企业战略管理与变革管理

龙源期刊网

企业战略管理模式变革

作者：倪秋萍

来源：《全国流通经济》2020年第07期

摘要：随着物流行业竞争的不断激烈，以德邦物流为代表的物流企业盈利、营运能力也面临巨大的考验，企业的战略管理模式面临着重要的变革。在企业的经营活动中，如果管理者忽略战略管理，则会浪费大量人力物力，降低物流企业的运营能力，大大加重公司的经营负担。鉴于物流行业有资金回笼周期的问题，所以很难降低成本管理风险，而且公司很难获取完全准确的数据及指标，很难顺利实施战略管理的工作，因而产生战略风险。这些都应该通过深入的战略管理变革进行优化解决。

关键词：德邦物流;企业战略管理;变革

中图分类号：F272;F259.23 ; 文献识别码：A ;文章编号：2096-3157（2020）07-0030-03

随着当前国际之间的经济交流逐渐密切化，特别是交通条件迅速的提升，在网络的促进之下，各种国际资本也不断扩大化，随之出现了物流企业之间的竞争越演越烈，在这种前提之下，企业到了新的目的地市场，必然要朝着新的战略管理的方向去发展。战略管理的方式主要是让物流企业能够适应目的地市场的发展形势，能够结合目的地市场的具体形势，从而优化管理与经营的模式，推出适应目的地市场的各类产品，通过这种方式来获得市场的占有率，这使得企业在市场上拥有更强的竞争力，这种核心竞争力也是物流企业在发展的过程当中能够迅速扩张的一个重要基础。因此，分析物流企业的战略管理策略，特别是物流企业的战略管理的过程中的判断模式，以及其在决策过程中的一些思路，将有助于对物流企业的经营模式的优化。

一、物流企业战略管理的主要模式

物流企业的战略管理过程主要包括了两种不同的形式，一种是其经营管理过程的战略管理，一种是其推出的产品和服务的战略管理。从其经营管理的战略管理方式来看，主要是目的地市场中的人员去参与到企业的管理过程中，比如连锁物流网点基于对本土的熟悉程度考虑，进而任用本地人员，对目的地市场进行布点，从而提高在目的地市场的占有率。之所以要在经营管理上面体现战略管理，主要是管理理念之间的差异，目的地市场与物流企业的原生国家之间存在着文化方面的差别，特别是消费者的消费习惯与消费理念的不同，所以这也必然要求在经营管理上面要随时配合体现出战略管理的特征，能够适应目的地市场消费者的需求。所以物流企业不可能耗费大量的人力资源成本或者是其他的资源，但是物流企业会对目的地市场的人员进行必要的指导，在统一企业理念的同时适应目的地市场的发展需求，提高其在目的地市场的融入程度。 龙源期刊网

成功管理企业战略变革

内容摘要成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为。关键词企业战略变革战略企业家企业战略学习机制企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为。一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队企业战略变革管理需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最高管理者。最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。最高管理者的战略能力体现在以下内容中。1战略制定能力深刻理解企业优势和企业劣势。李󰀀艾科卡在被福特解除职务后的极短时间内，敢于领导克莱斯勒发起战略变革，是因为沉浸汽车业几十年的职业经历使他深刻理解克莱斯勒公司的优势和劣势，坚定了拯救它的信心。——结合国外知名企业的实践

准确识别行业竞争规则的演进趋势。英特尔的第三任首席执行官安迪󰀀格鲁夫能够使英特尔从一个二流的存储器公司成为微处理器的霸主，重要原因之一是格鲁夫准确地预测了PC机将成为信息革命潮流的中心，芯片将成为半导体行业的竞争焦点。他在这个观念未盛行时，就早早采取塑造英特尔未来的行动。确立清晰的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。井深大和盛田昭夫在创办索尼公司时，就立下这样的战略意图：通过50年时间的奋斗，使索尼成为世界性的家喻户晓的品牌，彻底摆脱日本产品作为质量低劣的电子产品代名词的不良形象。采取开放式、参与型的战略形成方式。国际著名助听器制造商—丹麦Oticon公司的首席执行官LarsKolind、法国Flair有限公司总经理、美国国民半导体公司CEO吉尔󰀀阿米里奥等在领导各自的企业战略变革时，充分吸收各层级管理者、部分普通员工、外部专家组成战略变革管理团队，壤文／项国鹏实行民主的战略决策方式。2．战略执行能力坚定不移地支持和推进新战略，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在战略变革中找到中心参照物。美国西尔斯公司首席执行宫ArthurMartinez、荷兰飞利浦公司首席执行官JanTimer是这方面的典范。积极重视管理沟通。格鲁夫每天花两小时来处理世界各地的人发来的电子邮件，在领导英特尔19911995年的战略变革时更是加强了这项措施。二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式企业战略变革模式划分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性。反应性模式由环境变化或企业经营危机引发，并意在跟随竞争规则；预测性模式受企业愿景变化的影响，并意在做竞争规则预测者；能动性模式由企业技术创新或制度创新所诱致，并意在制定新的竞争规则；超越性模式则是在企业经营绩效严重恶化的情况下发起，并意在制定颗的竞争规则。当处于不同的成长阶段和环境条件时，企业对其战略变革模式的选择是权变的。没有最优模式，只有最合适的模式。格鲁夫在管理英特尔19851991年的战略变革时，总结了用来判断是否需要发动战略变革的ENTERPRISEMANAGEMENT2．200991

