设备厂长述职报告

【 导语】⾝为⼀名设备⼚长，你们知道⾃⼰的述职报告要怎么写吗？以下是⽆忧考整理的设备⼚长述职报告，欢迎阅读！

设备⼚长述职报告篇⼀

今年是公司迁建技改取得重⼤突破的⼀年，在这⼀年中随着以340⼚为代表的⼆期技改各项⼯程的建成投产，我⼚在新⼚

区的各个公辅项⽬也相继投产，我⼚的⾯临着三个⽣产现场的保供任务，同时还要配合施⼯单位着⼿进⾏⼏个新的重要的技改

项⽬，因此今年的⼯作⾯临着较多的困难。在即将过去的这⼀年中，我和领导班⼦的其他成员团结⼀⼼，⼀起找问题，想办

法，使各项⽣产保供和技改搬迁⼯作得以顺利进⾏，按时完成了各项经济指标。现在我将我本⼈今年的⼯作和学习情况向⼤家

汇报如下，请⼤家提出宝贵的意见：

⼀、加强政治学习，积极参予党员先进性教育

1、今年六⽉，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动⼒⼚党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活

动中我认真学习了《中发20号》⽂件、《先教100问》、《先教⼲部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要

性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书⾯和座谈的形式在全⼚范围内

征求了意见，还通过参加班⼦专题民主⽣活会，听取班⼦成员对⾃⼰的意见。通过对⾃⼰近⼀段时间的⼯作表现和群众意见的

进⾏反思，对照党员先进性标准，努⼒找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改⽅案，并在⼯作中

⽤⾃⼰的实际⾏动对整改措施进⾏了落实，使⾃⼰的⼯作作风得到了改善。

2、学习好中央和地⽅的xx规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展⽅针和钢铁⾏业的发展⽅向，开阔了⾃⼰

的视野，提⾼了⾃⼰⼯作的预见性。

⼆、认真履⾏⼯作职责，积极完成好上级交给的各项⽣产技改任务

1、认真搞好新区公辅系统的⽣产准备⼯作。今年，新区的⽔处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投⼊

运⾏之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、⽣产物资的准备、各种操作运⾏制度的编写等⽣产的准备⼯作，

为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。

2、根据公司的⽣产形势的发展，精⼼安排能源的⽣产和供应，通过对能源⽣产的协调和组织，有效保证了⽣产⽤能需

要。今年我们⾯临着三个⽣产现场的保供任务，在这种情况下，我们⾸先充分发挥调度室⽣产协调的职能，精⼼安排⽣产，协

调处理好各种⽣产中发⽣的突发事件，确保⽣产的正常进⾏。其次，组织有关技术⼈员和⽣产操作⼈员积极对⼀些影响公司发

展全局的重点机组特别是制氧机组进⾏攻关，通过找问题、想办法，对⽣产设备和⽣产流程进⾏了必要的改进，⽬

前，6000m3/h机组的运⾏⽇益稳定，实现了长周期运⾏，产量也达到公司建⽴以来的⽔平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了⽣产的稳定，保证了⼤电炉的⽣产⽤氧。再次、我们还及时

解决好新区站房在⽣产中发⽣的各种问题，使能源供应基本上满⾜了340⼚的⽣产需要。

3、落实好各项⽣产安全制度，确保⽣产安全⽬标的全⾯实现。今年我们以控制各种事故为中⼼，以⽣产作业现场的定置

管理为重点的开展安全管理⼯作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执⾏。在⼯作中我们还对⼚内的危险源

点进⾏了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以⽂件形式，下发⾄各车间，通过努⼒，我们全年仅发⽣⼀起轻伤事

故，⼯亡和重伤事故为零，没有发⽣过⼤的偷盗事件，实现了年度安全⽣产⽬标。同时我们还按照公司的要求建⽴了职业健康

体系和环境体系和⼯作络，并按照两个体系的要求，完善了相关的制度和⼯作记录，使安全和环境保护⼯作进⼀步系统化，推

动了制度的建设，提⾼了安全和环境的整体⼯作⽔平。

4、加强能源管理，降低⽣产成本。今年我们积极组织实施了节能宣传，并对全⼚各车间、科室、班组和相关个⼈，进⾏

严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规⽤能现象。根据⽣产情况安排好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的

