………5

五、企业财务危机的对策……………………………………6

（一）处置闲置资产…………………………………………6

（二）大力削减开支…………………………………………7

（三）增加投入资本…………………………………………7

（四）实行债务重组…………………………………………7

（五）寻求并购方……………………………………………7

六、财务危机的防范…………………………………………8

（一）防范经营风险…………………………………………8 （二）提高资产的流动性……………………………………8

（三）选择最佳的融资组合…………………………………8

（四）实行弹性财务预算……………………………………8

（五）提高财务管理人员的风险意识………………………8

（六）建立财务危机预警机制………………………………9

七、案例分析…………………………………………………9

财务危机的概念

财务危机是指企业、政府或其他组织在财务方面面临严重困境的状态。这种困境可能源于财务管理不善、经营失误、战略错误、市场变化、金融危机、不道德行为等多种因素。财务危机通常会导致公司资金紧张、支付能力下降、债务危机、股价下滑、信誉受损、员工裁员、工资减少等一系列负面影响。

财务危机的原因可以分为内部因素和外部因素。内部因素主要包括财务管理不善、内部控制不力、高额债务、盈利能力下降等。外部因素则包括宏观经济环境的不利变化、竞争加剧、市场需求下降等。事实上，通常是内外因素相互作用，共同导致了财务危机的发生。

一旦财务危机发生，其影响将波及企业内外各个层面。在经济层面上，财务危机可能导致企业经营活动受限，投资减少，就业机会减少，进而影响整个行业甚至国家的经济发展。在金融层面上，财务危机可能引发金融风险的扩大，导致金融体系动荡不安，甚至引发金融危机。在社会层面上，财务危机可能导致企业信誉受损，消费者对企业失去信任，员工生计受到威胁，社会稳定性下降。

针对财务危机，企业需要积极采取应对措施，以避免加剧危机并恢复健康发展。首先，企业应及时识别和评估财务风险，制定应对策略。其次，企业应加强财务管理，优化资金运营，提高盈利能力。第三，企业应加强内部控制，防范欺诈行为，保护企业利益。此外，企业还需加强与金融机构的沟通合作，争取更好的融资支持。最后，企业应加强沟通与公关，积极回应公众关切，重建信任。

对于政府和监管机构而言，他们也扮演着关键角色。政府应加强对企业的监管，提高监管水平，加强市场监管与风险防范，早期发现和消除潜在的财务风险。政府还应建立健全的法律法规和制度，对违法行为进行严惩，加大执法力度，保护市场秩序。监管机构应加强对企业的监督，严格审计和信息披露要求，提高透明度和规范性。

总之，财务危机是任何企业都可能面临的严重挑战。尽管财务危机的发生难以完全避免，但通过加强财务管理、提高风险防范意识、建立健全的监管制度和加强企业沟通与公关等措施，可以降低财务危机发生的概率，并在危机发生时能够及时应对和纠正，保障企业的可持续发展。

财务危机的名词解释

引言：

财务危机是一种经济现象，指企业、组织或国家在财务管理、运营活动或经济环境等方面出现重大问题，导致经济体系的不稳定甚至崩溃。本文旨在对财务危机的定义进行深入解释，探讨其原因和影响，并提出应对策略，以期帮助读者更好地理解和应对财务危机的挑战。

一、财务危机的定义

财务危机是指一个企业、组织或国家在经济运营中所出现的一系列重大财务问题，包括资金短缺、债务危机、盈利能力下降、流动性风险等。财务危机可能由多个因素引起，如管理缺陷、市场波动、金融风险等。它通常表现为企业资金链断裂、破产清算、经营赤字等现象，给经济活动和金融体系带来严重不稳定性。

二、财务危机的原因

1. 管理缺陷：财务危机往往源于企业或组织在财务管理方面存在的问题，如不良财务策划、内部控制缺失、信任危机等。管理缺陷导致企业无法有效预测和应对市场波动，进一步加剧了财务困境。

2. 市场波动：市场因素也是引发财务危机的主要原因之一。经济周期的波动、竞争加剧、需求下降等因素都可能导致企业的销售额下滑，进而影响企业的盈利能力和财务健康状况。

3. 金融风险：金融风险主要来自于企业资金供给的紧张和金融市场的波动。企业如果长期依赖短期借贷、高杠杆运营，一旦债务到期无法偿付，就可能面临流动性危机和债务违约的风险。

三、财务危机的影响 1. 经济衰退：财务危机一旦发生，往往会引发整体经济的恶化。企业破产和裁员导致失业率上升，消费能力下降，进而影响到其他企业的运营和市场需求。

2. 金融系统风险：一些大规模的财务危机会扩散到金融体系，触发系统性金融风险。金融机构对于面临破产的企业的贷款风险暴露，可能引发金融机构的流动性危机，进而影响金融市场的稳定。

3. 社会动荡：财务危机往往伴随着社会不满情绪和社会不稳定。企业倒闭和裁员等举措会导致大量工人失去收入来源，进而引发社会不满、抗议甚至暴力事件。

四、应对策略

1. 加强财务管理和风险控制能力：企业应建立完善的财务管理体系，加强内部控制和风险管理。提前进行风险预警，及时调整经营策略和资金运作模式，以降低财务风险。