龙源期刊网

大数据时代企业战略管理变革

作者：朱萌

来源：《科学与财富》2019年第10期

摘 要：当前，大数据技术正在快速发展，成为新时期社会发展中的一种新技术，带动了众多行业的高速前进，为企业管理模式转变以及社会生产和生活带来了极大的便利，开拓的更多的新的通道。就大数据时代背景下企业的战略管理来说，随着大数据技术的深入发展，企业管理也在发生着深刻的变化，新时期，企业只有快速适应大数据时代，把握有效的大数据技术应用和人才，才能为企业的快速发展和管理创新提供强大的动力支持。本文主要分析了大数据时代的基本概念，分析大数据对于企业管理的影响，并探究大数据时代企业战略管理创新的有效对策。

关键词：大数据；企业管理；变革

新时期，大数据已经成为人们熟知且在不同程度上有所应用的一种技术，这种技术的应用即为人们提供了便利，同时，人们也是为大数据资源提供数据的基础工作者，可以说大数据是与社会生活以及身在其中的人是相辅相成、互相促进的。新时期企业管理也需要借助大数据思维和技术，促进管理创新发展，提升管理效益。

1.大数据概念

大数据是海量的数据组成的，而这种数据库并不是单一的数据叠加，大数据技术致力于从收集到的海量的数据中通过分析处理来找到数据中存在的规律和价值，注重大数据技术的应用，并能够结合云计算，得出具体的大数据的分析结果。就企业管理来说，大数据实际上是一种技术，这种技术是与数据密切相关的。大数据的特征是数据量庞大、数据种类众多、数据时效性较强，且数据价值大等。大数据的数据收集是进行数据分析整理的基础，但是这并不是企业管理的必要因素，数据的真实可靠以及分析的准确性等才能发挥数据价值的关键，这需要企业具有较强的大数据思维，并能够在相关管理工作中有效的应用大数据服务管理工作开展。

2.大数据对企业管理产生的主要影响

战略管理就是变革管理

执行战略就是在组织内各层级实施变革。看起来似乎是不言而喻的，但实际上，忽略这一事实却常常是导致变革失败的最大原因。

管理战略，基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度，而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面，也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略的描述(包括战略图和指标)，以及战略的执行(包括流程和过程)。“软”的一面也同样很重要,只是人们还不能很好的理解。它包括领导力，文化和团队合作——这些都是组织变革的先决条件。要执行战略就是要在组织内部各层面实施变革。如果想要获得成功,就必须对“软”的一面有更好的认识。

一份对“平衡计分卡明星组织榜”的公司研究发现了不少惊人的共性。它们中的每一个都在实施平衡计分卡的时候引入了新的战略。这些新的战略定义了新的客户价值定位、产品、工作流程、技能、技术及文化。简而言之，新的战略要求一切都要改变。变革管理提上了每一为领导者的议事日程。尽管他们具体实施的过程各有不同，但他们都经历了三个相似的阶段。

尽管他们的方法和风格各有不同，但每个组织都迅速获得了显着的业绩(在2-3年内)，并且在之后的4-5年时间内维持了这些战略业绩。同时，尽管每一个组织之前的管理体系不尽相同，但在3年后，他们都建立了新的管理体系，而且在形式与功能上几乎完全一致，并都创建了战略中心型组织。

优秀组织会同样注重领导力、文化与团队合作这些“软”方面建设，在他们成为战略中心型组织的旅程中将会经历三个阶段。

第一阶段：推动 在3至6个月的时间中，通过沟通为什么要变革，树立管理层的动力，建立领导团队，明确愿景和战略。平衡计分卡能帮助明晰战略。

在“平衡计分卡”热之前，每一个成功的战略中心型组织都经历了一个管理层重新定位的过程。每个组织都是从明确在组织内部实施变革的需要开始的。

Mobil, CIGNA, 以及加拿大AT&T 公司，业绩表现都不太好。如果绩效不能得到改善，他们就将无法生存。领导层的职责就是要提醒组织，表现一般的绩效是不允许的。在其他案例中，如Wells Fargo与UPS，新技术(互联网技术)的威胁在于，其他竞争对手可能完全藉此超越传统的行业老大们。因此，领导层的任务就是要提醒组织注意这一威胁，并激起组织奋力保持那种作为市场领导者的自豪感。每个组织都制定了战略的愿景和框架。