运⾏状态，避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了⽔处理系统的建设和⽣产运⾏的管理，在确保新区

⽔处理系统顺利投产的同时，⽼⼚区⽔处理系统的⼆期⼯程也建成投产，公司的污⽔全部实现了处理回⽤，实现了零排放，既

保护了环境，⼜为公司节约了⼤量⽔费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各⼤媒体宣传报导。此外，我们

还调整了电系统的配置，停⽤了3150变压器，节约了基本电费。

5、积极参予了新煤⽓柜、冷轧⼚公辅设施等技改项⽬的论证和建设，作好了各⽅⾯的协调⼯作，及时解决施⼯中遇到的

各种问题，使各项技改⼯作能够按照时间节点得到顺利推近。

三、通过对“两个条例”和中央关于建⽴、健全教育、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起⾃⼰思想上的防

线，严格按照领导⼲部廉洁⾃律的相关规定来规范⾃⼰的职务⾏为。在⼯作中我严守纪律，时刻与上级组织保持⼀致，不讲不

负责任的话，不做不负责任的事;注重班⼦成员间的团结，坚持民主决策;⼯作主动积极，尽⼼尽责，不推诿敷衍;处事注意公道

正派，不偏听偏信;在管理上坚持实事求是，不弄虚作假、谎报成绩。在⼯作中未将国有资产转移⾄⾃⼰名下，未利⽤⾃⼰的

职权为⾃⼰的配偶和⼦⼥提供过任何好处和便利，也未在其它企业中兼任过任何职务，⽆公费出游和违规使⽤公车的情况。

设备⼚长述职报告篇⼆ 20XX年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮助下，通过技术⽀持确保⽣产设备的正常保

养、维修、改造管理及技术的⾰新，为促进各项⽣产有序进⾏打下坚实的基础。现将这⼀年来的学习、⼯作、思想等⽅⾯的情

况汇报如下：

⼀、20XX年主要⼯作

1、注重学习、努⼒提⾼⾃⾝业务⽔平

回顾20XX全年的⼯作，我感慨良多，⾯对⾃⼰熟悉的⽣产设备，但是180m2⼤烧结机还是第⼀次接触，千头万绪的⼯作

我理出思路，⽩天深⼊到⽣产⼀线，查找问题，晚上回到宿舍查看⼯艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地⽅主动请教⼚

家，学习设备与⽣产的衔接，把理论学习同实际⼯作结合起来，做到了学有所⽤。

2、求真务实，整改⼯程建设遗留的设备缺陷

受⼯程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动⼤频繁停机，烧结机系统漏风严重，造成能耗浪费和

烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不⼼⼈，经过三个⽉的⼯作准备，6⽉利⽤⼤修

时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、⼤烟道等进⾏⼤规模的堵漏风并对风机电机基础进⾏⾏调整，最后烧结矿产

量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作⽤。

3、进⼀加强技术改造

按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员

将J10⽪带由原来的双向改为单向，J3⽪带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓

⽪带进⾏改后可以配加⼩配⽐杂料，仓体保温和热⽔消化等项⽬改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提⾼烧结矿产能得到释

放，为降低实业部的综合成本奠定基础。

4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然

重点跟踪设备⽇清⽇结和两⼩时设备巡查汇报制度，各⼯段每两个⼩时向调度汇报⼀次巡查的结构，每⽇下班前半个⼩时

各⼯段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位⾃查⾃纠，有效的提⾼设备作业率。

5、进⼀步加强废旧物资的管理

发动维修⼈员积极主动加⼤对设备、备件进⾏修旧利废的⼒度，做好循环再⽤，减少备件成本。能继续使⽤的决不进⾏更

换等，能维修的决不外加⼯。同时加⼤修旧利废奖励⼒度，调动员⼯修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降

低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了⾃⼰应有的贡献。

⼆、20XX年⼯作中存在的问题

1、设备管理不到位，加之设备维修技术⼒量薄弱，尤其是应急抢修的能⼒⾮常不⾜，设备维护效果不明显，计划性保

养、专业点检、精密点检不能按计划实施。

2、受除尘设备缺陷的影响，⽣产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象

3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，⽆法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。

定检定修的预警难以做到。

三、20XX年⼯作基本思路

在公司各级领导下，吸取教训克服不⾜，扬长避短，⾃主创新，为连续⽣产保驾护航。

1、要在设备管理⼯作的推⾏与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要

产量”的⽬标。

2、加⼤修旧利废奖励⼒度，调动员⼯修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效⼯作增砖添⽡。

3、要主动加⼤与公司各职能部门的沟通⼒度，防⽌信息慢缺，确保⼯作顺畅运转。

我相信，只要⼀⼼扑在⼯作上，诚恳作⼈，扎实做事，恪尽职守，⼀如既往的强化内管，始终如⼀的保持良好的精神状

态，以强烈的事业⼼与责任感去努⼒克服困难，迎接挑战，牢固树⽴“⾃信不⾃满，潜⼼做事”的思想，相信⾃⼰的各项⼯作就

会有喜⾊，也⼀定能为公司的腾飞做出⾃⼰的新贡献。

设备⼚长述职报告篇三 ××××年是我们电⼒设备⼚在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的⼀年，⼀年来，在伊春市电⼒总公司各级领导的带领

下，紧密团结设备⼚党政班⼦成员，依靠企业员⼯的智慧和⼒量，对内坚持求真务实，埋头苦⼲的作风，强化⽣产经营管理，

打牢⽣存根基，努⼒营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋⽃的创业精神，努⼒拓宽市场空间，积极培育有利

于企业持续发展的市场体系。下⾯，我将⼀年的⼯作向⼤家做以汇报：

⼀、主要⼯作情况：

⾃担任设备⼚的⼚长以来，尤其感到⾃⼰⾝上责任重⼤，不敢有丝毫懈怠之⼼，始终勤勉于政，尽⼼竭⼒为职⼯着想。特

别是今年，⼟建⼯程⼤幅度减少，⽽且产品成本⾼，利润⼩，使我⼚今年的市场⾯临很⼤的阻⼒，为了能够提⾼企业的经济效

益，为了让职⼯能够保证开⽀，我团结全体班⼦成员，积极寻找市场，想尽⼀切办法，联系⼀切亲戚朋友，并把市场拓展到林

业局，尽量承揽更多的⼯程项⽬。

为了扩⼤企业的经营范围，我⼚与哈尔滨⼴宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项⽬，⽬前已经⽣产并销售出三

台箱式变电站，另外，我们还完成了通公司的电缆槽道⼯程、税务局办公楼配电箱⼯程、乌马河检察院办公楼配电箱⼯程、永

顺家园、桃园⼩区、亲⽔家园、星河湾等住宅楼⼯程。虽然⼯程量较多，但由于成本⾼，利润低，市场竞争激烈，今年的产值

却不尽⼈意，为了能够保证职⼯⽣产⽣活的各种开⽀，我采取了减员增效等办法，减少管理性开⽀，在公司领导的⽀持和帮助

下，使今年的各项开⽀得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收⼊万元。

⼆、以民主集中制为基础，形成班⼦强⼤合⼒

⼀是严格执⾏集体领导和个⼈分⼯负责制。⼯作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导

⼤家积极发⾔，尊重⼤家意见，不将⾃⼰的想法强加于⼈。同时，根据年初⼯作⽬标任务，明确班⼦成员的责任和分⼯，放⼿

让成员⼤胆开展⼯作，尽量展⽰⾃⼰才能。要求⾃⼰出⾯协调的，⾃⼰积极出⾯协调;⼯作出现偏差的，⾃⼰及时进⾏调整。

⼆是以个⼈形象带动班⼦成员。坚持与⼈为善，待⼈以诚，⼼底坦荡，襟怀豁达，努⼒以⼈格的⼒量去带班⼦。同时，做到处

理事情⼒求不偏不倚，把“正”为作班⼦的⽴⾝之本，⼀视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班⼦成员之间的感情沟通，与班⼦